01、越来越像宗庆后
1月23日，南方的小年夜，娃哈哈在杭州下沙基地举办了新春青工团拜会，由集团新任董事长兼总经理宗馥莉主持，有近千人参加。分房、发红包、抽奖，现场跟往年一样热闹。
新春青工团拜会，是娃哈哈人的春节年会，也是娃哈哈人的“春晚”，从娃哈哈创立后就开始举行，已经延续了30多年。这也是娃哈哈创始人宗庆后管理上“家文化”的一种体现。
因为娃哈哈很多工人都不是杭州本地人，是外地尤其是农村来的青年工人，所以从早年间开始，宗庆后为留守在杭州的外来青工举办团拜会。
往年的青工团拜会，宗庆后很少缺席，他请大家吃团圆饭，给大家抽奖、发红包。这已经成为娃哈哈的传统。当然，作为“大家长”，宗庆后还会挨桌敬酒。
2014年的团拜会上，宗庆后还带领全场员工合唱《团结就是力量》。在2018年团拜会的抽奖活动上，抽完4个特等奖后，宗庆后说再加6个，抽完6个后，又追加了8个……特等奖奖品是2000元现金红包。
每年娃哈哈的团拜会，现场都其乐融融。
只是，2025年的青工团拜会，宗庆后已经不在。而“小宗总”宗馥莉，已经成为新的“大家长”。接班这一年来，她也越来越像父亲宗庆后。
“今天是小年，很高兴和大家每一年都相聚在这里，我代表公司感谢每位员工的付出，希望来年我们能够再创佳绩！”团拜会现场，宗馥莉身着喜庆的红色外套，面带微笑，说完祝酒词后，又挨桌向员工们敬酒，并挨个向大家派发500元的过年红包。
▲来源/娃哈哈家园
不光给钱，宗馥莉还为10名青工派发了10套位于嘉兴海宁的公寓钥匙。《浙商》杂志称，位于杭州上城区的娃哈哈人才公寓也已开放内部申请，员工可享有居住权。
此外，娃哈哈还为员工准备了华为手机、行李箱、电动车、小家电等丰厚礼品。
此前，宗馥莉曾在娃哈哈全员信中表示，“不会亏待每一位同行者、奋斗者”。
《浙商》杂志称，2024年，娃哈哈共给一线员工发薪24亿元，比上一年多了4亿元；生产端一线工人工资人均增长23%，营销端一线销售人员工资人均增长31%。这两端的一线员工人数占到娃哈哈总人数的93%。
涨薪、办青工团拜会、发福利房、发红包、敬酒……在宗馥莉的带领下，娃哈哈传承了宗庆后时期的企业文化，特别是“家文化”。或者说，宗馥莉延续了宗庆后的传统。
尤其是公租房政策，就是“家文化”的一个重要体现与传承。宗庆后时期的娃哈哈，每年都会给员工加工资，还给员工解决住房问题。
其实，在2024年11月举行的娃哈哈销售大会上，宗馥莉就首次以娃哈哈“大家长”的身份出席。晚宴上，宗馥莉面带微笑，挨桌向经销商敬酒，与席间人员挨个碰杯。
有现场参会的经销商表示，宗馥莉“谦卑的背影，无数次鞠躬，100多桌的敬酒，传承了宗老的企业家精神，令人感动”。
父亲去世后，宗馥莉一次次闯关，越来越像宗庆后了。“背后没了山，她自己也就成了山。”
宗馥莉确实越来越像宗庆后。
曾经，这对父女的企业管理风格迥然不同：一个是经验老到的实战派本土企业家，他更懂得中国的人情世故，倡导“家文化”；一个是受过西方正统商学院教育的学院派，她崇尚效率与制度，在公司内部用英文名称呼。
通过这些年的磨练，尤其是当宗馥莉开始执掌娃哈哈后，曾经经营理念的分歧，逐渐变成了理解。
宗庆后去世一周年了。这一年来，宗馥莉不仅撑起了娃哈哈的大局，还在传承父亲的“家文化”。
而且，2025年，娃哈哈继续以“饮品甄选品牌”赞助央视春晚，娃哈哈的产品如纯净水、冰红茶也出现在春晚直播镜头中。此前，娃哈哈已连续赞助了三年。
02、有传承也有变革
