出品/Mall先生
撰文/晓虎
作为行业里最早拥抱AI的垂类公众号，我们早在2023年初，便率先发布了和chatGPT关于实体商业的对话。
如今，两年过去，当Deepseek成为全民话题时，相较于仍停留在对AI能力的惊讶或者搬运之上，我更关心的是：
毒舌锐评或者哗众取宠之外，今天的AI能切实帮助购物中心的运营团队们，做些什么？
本期，将以商场推广部为例，分享如何在工作中更大程度地上手这款大模型。
活动板块：
你的万能乙方
1. 制定活动日历
可以要求DeepSeek结合周末、节庆和特定日期，制定月度、季度甚至年度的活动日历及推荐方案。
指令：请你根据2025年8月份的节气、周末、特定节假日、纪念日，为我制定一份商场推广活动日历。
如果仅用作头脑风暴，那类似上述方案已经够用。而如果希望直接就可以复制粘贴使用，那么你可以对DeepSeek的输出格式、输出内容进行要求，也可以根据它的方案输出反馈意见，再让它进一步修改细化，直至满意。
2. 比较IP价值
当面对多个IP或者活动方案比选时，DeepSeek可以综合多个维度信息给出参考，甚至可以给出部分量化建议。
我随意写了两个近两年来在各大商场频繁出现的重量级IP，让它给我做了下对比分析：
指令：暑假需要做亲子向的活动，有两个IP选择：一个是奥特曼，一个是蛋仔派对；我需要对比这两个的性价比。请你帮我分析下，他们的合理授权费用应该谁高谁低，以及在不同价格区间内哪个哪个更有性价比？
3. 方案比稿评价
即使不是大IP这样信息较多的内容，面对两份完全不同的原创方案，你也可以听听AI的意见。比如我直接把两份活动公司的方案扔给了DeepSeek，它在详细对比各方案的优劣之后，给出了我如下的建议：
指令：请阅读这两份不同的方案材料，我是商场的市场部负责人，请你为我分析它们的优劣势，并且给出你的倾向性建议。
我个人不建议直接应用这些意见，但你可以把它作为与活动公关公司下一轮沟通的方向性参考，这会很有帮助。
4. 提供客诉处理建议
如果一线人员遇到突发问题经验不足，主管或负责人在赶往事件现场前，也可以求助AI来获得更为专业的谈判技巧与流程建议。
我抛给它一个关于商场内小孩不小心摔倒，引发家长恶意投诉的案例。这种情况往往比商场责任所引发的事故更难处理。
指令：一位小孩在我们场所中摔倒了，目前似乎有受伤。小孩父亲在现场大闹。从监控录像来看，小孩受伤是自己滑倒的，并非商场设置或者看管不合理，我应当如何和他父亲沟通，来消除误会，减少责任，同时又不引发对方进一步冲突？请你提供流程和具体的话术。
可以看出DeepSeek给出的建议非常全面和完整，对于非专业人士而言基本可以直接当做攻略来用。相较于商场相对僵化的客诉处理指南，能够具体问题具体分析并给出建议的AI，绝对值得你“临时抱佛脚”。
5.分析活动效果
这部分本质就是常见的“看数据说话”，网上案例很多，这里就不再赘述了。
媒体板块：
永不疲倦的媒体专员
作为全球首个支持5万字超长文本分析的商用大模型，DeepSeek的横空出世，足以让AI从中文世界新媒体从业者（无论是甲方还是乙方）的工具，变成可以信赖甚至依赖的伙伴！
6. 根据过往文风，生成各种通稿
这部分大家已经很熟悉了，甚至相信很多人已经在应用，就不再赘述。
不过补充一点，受限于文本输出长度，如果文章超过2,000字，DeepSeek很有可能无法一次性给出，而是会分段进行输出。
7. 撰写小红书内容及标题
DeepSeek对小红书有非常深刻的认识，可以直接让它承包你的全部小红书标题。
指令：根据我提供的小红书文案，请结合小红书爆款文章特点，来推荐几个合适的标题
