祥云股份胡清：向“数字化经营”运行模式转型

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祥云股份胡清：向“数字化经营”运行模式转型 | 年度访谈

农财网农化宝典

10小时前

南方农村报：当前，数字化被行业热议，在企业发展数字化方面，祥云股份有何规划。...对此，本期《2025农化企业年度访谈》栏目，记者采访到了祥云股份常务副总经理胡清。

2024年对于祥云股份来说是极其不平凡的一年。这一年，祥云股份携手中化学五环公司，投资255亿元，志在5年内再造一个新祥云；这一年，祥云股份持续加大产品研发投入，成功推出了祥云至胜小麦专用肥等创新产品；这一年，祥云股份不断夯实“1张行业专网+1个基础平台+N个应用场景”智慧矿山和绿色矿山建设基础……

产品研发、品牌塑造，营销、管理、服务模式创新，祥云股份有自己的实践与感悟！2025年，是祥云股份发展历程中的又一个重要年份，祥云股份将迎来建业55周年的辉煌时刻！

2024年表现如何？2025年如何做？对此，本期《2025农化企业年度访谈》栏目，记者采访到了祥云股份常务副总经理胡清。

南方农村报：用一个词或者一句话总结2024年，您认为是什么？为什么？

胡青：风雨兼程，硕果累累

2024年，是祥云股份发展历程中极不平凡的一年。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务，祥云人团结一心，迎难而上，以坚定的信念和顽强的毅力，书写了祥云发展的新篇章。

在这一年中，祥云股份不仅经受住了市场震荡的考验，还实现了稳健前行。

在产品研发方面，祥云股份紧跟市场需求，持续加大产品研发投入，成功推出了祥云至胜小麦专用肥等创新产品，利用生物膜水凝胶技术解决了作物营养吸收的难题，有效提升了作物产量与品质。同时，我们对健康云聚、聚谷氨酸、黄腐酸等系列进行了迭代升级，增强了产品的保水保肥能力。

在品牌推广方面，祥云股份充分利用线上线下资源，构建了多元化的宣传矩阵。通过社交媒体、行业媒体等平台，发布高质量内容，提升品牌形象。与权威媒体合作，开展专题报道，增强品牌公信力。创新宣传方式，如直播带货、线上订货会等，拉近了与消费者的距离，有效提升了品牌知名度和市场影响力。

在团队建设方面，祥云股份注重员工的成长与发展。公司定期开展员工培训，提升员工的专业素养和综合能力。通过组织团队建设活动，增强员工的凝聚力和向心力。我们坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的生活和工作需求，努力为员工创造一个和谐、舒适的工作环境。

南方农村报：近年来，祥云股份反复提到“祥云模式”，可否介绍一下“祥云模式”是什么？

胡青：在传承祥云精神的同时，祥云股份也注重创新祥云模式，引领行业发展。我们深知，只有不断创新才能适应市场的变化和客户的需求。因此，我们不断探索新的营销模式、管理模式和服务模式，为企业的发展注入新的活力与动力。

在营销模式方面，祥云股份注重线上线下相结合。我们充分利用社交媒体、行业媒体等平台进行品牌推广和产品销售。同时，我们也注重线下渠道的建设和管理，加强与经销商和客户的沟通与合作。通过线上线下相结合的方式，我们实现了销售渠道的多元化和全覆盖。

在管理模式方面，祥云股份注重精细化管理和智能化管理。我们引入先进的自动化设备和智能化监控系统，提高生产效率和产品质量。同时，我们也注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理团队。通过精细化管理和智能化管理相结合的方式，我们实现了企业管理的高效化和规范化。

在服务模式方面，祥云股份注重全方位服务和个性化服务。我们提供从产品研发、生产销售到售后服务的全方位服务支持。同时，我们也注重客户的个性化需求和服务体验，为客户提供更加贴心和专业的服务。通过全方位服务和个性化服务相结合的方式，我们实现了客户满意度的提升和市场份额的扩大。

在品牌塑造方面，祥云股份注重产品的品质和创新。我们注重产品的研发和创新，不断推出符合市场需求和消费者期望的新产品。同时，我们也注重产品的品质和性能，确保每一件产品都能达到客户的期望和要求。通过这些努力，我们成功塑造了祥云股份高品质、可信赖的品牌形象。

在品牌传播方面，祥云股份注重多渠道、多平台的整合营销。我们充分利用社交媒体、行业媒体等平台进行品牌宣传和推广。同时，我们也注重线下渠道的建设和管理，加强与经销商和客户的沟通与合作。通过线上线下相结合的方式，我们实现了品牌传播的全覆盖和高效化。

