这位科技界亿万富翁能否拯救AI时代的媒体行业？
普林斯拯救内容创作者的计划分为三个部分，他表示该计划已经开始实施。...但普林斯的计划在很大程度上取决于最理想的情况和当前的假设，而在像人工智能这样发展迅速的行业里，这些都无疑是充满风险的。
马修·普林斯（Matthew Prince），Cloudflare的联合创始人兼首席执行官。图片来源：DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES
在这一愿景中，任何人都能免费在线阅读任何内容，就像早期互联网时代一样。得益于强大的商业模式，内容创作者将如互联网泡沫破裂之前的时期一般拥有充裕的现金支持，而受众将对他们所消费的内容质量感到满意。
但维持这一系统运转的资金并非来自读者腰包，甚至也不会完全依赖广告商。在普林斯的乌托邦里，无需付费墙或令人不胜其烦的腹型肥胖减肥广告，媒体公司也能维持运营。
相反，资金将源自向海量机器人收取访问其网站内容的费用——目前，人工智能公司派遣的机器人正在无偿进行网络爬虫和“抓取”数据以训练它们永不满足的大型语言模型（LLM）。
普林斯有独特的优势。作为网络安全公司Cloudflare的联合创始人，他表示整个互联网有超过20%的内容被隐匿于幕后，而他亲眼目睹了网站爬虫数量的激增态势。
十年前，当Cloudflare还是一家处于起步阶段的初创公司时，普林斯表示，谷歌（Google）的爬虫机器人每为某个网站带来一个用户（即唯一访客，通过谷歌搜索被引荐至该网站的用户），就会抓取该出版商的页面两次。这在很大程度上构成了一种双赢的局面：那些被引荐的用户为网站带来了流量，而出版商则能够通过订阅服务或广告来实现流量变现。
普林斯表示，如今谷歌的爬虫机器人每为某个网站引荐一个用户，就会抓取该网站六次，而对于那些新兴的人工智能公司而言，抓取情况要糟糕得多：OpenAI的抓取与引荐比为250:1，而Anthropic的这一比例更是高达 6000:1。
(Cloudflare称其与80%的顶级人工智能初创公司合作，其数据团队通过比较每家公司推荐的唯一页面请求数与人工智能爬虫发出的请求数来计算这些数字。同样值得注意的是，Anthropic的产品并不包括网页搜索功能，也并未像OpenAI那样旨在将用户引荐到出版商的网站上。)
普林斯表示：“对于这些新人工智能系统而言，‘我将获取你的数据，然后作为交换，我将为你的网站带来流量’价值交换模式将不再奏效。因此，我们必须探索其他模式。”
普林斯致力于拯救媒体行业免于人工智能灭顶之灾，这一动机虽非全然基于道德义务，但严格来说，他本身也是科技界亿万富翁出身的媒体所有者之一，诸如《华盛顿邮报》的所有者杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）和《洛杉矶时报》的所有者黄馨祥（Patrick Soon-Shiong）。2018年，普林斯收购了当地报纸《Park Record》，并正着手将其转型为非营利机构。
在普林斯看来，内容创作的崩盘是对互联网存在本身的一大威胁。倘若缺乏有效的商业模式作为支撑，就没有人有动力创作内容。没有新鲜内容，人工智能模型就没有持续训练的基础，最终也就导致互联网衰亡。
而互联网的消亡，无疑也将意味着Cloudflare的终结，而Cloudflare正是普林斯的主要业务。
人工智能的出现似乎给出版商带来了致命一击。自上世纪90年代以来，随着广告费用和读者群体被谷歌、亚马逊（Amazon）和Meta等大型科技公司侵蚀，出版商业务经历了缓慢而痛苦的衰退。
出版商们就内容使用权提起了诉讼，如《纽约时报》诉OpenAI案，以防止原创作品在未经授权或未获补偿的情况下被抓取。Dotdash Meredith等其他出版物也与人工智能公司达成了数百万美元的一次性协议，允许大型语言模型利用其作品进行训练。