娃哈哈创立于1987年，时年，宗庆后已42岁。巧合的是，出生于1982年的宗馥莉，2024年也是42岁，人生经历重大变化，接过了已故父亲手中的重担。虽然接棒的过程并不顺利，但最终还是成为了娃哈哈新的“大家长”。
不过，宗馥莉并非完全继承了父亲倡导的“家文化”，而是在传承中不断变革。
宗庆后时期，是1.0时代的娃哈哈。彼时，员工们在“家文化”中其乐融融，没有太大的业绩压力，没有被裁员的担忧，但是，这也有吃“大锅饭”的弊端。
宗馥莉全面执掌娃哈哈以来，调整组织架构、调整核心中高层、打破“大锅饭”……在传承中变革。
2024年9月，娃哈哈内部召开了职工代表大会。这是宗馥莉“请辞”风波后，也是正式接任董事长后的第一次职代会。
宗馥莉在会上向全体员工承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消，薪资结构没有变化，但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配”。
“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”宗馥莉重新定义了与员工之间的关系——同行者。
与之对应的是，宗馥莉也直言娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。“在娃哈哈发展的过程中，有的人慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”
面对复杂多变的竞争环境，以及企业管理上的积弊，在原有“家文化”的基础上，宗馥莉想打破“大锅饭”——用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。
宗馥莉时期的娃哈哈，进入了2.0时代。在传承中发展，以适应当前的市场环境。
1月，在“为中国经济点赞——企业家之夜”上，宗馥莉表示，2024年对娃哈哈来讲是一个非常特殊的一年。她认为，企业的传承，也是一种创业。
2024年，娃哈哈从产品到渠道，也都在变革。
在2024年11月的销售表彰大会上，宗馥莉表示，要持续加强终端建设，增加冰柜投放数量和陈列数量，全面提高娃哈哈的终端陈列形象与占有率。
作为销售终端重要的一样“武器”，冰柜一直是各饮料巨头竞争的焦点。2024年，娃哈哈加大投放冰柜，打响了终端战役，产品也出现在了全国更多的终端。
在产品上，娃哈哈也开始发力推广矿泉水、无糖茶饮、苏打水等。2024年8月，多个社交平台的娃哈哈官方账号还推送了“0糖、0脂、0能量”的娃哈哈无糖茶，有正山小种、大红袍、茉莉花茶，500ml装。
虽然布局了很多新品，但娃哈哈能在2024年重回700亿元的业绩规模，主要还是由于瓶装水、AD钙奶的强势增长。
不管怎么说，传承中变革的娃哈哈，业绩增幅很大，为宗馥莉的继承之路开了个好头。
03、业绩拉齐十年前
2024年11月，娃哈哈集团在浙江绍兴举行了2024年全国销售工作总结表彰大会，对过去一年的成绩做了总结复盘，并展望了未来。
这是宗馥莉全面执掌娃哈哈后，交出的第一份年度成绩单。
已是娃哈哈集团董事长兼总经理的宗馥莉，在大会上表示，“对于娃哈哈和所有同行伙伴来说，都是值得铭记的一年。我们一路披荆斩棘，成功拉齐了十年前的业绩规模”。
《财经天下》梳理全国工商联历年发布的中国民营企业500强榜单发现，2013年，娃哈哈营业收入创下历史新高，约为783亿元，而2014年的营业收入总额约为720亿元。
宗馥莉并未提到具体数据，只是称“成功拉齐了十年前的业绩规模”。有报道称，2024年，娃哈哈集团的营业收入约为700亿元。
