2月12日，京东养车与杭州陆益嘉信息技术有限公司（以下简称“陆益嘉”）达成战略合作，拿下超100家门店的加盟签约。这一里程碑式的事件不仅标志着京东养车在后市场领域加速扩张步伐，也彰显了其品牌影响力和市场竞争力的厚积薄发。

不难看到，此次单商超百店的大规模加盟签约背后，是京东养车供应链整合能力、数字化管理优势、以及线上线下无缝融合的服务模式等硬实力的支持，给加盟商强大的信心，后者相信通过加盟京东养车体系，能够获得品牌赋能、运营支持以及持续的业务增长的底气。

而在大环境承压下，后市场的竞争态势愈发激烈，门店过剩的淘汰赛也已经全面打响，特别是随着市场透明化、车主年轻化、技术智能化以及电动化的到来，京东养车单商签约超百店的扩张策略会成为推动连锁经营新范式吗？又将为整个行业带来怎样的变革？

数智化浪潮下的创新：

推动连锁经营新范本

在数智化浪潮重塑后市场格局的大背景下，京东养车与陆益嘉已正式宣布达成战略合作。

据悉，双方将以独家授权的合作模式，共同推进浙江金华、台州等五大城市及周边地区“京东养车”连锁加盟门店的拓展，目标是在三年内实现锁定区域门店突破百家，构建专业、高效的养车服务网络。

双方的合作不仅展现了汽服连锁经营的规模化优势，也标志着后市场品牌化、连锁化趋势的加速落地，更为行业提供了“让连锁经营变得更简单”的实践范本。

而京东养车以标准化运营和数智化能力为双轮驱动，结合强大的用户流量积累，构成了其快速发展的核心优势。

众所周知，汽服连锁经营的核心在于标准化与可复制性。京东养车作为行业标杆，依托京东强大的供应链体系与数字化中台，成功打造了高标准的标准化、透明化服务体系。

一是为加盟商提供从选址、装修到运营的全流程支持，显著降低了连锁经营的门槛。

二是通过数字化管理系统，加盟商可实时监控门店运营、库存及客户反馈，提升管理效率。

三是发挥品牌影响力和供应链优势，确保配件产品与门店服务的标准化输出，帮助加盟商快速实现盈利。

在京东养车帮助门店夯实基本功的同时，陆益嘉作为区域市场重要的合作伙伴，凭借多年深耕浙江汽车后市场的经验，拥有成熟的区域资源整合能力，对当地市场脉络了如指掌，不仅为京东养车的区域拓展提供了有力支持，而且还通过双方的资源共享和优势互补，降低自身试错成本，不断构筑门店盈利的基石。

据了解，双方将融合京东养车“有保障、更专业”的服务基因与陆益嘉“属地化深度运营”优势，推行“智能诊断+社区化服务”模式，通过大数据精准匹配车主需求，以30分钟服务圈为载体，让标准化服务兼具人性化关怀，让每次养护都成为信赖的延续。

而京东养车拥有更高的服务标准和更强的客户信任，意味着品牌化正在成为影响车主们选择的关键因素；同时连锁化则通过规模化运营降低成本、提升效率，保障了门店盈利的稳定性。

此外，依托京东6亿用户和2亿车主用户人群，京东养车拥有庞大的用户流量基础，并覆盖广泛的用户群体，从年轻一代注重便捷与透明服务的消费者，到追求高品质养护的高端车主，都能精准触达，为陆益嘉这类KA加盟商提供了坚实的市场基础。

对KA加盟商来说，京东养车不仅是一个品牌合作方，更是一个能够赋能其生意增长的平台，深度合作的基础上，自身能够随着平台能力的拓展，逐渐扩大生意边界和规模，从区域化向全国化发展跨越。

同时，京东养车也希望通过这种独家合作模式，帮助更多KA加盟商成为新的城市合伙人，与平台共同成长，在当前后市场变革中占据发展先机。

京东养车与陆益嘉的强强联合，不仅是区域市场的拓展，还是后市场发展趋势的响应，而且在“品牌+连锁”的双重优势下，能够沉淀更深厚的市场竞争力，实现更大的商业价值。更为重要的是，双方的独家合作模式，将成为行业创新的重要参考。