曾助力创建按点击付费在线搜索广告模式的比尔·格罗斯（Bill Gross）创立了一家名叫ProRata.ai的初创公司。该公司希望根据出版商网页在人工智能搜索结果中被引用的频次来给予出版商相应的补偿（披露：《财富》杂志与ProRata.ai和Perplexity.ai均保持着业务合作关系）。他将这一模式比作Spotify，后者采用流媒体付费机制，而非按歌曲或专辑计费，尽管并非所有艺术家都对这一收入分成模式感到满意。
普林斯考虑了所有这些方案，认为它们均未能完全满足要求。但他认为存在一个简单的解决方案，而他正是实施此方案的最佳人选。
普林斯上个月在瑞士举行的世界经济论坛（World Economic Forum）上对我说：“资深媒体高管一直对我说："我们束手无策！"[人工智能公司] 掠走了我们所有的数据，除了诉诸法律，我们别无他法来捍卫自己的权益。但我的看法是，Cloudflare每天都在与中国政府较量。这只是帕洛阿托的几个书呆子，根本算不上什么大事。”
普林斯拯救内容创作者的计划分为三个部分，他表示该计划已经开始实施。
首先，出版商需要精确掌握其网站被抓取的频率以及具体的抓取方。去年秋天，Cloudflare发布了AI Audit工具，使网站能够使用这套工具来管控人工智能模型对其内容的利用方式，因此，Cloudflare的客户获得了透明度。
一旦网站所有者掌握了这些信息，他们便能自主决定允许哪些爬虫程序（如果有的话）访问其网站。AI Audit通过网络应用程序防火墙规则在网络层面阻止爬虫程序的入侵，因此相较于其他要求网站在后端插入robots.txt代码片段并寄希望于机器人遵守的解决方案，AI Audit提供了更难以渗透的防护。
目前，AI Audit 是Cloudflare用户的一项可选功能。普林斯表示，到2025年上半年，这一情况将转变为“选择退出”机制，届时所有访问受Cloudflare保护的网站的人工智能爬虫都将像恶意流量一样被默认拦截。
普林斯认为，在网络层面阻止每一家人工智能公司的机器人是关键所在。
“当你与OpenAI的山姆·奥特曼（Sam Altman）交谈时，他会说，‘我们当然需要向内容创作者付费。’”普林斯表示，他已就此事与OpenAI的高管进行了直接对话。但是，他表示，他们期望构建公平竞争环境。“如果你向OpenAI收费，但不向Perplexity收费，那么在某种程度上，OpenAI会说，‘这种做法有失公允。’”普林斯表示，解决之道在于全面营造稀缺性。
一旦原创内容变得稀缺，权力就会转移到内容创作者手中，他们将有权决定向人工智能公司收取多少费用以获取其作品。这就是普林斯计划的最终阶段，尽管该阶段的具体细节他尚未完全敲定：即创建一个以高费率卡为交易媒介的原创内容市场。
普林斯说：“如果我们的网络能回归这样一种状态：人类免费获取内容，而机器人则需要为这些内容支付高额费用，那将是非常理想的局面。”
这听起来确实如同一个美好的乌托邦愿景。但普林斯的计划在很大程度上取决于最理想的情况和当前的假设，而在像人工智能这样发展迅速的行业里，这些都无疑是充满风险的。内容创作者们并未坐以待毙，期盼救世主的降临；许多人积极主动地投身于塑造人工智能未来的行列，而非被其击垮。尽管如此，任何有助于解决制作高质量内容所面临的最大挑战之一，以及谁为内容付费构建全新框架的新思路，都无疑是令人耳目一新的思维洗礼。
普林斯说：“也许我们能够真正激发更多极具价值的内容创作，重新为记者、学者以及其他人士开辟一种能让他们繁荣发展的商业模式。如果我们能参与其中，那将是一件极为令人钦佩的事情。”（财富中文网）
译者：中慧言-王芳
