开跑即冲刺，首战即决战。1月份，陕煤彬长矿业锚定“争做四个示范、创建一流企业”目标，铆足干劲抓落实，咬紧牙关打硬仗，煤炭产销、掘进进尺分别完成计划的106%、104%，煤炭产销较去年同比增加3.6万吨，创历史同期最好水平；安全形势稳中向好，经营指标稳中有升，新年展现新气象，首月实现“开门红”。
大抓落实打赢安全“翻身仗”
彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加。安全是彬长矿业应变局开新局的“压舱石”，更是决定全年生产经营目标能否完成的“定盘星”。
起跑决定全程，起势关乎胜势。年初以来，彬长矿业紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，锚定“十个强力推进”，大力倡导“大抓落实”的工作之风，严制度、抓规范，补短板、强弱项，攻难关、破难题，全方位加强安全生产，牢牢守住安全发展的底线红线。
持续深化“123466”安全长效机制建设，纵深开展安全生产治本攻坚三年行动，深刻汲取近期全国煤矿事故教训，抓好隐蔽致灾因素普查，强化重大灾害源头治理、超前治理，推广应用灾害治理新技术、新工艺，不断提升灾害防治能力。严格执行“44233”现场安全管理法、“网格化”安全巡查制度，超前开展安全隐患排查、风险辨识评估，精准实施分级管控、源头治理和动态清零，彻底杜绝重大安全隐患。召开安全警示教育会，常态化开展事故案例警示教育，提升全员安全意识，全力推动安全治理模式向事前预防转型、向标本兼治转型，全面增强安全综合治理能力。
为确保春节期间安全形势稳定，该公司严格落实公司领导、部门负责人、驻矿盯守人员、安全监管人员“四位一体”安全包保机制，强化现场管理。春节前夕，该公司领导带队开展以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的安全生产大排查，对查出的隐患问题，严格按照“五落实”要求逐条彻底整改。节日期间，该公司主要领导放弃休假驻矿坚守，检查指导安全生产工作；各分管领导、部门负责人组成安全检查组，每日轮流入矿巡查，积极投身安全生产第一线，第一时间将各项决策落实到现场，将各种难题解决在现场，确保了安全生产。
满弦开弓煤炭产销创新高
地面，泾水河畔白雪皑皑；井下，生产现场乌金奔涌。热火朝天、干劲十足的发展氛围，勾勒出暮冬时节砥砺奋进的“春之序曲”。
聚焦达产达效，深耕接续攻坚，优化生产接续，系统部署采（盘）区及附属工程中长期接续规划，形成布局优化“蓝图”，落地工程任务“清单”。深入落实“三优两提高”要求，综合运用“技术+装备+管理”措施，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”；扎实开展掘进专项活动，推动快掘系统稳定应用、单进水平持续提升。坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”生产组织理念，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产，持续推动优质产能高效释放。1月17日，该公司创出8.96万吨日产销煤炭历史最亮眼成绩单。
1月下旬春节来临，大范围寒潮降温天气席卷而来，彬长矿业勇担能源保供社会责任，落实落细各项措施，坚守岗位的干部职工踏风迎雪保供煤。节日期间，该公司加强“产、运、销、路”四方协作，充分发挥矿区铁路专用线的重要作用，实现快装快运，大幅提高了运输效率，假期前4天，在完成矿井检修任务的同时，外发煤炭11.4万吨，这些优质“彬长煤”，通过四通八达的铁路网络，运往渝、蜀、鄂、赣等省市，有力保障了重点工业企业的用煤需求，保证了人民群众安全温暖过节。
全域深化打响降本“攻坚战”
彬长矿区灾害重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大。强化管理，苦练“内功”，全力打响降本增效“攻坚战”，不仅是促发展，更是保生存。
今年以来，面对日益严峻的煤炭市场形势，彬长矿业持续深化“四种经营理念”，强力推进“13510”成本管控模式落地，采取超常规举措，合理调整经营策略，强化经营工作过程管控，锚定挖掘管理潜力降本提效，构建全员参与、全层级贯穿、全业务覆盖、全流程融入的多维度提质增效机制，大力实施“设计源头+生产过程+盘活闲置+修旧利废+严控外委”降本增效举措，充分发挥管理的杠杆作用，切实以管理之“手”挤干成本“水分”。
强化成本管控，深化落实成本管控责任体系，坚持“激励与约束、自主与监督”原则，责任到岗、考核到人，全面提升全员成本意识。加强预算和支出管控，规范双十预算运行流程，提高成本精益管理能力。狠抓提质增效，实施“优品优销”战略，深化“三品”建设，在煤质“三提三降”管理上下功夫，强化销售增值创收，确保产品效益最大化。1月份，发运块煤30.78万吨，完成计划的131.93%，实现增收4255万元；发运洗精煤5.7万吨，完成计划的110.25%，实现增收1276万元。
