中国石油长庆油田采油十厂党建引领为安全生产护航

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1周前

春寒料峭,当前正值原油生产快速启动、稳步推进的关键时期,千名党员积极主动活跃在隐患排查、管线巡护、安全培训等各项工作中,以实际行动推动原油生产安全平稳运行。

2月18日,在中国石油长庆油田采油十厂庆三联合站,由党员组成的隐患排查小组正在辨识安全风险,查找安全隐患,就发现的问题与班站干部员工分析探讨,现场制定提升安全管理的具体措施3条,做到持续改进、逐步消减。截至目前,已开展冬季安全生产检查14次,查改问题510余项。

为进一步推动党建工作与安全环保相融合,采油十厂党委坚持党建工作和安全生产目标同向、部署同步、工作同力,把党建工作延伸到安全生产的每一个环节,把研究解决安全环保难题列入党支部“三会一课”、主题党日讨论和实践的重要内容,围绕“八个杜绝”和“四零”目标,落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,发挥党支部和党员在隐患整治、风险防控、应急处置等方面的突出作用,完善“党委、党总支、党支部、党员”四级责任督导机制,将安全生产责任融入党员岗位职责,开展“党员身边无隐患”“安全监督岗、党员做标兵”等行动,全方位构筑安全防护网,确保生产作业安全可控。

立春以来,春寒料峭,当前正值原油生产快速启动、稳步推进的关键时期,千名党员积极主动活跃在隐患排查、管线巡护、安全培训等各项工作中,以实际行动推动原油生产安全平稳运行。如何让党员身份亮出来,事事带头、处处争先?该厂持续健全“党委+支委+党员”层级承包制度,让每名党员都有“责任田”,成立党员突击队36支,划分党员责任区65个,创建党员示范岗362个,带动全员“日查一问题、日辨一风险、日减一隐患”,党员亮身份、作示范,认真落实值班值守、岗位巡检制度、作业监督等职能,杜绝现场“跑、冒、滴、漏”等“低、老、坏”问题发生。以员工为“点”、党员为“线”,党组织为“面”的基层安全生产网络,层层压实安全环保责任,安全生产意识、风险防控能力和隐患治理水平同步提升。

元城作业区以“党员身边无隐患”为主题,开展“党员抓安全,岗位消隐患”活动,党员干部强化责任意识、引领严细作风,党员在井站、沟壑间穿梭忙碌,查改52个场站117个问题,以“红色生产力”提升了安全生产水平。质量监督站创建党员干部带监督、作业监督包队伍“双联双带”机制,采用“视频现场巡检+手持终端数据审核+现场督导”相结合的监督模式,按照“5+5+4”监督人员管理模式,严把开工验收关、过程关、质量关、监督关,确保井下作业措施高标准启动。

(编辑:王星)

春寒料峭,当前正值原油生产快速启动、稳步推进的关键时期,千名党员积极主动活跃在隐患排查、管线巡护、安全培训等各项工作中,以实际行动推动原油生产安全平稳运行。

2月18日,在中国石油长庆油田采油十厂庆三联合站,由党员组成的隐患排查小组正在辨识安全风险,查找安全隐患,就发现的问题与班站干部员工分析探讨,现场制定提升安全管理的具体措施3条,做到持续改进、逐步消减。截至目前,已开展冬季安全生产检查14次,查改问题510余项。

为进一步推动党建工作与安全环保相融合,采油十厂党委坚持党建工作和安全生产目标同向、部署同步、工作同力,把党建工作延伸到安全生产的每一个环节,把研究解决安全环保难题列入党支部“三会一课”、主题党日讨论和实践的重要内容,围绕“八个杜绝”和“四零”目标,落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,发挥党支部和党员在隐患整治、风险防控、应急处置等方面的突出作用,完善“党委、党总支、党支部、党员”四级责任督导机制,将安全生产责任融入党员岗位职责,开展“党员身边无隐患”“安全监督岗、党员做标兵”等行动,全方位构筑安全防护网,确保生产作业安全可控。

立春以来,春寒料峭,当前正值原油生产快速启动、稳步推进的关键时期,千名党员积极主动活跃在隐患排查、管线巡护、安全培训等各项工作中,以实际行动推动原油生产安全平稳运行。如何让党员身份亮出来,事事带头、处处争先?该厂持续健全“党委+支委+党员”层级承包制度,让每名党员都有“责任田”,成立党员突击队36支,划分党员责任区65个,创建党员示范岗362个,带动全员“日查一问题、日辨一风险、日减一隐患”,党员亮身份、作示范,认真落实值班值守、岗位巡检制度、作业监督等职能,杜绝现场“跑、冒、滴、漏”等“低、老、坏”问题发生。以员工为“点”、党员为“线”,党组织为“面”的基层安全生产网络,层层压实安全环保责任,安全生产意识、风险防控能力和隐患治理水平同步提升。

元城作业区以“党员身边无隐患”为主题,开展“党员抓安全,岗位消隐患”活动,党员干部强化责任意识、引领严细作风,党员在井站、沟壑间穿梭忙碌,查改52个场站117个问题,以“红色生产力”提升了安全生产水平。质量监督站创建党员干部带监督、作业监督包队伍“双联双带”机制,采用“视频现场巡检+手持终端数据审核+现场督导”相结合的监督模式,按照“5+5+4”监督人员管理模式,严把开工验收关、过程关、质量关、监督关,确保井下作业措施高标准启动。

(编辑:王星)

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