“硬核”吸引力：

品牌、供应链、数字化等多重支撑 

毫无疑问，后市场从增量竞争过渡到存量竞争阶段已经成为不争的事实。连锁门店的竞争也从门店规模的比拼，转向服务品质、运营效率和用户体验等综合较量。

在这一背景下，京东养车凭借其清晰的扩张策略和独特的竞争优势，加快布局重点区域，在存量市场中占据重要位置。

从京东养车的门店扩张路径来看，“稳扎稳打”是其一贯的风格。

2021年，京东养车在全国25座城市公开招募加盟商；2022年，京东养车实现百城招商覆盖；2023年开始全面布局全国市场；2024年在保证覆盖面的同时，重点深耕更有优势的城市。其中，在城市区县等下沉市场推出城市合伙人计划，加速区域门店的连锁化进程。

此次，京东养车与陆益嘉在门店的规划上，预计三年内推进并实现“百店计划”：在金华、温州、台州三大核心城市建立门店示范网络，并依托衢州、丽水两城进行周边地区的“双核辐射”，形成不低于百家门店的网格化布局，全面覆盖浙江五市及其他区块。

这种稳健的扩张节奏，既能提升门店盈利的概率，又能为后续规模化复制积累经验。

京东养车还充分考虑门店的不同定位，探索社区店、中心店、旗舰店的梯度布局，以差异化服务满足消费升级需求，不仅覆盖更广泛的消费群体，还能提升品牌影响力和市场渗透率。

同时，京东养车凭借其品牌、供应链和数字化能力，以及与合作资源的深度整合，具备了大规模扩张的底气。

一是京东养车背靠京东，拥有强大的品牌背书和资源支持。如京东养车能够和主机厂、电池厂、品牌商等达成总对总合作，保障产品正品全溯源的同时，也能提供油电轮易损件、主机原厂件等丰富的产品品类。此外，获得与政府相关部门大力支持的“以旧换新”政策，更是将京东养车服务升级推向更高的高度。

二是京东养车在供应链与物流配送的优势，无论是零配件的采购、仓储，还是配送服务，都能够确保高效、低成本的运营。

三是京东养车拥有的数字化与智能化能力，实现了从客户预约、智能诊断、维修流程到售后服务的全链条数字化管理，且通过大数据分析，精准把握消费者需求，为门店的精准布局和服务升级提供了数据支持。

此次在与陆益嘉合作的门店中，均配备京东云修智能诊断系统与可视化车间，确保价格、流程、品质三重透明，以技术驱动服务升级的模式，将进一步提升车主的信任感和满意度。

四是在体现“更专业”层面，京东养车还打造行业第一的专业技术平台，提升技师上门能力并打造技师中台和到家到店共享平台。

此外，京东养车将通过与中石化、中石油、中海油等合作伙伴的深度合作，构建更加完善的汽车服务生态。而随着服务网络的不断完善和模式的成熟，京东养车有望在全国范围内实现更快速的扩张。

而通过持续的技术创新和服务升级，京东养车将引领汽车后市场从“故障维修”向“预防式养护”转型，推动行业向更高效、更智能化方向发展。

写在最后

不难看到，京东养车经过多年的沉潜蓄势，已经展现出强劲的发展潜力和市场竞争力。此次与陆益嘉的合作，正是京东养车厚积薄发的一个开始。

面对后市场多变的大环境，京东养车“单商合作百店”的扩张策略，与区域优质合作伙伴的深度绑定，能够吸引更多优质门店加入生态体系，推动后市场从分散化、低效化向规模化、标准化转型。

同时，京东养车在商业模式上的创新与突破，不仅是对传统经营模式的探索和创新，更成为一种规模化扩张的新范式，为同行们提供了可借鉴的路径。

更为重要的是，在为自身发展注入强劲动力和为合作伙伴创造更多价值的良性循环下，不仅会推动京东养车在后市场中的份额持续增长，还将推动整个行业转型升级。

2月12日，京东养车与杭州陆益嘉信息技术有限公司（以下简称“陆益嘉”）达成战略合作，拿下超100家门店的加盟签约。这一里程碑式的事件不仅标志着京东养车在后市场领域加速扩张步伐，也彰显了其品牌影响力和市场竞争力的厚积薄发。