当然，你也可以安排它进行具体小红书文案的撰写。表现也绝对够用。
8.媒体投放策略顾问
当重大节点需要同步进行多账号投放时，DeepSeek可以很好地提供账号选择、档期分配、内容规划，不同账号如何实现错位的建议。
指令：你有关注过MALL先生这个自媒体账号吗？它值得作为B端号进行投放吗？
而如果进一步对话，还可以在上述基础上，让它帮你输出Brief资料，以及提前准备好可能的资料清单。
9.审核各类媒体内容
既然能写稿子，就一定能改稿子。无论是基础的语法和文字错误，还是高级的文风笔法问题，DeepSeek都非常有一套。
我新开了一个对话，用它给某一篇视频稿件做了下评判，仅仅是思考过程部分，就让人非常惊喜，有条有理，MECE。通过更多调教后相信会有更好成果。
指令：阅读这篇视频文案，并提出应当如何修改，才能让它成为一条吸引人的内容。
10.定期的账号复盘
对于在各类社交平台上自营的项目官方账号，我请DeepSeek以小红书为例，列了一下进行账号诊断所需要的资料。示例如下。
它也同步给出了，收到数据之后它能提供的建议与方向，可供参考：
指令：为了分析小红书笔记的互动数据，优化内容方向，需要提供哪些资料给你？这些资料是否需要按照特定格式进行加工？
11.网络舆情监控
在开启联网搜索功能的情况下，可以让DeepSeek定期检索网络相关舆情，提供公关建议策略。
当然，你也可以手动将大众点评的相关评论数据交给它来处理，以便更快速地汇总出顾客意见，进行有的放矢地调改和反馈。
设计板块：
指令的“翻译器”
12.生成文生图指令
DeepSeek目前不具备直接文生图功能，但用它结合其它AI工具，DeepSeek负责输出指令，Midjouney、SD、智谱清言等根据指令再生成图像，对付个日常节庆海报，问题已经不大了。
指令：我们商场需要设计个元宵海报。希望这幅海报能够结合蛇年新春、元宵特点，有强调我们作为亲子家庭场的欢乐氛围。请你帮我写一段给AI画图用的具体设计指令。
智谱清言根据上述指令生成的海报，如果换成Midjouney，以及去掉文字（后期人工加）效果会更好
13.翻译“非设计语言”
设计师的最大困扰往往来自于领导指令的“模糊性”，或者说是用“非设计语言”指导设计过程。利用DeepSeek的“深度思考”能力，大概率能解决这一痛点。
处理这一任务时，务必要打开“深度思考”功能。当我把上面这幅图发给DeepSeek，要求它修正“土”和“不高级”的问题时，它在思考过程中，详细拆解了这两个词究竟指的是什么。
相对于后面回答部分的建议，我觉得这段思考的价值会更高！
指令：我的领导说，这幅画面看上去有点“土”，不够“高级”，具体是什么意思，应该怎么改？
14.预判领导和公司的要求
DeepSeek R1目前能支持的上下文是64k token长度，对应大概3-4万汉字。用于著作分析或许不够，但用来记录领导的点评绝对是“大材小用”。
因此，建议把同一位领导的反馈，都放在同一个对话中。（根据领导分类，而非根据作品分类）。
通过建立对话上下文，DeepSeek会基于历史不断总结和理解其特点，从而帮助你更好地“读懂要求”，甚至做出预判。
比如上文的海报设计指令中，DeepSeek就会直接根据我过往喂给它的材料中提到的项目名称，默认将该名称体现在海报设计中。
15.批量P图等技术辅助
因为AI本身已经可以直接写代码，综合上述的设计语言能力，你就可以直接把它当做一个调色师、或者美工助理来进行使用。
比如用DeepSeek来写PS的脚本，从而执行批量化调色、修图等功能，这部分有更专业的技术贴，设计师朋友可以自行搜索。
会员版块：
