当我们在讨论品牌的时候，我们在讨论什么？
我从事品牌行业十多年，对于品牌的理解可以说是常做常新，不敢说多么懂，也不敢造次。我想品牌这个概念就像一瓶香水，有不同的前调、中调、后调。不同阶段，理解层次不同。它又与我们所处的消费环境、宏观情绪、社会年龄结构等高度挂钩。所以每一年都有很火的品牌，但鲜有穿越周期的品牌。
在生物界，所有物种的进化，都会为了实现某种目标或适应环境，不断进行自我迭代。
但纵观无数个阶段，任何一个想要穿越周期持续繁荣的物种，都有一个重要的使命，就是找到独特的生态位、进化出强大的技能，并找到与环境长期共处的策略。
我们再来看品牌也是。
那些花里胡哨的，总是一阵风一样就过去了。
那些价值观和审美比较不那么主流价值的，很难普世化。
那些定价脱离大众的，除非做成奢侈品属性，几乎很难长期做下去。
所以，超级品牌可以被理解为一种物种，这个物种要实现的是穿越周期，并且在每一次周期挑战中越变越强，而不是为了某一天很火，那么它的战略逻辑、品类特征、打法本身也有一定的特性。我们不能拿过去的或者说走其他路径品牌的范式，生搬硬套到超级品牌的成长过程中，不然等到真相大白的那一天只会觉得自己当初似乎“被自己骗了”。
五年前我写过一篇文章《你被喜茶骗了》，揭开了喜茶当年成功出道的一些真相。但时至今日，很多人觉得喜茶变了，它下调了价格、开放了加盟，围绕在其身上的光环似乎正在渐渐消失。
可看到这些争议，我总觉得有些不适，当年那种“总是隐隐觉得哪里不对”的感觉又出现了，这种感觉在我看到《喜茶2024年度报告》时得到了肯定——没错，我们似乎又被喜茶骗了。
找准差异化，心智将是最后一战
在讨论“我们为什么又被喜茶骗了”这个问题之前，我想先聊聊中国茶饮行业的发展状态。
从整体上看，中国茶饮市场进入存量竞争阶段，品牌内卷加剧。但我仍旧认为，对于茶饮品牌来说，仍然有非常大的发展潜力。这个问题可以从供需两端来看待。
在需求端，中国的茶饮文化逐渐成熟，已经形成了持续稳定庞大的茶饮消费需求。在人均茶饮消费频次上，各机构统计略有差异，但综合来看目前中国新式茶饮消费者粘性较高、购买较为频繁，为品牌生存提供了广阔的空间。
在供给端，虽然过去几年行业上演着规模战和价格战，同质化产品品牌在加速淘汰，但我认为心智才是茶饮行业的最后一战。正如喜茶在公开信中所说，“那些高度同质化、没有产品创新力、不具备清晰面目的茶饮品牌，将被加速淘汰。那些被同质化产品品牌占据的门店网络、市场空间将成为差异化品牌的发展机会。”
所以，如果说喜茶已经度过了他成长烦恼的第一阶段，那么在此刻，当我们面对喜茶2024年的成绩，我想我们更应该看到的是数据背后，是一个迈过了一座又一座自己的山丘，还依然不断挑战自我的喜茶。
出生在山顶的人，自然跟从山坡下往上走的人视野是不同的。我认为在战略层面，喜茶做对了一件事——创造差异化。
超级品牌与一般品牌最根本的区别是什么？我认为就是找到差异化的过程，在消费者心智中形成你与众不同的记忆的过程。如今在很多品类上，中国的消费者都不缺选择，在买方市场里，一个面目模糊的企业注定无法完成从牌子到品牌的进阶，最终慢慢消失在历史的进程里。
从喜茶2024年的年度报告和过往的表现来看，喜茶对于自己的发展方向一直都是清晰的，它一直以差异化创新的能力，多次推动整个新茶饮行业主动或者被动的进行升级。
在2012年喜茶创业之前，植脂末、茶粉、果粉等是当时饮品行业的主流原料，喜茶以鲜奶、芝士、真茶「首创芝士茶」，一举开辟新茶饮赛道。
此后，喜茶不断追求和升级天然、优质的原材料，率先将「真水果」引入茶饮行业，令芝芝莓莓、多肉葡萄等水果茶产品风靡大街小巷。
最近半年，当其他茶饮品牌都还在卷果茶、轻乳茶的时候，喜茶再次颠覆了新茶饮的原料库，选择将羽衣甘蓝、红菜头等全球“超级植物”与真茶结合，创造了一个新的产品形态「超级植物茶」，让很多一度陷入“茶饮味觉疲劳”的消费者感受到新惊喜。
站在新茶饮行业当下的发展阶段，我认为只有头部品牌愿意持续创新、做出差异化，才能摆脱恶性内卷，引领行业整体健康、可持续发展。从这个角度来看，我们需要更多“喜茶”。
