本文内容整理自网络公开资料。 责编 | 柒 排版| 二月 第 8801 篇深度好文：6272 字 | 14 分钟阅读
组织管理
无意义的加班、表演式汇报、复杂的人际关系，让很多职场人感到身心疲惫。
许多人深知，真正用在服务客户、创造价值的时间并不多，大多数时间都用在了形式汇报和人际沟通上。
而就在这两天，美的集团董事长兼总裁方洪波打响了“整顿职场”的第一枪。
2025年1月22日，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件在网上流传。
该文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”
此外，美的还提出以下明确要求：
1.美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；
2.严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）；
3.严禁下班时间开会、形式主义加班；
4.减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义；
5.减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板；
6.美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。
最后，文件还特别指出——接受全员监督，如有违反，可反馈至总裁办，或直通董事长，渠道任选。
此消息一出，也引起了大众网友们的热烈反馈：
“建议全国推广，有太多企业内部表演太严重，内耗严重，浪费了大量的时间和人力。”
“挺好的，以前为了汇报，一个PPT折腾过最多一周，纯浪费时间，增加沟通成本，对企业也不利。”
……
在外界看来，美的这六条要求显得新奇另类，也正因此才能登上热搜，引来大众围观。
但实际上，这并非方洪波首次提及简化工作方式。
在今年1月10日举行的2025美的集团经营管理年会上，方洪波就向全球员工发表了题为《风雨中出发去写新故事》的主题演讲。演讲中，方洪波就提出2025年美的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。
他在演讲中提及，业务层面要简化业务模式与结构，事业部产品公司需明确分工。做到品类简化、SKU精简，坚决对非核心业务关停并转，严格把控新品类准入。
在组织管理方面，简化工作方式与组织结构。如进一步简化研发组织，落实 “三个一代” 能力建设，海外业务让当地负责产品企划，事业部做好配合等。
正如方洪波表示，在面对环境和企业复杂变化时，关键是要简化大脑，让一切变得更简单明了。
而在过去方洪波掌舵美的的10多年时间，美的更是经历过几次大大小小的“瘦身”。
比如2012年担任美的集团董事长后，方洪波就提出“回归专业，精简产品线”，到了2015年，美的产品型号从2011年的2.2万个缩减到2015年的2000个左右，在营收增幅不大的情况下，后者的净利润达到前者的3倍。
正如方洪波所说：企业家精神的本质就是敢于自我否定，不断创新去应对挑战。
为此，我们翻阅了方洪波的演讲、媒体采访和课堂分享，梳理出方洪波54条商业思考，分为变革、管理、商业、成长四个部分，希望对你有所启发~
1.身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的，上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。
尽管竞争压力如疾风骤雨般来袭，我们不能消极，更不能软弱，必须坚持常识不可动摇，对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势等的坚持不可动摇。
2.在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。我们要鼓励创新，不害怕失败，寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道，尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑。
我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂，我们要寻找简单的答案，马上行动，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。
