(网经社讯)2月14日消息，据网经社数字零售台（DR.100EC.CN）获悉，World Governments Summit 2025峰会于2月11日-13日在迪拜举行。阿里巴巴联合创始人、董事会主席蔡崇信出席并发表演讲，透露了阿里巴巴与苹果公司的最新合作，以及对DeepSeek、人工智能行业发展前景的看法。此外，蔡崇信还回忆了与马云的往事，还有2023年阿里换帅背后的故事。
对于人工智能的发展，在蔡崇信看来，DeepSeek对于行业意义重大，因为它通过工程创新大幅降低了大语言模型的训练和推理成本。他指出，很多问题需要借助人工智能来解决，这样人工智能才能发挥作用、提高生产力并产生经济效益。
蔡崇信说，“当人们看到DeepSeek带来的影响时，就会开始转变思路，不再往计算基础设施投入数千亿美元，只为了训练出能拿诺贝尔奖、最聪明的‘博士’模型。我们要找出世界上实际存在的问题，然后用人工智能去解决它们。”
蔡崇信还强调，DeepSeek让大家看到了开源的价值，“现在如果开发人工智能的唯一目的是打造一个闭源的、像最聪明的博士生和能拿诺贝尔奖的孩子一样的系统，我个人认为这种做法的价值几乎为零。”
关于阿里与苹果合作，蔡崇信表示，“苹果一直很有选择性，他们与中国的许多公司进行了交流，最后他们选择和我们做生意，我们非常幸运，并感到非常荣幸能够与苹果这样一家伟大的公司做生意。”
对于阿里巴巴，蔡崇信回忆阿里创业早期时表示，阿里巴巴创立初期并没有太多资金，一切都是为了生存，马云教导大家只要能多活一天就还有机会去创造。“必须活下去的本能，帮助我们克服了失败”。
蔡崇信指出，生存和创新之间存在因果关系，两者相辅相成，对生存的渴望催生了创新。“回顾阿里巴巴的历史会发现，所有高增长业务都是从内部自然发展起来的，公司在并购方面并不算成功。我们从B2B市场起步，接着进入了消费市场，也就是淘宝。然后我们意识到，支付对于促成在线交易至关重要，于是开发出了支付宝。像谷歌、易趣等基于搜索的广告，这种方式也是我们的发明，如今淘宝盈利仍然颇丰。云计算业务也是内部自然发展起来的。”
关于2023年阿里换帅一事，蔡崇信称，担任董事会主席是因为当时包括董事会成员在内的很多人都觉得需要更换管理团队。蔡崇信强调，他不认同既有执行董事长又有首席执行官的体制，因此在出任董事会主席时拒绝了执行董事长的头衔。“那样的话，到底谁来负责？员工会感到困惑，外部人员也会搞不清到底是谁在真正管理公司。”
蔡崇信说道，“我很明确，首席执行官负责管理公司，而在分配资源方面，我为首席执行官提供支持。作为公司董事会主席，不阻碍大家做事很重要，很多董事长不愿放手，我认为这不利于培养年轻管理层。”
(网经社讯)2月14日消息，据网经社数字零售台（DR.100EC.CN）获悉，World Governments Summit 2025峰会于2月11日-13日在迪拜举行。阿里巴巴联合创始人、董事会主席蔡崇信出席并发表演讲，透露了阿里巴巴与苹果公司的最新合作，以及对DeepSeek、人工智能行业发展前景的看法。此外，蔡崇信还回忆了与马云的往事，还有2023年阿里换帅背后的故事。
对于人工智能的发展，在蔡崇信看来，DeepSeek对于行业意义重大，因为它通过工程创新大幅降低了大语言模型的训练和推理成本。他指出，很多问题需要借助人工智能来解决，这样人工智能才能发挥作用、提高生产力并产生经济效益。
蔡崇信说，“当人们看到DeepSeek带来的影响时，就会开始转变思路，不再往计算基础设施投入数千亿美元，只为了训练出能拿诺贝尔奖、最聪明的‘博士’模型。我们要找出世界上实际存在的问题，然后用人工智能去解决它们。”
蔡崇信还强调，DeepSeek让大家看到了开源的价值，“现在如果开发人工智能的唯一目的是打造一个闭源的、像最聪明的博士生和能拿诺贝尔奖的孩子一样的系统，我个人认为这种做法的价值几乎为零。”
关于阿里与苹果合作，蔡崇信表示，“苹果一直很有选择性，他们与中国的许多公司进行了交流，最后他们选择和我们做生意，我们非常幸运，并感到非常荣幸能够与苹果这样一家伟大的公司做生意。”
对于阿里巴巴，蔡崇信回忆阿里创业早期时表示，阿里巴巴创立初期并没有太多资金，一切都是为了生存，马云教导大家只要能多活一天就还有机会去创造。“必须活下去的本能，帮助我们克服了失败”。
蔡崇信指出，生存和创新之间存在因果关系，两者相辅相成，对生存的渴望催生了创新。“回顾阿里巴巴的历史会发现，所有高增长业务都是从内部自然发展起来的，公司在并购方面并不算成功。我们从B2B市场起步，接着进入了消费市场，也就是淘宝。然后我们意识到，支付对于促成在线交易至关重要，于是开发出了支付宝。像谷歌、易趣等基于搜索的广告，这种方式也是我们的发明，如今淘宝盈利仍然颇丰。云计算业务也是内部自然发展起来的。”
关于2023年阿里换帅一事，蔡崇信称，担任董事会主席是因为当时包括董事会成员在内的很多人都觉得需要更换管理团队。蔡崇信强调，他不认同既有执行董事长又有首席执行官的体制，因此在出任董事会主席时拒绝了执行董事长的头衔。“那样的话，到底谁来负责？员工会感到困惑，外部人员也会搞不清到底是谁在真正管理公司。”
蔡崇信说道，“我很明确，首席执行官负责管理公司，而在分配资源方面，我为首席执行官提供支持。作为公司董事会主席，不阻碍大家做事很重要，很多董事长不愿放手，我认为这不利于培养年轻管理层。”
