司美格鲁肽市场,诺和诺德的Ozempic、Wegovy销售额持续领跑,超过礼来的Mounjaro、Zepbound,尽管在临床试验中,礼来的产品被证明更为有效。
新出的财报显示:诺和诺德的Wegovy,上季度销售额达25.4亿美元,远超分析师预期的22.1亿美元;礼来的Zepbound销售额为12.6亿美元,未达分析师预期的16.9亿美元。
礼来将其归因于高昂的制造成本,以及在需求激增期间库存的波动。这一“挽尊”说法站不住脚的点在于,诺和诺德同样面临着供应链和产能问题,可对家不仅满足销售预期,还实现了超越。
诺和诺德的优势,其实在于:有关产品营销的艺术,更上一层楼。
新英格兰咨询集团,对此表示:几十年来,我们反复看到一个事实——最好的产品并不总是赢家,往往是营销做得好的产品占据主导地位。
营销大于临床指标
诺和诺德占据主导地位的一个关键因素在于,DTC(Direct-to-Consumer,直面消费者)广告与医生处方间的配合。
虽然处方很少仅由广告驱动,但诸如“Oh, Oh, Oh, Ozempic!”这样的DTC广告,在消费者间会产生共鸣。例如,看过Ozempic广告的患者,可能会要求医生开具此药。
由于Ozempic主要用于糖尿病治疗,医生往往会转向开具Wegovy——它具有相同的活性成分司,且被批准用于减肥。通过这种方式,DTC广告可以成为催化剂,引入品牌知名度并激发患者兴趣。
从临床角度来看,礼来本应在GLP-1类别中领先。
礼来最近发布了SURMOUNT-5试验结果,显示其药物替尔泊肽在疗效上优于诺和诺德的产品。接受替尔泊肽治疗的患者,在72周后平均体重减轻20.2%,接受司美格鲁肽产品的患者,体重减轻13.7%。
同样,在糖尿病领域,替尔泊肽在降低A1C水平(衡量三个月内平均血糖水平的指标)方面也显示出更优的疗效。
在3期SURPASS-2研究中,Mounjaro在其各个剂量下使A1C降低了2%至2.3%,而司美格鲁肽在1毫克剂量下仅降低了1.9%。随后的荟萃分析显示,所有剂量的替尔泊肽降低A1C的效果,均优于司美格鲁肽,其中最高剂量的替尔泊肽使A1C降低了2%,而司美格鲁肽在其最高剂量下仅降低了1.62%。
有人认为,诺和诺德的成功源于它是GLP-1市场的先行者。
然而,这忽略了更早的GLP-1受体激动剂如Byetta和Bydureon的历史,它们分别在2005年和2012年获得批准,早于诺和诺德推出Ozempic多年。虽然这些药物最初被批准用于糖尿病管理,但也显示出显著的减肥效果。
诺和诺德于2014年进入体重管理领域,推出了Saxenda,这是一种GLP-1药物,可使初始体重平均减轻9.2%。换言之,Ozempic和Wegovy的成功不在于“早入场”,而在于它通过复杂的营销策略提升了产品竞争力。
如果你看过药品广告,你大概率忘不了“Oh, Oh, Oh, Ozempic!”的旋律;也忘不了Wegovy“发现力量”广告中的画面,该广告借鉴了《马戏之王》中的“这就是我”。这些广告不仅传递信息——还创造了令人难忘的情感联系。
仅在2024年6月,诺和诺德的广告就获得了近20亿次的曝光,Wegovy最新广告支出估计为4200万美元,诺和诺德的广告策略占据了消费者的注意力和心智。
诺和诺德的广告始终鼓励个人转变,将品牌融入文化潮流,使产品显得亲切且鼓舞人心。对于许多消费者而言,诺和诺德的品牌已成为GLP-1、减肥药的代名词。
相比之下,虽然礼来在广告方面也取得了进展,如其在奥斯卡颁奖典礼上推出的Mounjaro“大夜”广告,但这些努力较为零散。此外,奥斯卡广告还劝阻了大量潜在用户(礼来称之为“虚荣用户”),在文化共鸣上不能与诺和诺匹敌。
奠定好基调
市场营销一直起着举足轻重的作用,但诺和诺德的成功不仅在于会讲故事,更在于执行。
礼来(Lilly)今年推出的“羞耻感”广告系列,涉及减肥、社会认知等严肃主题。尽管其初衷良好,但广告风格阴暗、沉闷,突出在减肥之前的畏惧,这无意中给品牌带来了负面联想。
相比之下,诺和诺德的广告则积极向上、鼓舞人心,且植根于个人转变,描绘了一幅充满可能性的未来。没有沉溺于节食的艰辛,而是邀请消费者展望成果:一个更健康、更自信的自己。
此外,诺和诺德在产能方面的积极投资,维持了与医生、患者的信任。公司在产品供应和品牌一致性方面的兑现能力,进一步巩固了其在市场中的地位。
