医药合规，很多药企没落地
现实情况是，很多药企就是用简单粗暴的制度吓唬人、转嫁风险、没有真正把合规落地......。
医药企业合规，实操是难点也是关键。
医药企业建立合规体系，由于每家公司营销渠道、终端、模式不同，所需要的合规体系也不同，需要量身定制。
另外，合规建设最重要的是合规落地。当合规制度和旧的企业文化碰撞，作为企业高层，是否坚持一定要把合规文化落地，决定企业合规的成败。
举个很简单例子，当销冠触碰合规制度红线时候，企业的惩罚制度是否启动？如果企业不敢对销冠“动手”，企业合规就是摆设。
更重要的是，合规执行，要与员工收入挂钩。让每位员工从合规中得到收益，比用制度约束人更管用。现实情况是，很多药企就是用简单粗暴的制度吓唬人、转嫁风险、没有真正把合规落地......
在此背景下，赛柏蓝定于2月22-23日在北京举办2025医药企业整体合规与长效体系构建深度策略班。邀请拥有多年合规实战派讲师倾力分享，第一时间了解行业政策变化，使企业及时调整决策健康发展。
现实情况是，很多药企就是用简单粗暴的制度吓唬人、转嫁风险、没有真正把合规落地......。
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