华阳集团召开“十五五”发展规划编制工作推进会
在听取相关汇报后，王大力指出，华阳集团“十五五”发展规划编制工作意义重大，要高度重视、主动对接，确保集团公司“十五五”发展规划融入高质量发展大局，做到既符合国家战略要求，又契合集团发展实际。
2月13日，华阳集团召开“十五五”发展规划编制工作推进会，党委副书记、副董事长、总经理王大力出席会议并要求，以新发展理念为引领，坚持目标导向与问题导向相统一，强化保障机制，确保规划的科学性和可操作性，为华阳集团高质量发展提供坚实支撑。党委常委、副总经理卜彦峰、曹怀建、郭东杰参加。
在听取相关汇报后，王大力指出，华阳集团“十五五”发展规划编制工作意义重大，要高度重视、主动对接，确保集团公司“十五五”发展规划融入高质量发展大局， 做到既符合国家战略要求，又契合集团发展实际。
王大力要求，一是坚持新发展理念，明确高质量发展核心指标。华阳集团“十五五”发展规划编制要按照准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局的要求，将质量变革、效率变革、动力变革作为核心抓手，坚持“双轮驱动”发展战略，突出核心功能，集中力量做强做优核心产业，通过设置可量化的高质量发展指标，切实体现新发展理念的落实成效，推动企业发展模式向质量效益转变。二是目标导向与问题导向相统一，破解发展难题。规划既要描绘宏观蓝图，也要直面现实问题，要坚持抓住机遇、面对挑战、发扬优势、解决短板，体现“解码”思维，将长期目标分解到年度计划，确保战略与执行紧密衔接；针对制约发展的关键问题，提出具体解决措施，确保规划既立足长远又务实可行。三是强化保障机制，高标准推进编制工作。要站位高远，建立目标、措施、能力相匹配的规划体系，注重推演验证，确保规划目标具有对应的实施路径和资源支撑。同时，要成立“十五五”发展规划编制工作专项工作组，明确职责分工，对标行业先进经验，优化编制流程，确保规划编制工作高标准、高质量完成。
卜彦峰主持会议，并安排华阳集团“十五五”发展规划编制的具体落实工作。任芝华、刘建峰、周亮、王玉明，相关总部机构、基层单位负责人等参加会议。
在听取相关汇报后，王大力指出，华阳集团“十五五”发展规划编制工作意义重大，要高度重视、主动对接，确保集团公司“十五五”发展规划融入高质量发展大局，做到既符合国家战略要求，又契合集团发展实际。
2月13日，华阳集团召开“十五五”发展规划编制工作推进会，党委副书记、副董事长、总经理王大力出席会议并要求，以新发展理念为引领，坚持目标导向与问题导向相统一，强化保障机制，确保规划的科学性和可操作性，为华阳集团高质量发展提供坚实支撑。党委常委、副总经理卜彦峰、曹怀建、郭东杰参加。
在听取相关汇报后，王大力指出，华阳集团“十五五”发展规划编制工作意义重大，要高度重视、主动对接，确保集团公司“十五五”发展规划融入高质量发展大局， 做到既符合国家战略要求，又契合集团发展实际。
王大力要求，一是坚持新发展理念，明确高质量发展核心指标。华阳集团“十五五”发展规划编制要按照准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局的要求，将质量变革、效率变革、动力变革作为核心抓手，坚持“双轮驱动”发展战略，突出核心功能，集中力量做强做优核心产业，通过设置可量化的高质量发展指标，切实体现新发展理念的落实成效，推动企业发展模式向质量效益转变。二是目标导向与问题导向相统一，破解发展难题。规划既要描绘宏观蓝图，也要直面现实问题，要坚持抓住机遇、面对挑战、发扬优势、解决短板，体现“解码”思维，将长期目标分解到年度计划，确保战略与执行紧密衔接；针对制约发展的关键问题，提出具体解决措施，确保规划既立足长远又务实可行。三是强化保障机制，高标准推进编制工作。要站位高远，建立目标、措施、能力相匹配的规划体系，注重推演验证，确保规划目标具有对应的实施路径和资源支撑。同时，要成立“十五五”发展规划编制工作专项工作组，明确职责分工，对标行业先进经验，优化编制流程，确保规划编制工作高标准、高质量完成。
卜彦峰主持会议，并安排华阳集团“十五五”发展规划编制的具体落实工作。任芝华、刘建峰、周亮、王玉明，相关总部机构、基层单位负责人等参加会议。
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