3.我的办公室现在能用玻璃的全部是玻璃，随时开放，任何人都可以进来。包括我在内所有管理人员必须改变，思维换不了就换人。
4.放眼过去300年，商业文明的进步都是新旧势力斗争的结果，从燃油汽车VS马车，再到如今新能源汽车VS燃油汽车。新势力相信所有东西都可以改变，所有的危机、挑战和困难都是机会，旧势力、旧行业都纷纷被颠覆。美的要做新势力，接纳和拥抱新思维，不能成为旧势力的陪葬品，真正地到用户中去。
5.企业家精神的本质就是敢于自我否定，不断创新去应对挑战。在美的，没有什么是不可以否定的。美的的今天，谁也偷不走，谁也抢不走，否定一下自己，又有什么好怕的呢？
6.没有什么是永远稳定的，只有相对稳定。真正的“护城河”，是敢于自我否定，不断创新，跟上时代的步伐，这才是“护城河”。
7.跟得上时代就不惧怕任何人，不需跟着任何人模仿或竞争。与其由别人来颠覆我们，还不如我们先颠覆自己。
8.在美的，唯一不变的就是变。没有更好的年代，也没有更坏的年代，只有更新的年代。持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径。
9.百年企业的变迁告诉我们，“成熟的”大企业都不喜欢冒险、不喜欢自我否定。但历史同样告诉我们，“成功的”企业都在不断地自我革命、自我否定。
10.要忍得住员工的不理解，忍得住政府的不理解，忍得住媒体的负面报道，忍得住社会的非议。（2012年，美的推动数字化转型升级，收入骤降，股票下跌，方洪波对管理层提出4个忍得住建议。）
11.在这样一个大变局时代，要求我们高度敏感、对变化高度敬畏，接受和承认新事物；快速迭代自身能力，对不确定快速判断决策。
过去的成功法则需要全面迭代，不仅要重构，而且要剧烈重构，包括行业格局、商业模式、产业结构、业务变革、行业规则、机制体制、产品形态、新业态催生、管理逻辑等各个层面。
12.在多重压力之下，我们必须思考：长期的大趋势和成长逻辑是什么？在变化波动背后的根本原因是什么？现有存量的风险是什么？如何寻找增量？我们有没有真正围绕核心能力去配置资源、设计机制、打造团队？
很多问题还没有答案，但有一个结论很清楚：基于过去的认知到达不了未来。
13.变革，是因为我们想生生不息，而不是昙花一现；是因为我们向往奔向肆虐的大海，而不是永远停泊在宁静的港湾。欲望总是两面生花，变革生于欲望有时也止于欲望；一面是催人奋进的春药，一面是让人沉迷的大麻。
我们大多数的时候总是在变革的道路上时进时退，瞻前顾后，固步自封。但我们的思想一旦僵化，成长的欲望一旦磨灭，奋进的激情一旦消逝，我们的精神就会如岩石一般经历风雨，开始风化，组织也开始裂变，企业会在僵硬的思想中生气全无。
14.转型本质上通俗的讲，就是转人。团队结构不转，思维不转，知识结构不转，能力不转，那就是空谈。
15.为了颠覆美的员工固有的思维方式，有一段时间，我每天都在讲，都在说，说到最后，我自己都受不了自己。
16.变革总是有成功和失败，这是我们谁也无法控制的。如若失败，可能从变革开始的那一刹那就已经注定；但若要成功，则需要我们义无反顾的艰难跋涉。失败的几率可能要远远大于成功的可能。
其实这些担心都已经多余，只要我们选择了变革，成功或者失败，这一切都已经不再重要，输或赢也不再是关键。重要的是我们已经行动，变革已经展开。变革总是让我们茫然无助，但变革也总是充盈着希望。
任何一次对自我的否定必然都充满着痛楚，激情与勃发。正如冰心老人讲过的，无论遇到多大的困难，生活始终要继续。
1.以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。
敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。
2.我在内部讲话的时候最多的三个词：伤筋动骨、脱胎换骨、壮士断臂。我会问所有的管理人员，到底伤的哪根经、断的哪根骨。
3.我认为一个优秀的职业经理人应该做到四个境界：
第一是全我。即全身心地投入工作，鞠躬尽瘁。
第二是有我。体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利。
第三是忘我。让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作。
第四是无我。即个人从有所图到无所图，这是最高境界，我应当终生不断向这方面努力。
4.我一向认为，企业中不存在好人与坏人，只存在好的心态与坏的心态。好的机制可以使坏的心态变好，坏的机制也会把好的心态变坏，我所要把握的是一种健康的尺度。