开跑即冲刺，首战即决战。1月份，陕煤彬长矿业锚定“争做四个示范、创建一流企业”目标，铆足干劲抓落实，咬紧牙关打硬仗，煤炭产销、掘进进尺分别完成计划的106%、104%，煤炭产销较去年同比增加3.6万吨，创历史同期最好水平；安全形势稳中向好，经营指标稳中有升，新年展现新气象，首月实现“开门红”。
大抓落实打赢安全“翻身仗”
彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加。安全是彬长矿业应变局开新局的“压舱石”，更是决定全年生产经营目标能否完成的“定盘星”。
起跑决定全程，起势关乎胜势。年初以来，彬长矿业紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，锚定“十个强力推进”，大力倡导“大抓落实”的工作之风，严制度、抓规范，补短板、强弱项，攻难关、破难题，全方位加强安全生产，牢牢守住安全发展的底线红线。
持续深化“123466”安全长效机制建设，纵深开展安全生产治本攻坚三年行动，深刻汲取近期全国煤矿事故教训，抓好隐蔽致灾因素普查，强化重大灾害源头治理、超前治理，推广应用灾害治理新技术、新工艺，不断提升灾害防治能力。严格执行“44233”现场安全管理法、“网格化”安全巡查制度，超前开展安全隐患排查、风险辨识评估，精准实施分级管控、源头治理和动态清零，彻底杜绝重大安全隐患。召开安全警示教育会，常态化开展事故案例警示教育，提升全员安全意识，全力推动安全治理模式向事前预防转型、向标本兼治转型，全面增强安全综合治理能力。
为确保春节期间安全形势稳定，该公司严格落实公司领导、部门负责人、驻矿盯守人员、安全监管人员“四位一体”安全包保机制，强化现场管理。春节前夕，该公司领导带队开展以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的安全生产大排查，对查出的隐患问题，严格按照“五落实”要求逐条彻底整改。节日期间，该公司主要领导放弃休假驻矿坚守，检查指导安全生产工作；各分管领导、部门负责人组成安全检查组，每日轮流入矿巡查，积极投身安全生产第一线，第一时间将各项决策落实到现场，将各种难题解决在现场，确保了安全生产。
满弦开弓煤炭产销创新高
地面，泾水河畔白雪皑皑；井下，生产现场乌金奔涌。热火朝天、干劲十足的发展氛围，勾勒出暮冬时节砥砺奋进的“春之序曲”。
聚焦达产达效，深耕接续攻坚，优化生产接续，系统部署采（盘）区及附属工程中长期接续规划，形成布局优化“蓝图”，落地工程任务“清单”。深入落实“三优两提高”要求，综合运用“技术+装备+管理”措施，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”；扎实开展掘进专项活动，推动快掘系统稳定应用、单进水平持续提升。坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”生产组织理念，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产，持续推动优质产能高效释放。1月17日，该公司创出8.96万吨日产销煤炭历史最亮眼成绩单。
1月下旬春节来临，大范围寒潮降温天气席卷而来，彬长矿业勇担能源保供社会责任，落实落细各项措施，坚守岗位的干部职工踏风迎雪保供煤。节日期间，该公司加强“产、运、销、路”四方协作，充分发挥矿区铁路专用线的重要作用，实现快装快运，大幅提高了运输效率，假期前4天，在完成矿井检修任务的同时，外发煤炭11.4万吨，这些优质“彬长煤”，通过四通八达的铁路网络，运往渝、蜀、鄂、赣等省市，有力保障了重点工业企业的用煤需求，保证了人民群众安全温暖过节。
全域深化打响降本“攻坚战”
彬长矿区灾害重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大。强化管理，苦练“内功”，全力打响降本增效“攻坚战”，不仅是促发展，更是保生存。
今年以来，面对日益严峻的煤炭市场形势，彬长矿业持续深化“四种经营理念”，强力推进“13510”成本管控模式落地，采取超常规举措，合理调整经营策略，强化经营工作过程管控，锚定挖掘管理潜力降本提效，构建全员参与、全层级贯穿、全业务覆盖、全流程融入的多维度提质增效机制，大力实施“设计源头+生产过程+盘活闲置+修旧利废+严控外委”降本增效举措，充分发挥管理的杠杆作用，切实以管理之“手”挤干成本“水分”。
强化成本管控，深化落实成本管控责任体系，坚持“激励与约束、自主与监督”原则，责任到岗、考核到人，全面提升全员成本意识。加强预算和支出管控，规范双十预算运行流程，提高成本精益管理能力。狠抓提质增效，实施“优品优销”战略，深化“三品”建设，在煤质“三提三降”管理上下功夫，强化销售增值创收，确保产品效益最大化。1月份，发运块煤30.78万吨，完成计划的131.93%，实现增收4255万元；发运洗精煤5.7万吨，完成计划的110.25%，实现增收1276万元。
