一、压倒性投票下的退市终章
2025年2月20日，香港资本市场迎来一声叹息——非凡领越以98.84%的法院会议赞成票与99.95%的股东特别大会支持率，一锤定音地通过堡狮龙国际私有化计划。这家曾代表香港潮流文化的服饰巨头，将于3月17日正式挥别港交所，结束长达31年的上市征程。
资本市场的数据冰冷而直白：自2020年被李宁家族收购后，堡狮龙股价长期徘徊于0.1港元以下，市值缩水超九成。私有化方案的通过，既是对市场规律的妥协，亦是对昔日荣光的体面告别。
二、狮王崛起：从街边店到亚洲潮牌图腾
1987年，香港商人罗定邦以“Bossini”之名创立堡狮龙，以“自由、色彩、活力”为内核，迅速成为亚洲休闲服饰的代名词。 90年代黄金期：凭借高性价比与快时尚模式，堡狮龙门店遍布港岛，与佐丹奴、班尼路并称“街头三巨头”，其标志性的彩虹条Logo成为一代年轻人的青春符号。 千禧年扩张：2005年巅峰期，全球门店超1300家，年营收近30亿港元，更签约国际巨星周润发、张曼玉代言，将“香港制造”的时尚影响力辐射至东南亚。
然而，随着ZARA、HM等国际快时尚品牌入侵，以及本土设计创新乏力，这只雄狮渐显疲态。
三、李宁家族的时尚版图：从国潮到国际并购
2020年5月，李宁家族通过非凡领越（前称“非凡中国”）以4662万港元收购堡狮龙66.6%股权，开启“国潮巨头”整合香港老牌服饰的试验。
品牌矩阵战略：李宁集团以“运动+生活”双轮驱动，旗下品牌形成梯队：
专业运动：核心品牌李宁（年营收超300亿元）
潮流时尚：堡狮龙、意大利百年品牌Lotto（乐途）
高端户外：英国百年鞋履Clarks（其乐）
收购后的挣扎：尽管李宁为堡狮龙注入年轻化设计、调整产品定位为中端潮流品牌，并优化供应链，但受困于品牌老化认知与电商转型迟缓，始终未能扭转颓势。
四、退市启示录：快时尚迭代下的生存法则
堡狮龙的退市，不仅是一个港资品牌的时代终章，更折射出传统服饰行业的三大困局：
快时尚的降维打击：国际品牌以数据驱动的“超快反”供应链，让传统季度上新模式沦为历史遗迹。
本土情怀的局限性：消费者为“港风情怀”买单的时代已逝，品牌需以技术创新（如虚拟试衣、AI定制）重构体验。
资本并购的双刃剑：李宁收购案证明，资本输血难以根治品牌基因缺陷，文化融合与战略协同才是并购成败关键。
正如《南华早报》评论：“堡狮龙的退市不是败局，而是行业新陈代谢的必然。”当安踏通过收购FILA实现百亿营收神话，李宁借力Clarks进军全球市场，传统品牌的出路或许在于——在资本浪潮中，找到属于本土基因的“第二曲线”。
结语：褪色的狮标与未尽的征途
3月17日，堡狮龙的上市代码“00592”将从港股屏幕上消失，但其彩虹条纹仍会飘荡在弥敦道的街头。这场退市，是香港本土品牌黄金时代的句点，亦是国潮全球化征途的注脚。当李宁的“中国李宁”卫衣登上纽约时装周，当安踏的市值超越阿迪达斯，或许我们更应思考：下一个倒下的会是谁？而谁又将涅槃重生？
答案，永远藏在市场更迭的浪潮之中。
一、压倒性投票下的退市终章
2025年2月20日，香港资本市场迎来一声叹息——非凡领越以98.84%的法院会议赞成票与99.95%的股东特别大会支持率，一锤定音地通过堡狮龙国际私有化计划。这家曾代表香港潮流文化的服饰巨头，将于3月17日正式挥别港交所，结束长达31年的上市征程。
资本市场的数据冰冷而直白：自2020年被李宁家族收购后，堡狮龙股价长期徘徊于0.1港元以下，市值缩水超九成。私有化方案的通过，既是对市场规律的妥协，亦是对昔日荣光的体面告别。
二、狮王崛起：从街边店到亚洲潮牌图腾
1987年，香港商人罗定邦以“Bossini”之名创立堡狮龙，以“自由、色彩、活力”为内核，迅速成为亚洲休闲服饰的代名词。 90年代黄金期：凭借高性价比与快时尚模式，堡狮龙门店遍布港岛，与佐丹奴、班尼路并称“街头三巨头”，其标志性的彩虹条Logo成为一代年轻人的青春符号。 千禧年扩张：2005年巅峰期，全球门店超1300家，年营收近30亿港元，更签约国际巨星周润发、张曼玉代言，将“香港制造”的时尚影响力辐射至东南亚。
然而，随着ZARA、HM等国际快时尚品牌入侵，以及本土设计创新乏力，这只雄狮渐显疲态。
三、李宁家族的时尚版图：从国潮到国际并购
2020年5月，李宁家族通过非凡领越（前称“非凡中国”）以4662万港元收购堡狮龙66.6%股权，开启“国潮巨头”整合香港老牌服饰的试验。
品牌矩阵战略：李宁集团以“运动+生活”双轮驱动，旗下品牌形成梯队：
专业运动：核心品牌李宁（年营收超300亿元）
潮流时尚：堡狮龙、意大利百年品牌Lotto（乐途）
高端户外：英国百年鞋履Clarks（其乐）
收购后的挣扎：尽管李宁为堡狮龙注入年轻化设计、调整产品定位为中端潮流品牌，并优化供应链，但受困于品牌老化认知与电商转型迟缓，始终未能扭转颓势。
四、退市启示录：快时尚迭代下的生存法则
堡狮龙的退市，不仅是一个港资品牌的时代终章，更折射出传统服饰行业的三大困局：
快时尚的降维打击：国际品牌以数据驱动的“超快反”供应链，让传统季度上新模式沦为历史遗迹。
本土情怀的局限性：消费者为“港风情怀”买单的时代已逝，品牌需以技术创新（如虚拟试衣、AI定制）重构体验。
资本并购的双刃剑：李宁收购案证明，资本输血难以根治品牌基因缺陷，文化融合与战略协同才是并购成败关键。
正如《南华早报》评论：“堡狮龙的退市不是败局，而是行业新陈代谢的必然。”当安踏通过收购FILA实现百亿营收神话，李宁借力Clarks进军全球市场，传统品牌的出路或许在于——在资本浪潮中，找到属于本土基因的“第二曲线”。
结语：褪色的狮标与未尽的征途
3月17日，堡狮龙的上市代码“00592”将从港股屏幕上消失，但其彩虹条纹仍会飘荡在弥敦道的街头。这场退市，是香港本土品牌黄金时代的句点，亦是国潮全球化征途的注脚。当李宁的“中国李宁”卫衣登上纽约时装周，当安踏的市值超越阿迪达斯，或许我们更应思考：下一个倒下的会是谁？而谁又将涅槃重生？
答案，永远藏在市场更迭的浪潮之中。
