雅诗兰黛公司在2025财年第二季度(2024年9月30日至12月31日)的业绩显示销售额持续下滑后，宣布了一项名为“Beauty Reimagined”的新战略愿景，旨在恢复可持续销售增长并在未来几年实现两位数的调整后营业利润率。
与此同时，雅诗兰黛公司总裁兼首席执行官Stéphane de La Faverie宣布了一项重大的组织变革。组建一个全新的组织架构及执行团队领导 Beauty Reimagined的愿景和行动计划。这一变革的核心目标是将雅诗兰黛公司重塑为全球最佳以消费者为中心的高端美妆公司。该计划下的行动预计将在 2025 财年和 2026 财年执行，并在 2027 财年完成。
雅诗兰黛公司还透露，作为提高盈利能力的重组计划的一部分，将裁员 5800至7000 多个工作岗位，预计将于 2026 财年末完成。
在2025财年第二季度，雅诗兰黛公司遭遇了显著的财务挑战，其净销售额同比下跌6%，降至40.04亿美元，同时，公司录得了5.8亿美元(约合人民币42亿)的营业亏损，这一结果远低于预期(去年同期净利润为5.74亿美元)。更令人担忧的是，所有地区市场均未能幸免于销售额下滑的困境，雅诗兰黛在全球范围内面临着广泛的市场压力。
数据显示，雅诗兰黛已连续多个季度遭遇营收和净利润双降，财务状况已显现出不稳定的迹象。特别是在2024财年第一季度，公司净利润同比急剧下滑92.65%，营收与利润的双重下降为公司的长远发展蒙上了阴影。进入2025财年第二季度，这一趋势非但没有缓解，反而有所加剧。
财报显示，2025财年第二季度，雅诗兰黛公司护肤品净销售额下降了12%，主要受到亚太地区整体零售环境不佳的影响，特别是中国市场表现疲软，这导致雅诗兰黛和 La Mer 的销售额下滑。彩妆业务净销售额下降了1%，主要是TOM FORD等品牌的净销售额下降。头皮护理品类净销售额下降了8%，主要是由于Aveda的净销售额下降，归因于集团在北美和欧洲、中东和非洲沙龙渠道的疲软。
不过，值得指出的是，雅诗兰黛公司香水业务成为唯一实现同比增长的部分，香水净销售额增长2%，这得益于公司以 Le Labo 为首的奢侈品牌在每个地区均实现两位数的强劲增长。
近年来，雅诗兰黛在香水领域的布局尤为积极，并充满战略导向，从香水业务的增长数据中可见这一布局成效显著。
Le Labo自2014年被雅诗兰黛收购后，迅速成为其业绩增长的重要引擎。Tom Ford的香水部门也为雅诗兰黛在高端香水市场赢得了更多份额。Vyrao丰富了雅诗兰黛的香水产品线，帮助其进一步拓展了小众香水市场。收购的中国香水品牌melt season可以说是雅诗兰黛在亚洲香水市场的重要布局。
雅诗兰黛在香水领域的布局无不显示出其积极的市场战略和对未来增长的信心。通过奢侈品牌香水的强劲增长、小众香水品牌的投资与拓展以及全球香水市场的布局与战略，雅诗兰黛有望在香水领域取得更大的成功。
虽然香水业务增长，但难抵其他板块拉垮，雅诗兰黛的第三财季预测同样不容乐观。总裁兼首席执行官 Stéphane de La Faverie 也表示对第三季度的展望并不满意。
这是乎预示着雅诗兰黛公司在短期内难以摆脱当前的困境，作为提高盈利能力的重组计划被寄于了厚望。计划一旦全面实施，雅诗兰黛公司预计将承担12亿至16亿美元的税前重组和其他费用，预计将产生 8 亿至 10 亿美元的税前年度总收益。
从雅诗兰黛公司公布的重组计划中，可以看到，新任CEO Stéphane de La Faverie强调加快新品上市和优化营销策略，以巩固高端化妆品份额。同时，品牌架构按护肤、彩妆重组，并整合区域组织为四大集群。
具体而言，这四个地理集群将覆盖雅诗兰黛在全球的主要市场和关键区域，每个集群都将承担起推动本地业务增长、优化资源配置、提升市场响应速度以及加强品牌影响力的重任。Jane Hertzmark Hudis 将领导公司强大的品牌组合，她将担任执行副总裁兼首席品牌官的新职务，直接向 Stéphane 汇报。樊嘉煜将继续领导公司在中国大陆的业务。
关于人事重组的变动，Stéphane 表示，为了实现 Beauty Reimagined目标，必须有效且高效地组织起来，以产生最大的影响。
“Beauty Reimagined”计划是雅诗兰黛在面对业绩下滑、市场竞争加剧、组织僵化等多重严峻挑战时主动发起的一场深刻变革。该计划的核心宗旨在于通过一系列战略举措，重塑雅诗兰黛的长期竞争力，确保公司在全球美妆市场中保持领先地位。
“Beauty Reimagined”计划的成功与否，在于雅诗兰黛公司能否在短期降本与长期创新投入之间找到完美的平衡点。在短期内，雅诗兰黛需要通过成本控制和效率提升来迅速缓解利润压力;但在长期，持续的创新投入才是推动公司持续增长的关键动力。