在企业文化建设方面，祥云股份注重员工的参与和互动。我们鼓励员工积极参与企业文化活动和社会公益活动，增强员工的归属感和责任感。同时，我们也注重企业文化的传播和弘扬，通过内部刊物、宣传栏等方式将企业文化深植于每一位员工的心中。

南方农村报：当前，数字化被行业热议，在企业发展数字化方面，祥云股份有何规划？

胡青：2025年，祥云股份将凭“大浪淘沙定者胜”的顽强，向“数字化经营”运行模式转型。我们将持续推进智能工厂建设，引入先进的自动化设备、智能化监控系统以及大数据分析平台，全方位优化生产流程。通过数字化转型，我们将实现生产过程的自动化、智能化和高效化，提高生产效率和产品质量。

同时，我们将深度挖掘“量本利”系统开发与仓位管理潜力，串联起研发、采购、生产、销售、物流等各个环节，实现信息的实时共享与无缝对接。在海量数据中精准导航，重塑业务流程与管理制度，达成数字化转型的深度拓展与全面跃升。我们相信，通过数字化转型，祥云股份将在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。

南方农村报：我们这次的主题是洞悉·破局，您觉得影响公司发展的最大阻碍是什么，2025年祥云股份有何规划？

胡青：2025年，是祥云股份发展历程中的又一个重要年份。这一年，我们将迎来建业55周年的辉煌时刻，也是“十四五”规划收官之年。在新的行业周期里，虽然变数常伴，但我们信念笃定，自信自强。祥云股份将以“四势鼎立昂首挺立”之姿，凭与时俱进的革新之力，满怀信心地迎接新的挑战与机遇。

2025年，祥云股份将继续聚力推进重点项目的建设。我们将加快远安高烽磷矿产业园区安全生产许可证的取证进程，确保项目早日投产达效。同时，我们将加力提速武穴马口产业园区磷、氟、煤化工新材料工程项目建设进程，为祥云股份的转型升级和高质量发展提供有力支撑。

祥云股份将以“众人划桨开大船”的豪情，向“平台化建设”发展布局升级。我们将深度挖掘并充分释放祥云的区位、品牌、产品与技术优势，全力打造磷化工大宗产品“供应链”平台、技术转化“创新链”平台、磷氟煤化工新质生产力“产业链”平台以及多元化多层次“人才链”平台。

通过打造多元化平台，我们将全方位拓展资源整合与协同合作的广度与深度。我们将加强与上下游企业的合作与交流，实现资源共享、优势互补和互利共赢。我们将加强与高校和科研机构的合作，引进更多的优秀人才和技术成果，为祥云股份的长远发展注入新的动力。

南方农村报：新的一年，您最想对行业同仁和公司同事说什么？请您为行业送上一句新春祝福。

胡青：在新春佳节之际，我们满怀感恩之心，向所有为祥云股份发展付出辛勤努力和无私奉献的人们致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！感谢你们的默默付出和无私奉献，是你们的智慧和汗水铸就了祥云股份的辉煌成就。

同时，我们也向所有关心和支持祥云股份发展的朋友们表示衷心的感谢和诚挚的祝福！感谢你们的信任和支持，是你们的陪伴和鼓励让我们更加坚定地走向未来。

展望未来，我们满怀信心与期待。我们相信，在全体祥云人的共同努力下，祥云股份一定能够实现新的跨越和创造新的辉煌。让我们携手并进，共谋发展大计，共绘祥云美好蓝图。愿祥云的明天更加灿烂辉煌！愿每一位祥云人都能在新的一年里实现自己的梦想和愿望！

回望刚过去的这一年，对农资市场而言，是破局之年、分化之年和变革之年。绿色、智能依旧被反复提及，不同的是已经有不少企业开始付诸行动；视频和直播被更多的人接受，尤其是在肥料领域，企业开始成立自己的视频运营部；产能增加和市场饱和的供需矛盾依然存在，但已有企业开始谋划未来。

行业细分、产品细分、市场细分……当前，农业进入高质量发展阶段的深水期，“阵痛感”在所难免，在新旧周期交替之下，也蕴藏着新的发展机遇。

辞旧迎新之际，正是答疑解惑之时。农财网农化宝典推出《2025农化企业年度访谈》栏目，采访农化行业知名精英，回顾2024年的得与失，分享对2025的预测与思考。

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作者丨任亚航

编辑丨农财君

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