校审丨张雨薇 排版丨汪海
2月15日-2月16日，「B2b平台化经销商深度考察培训班」第四站 上海·快来掌柜，成功举办！本年度第一场游学完美落幕！
本次游学聚焦议题：
商超调改、折扣超市等零售变革下一经销商的经营之道； CEO亲述：打造一家持续盈利的本地B2b平台； 经销商B2b数字化转型方法论； 如何打造一个高质量的区域B2b平台。
来自全国各地的120多位经销商老板齐聚一堂，与快来掌柜CEO 杨启明，快来掌柜总经理 张建国，全国40+B2b平台辅导老师、升益好咨询创始人 云川，以及「新经销」首席内容官袁来，一起对游学议题进行了深入探讨。
走进快来掌柜
本次游学延续了“课堂分享+现场走访+互动答疑”的创新模式，打破了传统游学中“走马观花、游而不学”的局限，真正实现了“实地体验、现场学习、借人修己、深度链接”等目标，确保每位参与者都能获得切实的收获。
第一天，「新经销」首席内容官、塔盟发起人袁来，分享了《2025年经销商经营战略思考》，为我们深度解析了省会城市/地级市/县级市经销商最新战略布局，以及商超调改、折扣超市变革下经销商的发展机会。
快来掌柜CEO杨启明 以自身自身企业模式为案例，为大家分享了如何经营一家持续盈利的B2b企业。
揭秘如何用不到1000万资金撬动10亿销售额生意；仅有4名采购专员，如何管理4000个SKU，做到不缺货，0退货率等。
在课堂之外，学员们还参观了上海「快来掌柜」的仓库，亲身体验仓拣配运营全流程，现场工作人员针对仓拣配每个环节都做了深入讲解，对学员提出的问题，也即时实地进行教学解答。
第二天，快来掌柜总经理 张建国，为大家分享了如何从0到1打造具有本地特色的B2b平台。通过详尽的案例为大家解读，经销商做B2b的四大核心要素：人、货、仓、店，并强调系统化运营与资源内在协同。
全国40+B2b平台辅导老师、升益好咨询创始人 云川，为大家分享如何打造一个高质量的区域B2b平台，通过15个论点结合实际B2b案例讲述经营过程中各个板块核心工作逻辑，干货满满。
在游学的最后一个环节“现场互动答疑”中，针对现场的经销商在游学中的一些疑问，各位分享老师也都一一深入解答。
为什么走进快来掌柜？
上海快来掌柜是一家成立于2016年区域快消B2b平台。在短短8年时间里，它凭借独特的商业模式在上海市场实现了年销售额10亿+的成绩。
区别于传统经销商，快来掌柜从一开始就采用了一套全新的经营逻辑，通过数字化手段和外包模式，将商品的分销覆盖做到极致。
截至目前，快来掌柜仓库面积12000m²，拆零拣货，商品周转天数6.5天；4000+SKU，500+品牌，41%水饮/24%酒类/13%休食，而这背后，仅仅只有4名采购负责4000+SKU的管理。
在前端业务上，100%线上支付，70%微信30%支付宝，月活15000+家门店，0账期，款到送货，不退货。
虽然任何一种模式的成功都离不开组织基因和外部环境因素，例如上海作为高密度人口城市，门店众多，带来了规模效应和较低的单店服务成本。
但快来掌柜背后的经营理念非常值得经销商学习——“聚焦商品分销主业，用数据驱动决策”。
通过全流程数字化、外包非核心业务、优化SKU结构、严格支付政策和高效客户服务，快来掌柜有效解决了传统经销商普遍存在的低效率问题，实现了高效率、低成本的运营，并始终在区域市场保持成本领先优势。
「新经销」希望通过快来掌柜的游学案例，为经销商开拓视野，在B2b转型上提供更多启发和思考，帮助大家少走弯路。
未来，「B2b平台化经销商深度考察培训班」系列活动将找到更多优秀的经销商实践案例，继续为广大经销商会员朋友，提供深入现场与同行高手交流的机会。
【新秩序·共生】
时间：2025年3月17日-19日
扫码咨询票务详情
向下滑动查看【大会议题】
向下滑动查看【大会规模、议程】
新经销新爆品｜文青专辑｜袁来看经销