没有产品力，品牌就是一戳就破的泡沫
时间是检验品牌战略是否正确的标准。喜茶在公开信中透露，2024年众多差异化的举措成效显著。第三、四季度新开门店的平均业绩显著高于上半年，在下半年的行业性淡季中，门店业绩表现甚至优于上半年某些旺季月份。这就是差异化战略正确的证明，品牌势能立住了。
喜茶品牌力提升的背后，是产品力先行。对于面向C端的食饮品牌来说，产品不够好喝、不够好吃，品牌故事再怎么吹得天花乱坠，消费者都不会轻易复购的。特别是新一代年轻人，他们的消费决策建立在充分透明的信息上，从小经历了大量商家套路洗礼的他们其实是最精明的一代消费者，获得他们的认可并不容易。
我认为，只有那些真正花时间、花金钱想为消费者带来好产品，愿意选择把资源精力投入在产品研发的公司，才能真正赢得消费者的认同。而打造产品力的这个过程是动态的，归根结底靠的是喜茶创新能力的支撑。
我们主要可以从三个维度理解喜茶的产品力：研发驱动的高频上新，业内领先的真品质，高效灵活的供应链。
第一，研发驱动的高频上新。茶饮是一个对效率和产品更新迭代要求极高的赛道，在周期性的更迭中不断创新，满足消费者不断升级的茶饮需求，是品牌保持竞争力的关键。2024年暑期，借着巴黎奥运会掀起的大众健康运动风潮，喜茶在行业内率先推出超级植物茶的首款产品“羽衣纤体瓶”，上线仅一个月销量已超350万杯，造就年度现象级大单品。除此之外，喜茶还以抹茶和优质茶底引领“回归茶”趋势，创新共12款抹茶产品，让更多人共享“千目抹茶”这抹源自中国的茶香。
第二，业内领先的真品质。品质是产品的灵魂，品牌价值离不开优质原材料和严格的品质管理等要素，品牌的自信首先要经得起品质的溯源。喜茶始终坚持使用、持续升级真品质原料，早早建立更严格、全链条的品质管理体系，让全球消费者安心喝好茶。
第三，高效灵活的供应链。如果说“真”是喜茶品质的注脚，那么想要做到高效优质无法绕过后端对供应链的强经营。成立超过12年的喜茶，前期在供应链建设上做了大量投入，打造品质、高效与灵活兼具的供应链，严格把控门店品质与安全。这是决心做常青品牌的企业该走的正路，既能保证原材料的稳定供应，也能带来更高效的产能和更可控的成本优势。
品牌体验是沟通，而不只是单方面叙事
打造品牌差异化心智，在自身产品力积累的同时，还需要给消费者一个从了解到接受的过程，如此才有望在市场中找到立足之地。这种一步一个脚印熟悉的过程，离不开有效的品牌体验。
今天的品牌，已经越来越成为人们体验的聚合。人与品牌的触点无处不在，无论是亲身经历、身临其境，还是间接分享、一眼瞟过，人们与品牌的每次接触都会形成体验，形成感知、印象与记忆。虽然品牌很难用数据去衡量，但这种体验相较于产品又是深度的，更紧密的，与消费者建立了更长久的沟通。
喜茶正是在创造丰富连接的维度上，来创造差异化、高质感的品牌体验。
一方面，通过品牌内容创造与设计，将「茶禅」融入品牌，创造传统与现代相融合的生活方式，在快节奏生活中找到片刻宁静。
这个方式最先体现在门店上。2024年，喜茶用内容思维做门店，以「茶禅」为主题，将传统与时尚融合，在成都、广州、昆明等多个城市打造质感层次丰富的体验空间，不断刷新大众对于茶文化的认知。
其次，作为新茶饮行业的开创者和推动者，喜茶始终致力弘扬中国茶文化，推动茶文化的年轻化。比如喜茶携手中国茶叶流通协会、飞猪旅行、中国国家地理·地道风物联合发起「喝第一口春茶」系列活动，用创新的手段为年轻消费者提供茶文化的深度体验。
另一方面，围绕品牌心智，喜茶通过持续的品牌联名探索，联动艺术、时尚和二次元不同类型的IP，带来丰富多彩、灵感不断的联名体验。
从喜茶拿手的联名活动来看，2024年喜茶的联名呈现了贵精不贵多的特点。与以往高频次、大规模联名不同，喜茶全年都非常克制，聚焦做的联名一个手都能数得过来，但每次的联名，都是高质量输出、沉淀出真正的影响力。
