今天下午晚些时候，上海联合产权交易所发布公告，2025-2028年中国体育代表团体育服装合作企业征集项目，由李宁（中国）体育用品有限公司获得。
懒熊体育在1月4日曾独家披露，在安踏与中国奥委会合作16年后，李宁十分接近重新拿到这个合作权益，价格是四年周期（2025年-2028年）约8亿元。
如今尘埃落定，这纸公告也正式意味着，李宁品牌成为2025-2028年中国奥委会及中国体育代表团官方体育服装合作伙伴。
对于这个合作，在11天前我们披露这个消息时，对于很多从业者——包括许多安踏人和李宁人，他们的态度都是“很震惊”，甚至是不相信。我连着接到不少电话与微信，反复跟我确认这个消息的真假。
对于安踏人来说，他们认为既然都合作了16年，那么新的周期合作自然“志在必得”，从没有想过会丢掉这个权益；而李宁人没有想到的是，时隔多年，李宁在等到这样的机会后终于果断出手——他们有一种难以抑制的激动与兴奋。
就在6天前的1月9日，第九届亚洲冬季运动员中国体育代表团领奖装备正式公布，安踏LOGO与国旗标志仍然一同出现在了领奖服之上。而随着COC权益新一周期的交接，亚冬会作为上个周期最后一个大赛，我们将在哈尔滨见证未来4年内安踏这一权益的“最后一舞”。接下来，我们也要开始适应带有李宁LOGO的国旗款了。
有人说，COC的核心就是那个LOGO。但在我看来，事情并不能这么简单地解释，COC更像一件华丽的大衣，有且只有这一件大衣。
对于这件华丽的大衣，穿得久了就觉得没那么好看，自己感知到的价值可能也在递减。但一旦没有，尤其看到别人穿上身，自己当然还是会想穿一穿。而在自己穿上之前，怎么保持合身，如何进行身体管理——那就是公司的运营问题了。
无论对于早年曾经长期和COC合作的李宁，还是过去已牵手16年的安踏都是如此，后者穿了16年的华丽大衣一下子被别人抢走，心里可能也不舒服，也会有想法。
就拿2024年巴黎奥运做例子，李宁手中的三大王牌“梦之队”——乒乓球、跳水和射击队，毫无意外斩获大量金牌。单从所签约的单项运动国家代表队的夺金表现看，“李宁之队”其实并不逊色于安踏品牌。但彼时安踏仍作为国际奥委会的官方体育服装供应商以及中国奥委会合作伙伴，与国家队的强关联、强绑定，早已潜移默化成为品牌标签。
COC长期价值的兑现，已经让安踏天然站在了营销高位。去年，安踏从李宁阵营中签下樊振东，同样是过去数十年双方在营销端争斗的一个缩影。对于安踏而言，赞助时长超过16年，品牌对于COC这一营销资源显然有更为精准的认知和评估。但无论是品牌营收层面，还是对于大众认知以及心智的继续占有，放弃或者被动失去COC显然算不上明智决定。
我把这个问题跟一些行业人士交流时，他们也这样认为。一家品牌的创始人这样对我说：“‘丁老大’怎么可能放弃COC呢？”
在他们的眼里，安踏已经是榜样与领头羊，也是他们学习的榜样。正常逻辑，安踏不可能出不起这个权益的溢价，那么到底为什么会被李宁“抢”走，以及李宁为何会在这个时间点必须拿下COC，或许，只有具体的操盘人才最清楚——很容易让人想起《杀死一只知更鸟》里的一句话：“你永远也不可能真正了解一个人，除非你穿上他的鞋子走来走去，站在他的角度考虑问题。”
作为第三方以及我个人，只能试图从一些商业逻辑来分析。上一篇我已经说过我对此事的判断，在这个尘埃落定的日子，我仅补充近日看资料时才对应上的一个细节：
不论主动还是被动，李宁拿下COC必定需要投入大量资源。而恰好在新一周期的结尾是2028年洛杉矶奥运会，这个“巧合”将给李宁公司及其个人带来最好的体育故事——44年前，“体操王子”在1984年洛杉矶奥运会上独得自由体操、鞍马、吊环3枚金牌，也以3金2银1铜共计6枚奖牌成为当届奥运获得奖牌最多的运动员。这位开创历史的“冠军”，以及他的创业成就，都始于洛杉矶，毫无疑问，这一点会让新一周期的COC权益对于李宁更具意义。
而另一个“巧合”，今天（1月15日）正好是安踏集团的2024年度总结会，主题就叫做“打胜仗·做世界的安踏”，安踏集团董事局主席丁世忠发表了《打造极致好商品 持续打胜仗》的主题演讲，他提出要形成“以商品为导向”的打胜仗文化，同时要为全世界消费者做“好的”和“对的”商品，实现从“中国的安踏”到“世界的安踏”的跨越。
或许这也可以视为一种回应。当然，一个COC的影响说大不大，说小不小，而且这次签约周期是四年，四年后必须还会发生新的故事。但我最看重的就是商业的变量与变化，往往由于一个特殊变量，就能点燃一场商战。
今年2月在澳门时，我去了郑观应故居拍摄视频，他就曾经在洋务运动时期提出一句至关重要的观点，“习兵战，不如习商战。”
中国的各行各业尤其是体育商业，都需要补上的就是“商战”这一课。曾经，李宁是行业的领头羊，安踏是跟随战略；现在安踏是领头羊，李宁又发出了新的追赶号角。他们彼此竞争，彼此较劲，从而彼此促进。这才是最好的赛道与商战。
当然，这也是懒熊最珍惜的，也希望体育各个赛道也能早日像体育用品一样，充分竞争，彼此较劲，你追我赶。
