2025年怎么干？钢企这么部署
1月2日，中国宝武2025年度安全生产、能源环保及绿色低碳工作会议在宝武大厦召开，对2025年重点工作进行了安排部署。...1月3日，首钢集团安全环保大会召开，全面部署了2025年安全环保各项任务。
宝武
1月2日，中国宝武2025年度安全生产、能源环保及绿色低碳工作会议在宝武大厦召开，对2025年重点工作进行了安排部署。宝武党委书记、董事长胡望明参加会议并讲话。宝武总经理、党委副书记侯安贵主持会议。
胡望明对2025年安全生产工作提出要求。他指出，2025年要始终坚持问题导向，切实增强安全生产“党政同责、一岗双责”和“时时放心不下”的责任感、使命感，主动把安全生产工作置于集团公司实施战略发展和落实2025年商业计划的全局，为实现全年目标任务提供有力有效的安全生产保障。要提高政治站位，强化问责问效，压实一岗双责；要坚持理念革新，依靠技术创新，赋能安全生产；要健全完善境外安全体系，加强协作安全，推进强基固本。
胡望明对能源环保与绿色低碳工作提出要求。他提出，要进一步提高政治站位，强化责任担当，增强绿色发展的使命感、紧迫感。要坚持绿色引领，强化底线思维，筑牢生态环境风险防线；要坚持算账经营，追求极致效率，持续提升绿色发展综合竞争力；要坚持创新驱动，夯实“双碳”基础，奠定未来竞争优势，引领低碳发展方向。
会上，侯安贵提出要求。2025年要在矿山安全以及员工安全行为养成上下功夫。找准问题、找对方法，有针对性地开展工作，确保取得实效。同时，随着宝武海外事业的发展，要推进海外安全环保管理一体化工作，既结合属地特性，又能满足宝武的管理要求。对于海外基地一些好的经验做法，集团内要及时推广借鉴，做到内外互促。他强调，在岁末年初、“两节”的关键时期，对于重大安全风险要坚决整改到位，牢牢守住不发生事故的底线，确保全体员工过一个安全、祥和的新春佳节。
鞍钢
1月3日，鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭出席鞍山钢铁一届八次职代会暨鞍钢股份二届六次职代会。
会上，就做好2025年工作，谭成旭强调，作为鞍钢集团大家庭的“长子”，鞍山钢铁要提高政治站位，坚定必胜信心，在价值创造上下功夫。在扭转经营形势上“勇作为”，统筹好提升质量和做大总量的关系，抓住主要矛盾、敢啃硬骨头、高效干成一件事，全力以赴提质增效，坚决跑赢大盘；在深化整合融合上“显担当”，牢记长子职责使命，在推动鞍、本、凌整合融合中发挥主导作用，最大限度释放聚合效应；在科技创新赋能上“争先锋”，服从服务国家战略，推进产学研用深度融合，推动更多科技成果转化为现实生产力，提高产品附加值和市场竞争力。要聚焦战略引领，加快自我变革，在转型升级上下功夫。攥紧深化改革“金钥匙”，看清形势、丢掉幻想、打破僵局，大力推进市场化改革，全面加强机关管控能力，管理要拓展至基层，不断提升穿透力、执行力；争当绿色发展“排头兵”，在稳固现有成果的同时，采取有力有效举措，实现绿色权益变现；压实风险防范“责任链”，抓实抓细安全生产工作，强化资产负债率、现金流等动态管控与刚性约束。要坚持人才强企，建强职工队伍，在凝心聚力上下功夫。增强引才育才“驱动力”，用好“校招+社招+转录”路径，培养储备管理、技术、实操等成熟人才；提升职工群众“创造力”，发扬好优良传统、运用好宝贵经验，促进产业工人成长成才，深化“我为群众办实事”实践活动，持续增进民生福祉。谭成旭最后指出，相信在全体干部职工的共同努力下，鞍山钢铁必然能够破困局、开新局，为新鞍钢高质量发展作出新的更大贡献。
首钢
1月3日，首钢集团安全环保大会召开，全面部署了2025年安全环保各项任务。该集团领导邱银富、王世忠、王建伟、曾立、朱国森、姚志刚、孙维壮、贾向刚参加。