不难看到，此次单商超百店的大规模加盟签约背后，是京东养车供应链整合能力、数字化管理优势、以及线上线下无缝融合的服务模式等硬实力的支持，给加盟商强大的信心，后者相信通过加盟京东养车体系，能够获得品牌赋能、运营支持以及持续的业务增长的底气。

而在大环境承压下，后市场的竞争态势愈发激烈，门店过剩的淘汰赛也已经全面打响，特别是随着市场透明化、车主年轻化、技术智能化以及电动化的到来，京东养车单商签约超百店的扩张策略会成为推动连锁经营新范式吗？又将为整个行业带来怎样的变革？

数智化浪潮下的创新：

推动连锁经营新范本

在数智化浪潮重塑后市场格局的大背景下，京东养车与陆益嘉已正式宣布达成战略合作。

据悉，双方将以独家授权的合作模式，共同推进浙江金华、台州等五大城市及周边地区“京东养车”连锁加盟门店的拓展，目标是在三年内实现锁定区域门店突破百家，构建专业、高效的养车服务网络。

双方的合作不仅展现了汽服连锁经营的规模化优势，也标志着后市场品牌化、连锁化趋势的加速落地，更为行业提供了“让连锁经营变得更简单”的实践范本。

而京东养车以标准化运营和数智化能力为双轮驱动，结合强大的用户流量积累，构成了其快速发展的核心优势。

众所周知，汽服连锁经营的核心在于标准化与可复制性。京东养车作为行业标杆，依托京东强大的供应链体系与数字化中台，成功打造了高标准的标准化、透明化服务体系。

一是为加盟商提供从选址、装修到运营的全流程支持，显著降低了连锁经营的门槛。

二是通过数字化管理系统，加盟商可实时监控门店运营、库存及客户反馈，提升管理效率。

三是发挥品牌影响力和供应链优势，确保配件产品与门店服务的标准化输出，帮助加盟商快速实现盈利。

在京东养车帮助门店夯实基本功的同时，陆益嘉作为区域市场重要的合作伙伴，凭借多年深耕浙江汽车后市场的经验，拥有成熟的区域资源整合能力，对当地市场脉络了如指掌，不仅为京东养车的区域拓展提供了有力支持，而且还通过双方的资源共享和优势互补，降低自身试错成本，不断构筑门店盈利的基石。

据了解，双方将融合京东养车“有保障、更专业”的服务基因与陆益嘉“属地化深度运营”优势，推行“智能诊断+社区化服务”模式，通过大数据精准匹配车主需求，以30分钟服务圈为载体，让标准化服务兼具人性化关怀，让每次养护都成为信赖的延续。

而京东养车拥有更高的服务标准和更强的客户信任，意味着品牌化正在成为影响车主们选择的关键因素；同时连锁化则通过规模化运营降低成本、提升效率，保障了门店盈利的稳定性。

此外，依托京东6亿用户和2亿车主用户人群，京东养车拥有庞大的用户流量基础，并覆盖广泛的用户群体，从年轻一代注重便捷与透明服务的消费者，到追求高品质养护的高端车主，都能精准触达，为陆益嘉这类KA加盟商提供了坚实的市场基础。

对KA加盟商来说，京东养车不仅是一个品牌合作方，更是一个能够赋能其生意增长的平台，深度合作的基础上，自身能够随着平台能力的拓展，逐渐扩大生意边界和规模，从区域化向全国化发展跨越。

同时，京东养车也希望通过这种独家合作模式，帮助更多KA加盟商成为新的城市合伙人，与平台共同成长，在当前后市场变革中占据发展先机。

京东养车与陆益嘉的强强联合，不仅是区域市场的拓展，还是后市场发展趋势的响应，而且在“品牌+连锁”的双重优势下，能够沉淀更深厚的市场竞争力，实现更大的商业价值。更为重要的是，双方的独家合作模式，将成为行业创新的重要参考。

