近日，有消息称，喜达屋酒店管理公司将正式恢复原名。
据悉，2016年喜达屋酒店及度假村出售给万豪国际后，喜达屋资本这几年投资一些小众创新品牌、收购全球门户市场的酒店资产，挖人猎头，设计创建新的品牌，积极轻资产拓展，资本结构优化调整，重新上市等。
如今，喜达屋资本旗下的SH Hotels Resorts酒店管理公司，预计本月会从重新更名为喜达屋酒店及度假村，开启喜达屋酒店及度假村的2.0版。
老板犹太人巴里·斯特恩利希特 (Barry Sternlicht)建立酒店帝国的第一次就获得了巨大的成功：他于 1991 年以 2000 万美元创办了喜达屋，并最终2015年以约 130 亿美元的价格将有1,300 家酒店规模的轻资产公司卖给了万豪国际。
喜达屋酒店及度假村的2.0版目前规模明显小于其以前1.0版，与原来的 1,300 家酒店和 11 个品牌相比，它目前只有三个品牌(1 Hotels，一个以自然为灵感的生活方式品牌，奢华酒店品牌Baccarat
Hotels Resorts和 Treehouse hotel酒店品牌)只有 14 家酒店。据悉，巴里还在考虑新创一个品牌。
然而，64 岁的巴里Sternlicht 制定了雄心勃勃的开发计划，预计到 2028 年将开发 22 家新酒店。巴里表示愿意出让一些喜达屋酒店及度假村的股份，目的是更快地扩大酒店规模。
巴里Sternnlicht 的梦想比酒店行业的大多数人都受到更认真的对待，因为他经营着一家资产超过 1150 亿美元的私募股权公司喜达屋资本 Starwood Capital Group。
一个还没有确定的问题是，喜达屋酒店及度假村是否会在 1 Hotels、Treehouse 和 Baccarat 品牌的基础上推出会员忠诚度计划。
喜达屋酒店及度假村曾经是酒店会员忠诚度计划的创新者。喜达屋酒店及度假村是“第一家为常客提供'真正兑换'(任何标准客房都可以用积分兑换)和套房升级(如果在登记入住时提供)的市场。它还“推出了 24 小时签到等创新忠诚度功能”。
喜达屋从一家小型房地产企业到市值 122 亿美元的公司，其历程表明了创新和战略收购是如何改变一个行业。
喜达屋酒店及度假村曾经创业的故事时间表也暗示了巴里Sternlicht 在重振品牌和建立酒店帝国2.0版时可能会做什么。
喜达屋的早期
1991 年：Barry Sternlicht 以 2000 万美元推出 Starwood Capital Partners，首先是收购纽约市的 Doral Inn。
1994 年：Sternlicht 通过合并 Starwood Capital 资产创建了 Starwood Lodging。
1995 年：与高盛合作，以 5.61 亿美元的价格收购高档酒店品牌威斯汀。通过收购 Hotel Investors Trust 成为“配对股票 REIT”。
喜达屋的发展
1997 年：做出了两项改变游戏规则的举措——收购威斯汀(18 亿美元)和 ITT 喜来登(98 亿美元，击败了希尔顿的出价)。
1998 年：通过改造 Doral Inn 推出 W 酒店，可以说是第一家品牌精品酒店。
创新的岁月
1999 年：推出改变行业的威斯汀天梦之床和喜达屋优先顾客奖励计划。
2007-2015 年：在首席执行官 Frits van Paasschen 的领导下，积极拓展中国市场。
2010 年：全球酒店数量达到 1,000 家里程碑。
2014 年：开创电子钥匙开门和移动登记。
成功出售
2015 年：董事会在财务压力下将公司出售。万豪国际在与中国安邦保险的竞购战中获胜，宣布以超过 130 亿美元的价格完成收购，该收购于 2016 年完成。
近日，有消息称，喜达屋酒店管理公司将正式恢复原名。
据悉，2016年喜达屋酒店及度假村出售给万豪国际后，喜达屋资本这几年投资一些小众创新品牌、收购全球门户市场的酒店资产，挖人猎头，设计创建新的品牌，积极轻资产拓展，资本结构优化调整，重新上市等。
如今，喜达屋资本旗下的SH Hotels Resorts酒店管理公司，预计本月会从重新更名为喜达屋酒店及度假村，开启喜达屋酒店及度假村的2.0版。
老板犹太人巴里·斯特恩利希特 (Barry Sternlicht)建立酒店帝国的第一次就获得了巨大的成功：他于 1991 年以 2000 万美元创办了喜达屋，并最终2015年以约 130 亿美元的价格将有1,300 家酒店规模的轻资产公司卖给了万豪国际。
喜达屋酒店及度假村的2.0版目前规模明显小于其以前1.0版，与原来的 1,300 家酒店和 11 个品牌相比，它目前只有三个品牌(1 Hotels，一个以自然为灵感的生活方式品牌，奢华酒店品牌Baccarat
Hotels Resorts和 Treehouse hotel酒店品牌)只有 14 家酒店。据悉，巴里还在考虑新创一个品牌。
然而，64 岁的巴里Sternlicht 制定了雄心勃勃的开发计划，预计到 2028 年将开发 22 家新酒店。巴里表示愿意出让一些喜达屋酒店及度假村的股份，目的是更快地扩大酒店规模。
巴里Sternnlicht 的梦想比酒店行业的大多数人都受到更认真的对待，因为他经营着一家资产超过 1150 亿美元的私募股权公司喜达屋资本 Starwood Capital Group。
一个还没有确定的问题是，喜达屋酒店及度假村是否会在 1 Hotels、Treehouse 和 Baccarat 品牌的基础上推出会员忠诚度计划。
喜达屋酒店及度假村曾经是酒店会员忠诚度计划的创新者。喜达屋酒店及度假村是“第一家为常客提供'真正兑换'(任何标准客房都可以用积分兑换)和套房升级(如果在登记入住时提供)的市场。它还“推出了 24 小时签到等创新忠诚度功能”。
喜达屋从一家小型房地产企业到市值 122 亿美元的公司，其历程表明了创新和战略收购是如何改变一个行业。
喜达屋酒店及度假村曾经创业的故事时间表也暗示了巴里Sternlicht 在重振品牌和建立酒店帝国2.0版时可能会做什么。
喜达屋的早期
1991 年：Barry Sternlicht 以 2000 万美元推出 Starwood Capital Partners，首先是收购纽约市的 Doral Inn。
1994 年：Sternlicht 通过合并 Starwood Capital 资产创建了 Starwood Lodging。
1995 年：与高盛合作，以 5.61 亿美元的价格收购高档酒店品牌威斯汀。通过收购 Hotel Investors Trust 成为“配对股票 REIT”。
喜达屋的发展
1997 年：做出了两项改变游戏规则的举措——收购威斯汀(18 亿美元)和 ITT 喜来登(98 亿美元，击败了希尔顿的出价)。
1998 年：通过改造 Doral Inn 推出 W 酒店，可以说是第一家品牌精品酒店。
创新的岁月
1999 年：推出改变行业的威斯汀天梦之床和喜达屋优先顾客奖励计划。
2007-2015 年：在首席执行官 Frits van Paasschen 的领导下，积极拓展中国市场。
2010 年：全球酒店数量达到 1,000 家里程碑。
2014 年：开创电子钥匙开门和移动登记。
成功出售
2015 年：董事会在财务压力下将公司出售。万豪国际在与中国安邦保险的竞购战中获胜，宣布以超过 130 亿美元的价格完成收购，该收购于 2016 年完成。
