来源：心声社区
01
华为大学的办学方针
要从“培养制”转变为“选拔制”
干部员工有偿学习，自我提高
恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生，我们要继续推行这种路线;
在公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪；
教材也要卖高价，你想读书你就来，不想读书你就不要来。
交学费不吃亏，为什么不吃亏呢？
因为学好了能力就提升了，出绩效和被提拔的机会就多了；
即使没学好被淘汰了，说不定是现在退一步，而将来能进两步呢？所以投资是值得的。
以后收费标准可能会越来越高，交学费、停薪就是要让你有些痛，痛你才会努力。
我们这样做是为了增进三个造血功能：
学习提高了你的能力，就好像你增加了健康血液；
华为大学有了收入，会办得更好，它的血液循环更厉害，更优秀；
公司得到了大量的后备干部，增进新鲜的血液。
这三种造血功能的自我循环，华为为什么不长治久安。
我们要从过去的培养制和苦口婆心的培育方式，转变成你爱学就学，不学我们也不会给你穿小鞋；关键是看你工作干得好不好来确定你的去留，而不是看你爱不爱学习。
历史上不好好学习最后成了伟大人物的例子很多，学习不要强求。
我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制；
选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰。
我们不会派一批老专家苦口婆心地与落后者沟通，迁就落后者，在这个问题上我们要改变过去的一些做法。
按照这种办学方针，华为大学就应该是个赚钱的大学。华为大学将来要想大发展，就一定要赚到钱，将来没人拨款给你。
华为大学赚的钱先拿去自己发展，财务给出结算方法，把钱算给华大，让它转成投资，让大学办得更大更强。
华为大学的老师在后备干部培养这一系中，是组织者，不是传授者，如果他们是传授者，水平就限制在一定高度了。
我们的学习就是启发式的学习，这里没有老师上课，只有“吵架”；吵完一个月就各奔前程，不知道最后谁是将军，谁是列兵。
相信真理一定会萌芽的，相信随着时间的久远，会有香醇的酒酿成的。
当然不同的系，教学方法不一样，他们不一定是采取案例讨论的方式；但在案例讨论冲击下的教师队伍，也会成为另一种将军，驰骋在其它讲坛上；
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要从“培养制”转变为“选拔制”
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交学费不吃亏，为什么不吃亏呢？
因为学好了能力就提升了，出绩效和被提拔的机会就多了；
即使没学好被淘汰了，说不定是现在退一步，而将来能进两步呢？所以投资是值得的。
以后收费标准可能会越来越高，交学费、停薪就是要让你有些痛，痛你才会努力。
我们这样做是为了增进三个造血功能：
学习提高了你的能力，就好像你增加了健康血液；
华为大学有了收入，会办得更好，它的血液循环更厉害，更优秀；
公司得到了大量的后备干部，增进新鲜的血液。
这三种造血功能的自我循环，华为为什么不长治久安。
我们要从过去的培养制和苦口婆心的培育方式，转变成你爱学就学，不学我们也不会给你穿小鞋；关键是看你工作干得好不好来确定你的去留，而不是看你爱不爱学习。
历史上不好好学习最后成了伟大人物的例子很多，学习不要强求。
我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制；
选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰。
我们不会派一批老专家苦口婆心地与落后者沟通，迁就落后者，在这个问题上我们要改变过去的一些做法。
按照这种办学方针，华为大学就应该是个赚钱的大学。华为大学将来要想大发展，就一定要赚到钱，将来没人拨款给你。
华为大学赚的钱先拿去自己发展，财务给出结算方法，把钱算给华大，让它转成投资，让大学办得更大更强。
华为大学的老师在后备干部培养这一系中，是组织者，不是传授者，如果他们是传授者，水平就限制在一定高度了。
我们的学习就是启发式的学习，这里没有老师上课，只有“吵架”；吵完一个月就各奔前程，不知道最后谁是将军，谁是列兵。
相信真理一定会萌芽的，相信随着时间的久远，会有香醇的酒酿成的。
当然不同的系，教学方法不一样，他们不一定是采取案例讨论的方式；但在案例讨论冲击下的教师队伍，也会成为另一种将军，驰骋在其它讲坛上；
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