2月9日晚间，东安动力(600178)公告，公司接到间接控股股东中国兵器装备集团有限公司（简称“兵器装备集团”）通知，兵器装备集团正在与其他国资央企集团筹划重组事项。本次重组或将导致本公司控股股东发生变更，但不会导致实际控制人发生变更。
截至目前，中国长安汽车集团有限公司为东安动力的控股股东，持股比例为49.99%，中国长安汽车集团的上层股东为兵器装备集团，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
无独有偶，长城军工(601606)也公告称，公司接到间接控股股东兵器装备集团通知，兵器装备集团正在与其他国资央企集团筹划重组事项。本次重组或将导致本公司控股股东发生变更，但不会导致实际控制人发生变更。
官网显示，兵器装备集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，是国防科技工业的核心力量，是国防工业和国民经济的战略性企业。兵器装备集团其前身可以追溯到第五机械部、兵器工业部、国家机械工业委员会，连续多年跻身世界500强，最高排名101位。
兵器装备集团拥有60多家重点企业和研发机构，培育出“长安”“建设”“嘉陵”等一批具有广泛社会影响的知名品牌。兵器装备集团瞄准新能源汽车、光电信息、高端装备制造、医药健康、新材料、金融服务等加快布局战略性新兴产业和未来产业，拥有完整光电产业链技术链，光电玻璃材料全球市场占有率第一，是国内最大的自由锻和深孔加工基地，具备世界领先的特高压交直流变压器研制能力，是中国摩托车产业的奠基者和国内领先的特种防护装备和医药包装材料龙头企业，VB1行业“隐形冠军”。
值得一提的是，兵器装备集团筹划与其他央企重组之际，一则新闻引起了记者的注意。
官网显示，2月6日，中国兵器装备总经理、党组副书记张玉金带队拜访兵器工业集团，与兵器工业集团党组书记、董事长程福波就推进双方进一步全面深化合作、共同服务国防和军队现代化建设深入交流。
双方一致表示，兵器两集团同根同源，拥有共同的红色基因和历史传承，都是人民兵工精神的忠实践行者，肩负着共同履行好强军首责、加快高质量发展的光荣使命。面向未来，要进一步强化双方在人才资源、战新产业、未来产业等领域的合作力度，着力打造更多合作平台，更好地服务强军胜战、推动高质量发展
除了军工类央企筹划重组事项外，另一家大型央企也正在筹划重组事项。2月9日晚间，东风科技(600081)发布一纸关于间接控股股东可能发生变动的提示性公告，公司接到间接控股股东东风汽车集团有限公司（简称“东风汽车集团”）通知，东风公司正在与其他国资央企集团筹划重组事项。本次重组可能导致本公司间接控股股东发生变更，但不会导致实际控制人发生变更。
截至目前，东风汽车零部件(集团)为东风科技的控股股东，持股比例为74.77%，东风汽车零部件(集团)的上层股东为东风汽车集团，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
官网信息显示，东风汽车集团是以汽车制造、销售、服务和技术研发为主业的商业一类央企，前身是始建于1969年的第二汽车制造厂（简称“二汽”）。50多年来，累计产销汽车近6000万辆，上缴税费6700多亿元。截至2023年，公司资产总额5210亿元，从业人数12.1万人。2023年，公司销售汽车242万辆，营业收入4103亿元，经营规模居国内汽车行业前列，居世界500强第188位。
近年来，央企重组整合方面动作频频。1月17日，国务院国资委副主任袁野、国务院国资委规划发展局局长戴希以及企业改革局局长林庆苗通过国新办新闻发布会介绍了中央企业高质量发展有关情况。其中，中央企业重组整合是市场关注的重点。
发布会上，林庆苗介绍，2024年中央企业扎实推进重组整合取得积极进展和成效。“一方面是有序开展新央企组建，我们着眼打造全国性、功能性资源回收再利用平台，完成中国资源循环集团有限公司组建；着眼构建国家级物流大数据平台、有效降低全社会物流成本，整合央地优势资源，组建成立中国数联物流信息有限公司。”
另一方面是持续推进专业化整合，完成爱达邮轮公司资源整合，实现中央企业邮轮运营平台公司高质量起步；推动中国一汽等汽车企业控股中国诚通、力神青岛，在新能源汽车动力电池领域形成发展合力；推动重要矿产资源领域整合，持续增强我国重要资源产业链供应链韧性；聚焦人工智能、量子信息等重要领域，组织推动了12组重点项目集中签约，有效提高国有资本配置效率。
对于下一步安排，林庆苗直言，将以中央企业重组整合为抓手，深入推进国有经济布局优化和结构调整，加快推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。
重点从三个方面发力：一是继续开展新公司组建、加大力度推进战略性重组，提升中央企业在重要行业产业中的地位作用，增强核心功能、提升核心竞争力；二是纵深推进专业化整合，聚焦主责主业，整合优势资源，减少行业内卷，营造产业发展良好生态；三是进一步强化整合融合，推动从资产合向业务合、人心合、文化合转变，充分发挥协同效应，最大限度释放改革红利。