围绕做好今年安全环保工作，邱银富强调，一要提高政治站位，进一步增强抓好安全环保工作的责任感、紧迫感和使命感。二要紧盯安全“两个责任”，在“严、细、实”上下功夫。三要聚焦重点难点，打好安全生产治本攻坚战。四要攻坚克难，推进绿色低碳发展取得新成效。
山钢
1月7日，山钢集团在总部办公楼召开2025年度商业计划书报告会。各权属单位汇报了2024年经营绩效完成情况和2025年商业计划书编制情况。
会议指出，商业计划书是落实集团战略规划、年度生产经营任务的重要抓手。经营目标关键在于落地落实，要敢于自我加压，在完成基础目标的基础上勇于挑战，实现奋斗目标。KPI指标考核要更聚焦，形成完整闭环。
会议强调，集团上下要解放思想，形成合力，科学、理性、务实做好形势研判，保持战略定力，做好充分准备，确保生产经营稳中有进；要锚定购销两端，全面对标找差，避免“跑冒滴漏”，进一步降低成本费用。
会议要求，要增强信心，实干担当，改革要敢于动真碰硬，建设透明、规范、高效的“四新”现代新国企；要做好上市公司市值管理，创新商业模式和管控体系，拓宽销售渠道，提升资产贡献率；要坚持结果导向，倒排工期，做好关键项目时间节点控制。
包钢
1月3日，包钢集团六届二次职工、会员代表大会在包钢文化宫召开。包钢（集团）公司公司党委副书记、董事、总经理李晓作总经理工作报告。
李晓作题为《积蓄新动能 激发新活力 全力以赴打赢打好“十四五”规划收官战》的总经理工作报告。
报告提出2025年经营目标，围绕该公司党委九届二次全会确定的五项任务，重点在六个方面取得突破：抓经营，提效益，在价值创造能力上取得突破；抓创新，增动能，在原始创新能力上取得突破；抓产业，促转型，在提升核心竞争力上取得突破；抓改革，激活力，在增强发展动能上取得突破；抓管控，防风险，在提升治理能力上取得突破；抓落实，重实干，在融合互促发展上取得突破。
本钢
2024年12月31日，鞍钢集团总经理、党委副书记李镇出席本钢二届三次职代会。
李镇强调，2025年，本钢要坚持以效益效率为中心，全力以赴推动提质增效。向科技创新要效益，加大研发力度，塑造产品和生产工艺等方面的独特优势，以稳定优质的产品和服务提高价值创造能力；向深化改革要效益，树牢“一盘棋”思想，积极参与鞍钢集团专业化整合、一体化发展，进一步释放规模效益；向管理提升要效益，强化精益管理，坚持极致效率，打造成本竞争优势。
天钢
1月6日，天钢公司召开2025年首月安全生产行政例会，会议明确了该公司2025年工作总基调：
会议强调了2025年关键词：“核心、改革、攻坚、脱困、突破、工序成本、跑赢大盘、一厂一策、重点人、重点事”，并提出1月份重点工作要求。
五矿
近日，中国五矿集团有限公司召开2025年度工作会议，系统部署2025年目标任务和重点工作。中国五矿党组书记、董事长陈得信出席会议并讲话。
展望2025年，陈得信要求，中国五矿一是要把稳增长作为头等大事，全力以赴实现全年生产经营任务目标；二是要把抓创新摆在核心位置，以科技创新引领新质生产力发展；三是要把强产业作为立企之本，全面构建五矿特色现代化产业体系；四是要把促改革作为关键一招，持续提升管理规范化和治理现代化水平；五是要把防风险作为永恒主题，有效防范化解风险挑战；六是要把保安全作为基本前提，牢牢守住安全发展底线；七是要把强党建作为最大政绩，不断提高党建工作质效水平。
中信泰富
1月2日-3日，南钢召开2025年计划工作会。中信泰富党委副书记、总裁，中信泰富特钢党委书记、董事长钱刚等出席会议并讲话。
