SHPGX导读：年初以来，各企业积极贯彻落实集团公司工作会议精神，广大干部员工聚焦“四大攻坚工程”，苦干实干、发奋图强，以创新驱动发展，以实干担当作为，全力以赴推动各项任务落实落地，在高质量发展的道路上迈出坚实步伐。
年初以来，各企业积极贯彻落实集团公司工作会议精神，广大干部员工聚焦“四大攻坚工程”，苦干实干、发奋图强，以创新驱动发展，以实干担当作为，全力以赴推动各项任务落实落地，在高质量发展的道路上迈出坚实步伐。
吉林油田：“三大篇章” 加快转型发展步伐
截至2月7日，吉林油田320支作业施工队伍已全部复工复产，生产经营呈平稳有序态势。
连日来，吉林油田贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，锚定千万吨级绿色能源企业建设目标，全力打造“三分天下”升级版，开创老油田转型发展、高质量发展新局面。
续写“松南效益稳产”篇章。聚焦松南老区稳油增气核心，全力稳住老区产量“基本盘”。在原油方面，高质量推进“压舱石”工程、长效措施挖潜和融合建产升级；在天然气方面，推进实施“老气田稳产提效年”活动，突出长岭挖潜和龙深高效建产，推进双坨子储气库达容和长春储气库建设。同时，加快二氧化碳管道建设步伐，加快CCUS商业化进程。
续写“川南持续效益上产”篇章。川南地区“常非并举、常非并重”，迭代升级配套技术，严抓投资、进度、质量、安全、效益“五大指标”，工作重心从以建设为主逐步向建设和管理并重转变；持续对标提升，做好控投降本提效，以高质量项目建设推动高水平开发；精细开发生产管理，实现气井全生命周期高效运营。
续写“能源绿色转型”篇章。油田将持续推动发展新质生产力作为低碳转型的新路径，不断优化新能源业务发展布局；继续推进“零碳”生产示范区建设，推动油气与新能源深度融合；有序推进气电、地热供暖等项目的实施，加快老油田转型发展步伐。
云南石化：“五力”并进 绘就高质量发展蓝图
2月7日记者获悉，云南石化公司首次在年初启动高负荷运行模式，新年首月原油加工量、产品销售量均突破100万吨大关，柴油、航空煤油销量创历史新高，实现“开门红”。
集团公司2025年工作会议闭幕后，云南石化坚持把思想和行动统一到集团公司各项部署上来，全力抓好市场营销、贸易保供、亏损治理、QHSE提质“四大攻坚工程”，聚焦“五力”，绘就企业高质量发展蓝图。
聚焦管理提升增实力。公司推动实施31条改革举措，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平；践行“数智石油”战略举措，全面深化智慧大修，提升监测管控水平；将“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念融入企业治理全过程。
聚焦提质增效挖潜力。公司把提质增效作为控亏治亏、提升创效能力的有效抓手，结合市场需求，增产高效厚利产品；坚持低成本发展，实现生产经营最优化、效率效益最大化。
聚焦科技创新添动力。公司融入国内国际能源与化工创新体系，瞄准新兴领域，提高自主创新能力，因地制宜发展新质生产力。
聚焦人才强企激活力。公司加大创新人才培养力度，着力培养一流科技领军人才和创新团队；聚焦强技术、优指标、降成本、增效益，提升员工创新意识和创新水平；深化劳动、人事、分配三项制度改革，精准补充紧缺人才，持续优化队伍结构。
聚焦党建引领聚合力。公司严格落实“第一议题”制度，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，夯实发展根基；坚持用改革精神和严的标准管党治党，不断强化党的建设，一以贯之推进全面从严治党取得新进展、新成效。
冀东油田：破冰保运 畅通油气运输航道