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司美格鲁肽市场,诺和诺德的Ozempic、Wegovy销售额持续领跑,超过礼来的Mounjaro、Zepbound,尽管在临床试验中,礼来的产品被证明更为有效。
新出的财报显示:诺和诺德的Wegovy,上季度销售额达25.4亿美元,远超分析师预期的22.1亿美元;礼来的Zepbound销售额为12.6亿美元,未达分析师预期的16.9亿美元。
礼来将其归因于高昂的制造成本,以及在需求激增期间库存的波动。这一“挽尊”说法站不住脚的点在于,诺和诺德同样面临着供应链和产能问题,可对家不仅满足销售预期,还实现了超越。
诺和诺德的优势,其实在于:有关产品营销的艺术,更上一层楼。
新英格兰咨询集团,对此表示:几十年来,我们反复看到一个事实——最好的产品并不总是赢家,往往是营销做得好的产品占据主导地位。
营销大于临床指标
诺和诺德占据主导地位的一个关键因素在于,DTC(Direct-to-Consumer,直面消费者)广告与医生处方间的配合。
虽然处方很少仅由广告驱动,但诸如“Oh, Oh, Oh, Ozempic!”这样的DTC广告,在消费者间会产生共鸣。例如,看过Ozempic广告的患者,可能会要求医生开具此药。
由于Ozempic主要用于糖尿病治疗,医生往往会转向开具Wegovy——它具有相同的活性成分司,且被批准用于减肥。通过这种方式,DTC广告可以成为催化剂,引入品牌知名度并激发患者兴趣。
从临床角度来看,礼来本应在GLP-1类别中领先。
礼来最近发布了SURMOUNT-5试验结果,显示其药物替尔泊肽在疗效上优于诺和诺德的产品。接受替尔泊肽治疗的患者,在72周后平均体重减轻20.2%,接受司美格鲁肽产品的患者,体重减轻13.7%。
同样,在糖尿病领域,替尔泊肽在降低A1C水平(衡量三个月内平均血糖水平的指标)方面也显示出更优的疗效。
在3期SURPASS-2研究中,Mounjaro在其各个剂量下使A1C降低了2%至2.3%,而司美格鲁肽在1毫克剂量下仅降低了1.9%。随后的荟萃分析显示,所有剂量的替尔泊肽降低A1C的效果,均优于司美格鲁肽,其中最高剂量的替尔泊肽使A1C降低了2%,而司美格鲁肽在其最高剂量下仅降低了1.62%。
有人认为,诺和诺德的成功源于它是GLP-1市场的先行者。
然而,这忽略了更早的GLP-1受体激动剂如Byetta和Bydureon的历史,它们分别在2005年和2012年获得批准,早于诺和诺德推出Ozempic多年。虽然这些药物最初被批准用于糖尿病管理,但也显示出显著的减肥效果。
诺和诺德于2014年进入体重管理领域,推出了Saxenda,这是一种GLP-1药物,可使初始体重平均减轻9.2%。换言之,Ozempic和Wegovy的成功不在于“早入场”,而在于它通过复杂的营销策略提升了产品竞争力。
如果你看过药品广告,你大概率忘不了“Oh, Oh, Oh, Ozempic!”的旋律;也忘不了Wegovy“发现力量”广告中的画面,该广告借鉴了《马戏之王》中的“这就是我”。这些广告不仅传递信息——还创造了令人难忘的情感联系。
仅在2024年6月,诺和诺德的广告就获得了近20亿次的曝光,Wegovy最新广告支出估计为4200万美元,诺和诺德的广告策略占据了消费者的注意力和心智。
诺和诺德的广告始终鼓励个人转变,将品牌融入文化潮流,使产品显得亲切且鼓舞人心。对于许多消费者而言,诺和诺德的品牌已成为GLP-1、减肥药的代名词。
相比之下,虽然礼来在广告方面也取得了进展,如其在奥斯卡颁奖典礼上推出的Mounjaro“大夜”广告,但这些努力较为零散。此外,奥斯卡广告还劝阻了大量潜在用户(礼来称之为“虚荣用户”),在文化共鸣上不能与诺和诺匹敌。
奠定好基调
市场营销一直起着举足轻重的作用,但诺和诺德的成功不仅在于会讲故事,更在于执行。
礼来(Lilly)今年推出的“羞耻感”广告系列,涉及减肥、社会认知等严肃主题。尽管其初衷良好,但广告风格阴暗、沉闷,突出在减肥之前的畏惧,这无意中给品牌带来了负面联想。
相比之下,诺和诺德的广告则积极向上、鼓舞人心,且植根于个人转变,描绘了一幅充满可能性的未来。没有沉溺于节食的艰辛,而是邀请消费者展望成果:一个更健康、更自信的自己。
此外,诺和诺德在产能方面的积极投资,维持了与医生、患者的信任。公司在产品供应和品牌一致性方面的兑现能力,进一步巩固了其在市场中的地位。
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