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普林斯拯救内容创作者的计划分为三个部分，他表示该计划已经开始实施。...但普林斯的计划在很大程度上取决于最理想的情况和当前的假设，而在像人工智能这样发展迅速的行业里，这些都无疑是充满风险的。
马修·普林斯（Matthew Prince），Cloudflare的联合创始人兼首席执行官。图片来源：DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES
在这一愿景中，任何人都能免费在线阅读任何内容，就像早期互联网时代一样。得益于强大的商业模式，内容创作者将如互联网泡沫破裂之前的时期一般拥有充裕的现金支持，而受众将对他们所消费的内容质量感到满意。
但维持这一系统运转的资金并非来自读者腰包，甚至也不会完全依赖广告商。在普林斯的乌托邦里，无需付费墙或令人不胜其烦的腹型肥胖减肥广告，媒体公司也能维持运营。
相反，资金将源自向海量机器人收取访问其网站内容的费用——目前，人工智能公司派遣的机器人正在无偿进行网络爬虫和“抓取”数据以训练它们永不满足的大型语言模型（LLM）。
普林斯有独特的优势。作为网络安全公司Cloudflare的联合创始人，他表示整个互联网有超过20%的内容被隐匿于幕后，而他亲眼目睹了网站爬虫数量的激增态势。
十年前，当Cloudflare还是一家处于起步阶段的初创公司时，普林斯表示，谷歌（Google）的爬虫机器人每为某个网站带来一个用户（即唯一访客，通过谷歌搜索被引荐至该网站的用户），就会抓取该出版商的页面两次。这在很大程度上构成了一种双赢的局面：那些被引荐的用户为网站带来了流量，而出版商则能够通过订阅服务或广告来实现流量变现。
普林斯表示，如今谷歌的爬虫机器人每为某个网站引荐一个用户，就会抓取该网站六次，而对于那些新兴的人工智能公司而言，抓取情况要糟糕得多：OpenAI的抓取与引荐比为250:1，而Anthropic的这一比例更是高达 6000:1。
(Cloudflare称其与80%的顶级人工智能初创公司合作，其数据团队通过比较每家公司推荐的唯一页面请求数与人工智能爬虫发出的请求数来计算这些数字。同样值得注意的是，Anthropic的产品并不包括网页搜索功能，也并未像OpenAI那样旨在将用户引荐到出版商的网站上。)
普林斯表示：“对于这些新人工智能系统而言，‘我将获取你的数据，然后作为交换，我将为你的网站带来流量’价值交换模式将不再奏效。因此，我们必须探索其他模式。”
普林斯致力于拯救媒体行业免于人工智能灭顶之灾，这一动机虽非全然基于道德义务，但严格来说，他本身也是科技界亿万富翁出身的媒体所有者之一，诸如《华盛顿邮报》的所有者杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）和《洛杉矶时报》的所有者黄馨祥（Patrick Soon-Shiong）。2018年，普林斯收购了当地报纸《Park Record》，并正着手将其转型为非营利机构。
在普林斯看来，内容创作的崩盘是对互联网存在本身的一大威胁。倘若缺乏有效的商业模式作为支撑，就没有人有动力创作内容。没有新鲜内容，人工智能模型就没有持续训练的基础，最终也就导致互联网衰亡。
而互联网的消亡，无疑也将意味着Cloudflare的终结，而Cloudflare正是普林斯的主要业务。
人工智能的出现似乎给出版商带来了致命一击。自上世纪90年代以来，随着广告费用和读者群体被谷歌、亚马逊（Amazon）和Meta等大型科技公司侵蚀，出版商业务经历了缓慢而痛苦的衰退。
出版商们就内容使用权提起了诉讼，如《纽约时报》诉OpenAI案，以防止原创作品在未经授权或未获补偿的情况下被抓取。Dotdash Meredith等其他出版物也与人工智能公司达成了数百万美元的一次性协议，允许大型语言模型利用其作品进行训练。