超强数据专家
会员版块，通常是市场部中数据量最大的业务板块。而这正是AI的传统优势领域所在。所有和数据有关的内容，都可以交给AI来进行解析，速度快、角度全。
包括但不限于：
16.会员整体画像描述
17.分析现有品牌组合与顾客需求的匹配度
18.会员消费行为分析与汇总
19.针对单个会员的精准营销策略
20.分析会员活动的连带消费与复购情况
这些操作并不复杂，而且KIMI、阿里通义、智谱清言等其它AI软件当下甚至实用性更强。毕竟，DeepSeek对比上述软件，对普通人而言的核心亮点是对中文语言“信手拈来”般的技术能力。就日常数据解析等非文字类工作，KIMI等差距相对较小，服务器响应速度却要远优。
而此类应用目前被“卡脖子”的关键点，不是AI的能力不够，或者我们的需求不明确，而是数据的数量和真实性的远远不够。
部门负责人：
遇事不决，量子力学
对于部门负责人而言，我的建议是：把所有用电脑完成的工作，全部交给AI来跑一遍。
是的，所有。
从前期的目标制定、预算铺排，过程中的节点分配、复盘小结，但年末的整体述职、年度复盘，都可以请它来帮忙。
根据我和它的对话情况来看，DeepSeek在商业地产领域的积累，虽然知识库略有老套，但经验和维度都足够成熟。
正因如此，让它在瞬息万变的商业社会中冲锋陷阵，或许还需要更多新知识的输入和调教；但是用来做案头工作，那绝对是绰绰有余。
我仅仅扔给他了一份半年的客流报告，它所给出的总结意见和展望建议，就已经足够全面。
指令：我给你一份商场客流数据，请你结合你的能力和前面我提到的需求，为我展现一下，基于这份数据，你能得出哪些结论？
而实际使用中，你还可以通过更多数据的积累，以及更多的指令交互，来实现更为全面、更为精准的目的。（DeepSeek本身还具备生成柱状图、折线图等多种数据可视化图表的能力）
上述这么多，希望能向大家说明，DeepSeek已经真实地成为了生产力工具，也希望为大家更好地用好它抛砖引玉。
但回应文章的标题：我还想讨论的是，在AI越来越强大，已经可以不断替代人类的各种基础工作的今天，我们如何才能够更好地、更长远地运营好这项工具呢？而不是彻底被它们取代呢？
这三件事情我觉得必须要做起来：
一是尽可能多地让AI介入业务流程。在AI替代人之前，首先发生的，一定是“会AI的人”替代“不会AI的人”。
早年的火车还没有马车跑得快，让满清子弟们学习开火车，也意味着原先他们引以为傲的骑术没了用武之地，但只有押对了注的人，才会跟上时代发展的脚步。
更何况如今AI的成本、速度、处理问题的能力都正在日新月异的变化中（期待DeepSeek的服务器能早日扩容），千万不要只把它当做紫光阁里给老佛爷享用的玩具。“玩起来”是个足够好的开始，但“用起来”才更重要！
二是时刻想着如何创造更多数据采集。就像火车能发挥多大作用，不只取决于车头有多先进，也取决于它的基础设施：铁轨铺到了哪里。
对于AI而言，最重要的基建就是：数据。
这是购物中心对比线上商业最薄弱的环节，也是制约AI应用精准化，而不是限于讲些头头是道的大道理的关键所在！
随着AI自身能力的进步，海量数据处理已然不是问题，甚至基于其语义理解能力，可以自主进行一定的数据清洗与核验。所以，一方面商场应该积极整合各部门资源，做好自有知识库、数据库的架设，让所有数据都能与AI联通，而不是孤立地躺在EXCEL表格中。
另一方面，仍然得花更大力气，做好常规的客流、收银、会员以外数据的采集工作。如果争取把所有能看到的现象都变成信息，努力把任何信息都整理成为数据，就是在为未来5年每一个关键决策埋伏笔。