2月初，渤海湾地区气温骤降，码头冰块堆积。对此，冀东油田加强海况观测及气象预警，组织人员及时分析海上冰情和潮流，掌握重点海运任务，合理安排船舶，畅通海上油气生产运输航道，保障海上油气生产平稳运行。
上海销售：“三次创业” 积蓄协同发展新动能
1月，上海销售公司抢先抓早、上下同欲，圆满完成月度销量、利润目标，实现“开门红”。连日来，公司将集团公司2025年工作会议精神落到实处，围绕“统筹推进‘油气氢电非’协同发展”要求，以构建成品油、非油、新能源新业务“三分天下”中长期战略目标为行动纲要，奋进以转型发展为主要内容的“三次创业”新征程。
主动适应油品需求减量新常态，坚持“跑赢大势、跑赢对手”，稳住成品油作为规模和效益“压舱石”的基本盘。公司实施“市场营销攻坚工程”，统一策划市场、资源、销售策略，加大直批终端客户开发力度，加强会员体系建设，强化精准营销，整合互联网平台资源，做强线上营销，确保市场份额不降。
坚持非油发展无上限理念，以服务模式创新、运营格局创新、经营赛道创新打开增量增效空间。公司从商品营销向顾客经营转变，打造强韧灵活的供应链体系，增强客户对品牌的认同；开展充电场站综合运营，打造“电非一体化”场景；在大型楼宇、科技园区、地铁枢纽推广打造智能化无人化业务场景，试点开展线上业务，线上营销和平台运营能力实现质的提升；与肯德基、德克士、福彩等品牌联合，规模化拓展餐饮、充电、洗车等业务。
坚持规模化发展，以空前力度推进新能源、新领域实现突破。公司加快充电业务网络布局，以自建、收购、合资、合作、租赁等多种方式快速开发，重点拓展站外充电场站规模，在科技园区、工业园区、物流园区等重要区位大力推进集成式光储充换检一体化综合业态开发；持续发挥低硫船用保税燃料油业务、临港新片区开发两个新领域转型阵地作用，拓展差异化市场，巩固区域市场相对优势；优化新能源项目运营，推动标准化、效益化、多元化运营，持续积蓄转型发展新动能。
SHPGX导读：年初以来，各企业积极贯彻落实集团公司工作会议精神，广大干部员工聚焦“四大攻坚工程”，苦干实干、发奋图强，以创新驱动发展，以实干担当作为，全力以赴推动各项任务落实落地，在高质量发展的道路上迈出坚实步伐。
年初以来，各企业积极贯彻落实集团公司工作会议精神，广大干部员工聚焦“四大攻坚工程”，苦干实干、发奋图强，以创新驱动发展，以实干担当作为，全力以赴推动各项任务落实落地，在高质量发展的道路上迈出坚实步伐。
吉林油田：“三大篇章” 加快转型发展步伐
截至2月7日，吉林油田320支作业施工队伍已全部复工复产，生产经营呈平稳有序态势。
连日来，吉林油田贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，锚定千万吨级绿色能源企业建设目标，全力打造“三分天下”升级版，开创老油田转型发展、高质量发展新局面。
续写“松南效益稳产”篇章。聚焦松南老区稳油增气核心，全力稳住老区产量“基本盘”。在原油方面，高质量推进“压舱石”工程、长效措施挖潜和融合建产升级；在天然气方面，推进实施“老气田稳产提效年”活动，突出长岭挖潜和龙深高效建产，推进双坨子储气库达容和长春储气库建设。同时，加快二氧化碳管道建设步伐，加快CCUS商业化进程。
续写“川南持续效益上产”篇章。川南地区“常非并举、常非并重”，迭代升级配套技术，严抓投资、进度、质量、安全、效益“五大指标”，工作重心从以建设为主逐步向建设和管理并重转变；持续对标提升，做好控投降本提效，以高质量项目建设推动高水平开发；精细开发生产管理，实现气井全生命周期高效运营。
续写“能源绿色转型”篇章。油田将持续推动发展新质生产力作为低碳转型的新路径，不断优化新能源业务发展布局；继续推进“零碳”生产示范区建设，推动油气与新能源深度融合；有序推进气电、地热供暖等项目的实施，加快老油田转型发展步伐。