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校审丨张雨薇 排版丨汪海
2月15日-2月16日，「B2b平台化经销商深度考察培训班」第四站 上海·快来掌柜，成功举办！本年度第一场游学完美落幕！
本次游学聚焦议题：
商超调改、折扣超市等零售变革下一经销商的经营之道； CEO亲述：打造一家持续盈利的本地B2b平台； 经销商B2b数字化转型方法论； 如何打造一个高质量的区域B2b平台。
来自全国各地的120多位经销商老板齐聚一堂，与快来掌柜CEO 杨启明，快来掌柜总经理 张建国，全国40+B2b平台辅导老师、升益好咨询创始人 云川，以及「新经销」首席内容官袁来，一起对游学议题进行了深入探讨。
走进快来掌柜
本次游学延续了“课堂分享+现场走访+互动答疑”的创新模式，打破了传统游学中“走马观花、游而不学”的局限，真正实现了“实地体验、现场学习、借人修己、深度链接”等目标，确保每位参与者都能获得切实的收获。
第一天，「新经销」首席内容官、塔盟发起人袁来，分享了《2025年经销商经营战略思考》，为我们深度解析了省会城市/地级市/县级市经销商最新战略布局，以及商超调改、折扣超市变革下经销商的发展机会。
快来掌柜CEO杨启明 以自身自身企业模式为案例，为大家分享了如何经营一家持续盈利的B2b企业。
揭秘如何用不到1000万资金撬动10亿销售额生意；仅有4名采购专员，如何管理4000个SKU，做到不缺货，0退货率等。
在课堂之外，学员们还参观了上海「快来掌柜」的仓库，亲身体验仓拣配运营全流程，现场工作人员针对仓拣配每个环节都做了深入讲解，对学员提出的问题，也即时实地进行教学解答。
第二天，快来掌柜总经理 张建国，为大家分享了如何从0到1打造具有本地特色的B2b平台。通过详尽的案例为大家解读，经销商做B2b的四大核心要素：人、货、仓、店，并强调系统化运营与资源内在协同。
全国40+B2b平台辅导老师、升益好咨询创始人 云川，为大家分享如何打造一个高质量的区域B2b平台，通过15个论点结合实际B2b案例讲述经营过程中各个板块核心工作逻辑，干货满满。
在游学的最后一个环节“现场互动答疑”中，针对现场的经销商在游学中的一些疑问，各位分享老师也都一一深入解答。
为什么走进快来掌柜？
上海快来掌柜是一家成立于2016年区域快消B2b平台。在短短8年时间里，它凭借独特的商业模式在上海市场实现了年销售额10亿+的成绩。
区别于传统经销商，快来掌柜从一开始就采用了一套全新的经营逻辑，通过数字化手段和外包模式，将商品的分销覆盖做到极致。
截至目前，快来掌柜仓库面积12000m²，拆零拣货，商品周转天数6.5天；4000+SKU，500+品牌，41%水饮/24%酒类/13%休食，而这背后，仅仅只有4名采购负责4000+SKU的管理。
在前端业务上，100%线上支付，70%微信30%支付宝，月活15000+家门店，0账期，款到送货，不退货。
虽然任何一种模式的成功都离不开组织基因和外部环境因素，例如上海作为高密度人口城市，门店众多，带来了规模效应和较低的单店服务成本。
但快来掌柜背后的经营理念非常值得经销商学习——“聚焦商品分销主业，用数据驱动决策”。
通过全流程数字化、外包非核心业务、优化SKU结构、严格支付政策和高效客户服务，快来掌柜有效解决了传统经销商普遍存在的低效率问题，实现了高效率、低成本的运营，并始终在区域市场保持成本领先优势。
「新经销」希望通过快来掌柜的游学案例，为经销商开拓视野，在B2b转型上提供更多启发和思考，帮助大家少走弯路。
未来，「B2b平台化经销商深度考察培训班」系列活动将找到更多优秀的经销商实践案例，继续为广大经销商会员朋友，提供深入现场与同行高手交流的机会。
【新秩序·共生】
时间：2025年3月17日-19日
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