而且我也坚信，伴随着商业资产证券化的发展带来的对数据的需求，在这一领域，一定会出现新的商业巨头！
三是把AI做不到的部分，变成自己的核心竞争力。
当你发现自己的逻辑思维优势、审美能力、写作能力在AI面前都不具备优势时，优秀职场人的成长方向就应当是那些它替代不了的能力。
比如“面对面的沟通”，无论是和商户的活动洽谈，向领导争取资源倾斜，与下属的管理沟通，都仅能发生在人与人之间。
又比如“对新趋势的捕捉”，即使AI能够根据跨国、跨行的经验提供战略方向上的前瞻，但那些真正个体化的趋势，在他们还没有被网络媒体所大量捕获前，AI懂得也不多。
又比如“提出正确问题”的能力，这是今天会用AI与不会用AI的人的重要区别，而其背后的“洞察力”，
而上述这些，AI却可以教我们怎么去做。你完全可以把它当做你的一个万能助理，教你如何谈判、如何管理、如何找到新的趋势，如何去访问主理人……
又比如“做出决定的担当”。AI终究只能给出建议，而领导的价值核心是“决策”。
今年荣登中国影史票房冠军的《哪吒之魔童闹海》，一个出圈的梗是“给申公豹长毛”。而这种死磕的执着，或许比任何一个优秀的特效团队都来的重要。同样，当你当面临着各种看起来都很有道理的建议时，坚守什么，放弃什么？敢不敢承担选择的压力，又如何面对失败带来的打击？
敢力排众议，这种韧性同样极为重要。
但这一点，AI永远教不会你，它或许可以扮演一名心理咨询医生，可真正付诸实践，并让你变得更为强大的，只有你自己。
所以，最后的最后，祝福大家，拥抱AI，变成更好的自己！
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作为行业里最早拥抱AI的垂类公众号，我们早在2023年初，便率先发布了和chatGPT关于实体商业的对话。
如今，两年过去，当Deepseek成为全民话题时，相较于仍停留在对AI能力的惊讶或者搬运之上，我更关心的是：
毒舌锐评或者哗众取宠之外，今天的AI能切实帮助购物中心的运营团队们，做些什么？
本期，将以商场推广部为例，分享如何在工作中更大程度地上手这款大模型。
活动板块：
你的万能乙方
1. 制定活动日历
可以要求DeepSeek结合周末、节庆和特定日期，制定月度、季度甚至年度的活动日历及推荐方案。
指令：请你根据2025年8月份的节气、周末、特定节假日、纪念日，为我制定一份商场推广活动日历。
如果仅用作头脑风暴，那类似上述方案已经够用。而如果希望直接就可以复制粘贴使用，那么你可以对DeepSeek的输出格式、输出内容进行要求，也可以根据它的方案输出反馈意见，再让它进一步修改细化，直至满意。
2. 比较IP价值
当面对多个IP或者活动方案比选时，DeepSeek可以综合多个维度信息给出参考，甚至可以给出部分量化建议。
我随意写了两个近两年来在各大商场频繁出现的重量级IP，让它给我做了下对比分析：
指令：暑假需要做亲子向的活动，有两个IP选择：一个是奥特曼，一个是蛋仔派对；我需要对比这两个的性价比。请你帮我分析下，他们的合理授权费用应该谁高谁低，以及在不同价格区间内哪个哪个更有性价比？
3. 方案比稿评价
即使不是大IP这样信息较多的内容，面对两份完全不同的原创方案，你也可以听听AI的意见。比如我直接把两份活动公司的方案扔给了DeepSeek，它在详细对比各方案的优劣之后，给出了我如下的建议：
指令：请阅读这两份不同的方案材料，我是商场的市场部负责人，请你为我分析它们的优劣势，并且给出你的倾向性建议。
我个人不建议直接应用这些意见，但你可以把它作为与活动公关公司下一轮沟通的方向性参考，这会很有帮助。
4. 提供客诉处理建议