对娃哈哈来说，2024年，再次攀上700亿元高峰，可谓扭转了大势。
经历了2013年的顶峰之后，娃哈哈营业收入一路下滑，2020年，虽然依然是中国饮料之王，但销售额已不足440亿元。这是娃哈哈近十年来的最低销售额，与2009年相当。
2021年，扭转颓势，娃哈哈集团营收约为519亿元，到2022年，又开始原地踏步甚至略有下滑，当年营收约为512亿元。
2023年娃哈哈的具体营收是多少，未有相关数据披露。
2024年，娃哈哈成了关注的焦点。本来，在2024年发布的民企500强榜单中可以看到娃哈哈2023年的营收，不过，娃哈哈的名字从2024中国民营企业500强榜单中罕见消失了。
这是多年来的首次。往年，作为中国饮料行业的龙头，娃哈哈都会出现在榜单之中。
2024年，在宗馥莉请辞风波中，关于娃哈哈集团的企业性质，引发热议。在娃哈哈集团层面，其股权由国资、宗庆后、职工持股会三方控制。
虽然娃哈哈集团的运营和管理保持了民营企业的特性，创始人的风格与个性明显，但是，确切来说，娃哈哈集团并非纯粹的民营企业，而是一家混合所有制企业。
关于娃哈哈2023年的营收，宗馥莉曾提到过——娃哈哈主营业务的营收与利润实现“双增长”。按照这个说法，2023年，娃哈哈的营收应该大于512亿元。
而2024年，回到了700亿元的区间，比2023年增长了约200亿元，可谓跨越式增长。
在元旦的“董事长新年寄语”中，宗馥莉提到，2024年，娃哈哈在传承中创新，开拓市场、渠道优化、产能提升……跑出了“娃哈哈速度”。2025年，娃哈哈正站在新周期的起点上，但也要看到行业增速放缓、内卷、分化、同质化竞争加剧，娃哈哈要破局、创造、协同。
宗馥莉强调说：“2025年是娃哈哈乘势而上、破局而出的关键之年。”
01、越来越像宗庆后
1月23日，南方的小年夜，娃哈哈在杭州下沙基地举办了新春青工团拜会，由集团新任董事长兼总经理宗馥莉主持，有近千人参加。分房、发红包、抽奖，现场跟往年一样热闹。
新春青工团拜会，是娃哈哈人的春节年会，也是娃哈哈人的“春晚”，从娃哈哈创立后就开始举行，已经延续了30多年。这也是娃哈哈创始人宗庆后管理上“家文化”的一种体现。
因为娃哈哈很多工人都不是杭州本地人，是外地尤其是农村来的青年工人，所以从早年间开始，宗庆后为留守在杭州的外来青工举办团拜会。
往年的青工团拜会，宗庆后很少缺席，他请大家吃团圆饭，给大家抽奖、发红包。这已经成为娃哈哈的传统。当然，作为“大家长”，宗庆后还会挨桌敬酒。
2014年的团拜会上，宗庆后还带领全场员工合唱《团结就是力量》。在2018年团拜会的抽奖活动上，抽完4个特等奖后，宗庆后说再加6个，抽完6个后，又追加了8个……特等奖奖品是2000元现金红包。
每年娃哈哈的团拜会，现场都其乐融融。
只是，2025年的青工团拜会，宗庆后已经不在。而“小宗总”宗馥莉，已经成为新的“大家长”。接班这一年来，她也越来越像父亲宗庆后。
“今天是小年，很高兴和大家每一年都相聚在这里，我代表公司感谢每位员工的付出，希望来年我们能够再创佳绩！”团拜会现场，宗馥莉身着喜庆的红色外套，面带微笑，说完祝酒词后，又挨桌向员工们敬酒，并挨个向大家派发500元的过年红包。
▲来源/娃哈哈家园
不光给钱，宗馥莉还为10名青工派发了10套位于嘉兴海宁的公寓钥匙。《浙商》杂志称，位于杭州上城区的娃哈哈人才公寓也已开放内部申请，员工可享有居住权。
此外，娃哈哈还为员工准备了华为手机、行李箱、电动车、小家电等丰厚礼品。
此前，宗馥莉曾在娃哈哈全员信中表示，“不会亏待每一位同行者、奋斗者”。
