出品/联商专栏
撰文/联商高级顾问团成员 王国平
编辑/娜娜
谁能更快适应景区逻辑的思维方式,并做出创新,谁将抢走最大的增量市场。
这几年商业市场的产品逻辑、消费逻辑、商业模型等都发生较大的变化,不断产生新的模型、新的业态,形成新的增长极和增长点。
人流量的切换,资本的赛道切换,消费渠道发生了天翻地覆的变化,品牌方、渠道端等开启了换乘之路,一场新的融合序幕拉开。
一、资本加持,景区商户狂奔开店
多家2024年成立的品牌,当年实现50+的开业数量,在景区赛道实属罕见。景区供应链商户从单体、小规模连锁,走向规模化、专业化扩张。这种罕见在资本的加持下,2025年可能见怪不怪。以高成本著称的低空飞机赛道,开年就展开全国优质景区的抢夺覆盖,希望通过长租约进行圈地锁约。这在以往是难以想象的。
资本进入后,让景区品类商户开启舍命狂奔的模式。经过一两年的拓展,直接构建护城河,让后来者连进入的机会都找不到,或者只能选择低流量景区合作。优质景区的稀缺性,让景区站在食物链的上端,短期拥有更多选择权和议价能力。资本从传统的消费领域快速进入到文旅消费领域,壮大了原本资金实力较弱的景区供应链商户,使得这轮景区供应链商户在模型打造、人力资源引入等多环节得以强化。
短期内,这些品牌如雨后春笋一样越开越多,对于部分高频游的人来说似乎又看到同质化,但与同景区的其他商家又存在明显的差异化升级,体感更好。景区赛道专用品牌成为市场新亮点,附带的异域风情甚至成为部分购物中心想要争抢的招商对象。
二、商街品牌换乘景区赛道,能否适配?
春节期间,景区赛道茶饮等品牌增量增速都快速跻身其体系前列,碾压传统购物中心、街边店。商街品牌进入景区是一场双向奔赴,景区看中商街品牌的品牌力和规范化,希望通过商街品牌扩大流量转化率,其规范化管理给原有供应链商户立标。
而商街品牌看中景区的流量,可以拓宽自己的渠道,突破原有的定位,进一步扩大受众圈层。景区项目销售的产品,客户期望值低,定价高,属于感性冲动消费。只要稍加调和,可以做到好评率高、渗透率高,是商街品牌重要的增长极。
以前品牌选择商街开店,在于流量流向商街,抢占优质网点就可以获得较好收益。基础逻辑是品牌力降低决策成本,门店设计吸睛用来截留,快速出品用来做转化。当商街渠道流量弱化后,品牌方需要新的展示场景和流量,于是出现了品牌方开始布局景区赛道的契机。蜜雪冰城新一轮战略就是进入空白的景区赛道,用来做增量。
景区品牌能够出圈通常具有好的场景力和特定客群画像,除了产品力以外,还要提供更多的情绪价值和氛围,形成深度互动。特别是近年来层出不穷的女性向景区店,通过场景构建,很好满足了女性情感体验、情感征服等诉求,确立女性首位度的特点,非常成功地切到市场红利。其高举高打的玩法,通过小某书、视频媒介等传播渠道进行破圈引爆,吸引全国各地的游客奔赴。
商街品牌通常更擅长进行短半径渗透,提升转化率。长距辐射打法是其短板。加盟型的商家又往往没有场景、产品话语权,只能接受总部固化规则玩法;自身也缺乏种草能力。很多时候品牌是其依赖,也是其束缚。
像星巴克这类商街品牌转场能够立足下来,是在原有产品和空间品质下,融入更多的本地载体和文化元素,来进行二次匹配。蜜雪冰城这类型茶饮店依靠快速出餐+低价,走流量景区高周转,极度依赖景区流量,一旦流量下滑,自身是没有造流能力的。目前大部分商街品牌都没有为景区赛道打造专有门店模型,霸王茶姬的景区门店只是用来做释放品牌力的形象店,主要起到活跃话题度,增加曝光量的作用。商街品牌在转场时,除了原有能够胜任的品牌力、产品力外,还要更广泛地展现自身的场景剧情构建能力,突破自身原有的角色,进一步拓宽受众圈层,避免品牌老化和不适配。
景区店需要更宏大复杂的世界观、价值观来叙述和构建,从而推导出场景和产品,这样会更有味道,吸引同频消费受众。商街品牌换乘转场不是简单的景区复制门店,虽然有高频流量的加持可以取得非常好的转化率和渗透率,但到低频流量时可能只能选择先暂停营业待到明年夏天重新开始。
写在最后
景区赛道的崛起是经济发展到一定程度消费切换的必然结果,人们开始逐步走向休闲享受。交通工具的快速触达以及汽车保有量的普及,让消费者输送半径变短,实现自由行。人们不再满足于以往的短半径消费,更希望拉长距离体验新奇特。
景区赛道被动享受到市场的红利,吸引了一批先知先觉的玩家率先进入景区赛道,完成优质景区赛道的布局。2025年景区赛道的迭代升级会比以往更加高频,非常多店改的种子也将在景区赛道孵化,山野风、海洋风等都将“飘香”城市。
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《哪吒2》冲榜,那些品牌方都是怎么借势做营销的?