5.一个企业真正的成长，我认为还是一把手、董事长或是CEO的成长。他不仅是能力的成长，还有事业、格局、心灵、精神的成长，这是非常重要的。
如果你的内心世界，你的视野、格局和心灵，不能跟上这个时代去升华，企业很难走的更远，你不可能有长期的布局。
6.我们现在最大的问题是行动力和执行力不够，我们都知道目标，思路、方向、方法都很清楚。现在关键要干起来，一步一步的干，一个细节一个细节的干，一天接一天的干起来。
不能空谈目标，不能纸上谈兵，我们需要行动力和执行力。要展现出领导力，就是解决问题的能力，就是力挽狂澜，扭亏为盈，闯出一片新天地的能力。只要你干了，错了没有关系，我们再换过来。就怕你不干，不干就是永远的错，往前进一步，每个细节都会告诉你怎么做。
7.外部经济环境会给我们压力，股票、投资者也会给我们压力，竞争对手发生的变化也会给我们压力。以产品为本的战略，即使有压力也不能改变，要有定力。
8.改掉一万个细节，整个组织的文化或许才能改善。
9.文化不是写在纸上的，它一定是体现在每一个细节，看不见的。你老板不在，董事长不在，企业怎么运行，这才是文化。
10.身处全新时代周期，时代红利和顺风车已一去不返。企业的生命力就在于穿越周期，我们要保持清零的心态，时刻如履薄冰，对市场心存敬畏。摆脱路径依赖，必须解决自我膨胀、组织失灵、机制腐蚀的痼疾。
11.面对创新风险。足球赛点球射门99%的机会都会给射进，但守门员还会为了1%的机会而守门。创新也是，为了1%的成功可能，就要付出和尝试。我们需要各种小创新、微创新、碎片化创新、自主创新。比过去进步的任何改变，都是创新。创新成果最终还是要体现在收入和利润上。
12.大企业创新，很难出现创意性的成果，有机制体制各种障碍，我们也走了很多弯路。所以我们现在的创新业务，也是痛定思痛，彻底的变革，把团队所有人员推到大海里去，自生自灭。
通俗一点讲，就是给他们一个完整的体制机制，跟现有的业务不同，给所有人建立一个防火墙，任何东西都不受现有的制度、流程、规则的限制，就让他们自己去突破。
13.产品的创新容易模仿，但全价值链的卓越运营创新是很难模仿复制的。
14.公司治理，在于责任、权利、利益的均衡分配。
15.既然冬天不可避免，那就好好面对。没有什么最好或者最坏的环境，只有最好的行动和最好的自己。竞争更残酷，我们必须比以前做得更好，必须比别人做得更好。
16.我们并不是与今天的竞争对手较劲，而是与时代的机会和市场的变化竞争。我们不怕任何竞争，怕的是管理层抗拒改变、害怕改变、漠视改变。没有任何竞争优势是永恒的，而且优势越来越短暂。
17.数字化的推动一定是一把手工程。如果一把手不推，永远推不动。一把手想推，再大的困难也会解决。有时候，一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地。有时候没有憋过去，又回到起点。
18.海面有风的时候，水手正可以展示自己的技巧。在时代的大浪下，美的就是水手，必须汹涌向前，奔过所有的浪。
19.企业的价值理念要转型，要真正把人力资本这个概念贯彻在企业日常运作的每一天、每一个环节，包括环境、工作的氛围。
现在的年轻人，他们的追求跟上一代人的追求不一样，他不再是为了生存，更多是为了自己，怎么样追求真正的自己，所以我们怎么样在这个时候建立一个适合时代的文化。
首先是去尊重每一个人，尊重每一个个体，让所有的人都在一个非常去中心化的、平等的环境工作、交流。
第二是用户直达，就是真正把用户思维贯穿在日常的经营管理中。这些都是企业价值理念在数字化转型过程当中的变化。
1.大道至简，“世界变化得越多，就越没有什么不同”，企业经营最终都会回归到最简单的事情上。
2.传统行业如果落寞，并非因为它是传统行业，而是因为我们固守着传统的思维和方法。
3.传统制造业转型的根本要遵循商业的本质和基本规律，没有赚钱盈利的能力、没有现金流产生的能力，永远也转不了型，归根结底无外乎三个方向：寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。
4.走过山重水复，方知大道至简。坚持常识，理性地做对的事情；坚守本分，踏实地做好该做的事情；坚持确定性，遵守长期规律和方向；坚持简单，保持务实的理想主义初心。所有成功企业具备的伟大共性，都是我们最耳熟能详的常识。
5.关于互联网思维，人们可以总结10个要点、20个要点，但我觉得只有一点，就是做企业要为消费者提供完美服务，就这么简单。小米手机很成功，如果现在有人再搞一个“大米”手机，恐怕很难忽悠用户了。因为小米对消费者确实很尽心，别人很难模仿。
