市政环保公司召开2024年工作会 2月27日，中铁上海工程局集团市政环保公司2024年工作会在沪隆重召开。集团公司党委常委、总会计师魏成富，公司党委书记、执行董事胡斌，总经理、党委副书记
公司党委书记、执行董事胡斌结合2023年企业发展面临的内外部形势，系统分析了当前面临的困难和问题，就如何做好2024年的工作提出了四个要求。
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2月27日，中铁上海工程局集团市政环保公司2024年工作会在沪隆重召开。集团公司党委常委、总会计师魏成富，公司党委书记、执行董事胡斌，总经理、党委副书记周如成，其他班子成员及高管，本部副科职以上人员，所属各单位负责人，各营销分部负责人共计147人在主会场参会，各项目部门负责人及以上人员在分会场视频连线参会。会议由公司副总经理张长青主持。 集团公司党委常委、总会计师魏成富对公司2024年重点工作提出了三点建议。一是坚持改革创新推动发展。 要深化三项制度改革，优化人力资源配置，加大对收尾项目的人员清理，杜绝养闲养懒现象的发生；要加强机制建设，强化财务管控机制；要健全专项奖励制度，推行奖惩审计，确保公平公正，防止业绩造假；要严格公司治理机制，规范公司运行，确保依法合规；要严格规范各项决策，强化选人用人管理，防止各类风险的发生；要强化经营管理创新，在组织模式、管理形式上加强对项目的纠偏监管；要创新营销理念和方法，推行全员营销，高端营销，联合营销、强化区域营销力度，创新属地化经营的思维和方法；要创新清欠的手段，依法依规开展承包清欠、委托清欠、内部承包清欠、联合清欠、依法清欠、债务转让；要加强分供商管理，强化资金的集中和项目资金自平衡，控制管理经费。二是坚持强基固本，厚植发展。要做好业务基础工作。抓好业务系统能力管理提升，三级公司职能部门业务骨干要对项目进行指导帮扶，每年开展不少于两次综合大检查，全面梳理排查项目存在问题并制定切实可行的解决措施，以专业化分工推动企业发展；要抓好员工培训和管理能力提升，要开展全员培训，形成基本业务积累，培养系统思维能力，提高企业管理能力；要抓好人才培养，重点实行项目经理分级考核制度，合理选拔配备基层项目经理。三是坚持文化理念，引领发展。明确企业发展方向定位，走专业化道路，重点围绕产品结构优化，拓展企业产业链，积极开拓投资运营、维保、管道修复及更新、水利水电、清洁能源等市场；要加强信息化技术运用，抓实“两个履约”，实现揽干双收，不断提升企业的效率效益；要按照集团公司即将下发的对三级公司业务定位要求，明确公司主辅培业务，以专业化分工找准方向；要加强对“六种文化理念”内涵学习和理解，以“六种文化理念指导工作；要建立内部组织的定位和管理边界，明确组织管理权限，明确职责边界，防止出现职责重叠或职责盲区。要坚持党建与生产经营深度融合，促进企业生产经营管理。 公司党委书记、执行董事胡斌结合2023年企业发展面临的内外部形势，系统分析了当前面临的困难和问题，就如何做好2024年的工作提出了四个要求。一是明确经营工作思路。要树立清晰的市场经营工作思路，全面拓展主营业务；要加强根据地建设，深耕既有的成熟区域；要加强属地经营，全面拓展上海水务市场；要继续服务好传统大客户，扩展新的优质客户；要全力攻坚水利水电、清洁能源市场；要以中标的项目为依托，进一步开发海外市场。二是加强干部队伍建设。要强化人才强企战略。加大对各层级青年员工队伍的培训，加快项目经理、项目书记能力素质提升；要持续完善人才培养机制，畅通员工职业发展通道，树立价值激励导向；要提高思想认识，树立人才是企业发展核心要素的理念，加强员工在理论和业务板块的知识学习，补短板、强弱项，提能力，要提高发现问题、解决问题的能力，发扬斗争精神，勇于斗争，善于斗争。三是强化系统管理。要牢固树立“现金为王”的意识，抓好确权和资金回笼工作，加强项目现金流自平衡工作；要深入推进大商务管理工作，要推动营商、法商、技商、财商融合，优化各层级责任管控体系，推动项目全过程创效；要加强经济活动分析，对数据不真实、质量不高的项目加大处罚力度。四是加强廉洁从业意识。要全面构建“大监督”格局，扎紧制度笼子；要全面开展“纪审”联动，坚持关口前移，对项目要开展负面清单交底，树牢红线意识；要坚持开展专项审计和专项监督，对发现的问题要加大追责力度；要充分发挥两级纪检组织的监督职能，营造风清气正的良好环境。 