今天下午晚些时候，上海联合产权交易所发布公告，2025-2028年中国体育代表团体育服装合作企业征集项目，由李宁（中国）体育用品有限公司获得。
懒熊体育在1月4日曾独家披露，在安踏与中国奥委会合作16年后，李宁十分接近重新拿到这个合作权益，价格是四年周期（2025年-2028年）约8亿元。
如今尘埃落定，这纸公告也正式意味着，李宁品牌成为2025-2028年中国奥委会及中国体育代表团官方体育服装合作伙伴。
对于这个合作，在11天前我们披露这个消息时，对于很多从业者——包括许多安踏人和李宁人，他们的态度都是“很震惊”，甚至是不相信。我连着接到不少电话与微信，反复跟我确认这个消息的真假。
对于安踏人来说，他们认为既然都合作了16年，那么新的周期合作自然“志在必得”，从没有想过会丢掉这个权益；而李宁人没有想到的是，时隔多年，李宁在等到这样的机会后终于果断出手——他们有一种难以抑制的激动与兴奋。
就在6天前的1月9日，第九届亚洲冬季运动员中国体育代表团领奖装备正式公布，安踏LOGO与国旗标志仍然一同出现在了领奖服之上。而随着COC权益新一周期的交接，亚冬会作为上个周期最后一个大赛，我们将在哈尔滨见证未来4年内安踏这一权益的“最后一舞”。接下来，我们也要开始适应带有李宁LOGO的国旗款了。
有人说，COC的核心就是那个LOGO。但在我看来，事情并不能这么简单地解释，COC更像一件华丽的大衣，有且只有这一件大衣。
对于这件华丽的大衣，穿得久了就觉得没那么好看，自己感知到的价值可能也在递减。但一旦没有，尤其看到别人穿上身，自己当然还是会想穿一穿。而在自己穿上之前，怎么保持合身，如何进行身体管理——那就是公司的运营问题了。
无论对于早年曾经长期和COC合作的李宁，还是过去已牵手16年的安踏都是如此，后者穿了16年的华丽大衣一下子被别人抢走，心里可能也不舒服，也会有想法。
就拿2024年巴黎奥运做例子，李宁手中的三大王牌“梦之队”——乒乓球、跳水和射击队，毫无意外斩获大量金牌。单从所签约的单项运动国家代表队的夺金表现看，“李宁之队”其实并不逊色于安踏品牌。但彼时安踏仍作为国际奥委会的官方体育服装供应商以及中国奥委会合作伙伴，与国家队的强关联、强绑定，早已潜移默化成为品牌标签。
COC长期价值的兑现，已经让安踏天然站在了营销高位。去年，安踏从李宁阵营中签下樊振东，同样是过去数十年双方在营销端争斗的一个缩影。对于安踏而言，赞助时长超过16年，品牌对于COC这一营销资源显然有更为精准的认知和评估。但无论是品牌营收层面，还是对于大众认知以及心智的继续占有，放弃或者被动失去COC显然算不上明智决定。
我把这个问题跟一些行业人士交流时，他们也这样认为。一家品牌的创始人这样对我说：“‘丁老大’怎么可能放弃COC呢？”
在他们的眼里，安踏已经是榜样与领头羊，也是他们学习的榜样。正常逻辑，安踏不可能出不起这个权益的溢价，那么到底为什么会被李宁“抢”走，以及李宁为何会在这个时间点必须拿下COC，或许，只有具体的操盘人才最清楚——很容易让人想起《杀死一只知更鸟》里的一句话：“你永远也不可能真正了解一个人，除非你穿上他的鞋子走来走去，站在他的角度考虑问题。”
作为第三方以及我个人，只能试图从一些商业逻辑来分析。上一篇我已经说过我对此事的判断，在这个尘埃落定的日子，我仅补充近日看资料时才对应上的一个细节：
不论主动还是被动，李宁拿下COC必定需要投入大量资源。而恰好在新一周期的结尾是2028年洛杉矶奥运会，这个“巧合”将给李宁公司及其个人带来最好的体育故事——44年前，“体操王子”在1984年洛杉矶奥运会上独得自由体操、鞍马、吊环3枚金牌，也以3金2银1铜共计6枚奖牌成为当届奥运获得奖牌最多的运动员。这位开创历史的“冠军”，以及他的创业成就，都始于洛杉矶，毫无疑问，这一点会让新一周期的COC权益对于李宁更具意义。
而另一个“巧合”，今天（1月15日）正好是安踏集团的2024年度总结会，主题就叫做“打胜仗·做世界的安踏”，安踏集团董事局主席丁世忠发表了《打造极致好商品 持续打胜仗》的主题演讲，他提出要形成“以商品为导向”的打胜仗文化，同时要为全世界消费者做“好的”和“对的”商品，实现从“中国的安踏”到“世界的安踏”的跨越。
或许这也可以视为一种回应。当然，一个COC的影响说大不大，说小不小，而且这次签约周期是四年，四年后必须还会发生新的故事。但我最看重的就是商业的变量与变化，往往由于一个特殊变量，就能点燃一场商战。
今年2月在澳门时，我去了郑观应故居拍摄视频，他就曾经在洋务运动时期提出一句至关重要的观点，“习兵战，不如习商战。”
中国的各行各业尤其是体育商业，都需要补上的就是“商战”这一课。曾经，李宁是行业的领头羊，安踏是跟随战略；现在安踏是领头羊，李宁又发出了新的追赶号角。他们彼此竞争，彼此较劲，从而彼此促进。这才是最好的赛道与商战。
当然，这也是懒熊最珍惜的，也希望体育各个赛道也能早日像体育用品一样，充分竞争，彼此较劲，你追我赶。