6.不管什么思维，世界如何变化，为用户创造价值是不会改变的。
7.反思来、反思去，道理很简单，而要做的是怎样从知到行。
8.你的眼光有多远？这是一个决策者永远都为之殚精竭虑的问题。
9.企业倒下？那一定是一把手出了问题。一把手不出问题，企业就不会倒下。
1.骨子里头我是一个轻松不起来的人，每一次升职我都几乎没有自信去承担。就像一个深夜回家的孩子大声唱着歌只为壮胆，我就这样一站又一站为自己打气热身——因为明天总会来临，没有人能够逃避。
2.人走的位置越高，越需要精神上的修炼。就像炼武之人，炼到最后是炼气。我一生中都希望保有一种高尚的境界，这是我内心的一片净土。
当今社会欲望疯长，处处充满诱惑和陷阱，比传统更传统、比前卫更前卫的东西夹杂一起充斥耳目，对人的精神产生了极度刺激，稍不留神便会中招。
3.闭门即是深山，读书随处净土。
4.我每天都会关注全世界主流媒体，收集大中型企业的文章，大量阅读，看看别人在做什么?为什么这样去做?不具备学习能力，当今就无法生存，尤其是无时无刻的学习能力，对我们至关重要。
通过学习，我们才能通过对比，找到差距，知道自己的渺小，观察到自己的内心反应，你的心胸、你的视野、你的格局、你的谦虚等等。
5.也许我们应该适应，时光亦或岁月只有漫长，其实没有永远。
6.你是谁？你是否忘记初心？是否背弃梦想？是否仍然能够以示弱的状态学习和包容一切？回答完这些问题，便没有什么困难可以阻拦你。
7.企业和个人都要坚持一个基本点，就是要坚持，对逆境的忍耐和忍受，人不可能总是顺境，一个企业总会有这样那样的问题，外部的环境我们无法改变，我们能改变的就是自己。
8.如果一定要总结个人的成长和体会，就是这两点：一是要专注于学习能力的培养，具备终身的学习能力；二是自己的坚持，专注。
9.太阳系是银河系里的一滴水，地球是太阳系里的一滴水，我们又是地球上的一滴水，我们如此地渺小，所以我们的固有思维有那么重要吗？
10.如果有一天我落后了，我会自己主动退的，一直赖着，走的时候会很难看。
1.《美的方洪波99条思考：性格决定命运，思维决定成败》，笔记侠；
2.《方洪波：风雨中出发 去写新故事》，美的集团；
3.《美的方洪波签发六条禁令 剑指“表演式工作”》，中国企业家杂志。
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无意义的加班、表演式汇报、复杂的人际关系，让很多职场人感到身心疲惫。
许多人深知，真正用在服务客户、创造价值的时间并不多，大多数时间都用在了形式汇报和人际沟通上。
而就在这两天，美的集团董事长兼总裁方洪波打响了“整顿职场”的第一枪。
2025年1月22日，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件在网上流传。
该文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”
此外，美的还提出以下明确要求：
1.美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；
2.严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）；
3.严禁下班时间开会、形式主义加班；
4.减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义；
5.减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板；
6.美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。
最后，文件还特别指出——接受全员监督，如有违反，可反馈至总裁办，或直通董事长，渠道任选。
此消息一出，也引起了大众网友们的热烈反馈：
“建议全国推广，有太多企业内部表演太严重，内耗严重，浪费了大量的时间和人力。”
“挺好的，以前为了汇报，一个PPT折腾过最多一周，纯浪费时间，增加沟通成本，对企业也不利。”
……
在外界看来，美的这六条要求显得新奇另类，也正因此才能登上热搜，引来大众围观。
但实际上，这并非方洪波首次提及简化工作方式。
在今年1月10日举行的2025美的集团经营管理年会上，方洪波就向全球员工发表了题为《风雨中出发去写新故事》的主题演讲。演讲中，方洪波就提出2025年美的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。
