在大家还在讨论京东为何入驻外卖界的时候，2月19日，京东外卖再次放出“狠活”，京东宣布自2025年3月1日起，将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，同时为兼职骑手提供意外险和健康医疗险。

这一举措不仅让京东外卖成为首个为外卖骑手缴纳五险一金的平台，也彰显了京东在提升骑手福利保障方面的决心。

京东外卖的入局并非一时冲动，而是京东在电商领域深耕多年后，寻求新增长点的必然结果。

随着电商市场的逐渐饱和，京东开始将目光转向即时零售和本地服务领域。外卖市场作为即时零售的重要组成部分，具有巨大的发展潜力。

根据相关数据，截至2023年，中国外卖市场规模已突破万亿，用户规模接近5亿。

然而，这个庞大的市场早已被美团和饿了么两大巨头瓜分殆尽，两者合计占据了超过90%的市场份额。

虽然外卖界有饿了么和美团两家独大，但是京东在供应链和物流技术方面的优势是有口皆碑的，那京东为何不以身入局打破双寡头的格局。

“即刻入驻，全年0佣金。”

2月11日，京东外卖正式启动“品质堂食餐饮商家”招募。其称，2025年5月1日前入驻的商家，全年免佣金。该消息还提到，招募对象只限“品质堂食餐厅”。

2月19日一早，新玩家京东外卖更是放大招，成为了市场首个为外卖骑手缴纳五险一金的平台。

网友调侃：“刘强东这是公开抢人啦！”

外卖这一行业看似简单，但实际上也属于“龟毛“业务了，外卖行业的运行不仅需要人员基础，商家占有量，同时还毛利低、链条长、强运营等。

即便如此，互联网大厂还是争先抢后的布局属于自己的外卖业务。

早年布局外卖业务的大厂要么被头部收买，要么自己就是头部。

根据京东发布的财报数据，2024年第三季度总营收为2604亿人民币，同比增长5.12%；归母净利润为117.31亿人民币，同比增长47.82%。

截至2024年底，京东拥有超1500个仓库、超2000万SKU的自营商品库，其“小时购”业务已覆盖全国95%区县。

但是，京东外卖的日活跃用户数（DAU）不足饿了么的10%，市场份额相对较小。

京东在电商领域一直保持着领先地位，但外卖板块的实效还是零。

作为电商领域的头部，618购物狂欢节的发起商，外卖业务被大家使用还局限于同城快递，想必京东比“拼好饭”食用者的牛马们更需要外卖业务。

身披小红衣的京东外卖能否掀起外卖界的改革呢？不好说。

京东外卖作为外卖行业的新入局者，虽然具有一定的优势，但同时也存在一些明显的缺点。

首先是用户习惯难以改变。美团和饿了么已经在外卖市场深耕多年，用户已经形成了在这两个平台下单的习惯。京东外卖作为后来者，在用户心中的认知度和忠诚度相对较低。

京东外卖入口较深，位于京东APP的二级页面，操作步骤繁琐，需要多次点击才能进入外卖页面下单，这在一定程度上增加了用户的使用门槛。

其次是品牌认知度不足。相比于美团和饿了么，京东外卖在外卖市场的品牌知名度还有待提升。许多用户可能并不了解京东外卖，或者对其服务质量和配送速度存在疑虑。

细看饿了么和美团，饿了么的优势在于用户数量庞大、技术投入较大、重视骑手权益保障。

美团外卖在营收规模、市场份额、盈利能力、服务范围、商家佣金和配送效率等方面均占据绝对优势。

那在这样的环境下有人担心，京东进入会不会把市场搞乱了？实际可能恰恰相反，良性竞争反而会形成齐头并进的良好局面。

毕竟就现在来看，新玩家京东外卖已经打响了骑手人文关怀的“第一枪”。

至于京东外卖能闯出一片天吗？

还有待市场观察。

编辑校对 |也是韩峻

在大家还在讨论京东为何入驻外卖界的时候，2月19日，京东外卖再次放出“狠活”，京东宣布自2025年3月1日起，将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，同时为兼职骑手提供意外险和健康医疗险。

