校审丨张雨薇 排版丨汪海
2月11日，京东外卖正式官宣，启动“品质堂食餐饮商家”招募，并给出了一个极具吸引力的条件：于2025年5月1日前入驻商家，全年免佣金，只限“品质堂食餐厅”。
不难发现，京东在即时零售领域布局已久，早在2015年京东便推出了「京东到家」。
去年，京东将「京东小时达」与「京东到家」整合升级为「秒送」，放置于京东App的首页位置，强化其在即时零售领域的布局。
截至目前，「秒送」已覆盖超2400余县区市，有60余万家合作门店，京东表示全国百强零售商有9成以上与「京东秒送」合作。
依托京东APP流量入口和达达集团配送网络，「秒送」掀开了即时零售市场新变局。
这一战略动作不仅标志着京东完成本地生活服务的关键动作，更从佣金体系、配送效率、生态协同三个维度对即时零售行业形成结构性冲击。
从价格战到价值战
以“5%佣金率”为宣传点切入市场，虽然京东实际费率与其他平台相比并没有低很多，但其阶段性的“0佣金招募”政策，仍将对市场形成较大冲击。
2025年5月前入驻的“品质堂食餐厅”可享全年免佣金，这一策略更是直接触达商家痛点——为商家降低了运营成本，提高了利润空间。
在「京东秒送」界面中不难发现，目前入驻商家相对较少，且全部为连锁商家，并未见有任何小商家。
但通过精准锁定连锁品牌，既规避了地推劣势，又形成差异化竞争。
京东的佣金率虽略低低于主流平台，但却不是佣金率最低的平台，抖音小时达以2%-4%的佣金率，低于两大外卖巨头以及京东外卖。
但从各大即时零售平台的佣金博弈中能发现：平台从流量争夺开始转向服务价值竞争。
分钟级配送重塑消费预期
京东外卖并不是互联网公司们第一次涉猎外卖行业，早前百度、滴滴、抖音便都纷纷尝试了外卖服务，但最后都因种种原因不温不火。
京东从去年年底，便联合瑞幸、库迪等上线了“咖啡奶茶”专区，推出了“9.9元免运费”咖啡、“最快9分钟送达”服务，彼时吸引了不小流量。
京东“最快9分钟送达”的时效承诺背后，依托于达达130万活跃骑手网络和智能调度系统实现。并且配备了“准时保”超时赔付机制，一旦配送超时，用户就能获得相应的赔付，大大提升用户对配送服务的信任度和满意度。
但据部分消费者反馈，京东外卖的配送时长会略长于美团和饿了么。且「京东秒送」现只存在于京东App中，入口相对较深，而美团、饿了么都有其独立外卖App，在便捷性上还远小于后者。
但从各大平台这几年的动作来看，配送时效竞争正从单一速度指标，演变为覆盖密度、多场景适配等综合能力比拼。
去年，美团在研发投入上超50亿元，重点布局无人机配送，已在深圳试点8分钟送达服务；达达则通过“仓配一体化”模式，将生鲜仓储与餐饮配送网络打通，使跨品类订单配送成本降低22%。
各大平台在通过不断地对自身迭代，创造更好的消费体验。
从流量裂变到数据闭环
京东外卖的战略价值超越业务本身，其本质是通过高频外卖服务激活主站生态。
使用京东外卖服务的用户，每月打开京东APP次数提升，关联购买生鲜、日百类商品概率增加。这种“即时需求牵引计划性消费”的生态效应，使京东GMV边际获客成本下降。
对比抖音小时达的失败教训，京东成功关键在于数据闭环：达达系统已贯通550万零售终端数据，能动态优化配送路径与库存管理。
当用户在京东下单奶茶时，系统可同步推荐周边商超的关联商品，实现“即时需求—精准推荐—二次转化”的消费链路重构。
从双雄争霸到多维竞争
外卖双雄争霸的江湖格局，持续已久。
不过尽管短期内难以动摇“双雄”的地位，但京东入局已引发结构性变化：
1. 品牌商家多平台运营成常态，头部连锁餐饮企业平均入驻平台数从2.4个增至3.1个；
2. 即时零售边界持续扩展，医药、3C等品类订单占比从12%提升至19%。
从抖音小时达到京东外卖，无一不是在双雄称霸的局面中撕开裂缝，抢夺万亿即时零售市场的开端。
结语
据商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告（2024）》指出，2023年我国即时零售规模达到6500亿元，同比增长28.89%，预计2030年将超过2万亿元。
京东外卖的入局，标志着即时零售进入“生态战争”新阶段。
想要“分蛋糕”的很多，但要成为真正的“幸存者”，免不了一番苦战。
当技术、资本、数据的多维竞争交织，行业或将迎来价值重构。那些能深度融合供应链、高效转化流量、持续创造用户剩余价值的平台，才能在万亿级市场中掌握定义规则的话语权。
京东外卖是否能在这场“竞赛”中脱颖而出，相信时间会给出答案。
【新秩序·共生】
时间：2025年3月17日-19日
扫码咨询票务详情
朱女士：19910792575