雅诗兰黛公司在2025财年第二季度(2024年9月30日至12月31日)的业绩显示销售额持续下滑后，宣布了一项名为“Beauty Reimagined”的新战略愿景，旨在恢复可持续销售增长并在未来几年实现两位数的调整后营业利润率。
与此同时，雅诗兰黛公司总裁兼首席执行官Stéphane de La Faverie宣布了一项重大的组织变革。组建一个全新的组织架构及执行团队领导 Beauty Reimagined的愿景和行动计划。这一变革的核心目标是将雅诗兰黛公司重塑为全球最佳以消费者为中心的高端美妆公司。该计划下的行动预计将在 2025 财年和 2026 财年执行，并在 2027 财年完成。
雅诗兰黛公司还透露，作为提高盈利能力的重组计划的一部分，将裁员 5800至7000 多个工作岗位，预计将于 2026 财年末完成。
在2025财年第二季度，雅诗兰黛公司遭遇了显著的财务挑战，其净销售额同比下跌6%，降至40.04亿美元，同时，公司录得了5.8亿美元(约合人民币42亿)的营业亏损，这一结果远低于预期(去年同期净利润为5.74亿美元)。更令人担忧的是，所有地区市场均未能幸免于销售额下滑的困境，雅诗兰黛在全球范围内面临着广泛的市场压力。
数据显示，雅诗兰黛已连续多个季度遭遇营收和净利润双降，财务状况已显现出不稳定的迹象。特别是在2024财年第一季度，公司净利润同比急剧下滑92.65%，营收与利润的双重下降为公司的长远发展蒙上了阴影。进入2025财年第二季度，这一趋势非但没有缓解，反而有所加剧。
财报显示，2025财年第二季度，雅诗兰黛公司护肤品净销售额下降了12%，主要受到亚太地区整体零售环境不佳的影响，特别是中国市场表现疲软，这导致雅诗兰黛和 La Mer 的销售额下滑。彩妆业务净销售额下降了1%，主要是TOM FORD等品牌的净销售额下降。头皮护理品类净销售额下降了8%，主要是由于Aveda的净销售额下降，归因于集团在北美和欧洲、中东和非洲沙龙渠道的疲软。
不过，值得指出的是，雅诗兰黛公司香水业务成为唯一实现同比增长的部分，香水净销售额增长2%，这得益于公司以 Le Labo 为首的奢侈品牌在每个地区均实现两位数的强劲增长。
近年来，雅诗兰黛在香水领域的布局尤为积极，并充满战略导向，从香水业务的增长数据中可见这一布局成效显著。
Le Labo自2014年被雅诗兰黛收购后，迅速成为其业绩增长的重要引擎。Tom Ford的香水部门也为雅诗兰黛在高端香水市场赢得了更多份额。Vyrao丰富了雅诗兰黛的香水产品线，帮助其进一步拓展了小众香水市场。收购的中国香水品牌melt season可以说是雅诗兰黛在亚洲香水市场的重要布局。
雅诗兰黛在香水领域的布局无不显示出其积极的市场战略和对未来增长的信心。通过奢侈品牌香水的强劲增长、小众香水品牌的投资与拓展以及全球香水市场的布局与战略，雅诗兰黛有望在香水领域取得更大的成功。
虽然香水业务增长，但难抵其他板块拉垮，雅诗兰黛的第三财季预测同样不容乐观。总裁兼首席执行官 Stéphane de La Faverie 也表示对第三季度的展望并不满意。
这是乎预示着雅诗兰黛公司在短期内难以摆脱当前的困境，作为提高盈利能力的重组计划被寄于了厚望。计划一旦全面实施，雅诗兰黛公司预计将承担12亿至16亿美元的税前重组和其他费用，预计将产生 8 亿至 10 亿美元的税前年度总收益。
从雅诗兰黛公司公布的重组计划中，可以看到，新任CEO Stéphane de La Faverie强调加快新品上市和优化营销策略，以巩固高端化妆品份额。同时，品牌架构按护肤、彩妆重组，并整合区域组织为四大集群。
具体而言，这四个地理集群将覆盖雅诗兰黛在全球的主要市场和关键区域，每个集群都将承担起推动本地业务增长、优化资源配置、提升市场响应速度以及加强品牌影响力的重任。Jane Hertzmark Hudis 将领导公司强大的品牌组合，她将担任执行副总裁兼首席品牌官的新职务，直接向 Stéphane 汇报。樊嘉煜将继续领导公司在中国大陆的业务。
关于人事重组的变动，Stéphane 表示，为了实现 Beauty Reimagined目标，必须有效且高效地组织起来，以产生最大的影响。
“Beauty Reimagined”计划是雅诗兰黛在面对业绩下滑、市场竞争加剧、组织僵化等多重严峻挑战时主动发起的一场深刻变革。该计划的核心宗旨在于通过一系列战略举措，重塑雅诗兰黛的长期竞争力，确保公司在全球美妆市场中保持领先地位。
“Beauty Reimagined”计划的成功与否，在于雅诗兰黛公司能否在短期降本与长期创新投入之间找到完美的平衡点。在短期内，雅诗兰黛需要通过成本控制和效率提升来迅速缓解利润压力;但在长期，持续的创新投入才是推动公司持续增长的关键动力。