他在演讲中提及，业务层面要简化业务模式与结构，事业部产品公司需明确分工。做到品类简化、SKU精简，坚决对非核心业务关停并转，严格把控新品类准入。
在组织管理方面，简化工作方式与组织结构。如进一步简化研发组织，落实 “三个一代” 能力建设，海外业务让当地负责产品企划，事业部做好配合等。
正如方洪波表示，在面对环境和企业复杂变化时，关键是要简化大脑，让一切变得更简单明了。
而在过去方洪波掌舵美的的10多年时间，美的更是经历过几次大大小小的“瘦身”。
比如2012年担任美的集团董事长后，方洪波就提出“回归专业，精简产品线”，到了2015年，美的产品型号从2011年的2.2万个缩减到2015年的2000个左右，在营收增幅不大的情况下，后者的净利润达到前者的3倍。
正如方洪波所说：企业家精神的本质就是敢于自我否定，不断创新去应对挑战。
为此，我们翻阅了方洪波的演讲、媒体采访和课堂分享，梳理出方洪波54条商业思考，分为变革、管理、商业、成长四个部分，希望对你有所启发~
1.身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的，上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。
尽管竞争压力如疾风骤雨般来袭，我们不能消极，更不能软弱，必须坚持常识不可动摇，对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势等的坚持不可动摇。
2.在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。我们要鼓励创新，不害怕失败，寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道，尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑。
我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂，我们要寻找简单的答案，马上行动，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。
3.我的办公室现在能用玻璃的全部是玻璃，随时开放，任何人都可以进来。包括我在内所有管理人员必须改变，思维换不了就换人。
4.放眼过去300年，商业文明的进步都是新旧势力斗争的结果，从燃油汽车VS马车，再到如今新能源汽车VS燃油汽车。新势力相信所有东西都可以改变，所有的危机、挑战和困难都是机会，旧势力、旧行业都纷纷被颠覆。美的要做新势力，接纳和拥抱新思维，不能成为旧势力的陪葬品，真正地到用户中去。
5.企业家精神的本质就是敢于自我否定，不断创新去应对挑战。在美的，没有什么是不可以否定的。美的的今天，谁也偷不走，谁也抢不走，否定一下自己，又有什么好怕的呢？
6.没有什么是永远稳定的，只有相对稳定。真正的“护城河”，是敢于自我否定，不断创新，跟上时代的步伐，这才是“护城河”。
7.跟得上时代就不惧怕任何人，不需跟着任何人模仿或竞争。与其由别人来颠覆我们，还不如我们先颠覆自己。
8.在美的，唯一不变的就是变。没有更好的年代，也没有更坏的年代，只有更新的年代。持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径。
9.百年企业的变迁告诉我们，“成熟的”大企业都不喜欢冒险、不喜欢自我否定。但历史同样告诉我们，“成功的”企业都在不断地自我革命、自我否定。
10.要忍得住员工的不理解，忍得住政府的不理解，忍得住媒体的负面报道，忍得住社会的非议。（2012年，美的推动数字化转型升级，收入骤降，股票下跌，方洪波对管理层提出4个忍得住建议。）
11.在这样一个大变局时代，要求我们高度敏感、对变化高度敬畏，接受和承认新事物；快速迭代自身能力，对不确定快速判断决策。
过去的成功法则需要全面迭代，不仅要重构，而且要剧烈重构，包括行业格局、商业模式、产业结构、业务变革、行业规则、机制体制、产品形态、新业态催生、管理逻辑等各个层面。
12.在多重压力之下，我们必须思考：长期的大趋势和成长逻辑是什么？在变化波动背后的根本原因是什么？现有存量的风险是什么？如何寻找增量？我们有没有真正围绕核心能力去配置资源、设计机制、打造团队？
很多问题还没有答案，但有一个结论很清楚：基于过去的认知到达不了未来。
13.变革，是因为我们想生生不息，而不是昙花一现；是因为我们向往奔向肆虐的大海，而不是永远停泊在宁静的港湾。欲望总是两面生花，变革生于欲望有时也止于欲望；一面是催人奋进的春药，一面是让人沉迷的大麻。