云南石化：“五力”并进 绘就高质量发展蓝图
2月7日记者获悉，云南石化公司首次在年初启动高负荷运行模式，新年首月原油加工量、产品销售量均突破100万吨大关，柴油、航空煤油销量创历史新高，实现“开门红”。
集团公司2025年工作会议闭幕后，云南石化坚持把思想和行动统一到集团公司各项部署上来，全力抓好市场营销、贸易保供、亏损治理、QHSE提质“四大攻坚工程”，聚焦“五力”，绘就企业高质量发展蓝图。
聚焦管理提升增实力。公司推动实施31条改革举措，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平；践行“数智石油”战略举措，全面深化智慧大修，提升监测管控水平；将“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念融入企业治理全过程。
聚焦提质增效挖潜力。公司把提质增效作为控亏治亏、提升创效能力的有效抓手，结合市场需求，增产高效厚利产品；坚持低成本发展，实现生产经营最优化、效率效益最大化。
聚焦科技创新添动力。公司融入国内国际能源与化工创新体系，瞄准新兴领域，提高自主创新能力，因地制宜发展新质生产力。
聚焦人才强企激活力。公司加大创新人才培养力度，着力培养一流科技领军人才和创新团队；聚焦强技术、优指标、降成本、增效益，提升员工创新意识和创新水平；深化劳动、人事、分配三项制度改革，精准补充紧缺人才，持续优化队伍结构。
聚焦党建引领聚合力。公司严格落实“第一议题”制度，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，夯实发展根基；坚持用改革精神和严的标准管党治党，不断强化党的建设，一以贯之推进全面从严治党取得新进展、新成效。
冀东油田：破冰保运 畅通油气运输航道
2月初，渤海湾地区气温骤降，码头冰块堆积。对此，冀东油田加强海况观测及气象预警，组织人员及时分析海上冰情和潮流，掌握重点海运任务，合理安排船舶，畅通海上油气生产运输航道，保障海上油气生产平稳运行。
上海销售：“三次创业” 积蓄协同发展新动能
1月，上海销售公司抢先抓早、上下同欲，圆满完成月度销量、利润目标，实现“开门红”。连日来，公司将集团公司2025年工作会议精神落到实处，围绕“统筹推进‘油气氢电非’协同发展”要求，以构建成品油、非油、新能源新业务“三分天下”中长期战略目标为行动纲要，奋进以转型发展为主要内容的“三次创业”新征程。
主动适应油品需求减量新常态，坚持“跑赢大势、跑赢对手”，稳住成品油作为规模和效益“压舱石”的基本盘。公司实施“市场营销攻坚工程”，统一策划市场、资源、销售策略，加大直批终端客户开发力度，加强会员体系建设，强化精准营销，整合互联网平台资源，做强线上营销，确保市场份额不降。
坚持非油发展无上限理念，以服务模式创新、运营格局创新、经营赛道创新打开增量增效空间。公司从商品营销向顾客经营转变，打造强韧灵活的供应链体系，增强客户对品牌的认同；开展充电场站综合运营，打造“电非一体化”场景；在大型楼宇、科技园区、地铁枢纽推广打造智能化无人化业务场景，试点开展线上业务，线上营销和平台运营能力实现质的提升；与肯德基、德克士、福彩等品牌联合，规模化拓展餐饮、充电、洗车等业务。
坚持规模化发展，以空前力度推进新能源、新领域实现突破。公司加快充电业务网络布局，以自建、收购、合资、合作、租赁等多种方式快速开发，重点拓展站外充电场站规模，在科技园区、工业园区、物流园区等重要区位大力推进集成式光储充换检一体化综合业态开发；持续发挥低硫船用保税燃料油业务、临港新片区开发两个新领域转型阵地作用，拓展差异化市场，巩固区域市场相对优势；优化新能源项目运营，推动标准化、效益化、多元化运营，持续积蓄转型发展新动能。
