亚马逊春节提前布局的含金量还在上升，结合站外推广弯道超车。

备货补货

第一步，确定备货天数如果放假时间是1.23日，那么我们备货需要备到2月28日，也就是差不多35天的量。 因为工厂开工一般会在正月初八之后，还要一个周的做货发货缓冲期，另外要注意物流的截单时间和船期，大概率明年的第一批货要在2月20日左右收到了。由此我们可以确定需要备35天左右的量。

通FBA在售库存/日均=可售天数生产周期+物流时效+防范天数=在途天数可售天数-在途天数=正数(不用备货)，负数(该备货了)也通过可维持销售周数(WOC)评估是否需要补货:计算方式为:可维持销售周数(WOC)=(现有库存+亚马逊调配中的库存)-每周平均销量。建议尽量保持在至少4周(避免低量库存费)到8周(销售完一个季度库存所需周数)之间。如果库存过度导致库容告急就要及时要清理冗余库存避免放假回来面临高额的仓储费。促销活动

库存足够的产品，尽量持续的维持高销量(至少比正常不做营销时候多)，所以这个时期可以强势安排无限BD或者多渠道站外，持续保持竞争力，那么等到春节小旺季，完全可以接住这波流量。

广告匹配方式

广告匹配方式要改变一下，很多卖家在旺季时候为了广告表现好控制，选择了只降低模式，等旺季过了，这种方式会导致效果越来越差，最好可以将匹配方式改成固定竞价模式，这种模式才是真正适配春节小旺季前的这段时光。评分等级

（来源：老虎站外说谈）

以上内容属作者个人观点，不代表雨果跨境立场！本文经原作者授权转载，转载需经原作者授权同意。​

亚马逊春节提前布局的含金量还在上升，结合站外推广弯道超车。

备货补货

第一步，确定备货天数如果放假时间是1.23日，那么我们备货需要备到2月28日，也就是差不多35天的量。 因为工厂开工一般会在正月初八之后，还要一个周的做货发货缓冲期，另外要注意物流的截单时间和船期，大概率明年的第一批货要在2月20日左右收到了。由此我们可以确定需要备35天左右的量。

通FBA在售库存/日均=可售天数生产周期+物流时效+防范天数=在途天数可售天数-在途天数=正数(不用备货)，负数(该备货了)也通过可维持销售周数(WOC)评估是否需要补货:计算方式为:可维持销售周数(WOC)=(现有库存+亚马逊调配中的库存)-每周平均销量。建议尽量保持在至少4周(避免低量库存费)到8周(销售完一个季度库存所需周数)之间。如果库存过度导致库容告急就要及时要清理冗余库存避免放假回来面临高额的仓储费。促销活动

库存足够的产品，尽量持续的维持高销量(至少比正常不做营销时候多)，所以这个时期可以强势安排无限BD或者多渠道站外，持续保持竞争力，那么等到春节小旺季，完全可以接住这波流量。

广告匹配方式

广告匹配方式要改变一下，很多卖家在旺季时候为了广告表现好控制，选择了只降低模式，等旺季过了，这种方式会导致效果越来越差，最好可以将匹配方式改成固定竞价模式，这种模式才是真正适配春节小旺季前的这段时光。评分等级

（来源：老虎站外说谈）

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