“硬核”吸引力：

品牌、供应链、数字化等多重支撑 

毫无疑问，后市场从增量竞争过渡到存量竞争阶段已经成为不争的事实。连锁门店的竞争也从门店规模的比拼，转向服务品质、运营效率和用户体验等综合较量。

在这一背景下，京东养车凭借其清晰的扩张策略和独特的竞争优势，加快布局重点区域，在存量市场中占据重要位置。

从京东养车的门店扩张路径来看，“稳扎稳打”是其一贯的风格。

2021年，京东养车在全国25座城市公开招募加盟商；2022年，京东养车实现百城招商覆盖；2023年开始全面布局全国市场；2024年在保证覆盖面的同时，重点深耕更有优势的城市。其中，在城市区县等下沉市场推出城市合伙人计划，加速区域门店的连锁化进程。

此次，京东养车与陆益嘉在门店的规划上，预计三年内推进并实现“百店计划”：在金华、温州、台州三大核心城市建立门店示范网络，并依托衢州、丽水两城进行周边地区的“双核辐射”，形成不低于百家门店的网格化布局，全面覆盖浙江五市及其他区块。

这种稳健的扩张节奏，既能提升门店盈利的概率，又能为后续规模化复制积累经验。

京东养车还充分考虑门店的不同定位，探索社区店、中心店、旗舰店的梯度布局，以差异化服务满足消费升级需求，不仅覆盖更广泛的消费群体，还能提升品牌影响力和市场渗透率。

同时，京东养车凭借其品牌、供应链和数字化能力，以及与合作资源的深度整合，具备了大规模扩张的底气。

一是京东养车背靠京东，拥有强大的品牌背书和资源支持。如京东养车能够和主机厂、电池厂、品牌商等达成总对总合作，保障产品正品全溯源的同时，也能提供油电轮易损件、主机原厂件等丰富的产品品类。此外，获得与政府相关部门大力支持的“以旧换新”政策，更是将京东养车服务升级推向更高的高度。

二是京东养车在供应链与物流配送的优势，无论是零配件的采购、仓储，还是配送服务，都能够确保高效、低成本的运营。

三是京东养车拥有的数字化与智能化能力，实现了从客户预约、智能诊断、维修流程到售后服务的全链条数字化管理，且通过大数据分析，精准把握消费者需求，为门店的精准布局和服务升级提供了数据支持。

此次在与陆益嘉合作的门店中，均配备京东云修智能诊断系统与可视化车间，确保价格、流程、品质三重透明，以技术驱动服务升级的模式，将进一步提升车主的信任感和满意度。

四是在体现“更专业”层面，京东养车还打造行业第一的专业技术平台，提升技师上门能力并打造技师中台和到家到店共享平台。

此外，京东养车将通过与中石化、中石油、中海油等合作伙伴的深度合作，构建更加完善的汽车服务生态。而随着服务网络的不断完善和模式的成熟，京东养车有望在全国范围内实现更快速的扩张。

而通过持续的技术创新和服务升级，京东养车将引领汽车后市场从“故障维修”向“预防式养护”转型，推动行业向更高效、更智能化方向发展。

写在最后

不难看到，京东养车经过多年的沉潜蓄势，已经展现出强劲的发展潜力和市场竞争力。此次与陆益嘉的合作，正是京东养车厚积薄发的一个开始。

面对后市场多变的大环境，京东养车“单商合作百店”的扩张策略，与区域优质合作伙伴的深度绑定，能够吸引更多优质门店加入生态体系，推动后市场从分散化、低效化向规模化、标准化转型。

同时，京东养车在商业模式上的创新与突破，不仅是对传统经营模式的探索和创新，更成为一种规模化扩张的新范式，为同行们提供了可借鉴的路径。

更为重要的是，在为自身发展注入强劲动力和为合作伙伴创造更多价值的良性循环下，不仅会推动京东养车在后市场中的份额持续增长，还将推动整个行业转型升级。