曾助力创建按点击付费在线搜索广告模式的比尔·格罗斯（Bill Gross）创立了一家名叫ProRata.ai的初创公司。该公司希望根据出版商网页在人工智能搜索结果中被引用的频次来给予出版商相应的补偿（披露：《财富》杂志与ProRata.ai和Perplexity.ai均保持着业务合作关系）。他将这一模式比作Spotify，后者采用流媒体付费机制，而非按歌曲或专辑计费，尽管并非所有艺术家都对这一收入分成模式感到满意。
普林斯考虑了所有这些方案，认为它们均未能完全满足要求。但他认为存在一个简单的解决方案，而他正是实施此方案的最佳人选。
普林斯上个月在瑞士举行的世界经济论坛（World Economic Forum）上对我说：“资深媒体高管一直对我说："我们束手无策！"[人工智能公司] 掠走了我们所有的数据，除了诉诸法律，我们别无他法来捍卫自己的权益。但我的看法是，Cloudflare每天都在与中国政府较量。这只是帕洛阿托的几个书呆子，根本算不上什么大事。”
普林斯拯救内容创作者的计划分为三个部分，他表示该计划已经开始实施。
首先，出版商需要精确掌握其网站被抓取的频率以及具体的抓取方。去年秋天，Cloudflare发布了AI Audit工具，使网站能够使用这套工具来管控人工智能模型对其内容的利用方式，因此，Cloudflare的客户获得了透明度。
一旦网站所有者掌握了这些信息，他们便能自主决定允许哪些爬虫程序（如果有的话）访问其网站。AI Audit通过网络应用程序防火墙规则在网络层面阻止爬虫程序的入侵，因此相较于其他要求网站在后端插入robots.txt代码片段并寄希望于机器人遵守的解决方案，AI Audit提供了更难以渗透的防护。
目前，AI Audit 是Cloudflare用户的一项可选功能。普林斯表示，到2025年上半年，这一情况将转变为“选择退出”机制，届时所有访问受Cloudflare保护的网站的人工智能爬虫都将像恶意流量一样被默认拦截。
普林斯认为，在网络层面阻止每一家人工智能公司的机器人是关键所在。
“当你与OpenAI的山姆·奥特曼（Sam Altman）交谈时，他会说，‘我们当然需要向内容创作者付费。’”普林斯表示，他已就此事与OpenAI的高管进行了直接对话。但是，他表示，他们期望构建公平竞争环境。“如果你向OpenAI收费，但不向Perplexity收费，那么在某种程度上，OpenAI会说，‘这种做法有失公允。’”普林斯表示，解决之道在于全面营造稀缺性。
一旦原创内容变得稀缺，权力就会转移到内容创作者手中，他们将有权决定向人工智能公司收取多少费用以获取其作品。这就是普林斯计划的最终阶段，尽管该阶段的具体细节他尚未完全敲定：即创建一个以高费率卡为交易媒介的原创内容市场。
普林斯说：“如果我们的网络能回归这样一种状态：人类免费获取内容，而机器人则需要为这些内容支付高额费用，那将是非常理想的局面。”
这听起来确实如同一个美好的乌托邦愿景。但普林斯的计划在很大程度上取决于最理想的情况和当前的假设，而在像人工智能这样发展迅速的行业里，这些都无疑是充满风险的。内容创作者们并未坐以待毙，期盼救世主的降临；许多人积极主动地投身于塑造人工智能未来的行列，而非被其击垮。尽管如此，任何有助于解决制作高质量内容所面临的最大挑战之一，以及谁为内容付费构建全新框架的新思路，都无疑是令人耳目一新的思维洗礼。
普林斯说：“也许我们能够真正激发更多极具价值的内容创作，重新为记者、学者以及其他人士开辟一种能让他们繁荣发展的商业模式。如果我们能参与其中，那将是一件极为令人钦佩的事情。”（财富中文网）
译者：中慧言-王芳
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