围绕如何做好2024年各项工作，公司总经理、党委副书记周如成提出六方面要求。一、营销工作方面。要加强开拓市场的能力，提高经营人员的基本素质和能力；要干好在建项目，维护好大客户和老客户；要深耕传统区域，强化属地和发达地区市场开发；要持续扩大水务环保业务市场份额，持续开发第二曲线市场；要提高大项目、优质项目的运作能力，加强在投资和运营业务的学习。二、施工生产方面。要突出策划引领，合理科学配置施工资源；要提高施工计划的严肃性，保障施工生产履约力度；要全力做好收尾工作，全面推行“项目过半即收尾”工作。三、安全质量管理方面。要做好安全质量环保策划工作，压实劳务分包队伍安全责任，持续加强应急管理体系和绿色通道建设，有效发挥管控组作用，加大安全奖惩力度，严防环保事件发生；要切实提高质量管理意识，重视安全环保检查督查，加强成品及半成品的保护和检测工作，防止舆情问题和环保问题的发生；要强化技术管理，完善技术创效清单，做好“四新”技术和科技成果的转化。四、大商务管理方面。要强化大商务管理相关部门联动，做好标前成本测算和投标策划；要加强大合同谈判、分包管理等工作，提高经济活动分析质量；要狠抓久竣未结、偏差项目、亏损项目的治理，加快项目终极考核，发挥考核的正向积极作用。要强化物资集采和核算工作，推行物资区域指导价，加强二三项料鲁班平台采购，降低物资成本。五、人才培养及财务管理方面。要完善资金集中奖励机制，做好资金筹划，加强财务人员系统建设和人才建设，发挥财务的监督责任，全力强化双清工作。要加强员工培训工作，打通各专业人才发展通道，做好人员出口关。六、风险再监督方面。要加强审计、纪委等部门联动，加大对偏差较大、亏损项目、重点项目的审计力度；持续加强对经济活动分析、应扣未扣、久竣未结等工作的再监督，开展专项审计工作，做好风险防控。 粤西区域、五通桥等七个项目就清欠、系统管理、竣工结算、安全质量、变更索赔、区域滚动发展等方面工作进行优秀经验分享，公司领导一一进行点评。公司各部门对2024年工作提出工作要求；公司分管领导就2024年工作进行了安排部署。 会议上，公司与基层单位签订了《2024年安全质量环保责任书》。 | |||||||||
公司党委书记、执行董事胡斌结合2023年企业发展面临的内外部形势，系统分析了当前面临的困难和问题，就如何做好2024年的工作提出了四个要求。
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2月27日，中铁上海工程局集团市政环保公司2024年工作会在沪隆重召开。集团公司党委常委、总会计师魏成富，公司党委书记、执行董事胡斌，总经理、党委副书记周如成，其他班子成员及高管，本部副科职以上人员，所属各单位负责人，各营销分部负责人共计147人在主会场参会，各项目部门负责人及以上人员在分会场视频连线参会。会议由公司副总经理张长青主持。 集团公司党委常委、总会计师魏成富对公司2024年重点工作提出了三点建议。一是坚持改革创新推动发展。 要深化三项制度改革，优化人力资源配置，加大对收尾项目的人员清理，杜绝养闲养懒现象的发生；要加强机制建设，强化财务管控机制；要健全专项奖励制度，推行奖惩审计，确保公平公正，防止业绩造假；要严格公司治理机制，规范公司运行，确保依法合规；要严格规范各项决策，强化选人用人管理，防止各类风险的发生；要强化经营管理创新，在组织模式、管理形式上加强对项目的纠偏监管；要创新营销理念和方法，推行全员营销，高端营销，联合营销、强化区域营销力度，创新属地化经营的思维和方法；要创新清欠的手段，依法依规开展承包清欠、委托清欠、内部承包清欠、联合清欠、依法清欠、债务转让；要加强分供商管理，强化资金的集中和项目资金自平衡，控制管理经费。二是坚持强基固本，厚植发展。要做好业务基础工作。抓好业务系统能力管理提升，三级公司职能部门业务骨干要对项目进行指导帮扶，每年开展不少于两次综合大检查，全面梳理排查项目存在问题并制定切实可行的解决措施，以专业化分工推动企业发展；要抓好员工培训和管理能力提升，要开展全员培训，形成基本业务积累，培养系统思维能力，提高企业管理能力；要抓好人才培养，重点实行项目经理分级考核制度，合理选拔配备基层项目经理。三是坚持文化理念，引领发展。