十年风雨步履铿锵，十载寒暑笃行不怠。站在2024和2025的交汇路口，如何在不确定性时代，穿透重重迷雾探寻未来的答案。
贾启彬：十年回头看，整装再出发。
2025年，正值贵州西洋25周年，西洋｜诺威施10周年，作为企业发展中的重要节点，标志着新周期的开始，也是企业经营管理战略升级的关键时期。
回顾是为了更好的出发，回看来时路，西洋｜诺威施的十年可以分为3个重要阶段：活下去、站起来、走起来。
活下来，才能谈及明天！2015-2016年的西洋，处于企业转型阵痛期，企业经营即将停摆。危机是一种警告，也是一种召唤，西洋及时采用有效的管理机制，进行资产重组和管理革新，全公司凝心聚力，实现上下同欲，成功实现蜕变，在这个阶段顺利的活了下来。
站起来，才能看得更远！2017-2019年，首次提出脱虚入实，求变强基的经营方针，并坚定执行安全环保、技术研发和营销服务三大主要阶段性任务。“求木之长者，必固其根本”，在企业的发展实践中，我们深刻的意识到，只有把企业基本功打的更加坚实有力，企业的“根”才能扎得更深，企业的“魂”才能更加牢固。
路再远，行则将至！2020-2024是西洋全面聚焦求突破的关键时期，2020年，成功收购西洋肥业资产，为西洋实业谋求更长远的发展奠定了坚实基础。同时，开始聚焦主业，在主业产业链的上下游寻求发展机会，并提出全面聚焦战略。至此西洋发展开始进入加速度模式，组织架构全面升级，新部门拓展新模式、彰显新力量，深耕技术和产品解决方案，不断实现新的技术变革。
贾启彬：十载风雨铿锵路，时间教会我们，企业经营是一场持久战。
当下还存在很多亟待优化和破局的工作，如市场需要快速突破，打破当前增长缓慢瓶颈；稳定的产品质量和不合格产品不出厂不应再成为企业管理的要素，而应成为企业生存的必备属性；成本控制是企业需要常抓不懈的重点工作，企业发展越大，越要重视成本管控问题，预防大企业病；人才永远是企业发展的核心要素，选人、留人是企业需要长期探索的重要任务和工作等等。
贾启彬：新的一年要坚定发展信心，把握危与机，在立与破中创新突围，企业只有穿新鞋、走新路，从思维上转变，拥抱创新和变革，全面践行聚焦战略，企业才能实现高效发展。
针状肥仍是公司战略核心，针状肥的工艺技术需要进一步突破，价值需要不断深挖与探索，定制化模式亟待创新与公关。同时也将成立西洋诺威施集团，为创客模式做准备，打基础，未来也将在企业经营和管理模式上不断的探索创新，充分发挥西洋诺威施的平台属性，通过模式创新，吸引人才，相互赋能，让机制创新成为新的企业竞争力。
贾启彬：借用习总书记所说“梦虽远，追则能达；愿虽艰，持则可圆”。
市场风云变化、瞬息万变，企业如海洋一叶扁舟，唯有顺应潮涨潮汐，顺应市场风雨，方得始终。行业的阵痛，无法阻止前行的脚步，最多只是暂缓我们的速度，始终无法改变我们航行的方向。
山高有行路，水深有渡舟。农资行业的发展仍将面临诸多挑战，但也充满了机遇，我们坚信只要坚持创新、注重实践、苦练内功、加强协作，就一定能克服各种困难，尽早实现西洋的绿色、高效、品质农业发展之路！
回望刚过去的这一年，对农资市场而言，是破局之年、分化之年和变革之年。绿色、智能依旧被反复提及，不同的是已经有不少企业开始付诸行动；视频和直播被更多的人接受，尤其是在肥料领域，企业开始成立自己的视频运营部；产能增加和市场饱和的供需矛盾依然存在，但已有企业开始谋划未来。
行业细分、产品细分、市场细分……当前，农业进入高质量发展阶段的深水期，“阵痛感”在所难免，在新旧周期交替之下，也蕴藏着新的发展机遇。
辞旧迎新之际，正是答疑解惑之时。农财网农化宝典推出《2025农化企业年度访谈》栏目，采访农化行业知名精英，回顾2024年的得与失，分享对2025的预测与思考。
作者丨徐建杭
编辑丨农财君
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南方农村报丨农财网农化宝典