《浙商》杂志称，2024年，娃哈哈共给一线员工发薪24亿元，比上一年多了4亿元；生产端一线工人工资人均增长23%，营销端一线销售人员工资人均增长31%。这两端的一线员工人数占到娃哈哈总人数的93%。
涨薪、办青工团拜会、发福利房、发红包、敬酒……在宗馥莉的带领下，娃哈哈传承了宗庆后时期的企业文化，特别是“家文化”。或者说，宗馥莉延续了宗庆后的传统。
尤其是公租房政策，就是“家文化”的一个重要体现与传承。宗庆后时期的娃哈哈，每年都会给员工加工资，还给员工解决住房问题。
其实，在2024年11月举行的娃哈哈销售大会上，宗馥莉就首次以娃哈哈“大家长”的身份出席。晚宴上，宗馥莉面带微笑，挨桌向经销商敬酒，与席间人员挨个碰杯。
有现场参会的经销商表示，宗馥莉“谦卑的背影，无数次鞠躬，100多桌的敬酒，传承了宗老的企业家精神，令人感动”。
父亲去世后，宗馥莉一次次闯关，越来越像宗庆后了。“背后没了山，她自己也就成了山。”
宗馥莉确实越来越像宗庆后。
曾经，这对父女的企业管理风格迥然不同：一个是经验老到的实战派本土企业家，他更懂得中国的人情世故，倡导“家文化”；一个是受过西方正统商学院教育的学院派，她崇尚效率与制度，在公司内部用英文名称呼。
通过这些年的磨练，尤其是当宗馥莉开始执掌娃哈哈后，曾经经营理念的分歧，逐渐变成了理解。
宗庆后去世一周年了。这一年来，宗馥莉不仅撑起了娃哈哈的大局，还在传承父亲的“家文化”。
而且，2025年，娃哈哈继续以“饮品甄选品牌”赞助央视春晚，娃哈哈的产品如纯净水、冰红茶也出现在春晚直播镜头中。此前，娃哈哈已连续赞助了三年。
02、有传承也有变革
娃哈哈创立于1987年，时年，宗庆后已42岁。巧合的是，出生于1982年的宗馥莉，2024年也是42岁，人生经历重大变化，接过了已故父亲手中的重担。虽然接棒的过程并不顺利，但最终还是成为了娃哈哈新的“大家长”。
不过，宗馥莉并非完全继承了父亲倡导的“家文化”，而是在传承中不断变革。
宗庆后时期，是1.0时代的娃哈哈。彼时，员工们在“家文化”中其乐融融，没有太大的业绩压力，没有被裁员的担忧，但是，这也有吃“大锅饭”的弊端。
宗馥莉全面执掌娃哈哈以来，调整组织架构、调整核心中高层、打破“大锅饭”……在传承中变革。
2024年9月，娃哈哈内部召开了职工代表大会。这是宗馥莉“请辞”风波后，也是正式接任董事长后的第一次职代会。
宗馥莉在会上向全体员工承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消，薪资结构没有变化，但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配”。
“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”宗馥莉重新定义了与员工之间的关系——同行者。
与之对应的是，宗馥莉也直言娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。“在娃哈哈发展的过程中，有的人慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”
面对复杂多变的竞争环境，以及企业管理上的积弊，在原有“家文化”的基础上，宗馥莉想打破“大锅饭”——用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。
宗馥莉时期的娃哈哈，进入了2.0时代。在传承中发展，以适应当前的市场环境。