如果一线人员遇到突发问题经验不足，主管或负责人在赶往事件现场前，也可以求助AI来获得更为专业的谈判技巧与流程建议。
我抛给它一个关于商场内小孩不小心摔倒，引发家长恶意投诉的案例。这种情况往往比商场责任所引发的事故更难处理。
指令：一位小孩在我们场所中摔倒了，目前似乎有受伤。小孩父亲在现场大闹。从监控录像来看，小孩受伤是自己滑倒的，并非商场设置或者看管不合理，我应当如何和他父亲沟通，来消除误会，减少责任，同时又不引发对方进一步冲突？请你提供流程和具体的话术。
可以看出DeepSeek给出的建议非常全面和完整，对于非专业人士而言基本可以直接当做攻略来用。相较于商场相对僵化的客诉处理指南，能够具体问题具体分析并给出建议的AI，绝对值得你“临时抱佛脚”。
5.分析活动效果
这部分本质就是常见的“看数据说话”，网上案例很多，这里就不再赘述了。
媒体板块：
永不疲倦的媒体专员
作为全球首个支持5万字超长文本分析的商用大模型，DeepSeek的横空出世，足以让AI从中文世界新媒体从业者（无论是甲方还是乙方）的工具，变成可以信赖甚至依赖的伙伴！
6. 根据过往文风，生成各种通稿
这部分大家已经很熟悉了，甚至相信很多人已经在应用，就不再赘述。
不过补充一点，受限于文本输出长度，如果文章超过2,000字，DeepSeek很有可能无法一次性给出，而是会分段进行输出。
7. 撰写小红书内容及标题
DeepSeek对小红书有非常深刻的认识，可以直接让它承包你的全部小红书标题。
指令：根据我提供的小红书文案，请结合小红书爆款文章特点，来推荐几个合适的标题
当然，你也可以安排它进行具体小红书文案的撰写。表现也绝对够用。
8.媒体投放策略顾问
当重大节点需要同步进行多账号投放时，DeepSeek可以很好地提供账号选择、档期分配、内容规划，不同账号如何实现错位的建议。
指令：你有关注过MALL先生这个自媒体账号吗？它值得作为B端号进行投放吗？
而如果进一步对话，还可以在上述基础上，让它帮你输出Brief资料，以及提前准备好可能的资料清单。
9.审核各类媒体内容
既然能写稿子，就一定能改稿子。无论是基础的语法和文字错误，还是高级的文风笔法问题，DeepSeek都非常有一套。
我新开了一个对话，用它给某一篇视频稿件做了下评判，仅仅是思考过程部分，就让人非常惊喜，有条有理，MECE。通过更多调教后相信会有更好成果。
指令：阅读这篇视频文案，并提出应当如何修改，才能让它成为一条吸引人的内容。
10.定期的账号复盘
对于在各类社交平台上自营的项目官方账号，我请DeepSeek以小红书为例，列了一下进行账号诊断所需要的资料。示例如下。
它也同步给出了，收到数据之后它能提供的建议与方向，可供参考：
指令：为了分析小红书笔记的互动数据，优化内容方向，需要提供哪些资料给你？这些资料是否需要按照特定格式进行加工？
11.网络舆情监控
在开启联网搜索功能的情况下，可以让DeepSeek定期检索网络相关舆情，提供公关建议策略。
当然，你也可以手动将大众点评的相关评论数据交给它来处理，以便更快速地汇总出顾客意见，进行有的放矢地调改和反馈。
设计板块：
指令的“翻译器”
12.生成文生图指令
DeepSeek目前不具备直接文生图功能，但用它结合其它AI工具，DeepSeek负责输出指令，Midjouney、SD、智谱清言等根据指令再生成图像，对付个日常节庆海报，问题已经不大了。
指令：我们商场需要设计个元宵海报。希望这幅海报能够结合蛇年新春、元宵特点，有强调我们作为亲子家庭场的欢乐氛围。请你帮我写一段给AI画图用的具体设计指令。
