以冲刺之姿，跑好8亿方天然气外输“第一棒”
这种对过程的严格监控，为完成8亿方外输任务提供了有力保障。
奋进姿态，锚定目标不放松。面对8亿方天然气外输的艰巨任务，采油四厂展现了前所未有的决心和勇气，该厂以奋进姿态、赶考心态、攻坚状态，紧盯每日外输气量，精细产量管理，确保每一方气都精准到位。
科学配产，完善责任机制。为了实现8亿方外输目标，制定了科学合理的配产计划。该厂麒麟采气作业区由综合管理室、生产技术室、调控中心组成的配产小组，每月定期召开配产会，按照“从紧靠实、合理测算、科学编配”的原则，精心编排月度配产和保障措施。落实了“2小时产量监控体系”，持续推进产量问责机制，形成了“人人心中有产量、肩上担产量、手上抓产量”的良好局面。
过程监控，强化日常管理。在日常管理中，充分发挥调控中心的指挥、协调、监督作用，优化执行“日碰头会、旬生产会、月生产例会、月动态分析会”的四会制度，坚持“2小时产量监控、每日产量说清、5天产量分析、每月产量考核”的运行模式，确保产量运行过程受控。这种对过程的严格监控，为完成8亿方外输任务提供了有力保障。
技术引领，生产技术一体化。始终坚持“技术为生产指方向、生产为技术铺道路”的原则，着力推进生产、技术一体化运行机制。合理配置要素资源，努力实现生产组织由临时突击型向科学均衡型转变，由注重行政命令型向管理协调服务型转变，由定性化管理向定量化管理转变。这种技术引领的生产方式，极大地提升了生产运行管理效能。
突出重点，完成节点目标。在推进8亿方天然气外输任务的过程中，坚持“强有力、高效率、快节奏”的生产组织原则，调控中心、生产技术室与巡检维护队紧密配合，做到调度指挥迅速准确、工作衔接紧密畅通，确保完成各个节点目标。在新的征程上，将以8亿方外输任务为新的起点，不断优化生产管理、提升技术水平、加强团队建设，为坚定实施“三步走”战略协同一体化采油厂做出更大的贡献。
这种对过程的严格监控，为完成8亿方外输任务提供了有力保障。
奋进姿态，锚定目标不放松。面对8亿方天然气外输的艰巨任务，采油四厂展现了前所未有的决心和勇气，该厂以奋进姿态、赶考心态、攻坚状态，紧盯每日外输气量，精细产量管理，确保每一方气都精准到位。
科学配产，完善责任机制。为了实现8亿方外输目标，制定了科学合理的配产计划。该厂麒麟采气作业区由综合管理室、生产技术室、调控中心组成的配产小组，每月定期召开配产会，按照“从紧靠实、合理测算、科学编配”的原则，精心编排月度配产和保障措施。落实了“2小时产量监控体系”，持续推进产量问责机制，形成了“人人心中有产量、肩上担产量、手上抓产量”的良好局面。
过程监控，强化日常管理。在日常管理中，充分发挥调控中心的指挥、协调、监督作用，优化执行“日碰头会、旬生产会、月生产例会、月动态分析会”的四会制度，坚持“2小时产量监控、每日产量说清、5天产量分析、每月产量考核”的运行模式，确保产量运行过程受控。这种对过程的严格监控，为完成8亿方外输任务提供了有力保障。
技术引领，生产技术一体化。始终坚持“技术为生产指方向、生产为技术铺道路”的原则，着力推进生产、技术一体化运行机制。合理配置要素资源，努力实现生产组织由临时突击型向科学均衡型转变，由注重行政命令型向管理协调服务型转变，由定性化管理向定量化管理转变。这种技术引领的生产方式，极大地提升了生产运行管理效能。
突出重点，完成节点目标。在推进8亿方天然气外输任务的过程中，坚持“强有力、高效率、快节奏”的生产组织原则，调控中心、生产技术室与巡检维护队紧密配合，做到调度指挥迅速准确、工作衔接紧密畅通，确保完成各个节点目标。在新的征程上，将以8亿方外输任务为新的起点，不断优化生产管理、提升技术水平、加强团队建设，为坚定实施“三步走”战略协同一体化采油厂做出更大的贡献。
展开