钱刚提出了2025年度工作要求：一是强引领，正清风，实施“培根铸魂”工程，淬炼坚定信仰。二是练内功，强协同，实施“攻坚提效”工程，生产经营全面稳步前进。三是重研发，促融合，实施“数智领航”工程，科技创新助推深化改革。四是强使命，担责任，实施“绿色低碳”工程，和谐智绿共筑幸福南钢。
钱刚还就落实中央巡视整改要求，中信泰富钢铁板块融合、赋能等提出要求。
酒钢
1月7日，酒泉钢铁（集团）有限责任公司七届五次职工代表大会召开。会议系统总结2024年生产经营和建设发展成绩，提出2025年工作的总体要求、主要目标和重点举措。
酒泉钢铁（集团）有限责任公司党委书记、董事长程子建讲话；总经理、党委副书记成东全作行政工作报告；党委副书记、工会主席阎超主持会议。
工作报告强调，2025年是“十四五”规划收官、“十五五”发展谋划之年，做好2025年的工作，必须做到“五个坚持”：坚持和加强党的全面领导，坚持全面深化改革的正确方向，坚持统筹发展和安全，坚持推进新型工业化，坚持全心全意依靠职工办企业。重点抓好七个方面工作：坚持提质增效，稳步提升经营质量；深化企业改革，激发内生活力动力；优化项目投资，加快转型升级步伐；强化科技引领，推动创新驱动发展；加快绿色转型，推进美丽酒钢建设；树牢底线思维，保障企业稳健发展；强化党建引领，全力凝聚发展合力。
荣程
1月1日，以“新动能、新智融、新图景”为主题的荣程集团2024年总结表彰暨2025年工作部署会议在荣程钢铁集团礼堂举行。
针对2025年集团的工作，荣程集团董事会主席张荣华提出四点要求：一是聚焦“稳”字做文章，构建稳健发展格局，以“谋”字当头，下好改革创新“先手棋”。二是瞄准“新”字求突破，实现自立自强新发展，以“质”字为要，下好做强主业“关键棋”。三是紧扣“拓”字出实招，开拓产业发展新局，以“融”字发力，下好实数合作“制胜棋”。四是立足“提”字见实效，全面提升发展内在竞争力，以“高”字着手，下好人才强企“活力棋”。
受荣程集团总裁张君婷委托，该集团领导陆才垠将荣程集团2024年工作总结和2025年工作部署报告做了传达。报告要求，2025年荣程钢铁要稳生产、调结构，着力提升核心竞争力，坚持效益优先、以稳促进、优化结构。融诚物产要快变革、拓新业，着力提升支撑能力，全面推进运营模式变革，对内提升协同化创效能力，对外提升国际化经营能力。荣程数科要提效益、扩规模，着力提升增值能力，提升平台服务附加值，挖掘数字资本化新价值，强化安全规模效益并举。荣程新能要强效能、延链条，拓宽产业覆盖面，加快模式推广复制，做深做透产业链条延伸。荣程文健要谋突破，着力提升盈利能力，围绕生活集成商，深耕成熟业务，做优产品、品质和品牌。职能中心要强协同，提高价值创造能力，以“价值创造”为导向，聚焦管理和服务，打造价值型总部，为战略落地和经营拓展赋能。
中天特钢
1月6日，常州中天特钢有限公司召开2024年度工作总结会，集团董事局主席、总裁兼党委书记董才平亲临现场为特钢全员加油鼓劲，勉励公司聚焦“效益提升、品牌塑造、文化引领”三大方向，坚定不移走好优特钢第二个“十五年发展规划”，同时要用好中天发展的“四大法宝”，树牢宗旨意识，让全体职工共享发展硕果。
“今天的质量是明天的市场，没有质量就没有品牌。”董才平强调，2025年，特钢公司要沉下心来，努力做到效益和质量两手抓、两手硬，在高端产品比例提升、非生产性开支下降、干部考评机制完善等方面持续发力，全力以赴提质量、创效益、增收入，进一步提升发展水平。
董才平还系统分析了内外部复杂多变的市场形势，要求领导干部提高战略思维，准确研判发展态势，同时要以零容忍的态度反腐倡廉，营造风清气正的发展环境。临近春节，董才平再次强调了“安全是红线，环保是底线，质量是生命线”的三线意识，要求全员提高警惕、落实责任，扎实抓好节日期间各项重点工作。