我们大多数的时候总是在变革的道路上时进时退，瞻前顾后，固步自封。但我们的思想一旦僵化，成长的欲望一旦磨灭，奋进的激情一旦消逝，我们的精神就会如岩石一般经历风雨，开始风化，组织也开始裂变，企业会在僵硬的思想中生气全无。
14.转型本质上通俗的讲，就是转人。团队结构不转，思维不转，知识结构不转，能力不转，那就是空谈。
15.为了颠覆美的员工固有的思维方式，有一段时间，我每天都在讲，都在说，说到最后，我自己都受不了自己。
16.变革总是有成功和失败，这是我们谁也无法控制的。如若失败，可能从变革开始的那一刹那就已经注定；但若要成功，则需要我们义无反顾的艰难跋涉。失败的几率可能要远远大于成功的可能。
其实这些担心都已经多余，只要我们选择了变革，成功或者失败，这一切都已经不再重要，输或赢也不再是关键。重要的是我们已经行动，变革已经展开。变革总是让我们茫然无助，但变革也总是充盈着希望。
任何一次对自我的否定必然都充满着痛楚，激情与勃发。正如冰心老人讲过的，无论遇到多大的困难，生活始终要继续。
1.以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。
敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。
2.我在内部讲话的时候最多的三个词：伤筋动骨、脱胎换骨、壮士断臂。我会问所有的管理人员，到底伤的哪根经、断的哪根骨。
3.我认为一个优秀的职业经理人应该做到四个境界：
第一是全我。即全身心地投入工作，鞠躬尽瘁。
第二是有我。体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利。
第三是忘我。让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作。
第四是无我。即个人从有所图到无所图，这是最高境界，我应当终生不断向这方面努力。
4.我一向认为，企业中不存在好人与坏人，只存在好的心态与坏的心态。好的机制可以使坏的心态变好，坏的机制也会把好的心态变坏，我所要把握的是一种健康的尺度。
5.一个企业真正的成长，我认为还是一把手、董事长或是CEO的成长。他不仅是能力的成长，还有事业、格局、心灵、精神的成长，这是非常重要的。
如果你的内心世界，你的视野、格局和心灵，不能跟上这个时代去升华，企业很难走的更远，你不可能有长期的布局。
6.我们现在最大的问题是行动力和执行力不够，我们都知道目标，思路、方向、方法都很清楚。现在关键要干起来，一步一步的干，一个细节一个细节的干，一天接一天的干起来。
不能空谈目标，不能纸上谈兵，我们需要行动力和执行力。要展现出领导力，就是解决问题的能力，就是力挽狂澜，扭亏为盈，闯出一片新天地的能力。只要你干了，错了没有关系，我们再换过来。就怕你不干，不干就是永远的错，往前进一步，每个细节都会告诉你怎么做。
7.外部经济环境会给我们压力，股票、投资者也会给我们压力，竞争对手发生的变化也会给我们压力。以产品为本的战略，即使有压力也不能改变，要有定力。
8.改掉一万个细节，整个组织的文化或许才能改善。
9.文化不是写在纸上的，它一定是体现在每一个细节，看不见的。你老板不在，董事长不在，企业怎么运行，这才是文化。
10.身处全新时代周期，时代红利和顺风车已一去不返。企业的生命力就在于穿越周期，我们要保持清零的心态，时刻如履薄冰，对市场心存敬畏。摆脱路径依赖，必须解决自我膨胀、组织失灵、机制腐蚀的痼疾。
11.面对创新风险。足球赛点球射门99%的机会都会给射进，但守门员还会为了1%的机会而守门。创新也是，为了1%的成功可能，就要付出和尝试。我们需要各种小创新、微创新、碎片化创新、自主创新。比过去进步的任何改变，都是创新。创新成果最终还是要体现在收入和利润上。
12.大企业创新，很难出现创意性的成果，有机制体制各种障碍，我们也走了很多弯路。所以我们现在的创新业务，也是痛定思痛，彻底的变革，把团队所有人员推到大海里去，自生自灭。
通俗一点讲，就是给他们一个完整的体制机制，跟现有的业务不同，给所有人建立一个防火墙，任何东西都不受现有的制度、流程、规则的限制，就让他们自己去突破。
13.产品的创新容易模仿，但全价值链的卓越运营创新是很难模仿复制的。
14.公司治理，在于责任、权利、利益的均衡分配。
15.既然冬天不可避免，那就好好面对。没有什么最好或者最坏的环境，只有最好的行动和最好的自己。竞争更残酷，我们必须比以前做得更好，必须比别人做得更好。