智谱清言根据上述指令生成的海报，如果换成Midjouney，以及去掉文字（后期人工加）效果会更好
13.翻译“非设计语言”
设计师的最大困扰往往来自于领导指令的“模糊性”，或者说是用“非设计语言”指导设计过程。利用DeepSeek的“深度思考”能力，大概率能解决这一痛点。
处理这一任务时，务必要打开“深度思考”功能。当我把上面这幅图发给DeepSeek，要求它修正“土”和“不高级”的问题时，它在思考过程中，详细拆解了这两个词究竟指的是什么。
相对于后面回答部分的建议，我觉得这段思考的价值会更高！
指令：我的领导说，这幅画面看上去有点“土”，不够“高级”，具体是什么意思，应该怎么改？
14.预判领导和公司的要求
DeepSeek R1目前能支持的上下文是64k token长度，对应大概3-4万汉字。用于著作分析或许不够，但用来记录领导的点评绝对是“大材小用”。
因此，建议把同一位领导的反馈，都放在同一个对话中。（根据领导分类，而非根据作品分类）。
通过建立对话上下文，DeepSeek会基于历史不断总结和理解其特点，从而帮助你更好地“读懂要求”，甚至做出预判。
比如上文的海报设计指令中，DeepSeek就会直接根据我过往喂给它的材料中提到的项目名称，默认将该名称体现在海报设计中。
15.批量P图等技术辅助
因为AI本身已经可以直接写代码，综合上述的设计语言能力，你就可以直接把它当做一个调色师、或者美工助理来进行使用。
比如用DeepSeek来写PS的脚本，从而执行批量化调色、修图等功能，这部分有更专业的技术贴，设计师朋友可以自行搜索。
会员版块：
超强数据专家
会员版块，通常是市场部中数据量最大的业务板块。而这正是AI的传统优势领域所在。所有和数据有关的内容，都可以交给AI来进行解析，速度快、角度全。
包括但不限于：
16.会员整体画像描述
17.分析现有品牌组合与顾客需求的匹配度
18.会员消费行为分析与汇总
19.针对单个会员的精准营销策略
20.分析会员活动的连带消费与复购情况
这些操作并不复杂，而且KIMI、阿里通义、智谱清言等其它AI软件当下甚至实用性更强。毕竟，DeepSeek对比上述软件，对普通人而言的核心亮点是对中文语言“信手拈来”般的技术能力。就日常数据解析等非文字类工作，KIMI等差距相对较小，服务器响应速度却要远优。
而此类应用目前被“卡脖子”的关键点，不是AI的能力不够，或者我们的需求不明确，而是数据的数量和真实性的远远不够。
部门负责人：
遇事不决，量子力学
对于部门负责人而言，我的建议是：把所有用电脑完成的工作，全部交给AI来跑一遍。
是的，所有。
从前期的目标制定、预算铺排，过程中的节点分配、复盘小结，但年末的整体述职、年度复盘，都可以请它来帮忙。
根据我和它的对话情况来看，DeepSeek在商业地产领域的积累，虽然知识库略有老套，但经验和维度都足够成熟。
正因如此，让它在瞬息万变的商业社会中冲锋陷阵，或许还需要更多新知识的输入和调教；但是用来做案头工作，那绝对是绰绰有余。
我仅仅扔给他了一份半年的客流报告，它所给出的总结意见和展望建议，就已经足够全面。
指令：我给你一份商场客流数据，请你结合你的能力和前面我提到的需求，为我展现一下，基于这份数据，你能得出哪些结论？
而实际使用中，你还可以通过更多数据的积累，以及更多的指令交互，来实现更为全面、更为精准的目的。（DeepSeek本身还具备生成柱状图、折线图等多种数据可视化图表的能力）
上述这么多，希望能向大家说明，DeepSeek已经真实地成为了生产力工具，也希望为大家更好地用好它抛砖引玉。