1月2日，中国宝武2025年度安全生产、能源环保及绿色低碳工作会议在宝武大厦召开，对2025年重点工作进行了安排部署。...1月3日，首钢集团安全环保大会召开，全面部署了2025年安全环保各项任务。
宝武
1月2日，中国宝武2025年度安全生产、能源环保及绿色低碳工作会议在宝武大厦召开，对2025年重点工作进行了安排部署。宝武党委书记、董事长胡望明参加会议并讲话。宝武总经理、党委副书记侯安贵主持会议。
胡望明对2025年安全生产工作提出要求。他指出，2025年要始终坚持问题导向，切实增强安全生产“党政同责、一岗双责”和“时时放心不下”的责任感、使命感，主动把安全生产工作置于集团公司实施战略发展和落实2025年商业计划的全局，为实现全年目标任务提供有力有效的安全生产保障。要提高政治站位，强化问责问效，压实一岗双责；要坚持理念革新，依靠技术创新，赋能安全生产；要健全完善境外安全体系，加强协作安全，推进强基固本。
胡望明对能源环保与绿色低碳工作提出要求。他提出，要进一步提高政治站位，强化责任担当，增强绿色发展的使命感、紧迫感。要坚持绿色引领，强化底线思维，筑牢生态环境风险防线；要坚持算账经营，追求极致效率，持续提升绿色发展综合竞争力；要坚持创新驱动，夯实“双碳”基础，奠定未来竞争优势，引领低碳发展方向。
会上，侯安贵提出要求。2025年要在矿山安全以及员工安全行为养成上下功夫。找准问题、找对方法，有针对性地开展工作，确保取得实效。同时，随着宝武海外事业的发展，要推进海外安全环保管理一体化工作，既结合属地特性，又能满足宝武的管理要求。对于海外基地一些好的经验做法，集团内要及时推广借鉴，做到内外互促。他强调，在岁末年初、“两节”的关键时期，对于重大安全风险要坚决整改到位，牢牢守住不发生事故的底线，确保全体员工过一个安全、祥和的新春佳节。
鞍钢
1月3日，鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭出席鞍山钢铁一届八次职代会暨鞍钢股份二届六次职代会。
会上，就做好2025年工作，谭成旭强调，作为鞍钢集团大家庭的“长子”，鞍山钢铁要提高政治站位，坚定必胜信心，在价值创造上下功夫。在扭转经营形势上“勇作为”，统筹好提升质量和做大总量的关系，抓住主要矛盾、敢啃硬骨头、高效干成一件事，全力以赴提质增效，坚决跑赢大盘；在深化整合融合上“显担当”，牢记长子职责使命，在推动鞍、本、凌整合融合中发挥主导作用，最大限度释放聚合效应；在科技创新赋能上“争先锋”，服从服务国家战略，推进产学研用深度融合，推动更多科技成果转化为现实生产力，提高产品附加值和市场竞争力。要聚焦战略引领，加快自我变革，在转型升级上下功夫。攥紧深化改革“金钥匙”，看清形势、丢掉幻想、打破僵局，大力推进市场化改革，全面加强机关管控能力，管理要拓展至基层，不断提升穿透力、执行力；争当绿色发展“排头兵”，在稳固现有成果的同时，采取有力有效举措，实现绿色权益变现；压实风险防范“责任链”，抓实抓细安全生产工作，强化资产负债率、现金流等动态管控与刚性约束。要坚持人才强企，建强职工队伍，在凝心聚力上下功夫。增强引才育才“驱动力”，用好“校招+社招+转录”路径，培养储备管理、技术、实操等成熟人才；提升职工群众“创造力”，发扬好优良传统、运用好宝贵经验，促进产业工人成长成才，深化“我为群众办实事”实践活动，持续增进民生福祉。谭成旭最后指出，相信在全体干部职工的共同努力下，鞍山钢铁必然能够破困局、开新局，为新鞍钢高质量发展作出新的更大贡献。
首钢
1月3日，首钢集团安全环保大会召开，全面部署了2025年安全环保各项任务。该集团领导邱银富、王世忠、王建伟、曾立、朱国森、姚志刚、孙维壮、贾向刚参加。
