新华财经北京1月3日电(记者吴丛司)瑞丰银行3日披露投资者关系活动记录表显示,该行牢牢把握24年四季度关键节点,切实抓早、抓好、抓精、抓实,明晰业务目标、重点客群、举措打法、考核机制,提前布局信贷“开门红”,目前整体节奏有条不紊,信贷储备较为充足。
瑞丰银行表示,一方面,扎实做好基础工作,厚植“以客户为中心”的服务理念,在严格把好风险准入关的同时,切实提升金融综合服务能力,强化各项举措有效性。另一方面,集中精力开展“金融重实体”百日攻坚,梳理走访清单,制定内外联动方案,加强走访触达力度,全力扩充储备库,并对意向客户加快授信。从目前情况来看,整体节奏有条不紊,信贷储备较为充足,相信在国家一系列提振经济的举措加持下,信贷投放将保持稳步增长。
2024年,瑞丰银行落实“1235”高质量发展战略,通过构建三大创新引领,推进六大“必赢之战”和“一基四箭”业务策略落地,进一步强化核心竞争力和差异化业务模式的探索。
一是坚持主责主业不动摇。该行持续加大对“三农”、小微等普惠领域的金融支持力度,全力做实做细做透“五篇大文章”。
二是提升多元盈利能力。该行在做深存量中收业务的基础上进一步拓展中收渠道,加大同业合作与产品创新力度,致力于打造多元利润中心,将非利息收入作为新的收入增长点,稳健培育和发展非利息收入涉及的相关业务,积极转型,不断增强本行在竞争环境变化中抵御风险的能力。
三是保持资产质量稳健向好。近年来,该行落实全面风险管理,强化贷前、贷中、贷后“一条龙”管控,多措并举强化风险的防范与化解,优化信贷资产质量,通过盈利能力的提升合理增提拨备,拨备抵补能力不断提升。
四是强化落实降本增效举措。该行坚持向管理要效益,系统地提出降本增效十大举措,突出息差、人均效能、费用三大重点指标管控,扎实推进业务成本、管理成本、运营成本稳步压降,实现提质增效。
编辑:刘润榕
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新华财经北京1月3日电(记者吴丛司)瑞丰银行3日披露投资者关系活动记录表显示,该行牢牢把握24年四季度关键节点,切实抓早、抓好、抓精、抓实,明晰业务目标、重点客群、举措打法、考核机制,提前布局信贷“开门红”,目前整体节奏有条不紊,信贷储备较为充足。
瑞丰银行表示,一方面,扎实做好基础工作,厚植“以客户为中心”的服务理念,在严格把好风险准入关的同时,切实提升金融综合服务能力,强化各项举措有效性。另一方面,集中精力开展“金融重实体”百日攻坚,梳理走访清单,制定内外联动方案,加强走访触达力度,全力扩充储备库,并对意向客户加快授信。从目前情况来看,整体节奏有条不紊,信贷储备较为充足,相信在国家一系列提振经济的举措加持下,信贷投放将保持稳步增长。
2024年,瑞丰银行落实“1235”高质量发展战略,通过构建三大创新引领,推进六大“必赢之战”和“一基四箭”业务策略落地,进一步强化核心竞争力和差异化业务模式的探索。
一是坚持主责主业不动摇。该行持续加大对“三农”、小微等普惠领域的金融支持力度,全力做实做细做透“五篇大文章”。
二是提升多元盈利能力。该行在做深存量中收业务的基础上进一步拓展中收渠道,加大同业合作与产品创新力度,致力于打造多元利润中心,将非利息收入作为新的收入增长点,稳健培育和发展非利息收入涉及的相关业务,积极转型,不断增强本行在竞争环境变化中抵御风险的能力。
三是保持资产质量稳健向好。近年来,该行落实全面风险管理,强化贷前、贷中、贷后“一条龙”管控,多措并举强化风险的防范与化解,优化信贷资产质量,通过盈利能力的提升合理增提拨备,拨备抵补能力不断提升。
四是强化落实降本增效举措。该行坚持向管理要效益,系统地提出降本增效十大举措,突出息差、人均效能、费用三大重点指标管控,扎实推进业务成本、管理成本、运营成本稳步压降,实现提质增效。
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