1月，在“为中国经济点赞——企业家之夜”上，宗馥莉表示，2024年对娃哈哈来讲是一个非常特殊的一年。她认为，企业的传承，也是一种创业。
2024年，娃哈哈从产品到渠道，也都在变革。
在2024年11月的销售表彰大会上，宗馥莉表示，要持续加强终端建设，增加冰柜投放数量和陈列数量，全面提高娃哈哈的终端陈列形象与占有率。
作为销售终端重要的一样“武器”，冰柜一直是各饮料巨头竞争的焦点。2024年，娃哈哈加大投放冰柜，打响了终端战役，产品也出现在了全国更多的终端。
在产品上，娃哈哈也开始发力推广矿泉水、无糖茶饮、苏打水等。2024年8月，多个社交平台的娃哈哈官方账号还推送了“0糖、0脂、0能量”的娃哈哈无糖茶，有正山小种、大红袍、茉莉花茶，500ml装。
虽然布局了很多新品，但娃哈哈能在2024年重回700亿元的业绩规模，主要还是由于瓶装水、AD钙奶的强势增长。
不管怎么说，传承中变革的娃哈哈，业绩增幅很大，为宗馥莉的继承之路开了个好头。
03、业绩拉齐十年前
2024年11月，娃哈哈集团在浙江绍兴举行了2024年全国销售工作总结表彰大会，对过去一年的成绩做了总结复盘，并展望了未来。
这是宗馥莉全面执掌娃哈哈后，交出的第一份年度成绩单。
已是娃哈哈集团董事长兼总经理的宗馥莉，在大会上表示，“对于娃哈哈和所有同行伙伴来说，都是值得铭记的一年。我们一路披荆斩棘，成功拉齐了十年前的业绩规模”。
《财经天下》梳理全国工商联历年发布的中国民营企业500强榜单发现，2013年，娃哈哈营业收入创下历史新高，约为783亿元，而2014年的营业收入总额约为720亿元。
宗馥莉并未提到具体数据，只是称“成功拉齐了十年前的业绩规模”。有报道称，2024年，娃哈哈集团的营业收入约为700亿元。
对娃哈哈来说，2024年，再次攀上700亿元高峰，可谓扭转了大势。
经历了2013年的顶峰之后，娃哈哈营业收入一路下滑，2020年，虽然依然是中国饮料之王，但销售额已不足440亿元。这是娃哈哈近十年来的最低销售额，与2009年相当。
2021年，扭转颓势，娃哈哈集团营收约为519亿元，到2022年，又开始原地踏步甚至略有下滑，当年营收约为512亿元。
2023年娃哈哈的具体营收是多少，未有相关数据披露。
2024年，娃哈哈成了关注的焦点。本来，在2024年发布的民企500强榜单中可以看到娃哈哈2023年的营收，不过，娃哈哈的名字从2024中国民营企业500强榜单中罕见消失了。
这是多年来的首次。往年，作为中国饮料行业的龙头，娃哈哈都会出现在榜单之中。
2024年，在宗馥莉请辞风波中，关于娃哈哈集团的企业性质，引发热议。在娃哈哈集团层面，其股权由国资、宗庆后、职工持股会三方控制。
虽然娃哈哈集团的运营和管理保持了民营企业的特性，创始人的风格与个性明显，但是，确切来说，娃哈哈集团并非纯粹的民营企业，而是一家混合所有制企业。
关于娃哈哈2023年的营收，宗馥莉曾提到过——娃哈哈主营业务的营收与利润实现“双增长”。按照这个说法，2023年，娃哈哈的营收应该大于512亿元。
而2024年，回到了700亿元的区间，比2023年增长了约200亿元，可谓跨越式增长。
在元旦的“董事长新年寄语”中，宗馥莉提到，2024年，娃哈哈在传承中创新，开拓市场、渠道优化、产能提升……跑出了“娃哈哈速度”。2025年，娃哈哈正站在新周期的起点上，但也要看到行业增速放缓、内卷、分化、同质化竞争加剧，娃哈哈要破局、创造、协同。
宗馥莉强调说：“2025年是娃哈哈乘势而上、破局而出的关键之年。”
