1月15日下午，广东省丝纺集团召开2025年度重点子企业商业计划评审会。中国丝绸协会副会长、丝纺集团党委书记、董事长、总经理李晓莹出席会议。广新集团战略管理部副总经理陈梅到会指导。会议由丝纺集团党委委员、副总经理梁骏主持。

会上，6家重点子企业负责人紧紧围绕集团“十四五”战略目标和任务清单，对2024年商业计划执行情况进行回顾总结，深入剖析制约企业高质量发展的根本原因，在新发展阶段、新发展格局下找准企业的战略机遇与切入点，科学制定高质量发展的行动主题、重大项目以及全面预算，系统汇报了2025年商业计划。集团领导、企业联系领导对各企业进行了点评。

李晓莹充分肯定了集团及重点子企业在商业计划编制中作出的努力，同时也指出重点子企业在发展过程中存在的短板和不足，并对2025年工作提出了要求。

一要坚持聚焦主业，链接优质资源。各企业根据不同的发展定位，明确思路、列账推进、狠抓落实，在主责主业上做“加法”，着力优存量、扩增量、提质量、聚能量，在非主业、非优势业务上做“减法”，淘汰低质低效产能，增强战略支撑托底能力。

二要坚持精益创效，助力提质增效。通过深入实施三精管理，补短板、锻长板、固底板，强化考核挂钩和过程督办，以精益“软实力”锻造发展“硬内核”。

三要坚持深化改革，强化变革思维。持续推进国企改革深化提升行动，用好用足用活“双百”政策，加快构建市场化经营机制，加大人才引进力度，持续向改革要活力、向改革要效益，推动集团高质量发展。

广新集团战略管理部领导，丝纺集团领导班子、专项工作负责人，集团本部中层副职以上干部，泓泰供应链公司领导班子、事业部总经理，丝源集团、丝绸文化公司、羊城投资、香云纱公司、丝绸大酒店领导班子共51人参加会议。

1月15日下午，广东省丝纺集团召开2025年度重点子企业商业计划评审会。中国丝绸协会副会长、丝纺集团党委书记、董事长、总经理李晓莹出席会议。广新集团战略管理部副总经理陈梅到会指导。会议由丝纺集团党委委员、副总经理梁骏主持。

会上，6家重点子企业负责人紧紧围绕集团“十四五”战略目标和任务清单，对2024年商业计划执行情况进行回顾总结，深入剖析制约企业高质量发展的根本原因，在新发展阶段、新发展格局下找准企业的战略机遇与切入点，科学制定高质量发展的行动主题、重大项目以及全面预算，系统汇报了2025年商业计划。集团领导、企业联系领导对各企业进行了点评。

李晓莹充分肯定了集团及重点子企业在商业计划编制中作出的努力，同时也指出重点子企业在发展过程中存在的短板和不足，并对2025年工作提出了要求。

一要坚持聚焦主业，链接优质资源。各企业根据不同的发展定位，明确思路、列账推进、狠抓落实，在主责主业上做“加法”，着力优存量、扩增量、提质量、聚能量，在非主业、非优势业务上做“减法”，淘汰低质低效产能，增强战略支撑托底能力。

二要坚持精益创效，助力提质增效。通过深入实施三精管理，补短板、锻长板、固底板，强化考核挂钩和过程督办，以精益“软实力”锻造发展“硬内核”。

三要坚持深化改革，强化变革思维。持续推进国企改革深化提升行动，用好用足用活“双百”政策，加快构建市场化经营机制，加大人才引进力度，持续向改革要活力、向改革要效益，推动集团高质量发展。

广新集团战略管理部领导，丝纺集团领导班子、专项工作负责人，集团本部中层副职以上干部，泓泰供应链公司领导班子、事业部总经理，丝源集团、丝绸文化公司、羊城投资、香云纱公司、丝绸大酒店领导班子共51人参加会议。