围绕做好今年安全环保工作，邱银富强调，一要提高政治站位，进一步增强抓好安全环保工作的责任感、紧迫感和使命感。二要紧盯安全“两个责任”，在“严、细、实”上下功夫。三要聚焦重点难点，打好安全生产治本攻坚战。四要攻坚克难，推进绿色低碳发展取得新成效。
山钢
1月7日，山钢集团在总部办公楼召开2025年度商业计划书报告会。各权属单位汇报了2024年经营绩效完成情况和2025年商业计划书编制情况。
会议指出，商业计划书是落实集团战略规划、年度生产经营任务的重要抓手。经营目标关键在于落地落实，要敢于自我加压，在完成基础目标的基础上勇于挑战，实现奋斗目标。KPI指标考核要更聚焦，形成完整闭环。
会议强调，集团上下要解放思想，形成合力，科学、理性、务实做好形势研判，保持战略定力，做好充分准备，确保生产经营稳中有进；要锚定购销两端，全面对标找差，避免“跑冒滴漏”，进一步降低成本费用。
会议要求，要增强信心，实干担当，改革要敢于动真碰硬，建设透明、规范、高效的“四新”现代新国企；要做好上市公司市值管理，创新商业模式和管控体系，拓宽销售渠道，提升资产贡献率；要坚持结果导向，倒排工期，做好关键项目时间节点控制。
包钢
1月3日，包钢集团六届二次职工、会员代表大会在包钢文化宫召开。包钢（集团）公司公司党委副书记、董事、总经理李晓作总经理工作报告。
李晓作题为《积蓄新动能 激发新活力 全力以赴打赢打好“十四五”规划收官战》的总经理工作报告。
报告提出2025年经营目标，围绕该公司党委九届二次全会确定的五项任务，重点在六个方面取得突破：抓经营，提效益，在价值创造能力上取得突破；抓创新，增动能，在原始创新能力上取得突破；抓产业，促转型，在提升核心竞争力上取得突破；抓改革，激活力，在增强发展动能上取得突破；抓管控，防风险，在提升治理能力上取得突破；抓落实，重实干，在融合互促发展上取得突破。
本钢
2024年12月31日，鞍钢集团总经理、党委副书记李镇出席本钢二届三次职代会。
李镇强调，2025年，本钢要坚持以效益效率为中心，全力以赴推动提质增效。向科技创新要效益，加大研发力度，塑造产品和生产工艺等方面的独特优势，以稳定优质的产品和服务提高价值创造能力；向深化改革要效益，树牢“一盘棋”思想，积极参与鞍钢集团专业化整合、一体化发展，进一步释放规模效益；向管理提升要效益，强化精益管理，坚持极致效率，打造成本竞争优势。
天钢
1月6日，天钢公司召开2025年首月安全生产行政例会，会议明确了该公司2025年工作总基调：
会议强调了2025年关键词：“核心、改革、攻坚、脱困、突破、工序成本、跑赢大盘、一厂一策、重点人、重点事”，并提出1月份重点工作要求。
五矿
近日，中国五矿集团有限公司召开2025年度工作会议，系统部署2025年目标任务和重点工作。中国五矿党组书记、董事长陈得信出席会议并讲话。
展望2025年，陈得信要求，中国五矿一是要把稳增长作为头等大事，全力以赴实现全年生产经营任务目标；二是要把抓创新摆在核心位置，以科技创新引领新质生产力发展；三是要把强产业作为立企之本，全面构建五矿特色现代化产业体系；四是要把促改革作为关键一招，持续提升管理规范化和治理现代化水平；五是要把防风险作为永恒主题，有效防范化解风险挑战；六是要把保安全作为基本前提，牢牢守住安全发展底线；七是要把强党建作为最大政绩，不断提高党建工作质效水平。
中信泰富
1月2日-3日，南钢召开2025年计划工作会。中信泰富党委副书记、总裁，中信泰富特钢党委书记、董事长钱刚等出席会议并讲话。