明确企业发展方向定位，走专业化道路，重点围绕产品结构优化，拓展企业产业链，积极开拓投资运营、维保、管道修复及更新、水利水电、清洁能源等市场；要加强信息化技术运用，抓实“两个履约”，实现揽干双收，不断提升企业的效率效益；要按照集团公司即将下发的对三级公司业务定位要求，明确公司主辅培业务，以专业化分工找准方向；要加强对“六种文化理念”内涵学习和理解，以“六种文化理念指导工作；要建立内部组织的定位和管理边界，明确组织管理权限，明确职责边界，防止出现职责重叠或职责盲区。要坚持党建与生产经营深度融合，促进企业生产经营管理。 公司党委书记、执行董事胡斌结合2023年企业发展面临的内外部形势，系统分析了当前面临的困难和问题，就如何做好2024年的工作提出了四个要求。一是明确经营工作思路。要树立清晰的市场经营工作思路，全面拓展主营业务；要加强根据地建设，深耕既有的成熟区域；要加强属地经营，全面拓展上海水务市场；要继续服务好传统大客户，扩展新的优质客户；要全力攻坚水利水电、清洁能源市场；要以中标的项目为依托，进一步开发海外市场。二是加强干部队伍建设。要强化人才强企战略。加大对各层级青年员工队伍的培训，加快项目经理、项目书记能力素质提升；要持续完善人才培养机制，畅通员工职业发展通道，树立价值激励导向；要提高思想认识，树立人才是企业发展核心要素的理念，加强员工在理论和业务板块的知识学习，补短板、强弱项，提能力，要提高发现问题、解决问题的能力，发扬斗争精神，勇于斗争，善于斗争。三是强化系统管理。要牢固树立“现金为王”的意识，抓好确权和资金回笼工作，加强项目现金流自平衡工作；要深入推进大商务管理工作，要推动营商、法商、技商、财商融合，优化各层级责任管控体系，推动项目全过程创效；要加强经济活动分析，对数据不真实、质量不高的项目加大处罚力度。四是加强廉洁从业意识。要全面构建“大监督”格局，扎紧制度笼子；要全面开展“纪审”联动，坚持关口前移，对项目要开展负面清单交底，树牢红线意识；要坚持开展专项审计和专项监督，对发现的问题要加大追责力度；要充分发挥两级纪检组织的监督职能，营造风清气正的良好环境。 围绕如何做好2024年各项工作，公司总经理、党委副书记周如成提出六方面要求。一、营销工作方面。要加强开拓市场的能力，提高经营人员的基本素质和能力；要干好在建项目，维护好大客户和老客户；要深耕传统区域，强化属地和发达地区市场开发；要持续扩大水务环保业务市场份额，持续开发第二曲线市场；要提高大项目、优质项目的运作能力，加强在投资和运营业务的学习。二、施工生产方面。要突出策划引领，合理科学配置施工资源；要提高施工计划的严肃性，保障施工生产履约力度；要全力做好收尾工作，全面推行“项目过半即收尾”工作。三、安全质量管理方面。要做好安全质量环保策划工作，压实劳务分包队伍安全责任，持续加强应急管理体系和绿色通道建设，有效发挥管控组作用，加大安全奖惩力度，严防环保事件发生；要切实提高质量管理意识，重视安全环保检查督查，加强成品及半成品的保护和检测工作，防止舆情问题和环保问题的发生；要强化技术管理，完善技术创效清单，做好“四新”技术和科技成果的转化。四、大商务管理方面。要强化大商务管理相关部门联动，做好标前成本测算和投标策划；要加强大合同谈判、分包管理等工作，提高经济活动分析质量；要狠抓久竣未结、偏差项目、亏损项目的治理，加快项目终极考核，发挥考核的正向积极作用。要强化物资集采和核算工作，推行物资区域指导价，加强二三项料鲁班平台采购，降低物资成本。五、人才培养及财务管理方面。要完善资金集中奖励机制，做好资金筹划，加强财务人员系统建设和人才建设，发挥财务的监督责任，全力强化双清工作。要加强员工培训工作，打通各专业人才发展通道，做好人员出口关。六、风险再监督方面。要加强审计、纪委等部门联动，加大对偏差较大、亏损项目、重点项目的审计力度；持续加强对经济活动分析、应扣未扣、久竣未结等工作的再监督，开展专项审计工作，做好风险防控。 粤西区域、五通桥等七个项目就清欠、系统管理、竣工结算、安全质量、变更索赔、区域滚动发展等方面工作进行优秀经验分享，公司领导一一进行点评。公司各部门对2024年工作提出工作要求；公司分管领导就2024年工作进行了安排部署。 会议上，公司与基层单位签订了《2024年安全质量环保责任书》。 | |||||||||
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