16.我们并不是与今天的竞争对手较劲，而是与时代的机会和市场的变化竞争。我们不怕任何竞争，怕的是管理层抗拒改变、害怕改变、漠视改变。没有任何竞争优势是永恒的，而且优势越来越短暂。
17.数字化的推动一定是一把手工程。如果一把手不推，永远推不动。一把手想推，再大的困难也会解决。有时候，一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地。有时候没有憋过去，又回到起点。
18.海面有风的时候，水手正可以展示自己的技巧。在时代的大浪下，美的就是水手，必须汹涌向前，奔过所有的浪。
19.企业的价值理念要转型，要真正把人力资本这个概念贯彻在企业日常运作的每一天、每一个环节，包括环境、工作的氛围。
现在的年轻人，他们的追求跟上一代人的追求不一样，他不再是为了生存，更多是为了自己，怎么样追求真正的自己，所以我们怎么样在这个时候建立一个适合时代的文化。
首先是去尊重每一个人，尊重每一个个体，让所有的人都在一个非常去中心化的、平等的环境工作、交流。
第二是用户直达，就是真正把用户思维贯穿在日常的经营管理中。这些都是企业价值理念在数字化转型过程当中的变化。
1.大道至简，“世界变化得越多，就越没有什么不同”，企业经营最终都会回归到最简单的事情上。
2.传统行业如果落寞，并非因为它是传统行业，而是因为我们固守着传统的思维和方法。
3.传统制造业转型的根本要遵循商业的本质和基本规律，没有赚钱盈利的能力、没有现金流产生的能力，永远也转不了型，归根结底无外乎三个方向：寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。
4.走过山重水复，方知大道至简。坚持常识，理性地做对的事情；坚守本分，踏实地做好该做的事情；坚持确定性，遵守长期规律和方向；坚持简单，保持务实的理想主义初心。所有成功企业具备的伟大共性，都是我们最耳熟能详的常识。
5.关于互联网思维，人们可以总结10个要点、20个要点，但我觉得只有一点，就是做企业要为消费者提供完美服务，就这么简单。小米手机很成功，如果现在有人再搞一个“大米”手机，恐怕很难忽悠用户了。因为小米对消费者确实很尽心，别人很难模仿。
6.不管什么思维，世界如何变化，为用户创造价值是不会改变的。
7.反思来、反思去，道理很简单，而要做的是怎样从知到行。
8.你的眼光有多远？这是一个决策者永远都为之殚精竭虑的问题。
9.企业倒下？那一定是一把手出了问题。一把手不出问题，企业就不会倒下。
1.骨子里头我是一个轻松不起来的人，每一次升职我都几乎没有自信去承担。就像一个深夜回家的孩子大声唱着歌只为壮胆，我就这样一站又一站为自己打气热身——因为明天总会来临，没有人能够逃避。
2.人走的位置越高，越需要精神上的修炼。就像炼武之人，炼到最后是炼气。我一生中都希望保有一种高尚的境界，这是我内心的一片净土。
当今社会欲望疯长，处处充满诱惑和陷阱，比传统更传统、比前卫更前卫的东西夹杂一起充斥耳目，对人的精神产生了极度刺激，稍不留神便会中招。
3.闭门即是深山，读书随处净土。
4.我每天都会关注全世界主流媒体，收集大中型企业的文章，大量阅读，看看别人在做什么?为什么这样去做?不具备学习能力，当今就无法生存，尤其是无时无刻的学习能力，对我们至关重要。
通过学习，我们才能通过对比，找到差距，知道自己的渺小，观察到自己的内心反应，你的心胸、你的视野、你的格局、你的谦虚等等。
5.也许我们应该适应，时光亦或岁月只有漫长，其实没有永远。
6.你是谁？你是否忘记初心？是否背弃梦想？是否仍然能够以示弱的状态学习和包容一切？回答完这些问题，便没有什么困难可以阻拦你。
7.企业和个人都要坚持一个基本点，就是要坚持，对逆境的忍耐和忍受，人不可能总是顺境，一个企业总会有这样那样的问题，外部的环境我们无法改变，我们能改变的就是自己。
8.如果一定要总结个人的成长和体会，就是这两点：一是要专注于学习能力的培养，具备终身的学习能力；二是自己的坚持，专注。
9.太阳系是银河系里的一滴水，地球是太阳系里的一滴水，我们又是地球上的一滴水，我们如此地渺小，所以我们的固有思维有那么重要吗？
10.如果有一天我落后了，我会自己主动退的，一直赖着，走的时候会很难看。
1.《美的方洪波99条思考：性格决定命运，思维决定成败》，笔记侠；
2.《方洪波：风雨中出发 去写新故事》，美的集团；
3.《美的方洪波签发六条禁令 剑指“表演式工作”》，中国企业家杂志。
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