比如说，喜茶为了沉淀品牌中酷与灵感的调性，与草间弥生联名推出“给世界加点波波”系列产品，社交平台上相关话题曝光量超2.3亿，还有大量网友围绕饮品包材展开二创；再比如说，喜茶为了创造热度与质感兼具的品牌内容，与电视剧《繁花》围绕“至真至喜”展开合作引爆全国，推出限定饮品繁花（白兰香），全网曝光量达1.7亿。
显然，喜茶所有打造品牌体验的动作，都是围绕品牌精神发生的，这也让其品牌进程中，某些已经潜藏在DNA里的东西再放大和沉淀下来。而构建品牌体验的过程中，消费者能切切实实体会到品牌的内核与文化，品牌也能感受到消费者的情感与反馈，这种沟通的过程让彼此共同享受振奋与喜悦，也是喜茶常提到的“让喜悦发生”。
从产品出海，到品牌出海
一个品牌若想成为真正的超级品牌，除了得到国内市场的认可之外，其品牌理念和文化还需要得到国际市场的认可，品牌未来穿越周期的可能，一定来自于全球市场的认定。
所以中国企业出海要想从“走出去”到真正“走进去”，已经不能再局限于产品出海层面，而是走向更深层次的品牌出海。
在这方面，喜茶颇有心得。喜茶作为首个布局海外的新茶饮品牌，其国际化的步伐自2018年以来便从未停止。与其他品牌着重东南亚市场不同，喜茶率先发展英国、北美等全球范围内具有代表性的消费市场，并以之为起点，致力于创造出一个真正的世界性茶饮品牌。
那么，品牌是否能灵活切入，并顺利在全球市场扎根？精细化、本地化运营是一个重要的区分项。
事实上，喜茶在全球市场的精细化、本地化运营包含了4个关键点，分别是营造充满设计感的门店空间、让世界各地都能喝到的喜茶经典风味、创造不一样的在地化产品以及展开海外品牌合作。
以“创造不一样的在地化产品”为例，喜茶在美国加州Beverly Hills门店推出限定单品「加州落日」；在英国市场联合英国皇家歌剧院举办「午夜茶派对」快闪并推出限定饮品午夜黑芝芝，都是根据本地客户的需求去实现定制化，快速开发出符合当地消费者喜好的产品，从而将有价值的产品、有共识的内容传递出去，实现真正的品牌出海。
可以说，在未来中国茶饮出海全球化浪潮中，喜茶模式大有可为。这也让我们看到，中国品牌成为全球化超级品牌的大门已缓缓打开。
迈过山丘
一直以来，行业里对喜茶的研究和关注有很多，喜茶的动作也不少。直至这次喜茶年度报告发布，我们终于可以下这样一个定论——喜茶一直在不断进化与突破，选择了那条“难而有价值的路”。
从最开始茶饮行业同质化内卷时开始品类创新、到行业需要规模时开放事业合伙、再到行业价格内卷时重回品牌价值......喜茶让我们看到其战略从来不是一蹴而就，而是依据周期特点，明确自己的方向后主动调整、求变。这不仅需要站在山峰的魄力，也需要直面自己的勇气。
这五年来，我们见证着喜茶的不同成长阶段，看着它以开创者的角色引领行业发展、成为品类内的头部品牌、再到引领行业的品类和产品创新。迈过一座又一座山丘，但它从未止步，坚持走那条难而有价值的路，寻找产品和体验的极值。
沿着正确的方向不断进化，未来喜茶不再是纯粹的茶饮品牌，而是还可以作为人们生活方式、情感交流的载体，这是市场对它的认可标准，也是一个足够强大的企业，必备的格局和穿越周期的远见。
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编辑：孟奇
总编：沈帅波
当我们在讨论品牌的时候，我们在讨论什么？
我从事品牌行业十多年，对于品牌的理解可以说是常做常新，不敢说多么懂，也不敢造次。我想品牌这个概念就像一瓶香水，有不同的前调、中调、后调。不同阶段，理解层次不同。它又与我们所处的消费环境、宏观情绪、社会年龄结构等高度挂钩。所以每一年都有很火的品牌，但鲜有穿越周期的品牌。
在生物界，所有物种的进化，都会为了实现某种目标或适应环境，不断进行自我迭代。
但纵观无数个阶段，任何一个想要穿越周期持续繁荣的物种，都有一个重要的使命，就是找到独特的生态位、进化出强大的技能，并找到与环境长期共处的策略。
我们再来看品牌也是。
那些花里胡哨的，总是一阵风一样就过去了。
那些价值观和审美比较不那么主流价值的，很难普世化。
那些定价脱离大众的，除非做成奢侈品属性，几乎很难长期做下去。