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2月11日，京东外卖正式官宣，启动“品质堂食餐饮商家”招募，并给出了一个极具吸引力的条件：于2025年5月1日前入驻商家，全年免佣金，只限“品质堂食餐厅”。
不难发现，京东在即时零售领域布局已久，早在2015年京东便推出了「京东到家」。
去年，京东将「京东小时达」与「京东到家」整合升级为「秒送」，放置于京东App的首页位置，强化其在即时零售领域的布局。
截至目前，「秒送」已覆盖超2400余县区市，有60余万家合作门店，京东表示全国百强零售商有9成以上与「京东秒送」合作。
依托京东APP流量入口和达达集团配送网络，「秒送」掀开了即时零售市场新变局。
这一战略动作不仅标志着京东完成本地生活服务的关键动作，更从佣金体系、配送效率、生态协同三个维度对即时零售行业形成结构性冲击。
从价格战到价值战
以“5%佣金率”为宣传点切入市场，虽然京东实际费率与其他平台相比并没有低很多，但其阶段性的“0佣金招募”政策，仍将对市场形成较大冲击。
2025年5月前入驻的“品质堂食餐厅”可享全年免佣金，这一策略更是直接触达商家痛点——为商家降低了运营成本，提高了利润空间。
在「京东秒送」界面中不难发现，目前入驻商家相对较少，且全部为连锁商家，并未见有任何小商家。
但通过精准锁定连锁品牌，既规避了地推劣势，又形成差异化竞争。
京东的佣金率虽略低低于主流平台，但却不是佣金率最低的平台，抖音小时达以2%-4%的佣金率，低于两大外卖巨头以及京东外卖。
但从各大即时零售平台的佣金博弈中能发现：平台从流量争夺开始转向服务价值竞争。
分钟级配送重塑消费预期
京东外卖并不是互联网公司们第一次涉猎外卖行业，早前百度、滴滴、抖音便都纷纷尝试了外卖服务，但最后都因种种原因不温不火。
京东从去年年底，便联合瑞幸、库迪等上线了“咖啡奶茶”专区，推出了“9.9元免运费”咖啡、“最快9分钟送达”服务，彼时吸引了不小流量。
京东“最快9分钟送达”的时效承诺背后，依托于达达130万活跃骑手网络和智能调度系统实现。并且配备了“准时保”超时赔付机制，一旦配送超时，用户就能获得相应的赔付，大大提升用户对配送服务的信任度和满意度。
但据部分消费者反馈，京东外卖的配送时长会略长于美团和饿了么。且「京东秒送」现只存在于京东App中，入口相对较深，而美团、饿了么都有其独立外卖App，在便捷性上还远小于后者。
但从各大平台这几年的动作来看，配送时效竞争正从单一速度指标，演变为覆盖密度、多场景适配等综合能力比拼。
去年，美团在研发投入上超50亿元，重点布局无人机配送，已在深圳试点8分钟送达服务；达达则通过“仓配一体化”模式，将生鲜仓储与餐饮配送网络打通，使跨品类订单配送成本降低22%。
各大平台在通过不断地对自身迭代，创造更好的消费体验。
从流量裂变到数据闭环
京东外卖的战略价值超越业务本身，其本质是通过高频外卖服务激活主站生态。
使用京东外卖服务的用户，每月打开京东APP次数提升，关联购买生鲜、日百类商品概率增加。这种“即时需求牵引计划性消费”的生态效应，使京东GMV边际获客成本下降。
对比抖音小时达的失败教训，京东成功关键在于数据闭环：达达系统已贯通550万零售终端数据，能动态优化配送路径与库存管理。
当用户在京东下单奶茶时，系统可同步推荐周边商超的关联商品，实现“即时需求—精准推荐—二次转化”的消费链路重构。
从双雄争霸到多维竞争
外卖双雄争霸的江湖格局，持续已久。
不过尽管短期内难以动摇“双雄”的地位，但京东入局已引发结构性变化：
1. 品牌商家多平台运营成常态，头部连锁餐饮企业平均入驻平台数从2.4个增至3.1个；
2. 即时零售边界持续扩展，医药、3C等品类订单占比从12%提升至19%。
从抖音小时达到京东外卖，无一不是在双雄称霸的局面中撕开裂缝，抢夺万亿即时零售市场的开端。
结语
据商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告（2024）》指出，2023年我国即时零售规模达到6500亿元，同比增长28.89%，预计2030年将超过2万亿元。
京东外卖的入局，标志着即时零售进入“生态战争”新阶段。
想要“分蛋糕”的很多，但要成为真正的“幸存者”，免不了一番苦战。
当技术、资本、数据的多维竞争交织，行业或将迎来价值重构。那些能深度融合供应链、高效转化流量、持续创造用户剩余价值的平台，才能在万亿级市场中掌握定义规则的话语权。
京东外卖是否能在这场“竞赛”中脱颖而出，相信时间会给出答案。
【新秩序·共生】
时间：2025年3月17日-19日
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