2月9日晚间，东安动力(600178)公告，公司接到间接控股股东中国兵器装备集团有限公司（简称“兵器装备集团”）通知，兵器装备集团正在与其他国资央企集团筹划重组事项。本次重组或将导致本公司控股股东发生变更，但不会导致实际控制人发生变更。
截至目前，中国长安汽车集团有限公司为东安动力的控股股东，持股比例为49.99%，中国长安汽车集团的上层股东为兵器装备集团，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
无独有偶，长城军工(601606)也公告称，公司接到间接控股股东兵器装备集团通知，兵器装备集团正在与其他国资央企集团筹划重组事项。本次重组或将导致本公司控股股东发生变更，但不会导致实际控制人发生变更。
官网显示，兵器装备集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，是国防科技工业的核心力量，是国防工业和国民经济的战略性企业。兵器装备集团其前身可以追溯到第五机械部、兵器工业部、国家机械工业委员会，连续多年跻身世界500强，最高排名101位。
兵器装备集团拥有60多家重点企业和研发机构，培育出“长安”“建设”“嘉陵”等一批具有广泛社会影响的知名品牌。兵器装备集团瞄准新能源汽车、光电信息、高端装备制造、医药健康、新材料、金融服务等加快布局战略性新兴产业和未来产业，拥有完整光电产业链技术链，光电玻璃材料全球市场占有率第一，是国内最大的自由锻和深孔加工基地，具备世界领先的特高压交直流变压器研制能力，是中国摩托车产业的奠基者和国内领先的特种防护装备和医药包装材料龙头企业，VB1行业“隐形冠军”。
值得一提的是，兵器装备集团筹划与其他央企重组之际，一则新闻引起了记者的注意。
官网显示，2月6日，中国兵器装备总经理、党组副书记张玉金带队拜访兵器工业集团，与兵器工业集团党组书记、董事长程福波就推进双方进一步全面深化合作、共同服务国防和军队现代化建设深入交流。
双方一致表示，兵器两集团同根同源，拥有共同的红色基因和历史传承，都是人民兵工精神的忠实践行者，肩负着共同履行好强军首责、加快高质量发展的光荣使命。面向未来，要进一步强化双方在人才资源、战新产业、未来产业等领域的合作力度，着力打造更多合作平台，更好地服务强军胜战、推动高质量发展
除了军工类央企筹划重组事项外，另一家大型央企也正在筹划重组事项。2月9日晚间，东风科技(600081)发布一纸关于间接控股股东可能发生变动的提示性公告，公司接到间接控股股东东风汽车集团有限公司（简称“东风汽车集团”）通知，东风公司正在与其他国资央企集团筹划重组事项。本次重组可能导致本公司间接控股股东发生变更，但不会导致实际控制人发生变更。
截至目前，东风汽车零部件(集团)为东风科技的控股股东，持股比例为74.77%，东风汽车零部件(集团)的上层股东为东风汽车集团，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
官网信息显示，东风汽车集团是以汽车制造、销售、服务和技术研发为主业的商业一类央企，前身是始建于1969年的第二汽车制造厂（简称“二汽”）。50多年来，累计产销汽车近6000万辆，上缴税费6700多亿元。截至2023年，公司资产总额5210亿元，从业人数12.1万人。2023年，公司销售汽车242万辆，营业收入4103亿元，经营规模居国内汽车行业前列，居世界500强第188位。
近年来，央企重组整合方面动作频频。1月17日，国务院国资委副主任袁野、国务院国资委规划发展局局长戴希以及企业改革局局长林庆苗通过国新办新闻发布会介绍了中央企业高质量发展有关情况。其中，中央企业重组整合是市场关注的重点。
发布会上，林庆苗介绍，2024年中央企业扎实推进重组整合取得积极进展和成效。“一方面是有序开展新央企组建，我们着眼打造全国性、功能性资源回收再利用平台，完成中国资源循环集团有限公司组建；着眼构建国家级物流大数据平台、有效降低全社会物流成本，整合央地优势资源，组建成立中国数联物流信息有限公司。”
另一方面是持续推进专业化整合，完成爱达邮轮公司资源整合，实现中央企业邮轮运营平台公司高质量起步；推动中国一汽等汽车企业控股中国诚通、力神青岛，在新能源汽车动力电池领域形成发展合力；推动重要矿产资源领域整合，持续增强我国重要资源产业链供应链韧性；聚焦人工智能、量子信息等重要领域，组织推动了12组重点项目集中签约，有效提高国有资本配置效率。
对于下一步安排，林庆苗直言，将以中央企业重组整合为抓手，深入推进国有经济布局优化和结构调整，加快推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。
重点从三个方面发力：一是继续开展新公司组建、加大力度推进战略性重组，提升中央企业在重要行业产业中的地位作用，增强核心功能、提升核心竞争力；二是纵深推进专业化整合，聚焦主责主业，整合优势资源，减少行业内卷，营造产业发展良好生态；三是进一步强化整合融合，推动从资产合向业务合、人心合、文化合转变，充分发挥协同效应，最大限度释放改革红利。