唯品会2024年净营收1084亿,GMV增至2093亿
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编辑/娜娜
谁能更快适应景区逻辑的思维方式,并做出创新,谁将抢走最大的增量市场。
这几年商业市场的产品逻辑、消费逻辑、商业模型等都发生较大的变化,不断产生新的模型、新的业态,形成新的增长极和增长点。
人流量的切换,资本的赛道切换,消费渠道发生了天翻地覆的变化,品牌方、渠道端等开启了换乘之路,一场新的融合序幕拉开。
一、资本加持,景区商户狂奔开店
多家2024年成立的品牌,当年实现50+的开业数量,在景区赛道实属罕见。景区供应链商户从单体、小规模连锁,走向规模化、专业化扩张。这种罕见在资本的加持下,2025年可能见怪不怪。以高成本著称的低空飞机赛道,开年就展开全国优质景区的抢夺覆盖,希望通过长租约进行圈地锁约。这在以往是难以想象的。
资本进入后,让景区品类商户开启舍命狂奔的模式。经过一两年的拓展,直接构建护城河,让后来者连进入的机会都找不到,或者只能选择低流量景区合作。优质景区的稀缺性,让景区站在食物链的上端,短期拥有更多选择权和议价能力。资本从传统的消费领域快速进入到文旅消费领域,壮大了原本资金实力较弱的景区供应链商户,使得这轮景区供应链商户在模型打造、人力资源引入等多环节得以强化。
短期内,这些品牌如雨后春笋一样越开越多,对于部分高频游的人来说似乎又看到同质化,但与同景区的其他商家又存在明显的差异化升级,体感更好。景区赛道专用品牌成为市场新亮点,附带的异域风情甚至成为部分购物中心想要争抢的招商对象。
二、商街品牌换乘景区赛道,能否适配?
春节期间,景区赛道茶饮等品牌增量增速都快速跻身其体系前列,碾压传统购物中心、街边店。商街品牌进入景区是一场双向奔赴,景区看中商街品牌的品牌力和规范化,希望通过商街品牌扩大流量转化率,其规范化管理给原有供应链商户立标。
而商街品牌看中景区的流量,可以拓宽自己的渠道,突破原有的定位,进一步扩大受众圈层。景区项目销售的产品,客户期望值低,定价高,属于感性冲动消费。只要稍加调和,可以做到好评率高、渗透率高,是商街品牌重要的增长极。
以前品牌选择商街开店,在于流量流向商街,抢占优质网点就可以获得较好收益。基础逻辑是品牌力降低决策成本,门店设计吸睛用来截留,快速出品用来做转化。当商街渠道流量弱化后,品牌方需要新的展示场景和流量,于是出现了品牌方开始布局景区赛道的契机。蜜雪冰城新一轮战略就是进入空白的景区赛道,用来做增量。
景区品牌能够出圈通常具有好的场景力和特定客群画像,除了产品力以外,还要提供更多的情绪价值和氛围,形成深度互动。特别是近年来层出不穷的女性向景区店,通过场景构建,很好满足了女性情感体验、情感征服等诉求,确立女性首位度的特点,非常成功地切到市场红利。其高举高打的玩法,通过小某书、视频媒介等传播渠道进行破圈引爆,吸引全国各地的游客奔赴。
商街品牌通常更擅长进行短半径渗透,提升转化率。长距辐射打法是其短板。加盟型的商家又往往没有场景、产品话语权,只能接受总部固化规则玩法;自身也缺乏种草能力。很多时候品牌是其依赖,也是其束缚。
像星巴克这类商街品牌转场能够立足下来,是在原有产品和空间品质下,融入更多的本地载体和文化元素,来进行二次匹配。蜜雪冰城这类型茶饮店依靠快速出餐+低价,走流量景区高周转,极度依赖景区流量,一旦流量下滑,自身是没有造流能力的。目前大部分商街品牌都没有为景区赛道打造专有门店模型,霸王茶姬的景区门店只是用来做释放品牌力的形象店,主要起到活跃话题度,增加曝光量的作用。商街品牌在转场时,除了原有能够胜任的品牌力、产品力外,还要更广泛地展现自身的场景剧情构建能力,突破自身原有的角色,进一步拓宽受众圈层,避免品牌老化和不适配。
景区店需要更宏大复杂的世界观、价值观来叙述和构建,从而推导出场景和产品,这样会更有味道,吸引同频消费受众。商街品牌换乘转场不是简单的景区复制门店,虽然有高频流量的加持可以取得非常好的转化率和渗透率,但到低频流量时可能只能选择先暂停营业待到明年夏天重新开始。
写在最后
景区赛道的崛起是经济发展到一定程度消费切换的必然结果,人们开始逐步走向休闲享受。交通工具的快速触达以及汽车保有量的普及,让消费者输送半径变短,实现自由行。人们不再满足于以往的短半径消费,更希望拉长距离体验新奇特。
景区赛道被动享受到市场的红利,吸引了一批先知先觉的玩家率先进入景区赛道,完成优质景区赛道的布局。2025年景区赛道的迭代升级会比以往更加高频,非常多店改的种子也将在景区赛道孵化,山野风、海洋风等都将“飘香”城市。
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