但回应文章的标题：我还想讨论的是，在AI越来越强大，已经可以不断替代人类的各种基础工作的今天，我们如何才能够更好地、更长远地运营好这项工具呢？而不是彻底被它们取代呢？
这三件事情我觉得必须要做起来：
一是尽可能多地让AI介入业务流程。在AI替代人之前，首先发生的，一定是“会AI的人”替代“不会AI的人”。
早年的火车还没有马车跑得快，让满清子弟们学习开火车，也意味着原先他们引以为傲的骑术没了用武之地，但只有押对了注的人，才会跟上时代发展的脚步。
更何况如今AI的成本、速度、处理问题的能力都正在日新月异的变化中（期待DeepSeek的服务器能早日扩容），千万不要只把它当做紫光阁里给老佛爷享用的玩具。“玩起来”是个足够好的开始，但“用起来”才更重要！
二是时刻想着如何创造更多数据采集。就像火车能发挥多大作用，不只取决于车头有多先进，也取决于它的基础设施：铁轨铺到了哪里。
对于AI而言，最重要的基建就是：数据。
这是购物中心对比线上商业最薄弱的环节，也是制约AI应用精准化，而不是限于讲些头头是道的大道理的关键所在！
随着AI自身能力的进步，海量数据处理已然不是问题，甚至基于其语义理解能力，可以自主进行一定的数据清洗与核验。所以，一方面商场应该积极整合各部门资源，做好自有知识库、数据库的架设，让所有数据都能与AI联通，而不是孤立地躺在EXCEL表格中。
另一方面，仍然得花更大力气，做好常规的客流、收银、会员以外数据的采集工作。如果争取把所有能看到的现象都变成信息，努力把任何信息都整理成为数据，就是在为未来5年每一个关键决策埋伏笔。
而且我也坚信，伴随着商业资产证券化的发展带来的对数据的需求，在这一领域，一定会出现新的商业巨头！
三是把AI做不到的部分，变成自己的核心竞争力。
当你发现自己的逻辑思维优势、审美能力、写作能力在AI面前都不具备优势时，优秀职场人的成长方向就应当是那些它替代不了的能力。
比如“面对面的沟通”，无论是和商户的活动洽谈，向领导争取资源倾斜，与下属的管理沟通，都仅能发生在人与人之间。
又比如“对新趋势的捕捉”，即使AI能够根据跨国、跨行的经验提供战略方向上的前瞻，但那些真正个体化的趋势，在他们还没有被网络媒体所大量捕获前，AI懂得也不多。
又比如“提出正确问题”的能力，这是今天会用AI与不会用AI的人的重要区别，而其背后的“洞察力”，
而上述这些，AI却可以教我们怎么去做。你完全可以把它当做你的一个万能助理，教你如何谈判、如何管理、如何找到新的趋势，如何去访问主理人……
又比如“做出决定的担当”。AI终究只能给出建议，而领导的价值核心是“决策”。
今年荣登中国影史票房冠军的《哪吒之魔童闹海》，一个出圈的梗是“给申公豹长毛”。而这种死磕的执着，或许比任何一个优秀的特效团队都来的重要。同样，当你当面临着各种看起来都很有道理的建议时，坚守什么，放弃什么？敢不敢承担选择的压力，又如何面对失败带来的打击？
敢力排众议，这种韧性同样极为重要。
但这一点，AI永远教不会你，它或许可以扮演一名心理咨询医生，可真正付诸实践，并让你变得更为强大的，只有你自己。
所以，最后的最后，祝福大家，拥抱AI，变成更好的自己！
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DeepSeek怎么看实体商业的未来？
零售业的AI变革：机遇与平衡
AI助攻下，数字化如何影响传统零售业？
第五消费时代对未来中国商业会有哪些启示？
芝麻科技代表中国创新力量，发声2019戛纳国际创意节
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