这一举措不仅让京东外卖成为首个为外卖骑手缴纳五险一金的平台，也彰显了京东在提升骑手福利保障方面的决心。

京东外卖的入局并非一时冲动，而是京东在电商领域深耕多年后，寻求新增长点的必然结果。

随着电商市场的逐渐饱和，京东开始将目光转向即时零售和本地服务领域。外卖市场作为即时零售的重要组成部分，具有巨大的发展潜力。

根据相关数据，截至2023年，中国外卖市场规模已突破万亿，用户规模接近5亿。

然而，这个庞大的市场早已被美团和饿了么两大巨头瓜分殆尽，两者合计占据了超过90%的市场份额。

虽然外卖界有饿了么和美团两家独大，但是京东在供应链和物流技术方面的优势是有口皆碑的，那京东为何不以身入局打破双寡头的格局。

“即刻入驻，全年0佣金。”

2月11日，京东外卖正式启动“品质堂食餐饮商家”招募。其称，2025年5月1日前入驻的商家，全年免佣金。该消息还提到，招募对象只限“品质堂食餐厅”。

2月19日一早，新玩家京东外卖更是放大招，成为了市场首个为外卖骑手缴纳五险一金的平台。

网友调侃：“刘强东这是公开抢人啦！”

外卖这一行业看似简单，但实际上也属于“龟毛“业务了，外卖行业的运行不仅需要人员基础，商家占有量，同时还毛利低、链条长、强运营等。

即便如此，互联网大厂还是争先抢后的布局属于自己的外卖业务。

早年布局外卖业务的大厂要么被头部收买，要么自己就是头部。

根据京东发布的财报数据，2024年第三季度总营收为2604亿人民币，同比增长5.12%；归母净利润为117.31亿人民币，同比增长47.82%。

截至2024年底，京东拥有超1500个仓库、超2000万SKU的自营商品库，其“小时购”业务已覆盖全国95%区县。

但是，京东外卖的日活跃用户数（DAU）不足饿了么的10%，市场份额相对较小。

京东在电商领域一直保持着领先地位，但外卖板块的实效还是零。

作为电商领域的头部，618购物狂欢节的发起商，外卖业务被大家使用还局限于同城快递，想必京东比“拼好饭”食用者的牛马们更需要外卖业务。

身披小红衣的京东外卖能否掀起外卖界的改革呢？不好说。

京东外卖作为外卖行业的新入局者，虽然具有一定的优势，但同时也存在一些明显的缺点。

首先是用户习惯难以改变。美团和饿了么已经在外卖市场深耕多年，用户已经形成了在这两个平台下单的习惯。京东外卖作为后来者，在用户心中的认知度和忠诚度相对较低。

京东外卖入口较深，位于京东APP的二级页面，操作步骤繁琐，需要多次点击才能进入外卖页面下单，这在一定程度上增加了用户的使用门槛。

其次是品牌认知度不足。相比于美团和饿了么，京东外卖在外卖市场的品牌知名度还有待提升。许多用户可能并不了解京东外卖，或者对其服务质量和配送速度存在疑虑。

细看饿了么和美团，饿了么的优势在于用户数量庞大、技术投入较大、重视骑手权益保障。

美团外卖在营收规模、市场份额、盈利能力、服务范围、商家佣金和配送效率等方面均占据绝对优势。

那在这样的环境下有人担心，京东进入会不会把市场搞乱了？实际可能恰恰相反，良性竞争反而会形成齐头并进的良好局面。

毕竟就现在来看，新玩家京东外卖已经打响了骑手人文关怀的“第一枪”。

至于京东外卖能闯出一片天吗？

还有待市场观察。

编辑校对 |也是韩峻