文章不错，点个“在看”给我一朵小黄花
十年风雨步履铿锵，十载寒暑笃行不怠。站在2024和2025的交汇路口，如何在不确定性时代，穿透重重迷雾探寻未来的答案。
贾启彬：十年回头看，整装再出发。
2025年，正值贵州西洋25周年，西洋｜诺威施10周年，作为企业发展中的重要节点，标志着新周期的开始，也是企业经营管理战略升级的关键时期。
回顾是为了更好的出发，回看来时路，西洋｜诺威施的十年可以分为3个重要阶段：活下去、站起来、走起来。
活下来，才能谈及明天！2015-2016年的西洋，处于企业转型阵痛期，企业经营即将停摆。危机是一种警告，也是一种召唤，西洋及时采用有效的管理机制，进行资产重组和管理革新，全公司凝心聚力，实现上下同欲，成功实现蜕变，在这个阶段顺利的活了下来。
站起来，才能看得更远！2017-2019年，首次提出脱虚入实，求变强基的经营方针，并坚定执行安全环保、技术研发和营销服务三大主要阶段性任务。“求木之长者，必固其根本”，在企业的发展实践中，我们深刻的意识到，只有把企业基本功打的更加坚实有力，企业的“根”才能扎得更深，企业的“魂”才能更加牢固。
路再远，行则将至！2020-2024是西洋全面聚焦求突破的关键时期，2020年，成功收购西洋肥业资产，为西洋实业谋求更长远的发展奠定了坚实基础。同时，开始聚焦主业，在主业产业链的上下游寻求发展机会，并提出全面聚焦战略。至此西洋发展开始进入加速度模式，组织架构全面升级，新部门拓展新模式、彰显新力量，深耕技术和产品解决方案，不断实现新的技术变革。
贾启彬：十载风雨铿锵路，时间教会我们，企业经营是一场持久战。
当下还存在很多亟待优化和破局的工作，如市场需要快速突破，打破当前增长缓慢瓶颈；稳定的产品质量和不合格产品不出厂不应再成为企业管理的要素，而应成为企业生存的必备属性；成本控制是企业需要常抓不懈的重点工作，企业发展越大，越要重视成本管控问题，预防大企业病；人才永远是企业发展的核心要素，选人、留人是企业需要长期探索的重要任务和工作等等。
贾启彬：新的一年要坚定发展信心，把握危与机，在立与破中创新突围，企业只有穿新鞋、走新路，从思维上转变，拥抱创新和变革，全面践行聚焦战略，企业才能实现高效发展。
针状肥仍是公司战略核心，针状肥的工艺技术需要进一步突破，价值需要不断深挖与探索，定制化模式亟待创新与公关。同时也将成立西洋诺威施集团，为创客模式做准备，打基础，未来也将在企业经营和管理模式上不断的探索创新，充分发挥西洋诺威施的平台属性，通过模式创新，吸引人才，相互赋能，让机制创新成为新的企业竞争力。
贾启彬：借用习总书记所说“梦虽远，追则能达；愿虽艰，持则可圆”。
市场风云变化、瞬息万变，企业如海洋一叶扁舟，唯有顺应潮涨潮汐，顺应市场风雨，方得始终。行业的阵痛，无法阻止前行的脚步，最多只是暂缓我们的速度，始终无法改变我们航行的方向。
山高有行路，水深有渡舟。农资行业的发展仍将面临诸多挑战，但也充满了机遇，我们坚信只要坚持创新、注重实践、苦练内功、加强协作，就一定能克服各种困难，尽早实现西洋的绿色、高效、品质农业发展之路！
回望刚过去的这一年，对农资市场而言，是破局之年、分化之年和变革之年。绿色、智能依旧被反复提及，不同的是已经有不少企业开始付诸行动；视频和直播被更多的人接受，尤其是在肥料领域，企业开始成立自己的视频运营部；产能增加和市场饱和的供需矛盾依然存在，但已有企业开始谋划未来。
行业细分、产品细分、市场细分……当前，农业进入高质量发展阶段的深水期，“阵痛感”在所难免，在新旧周期交替之下，也蕴藏着新的发展机遇。
辞旧迎新之际，正是答疑解惑之时。农财网农化宝典推出《2025农化企业年度访谈》栏目，采访农化行业知名精英，回顾2024年的得与失，分享对2025的预测与思考。
作者丨徐建杭
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