钱刚提出了2025年度工作要求：一是强引领，正清风，实施“培根铸魂”工程，淬炼坚定信仰。二是练内功，强协同，实施“攻坚提效”工程，生产经营全面稳步前进。三是重研发，促融合，实施“数智领航”工程，科技创新助推深化改革。四是强使命，担责任，实施“绿色低碳”工程，和谐智绿共筑幸福南钢。
钱刚还就落实中央巡视整改要求，中信泰富钢铁板块融合、赋能等提出要求。
酒钢
1月7日，酒泉钢铁（集团）有限责任公司七届五次职工代表大会召开。会议系统总结2024年生产经营和建设发展成绩，提出2025年工作的总体要求、主要目标和重点举措。
酒泉钢铁（集团）有限责任公司党委书记、董事长程子建讲话；总经理、党委副书记成东全作行政工作报告；党委副书记、工会主席阎超主持会议。
工作报告强调，2025年是“十四五”规划收官、“十五五”发展谋划之年，做好2025年的工作，必须做到“五个坚持”：坚持和加强党的全面领导，坚持全面深化改革的正确方向，坚持统筹发展和安全，坚持推进新型工业化，坚持全心全意依靠职工办企业。重点抓好七个方面工作：坚持提质增效，稳步提升经营质量；深化企业改革，激发内生活力动力；优化项目投资，加快转型升级步伐；强化科技引领，推动创新驱动发展；加快绿色转型，推进美丽酒钢建设；树牢底线思维，保障企业稳健发展；强化党建引领，全力凝聚发展合力。
荣程
1月1日，以“新动能、新智融、新图景”为主题的荣程集团2024年总结表彰暨2025年工作部署会议在荣程钢铁集团礼堂举行。
针对2025年集团的工作，荣程集团董事会主席张荣华提出四点要求：一是聚焦“稳”字做文章，构建稳健发展格局，以“谋”字当头，下好改革创新“先手棋”。二是瞄准“新”字求突破，实现自立自强新发展，以“质”字为要，下好做强主业“关键棋”。三是紧扣“拓”字出实招，开拓产业发展新局，以“融”字发力，下好实数合作“制胜棋”。四是立足“提”字见实效，全面提升发展内在竞争力，以“高”字着手，下好人才强企“活力棋”。
受荣程集团总裁张君婷委托，该集团领导陆才垠将荣程集团2024年工作总结和2025年工作部署报告做了传达。报告要求，2025年荣程钢铁要稳生产、调结构，着力提升核心竞争力，坚持效益优先、以稳促进、优化结构。融诚物产要快变革、拓新业，着力提升支撑能力，全面推进运营模式变革，对内提升协同化创效能力，对外提升国际化经营能力。荣程数科要提效益、扩规模，着力提升增值能力，提升平台服务附加值，挖掘数字资本化新价值，强化安全规模效益并举。荣程新能要强效能、延链条，拓宽产业覆盖面，加快模式推广复制，做深做透产业链条延伸。荣程文健要谋突破，着力提升盈利能力，围绕生活集成商，深耕成熟业务，做优产品、品质和品牌。职能中心要强协同，提高价值创造能力，以“价值创造”为导向，聚焦管理和服务，打造价值型总部，为战略落地和经营拓展赋能。
中天特钢
1月6日，常州中天特钢有限公司召开2024年度工作总结会，集团董事局主席、总裁兼党委书记董才平亲临现场为特钢全员加油鼓劲，勉励公司聚焦“效益提升、品牌塑造、文化引领”三大方向，坚定不移走好优特钢第二个“十五年发展规划”，同时要用好中天发展的“四大法宝”，树牢宗旨意识，让全体职工共享发展硕果。
“今天的质量是明天的市场，没有质量就没有品牌。”董才平强调，2025年，特钢公司要沉下心来，努力做到效益和质量两手抓、两手硬，在高端产品比例提升、非生产性开支下降、干部考评机制完善等方面持续发力，全力以赴提质量、创效益、增收入，进一步提升发展水平。
董才平还系统分析了内外部复杂多变的市场形势，要求领导干部提高战略思维，准确研判发展态势，同时要以零容忍的态度反腐倡廉，营造风清气正的发展环境。临近春节，董才平再次强调了“安全是红线，环保是底线，质量是生命线”的三线意识，要求全员提高警惕、落实责任，扎实抓好节日期间各项重点工作。
展开