所以，超级品牌可以被理解为一种物种，这个物种要实现的是穿越周期，并且在每一次周期挑战中越变越强，而不是为了某一天很火，那么它的战略逻辑、品类特征、打法本身也有一定的特性。我们不能拿过去的或者说走其他路径品牌的范式，生搬硬套到超级品牌的成长过程中，不然等到真相大白的那一天只会觉得自己当初似乎“被自己骗了”。
五年前我写过一篇文章《你被喜茶骗了》，揭开了喜茶当年成功出道的一些真相。但时至今日，很多人觉得喜茶变了，它下调了价格、开放了加盟，围绕在其身上的光环似乎正在渐渐消失。
可看到这些争议，我总觉得有些不适，当年那种“总是隐隐觉得哪里不对”的感觉又出现了，这种感觉在我看到《喜茶2024年度报告》时得到了肯定——没错，我们似乎又被喜茶骗了。
找准差异化，心智将是最后一战
在讨论“我们为什么又被喜茶骗了”这个问题之前，我想先聊聊中国茶饮行业的发展状态。
从整体上看，中国茶饮市场进入存量竞争阶段，品牌内卷加剧。但我仍旧认为，对于茶饮品牌来说，仍然有非常大的发展潜力。这个问题可以从供需两端来看待。
在需求端，中国的茶饮文化逐渐成熟，已经形成了持续稳定庞大的茶饮消费需求。在人均茶饮消费频次上，各机构统计略有差异，但综合来看目前中国新式茶饮消费者粘性较高、购买较为频繁，为品牌生存提供了广阔的空间。
在供给端，虽然过去几年行业上演着规模战和价格战，同质化产品品牌在加速淘汰，但我认为心智才是茶饮行业的最后一战。正如喜茶在公开信中所说，“那些高度同质化、没有产品创新力、不具备清晰面目的茶饮品牌，将被加速淘汰。那些被同质化产品品牌占据的门店网络、市场空间将成为差异化品牌的发展机会。”
所以，如果说喜茶已经度过了他成长烦恼的第一阶段，那么在此刻，当我们面对喜茶2024年的成绩，我想我们更应该看到的是数据背后，是一个迈过了一座又一座自己的山丘，还依然不断挑战自我的喜茶。
出生在山顶的人，自然跟从山坡下往上走的人视野是不同的。我认为在战略层面，喜茶做对了一件事——创造差异化。
超级品牌与一般品牌最根本的区别是什么？我认为就是找到差异化的过程，在消费者心智中形成你与众不同的记忆的过程。如今在很多品类上，中国的消费者都不缺选择，在买方市场里，一个面目模糊的企业注定无法完成从牌子到品牌的进阶，最终慢慢消失在历史的进程里。
从喜茶2024年的年度报告和过往的表现来看，喜茶对于自己的发展方向一直都是清晰的，它一直以差异化创新的能力，多次推动整个新茶饮行业主动或者被动的进行升级。
在2012年喜茶创业之前，植脂末、茶粉、果粉等是当时饮品行业的主流原料，喜茶以鲜奶、芝士、真茶「首创芝士茶」，一举开辟新茶饮赛道。
此后，喜茶不断追求和升级天然、优质的原材料，率先将「真水果」引入茶饮行业，令芝芝莓莓、多肉葡萄等水果茶产品风靡大街小巷。
最近半年，当其他茶饮品牌都还在卷果茶、轻乳茶的时候，喜茶再次颠覆了新茶饮的原料库，选择将羽衣甘蓝、红菜头等全球“超级植物”与真茶结合，创造了一个新的产品形态「超级植物茶」，让很多一度陷入“茶饮味觉疲劳”的消费者感受到新惊喜。
站在新茶饮行业当下的发展阶段，我认为只有头部品牌愿意持续创新、做出差异化，才能摆脱恶性内卷，引领行业整体健康、可持续发展。从这个角度来看，我们需要更多“喜茶”。
没有产品力，品牌就是一戳就破的泡沫
时间是检验品牌战略是否正确的标准。喜茶在公开信中透露，2024年众多差异化的举措成效显著。第三、四季度新开门店的平均业绩显著高于上半年，在下半年的行业性淡季中，门店业绩表现甚至优于上半年某些旺季月份。这就是差异化战略正确的证明，品牌势能立住了。
喜茶品牌力提升的背后，是产品力先行。对于面向C端的食饮品牌来说，产品不够好喝、不够好吃，品牌故事再怎么吹得天花乱坠，消费者都不会轻易复购的。特别是新一代年轻人，他们的消费决策建立在充分透明的信息上，从小经历了大量商家套路洗礼的他们其实是最精明的一代消费者，获得他们的认可并不容易。
我认为，只有那些真正花时间、花金钱想为消费者带来好产品，愿意选择把资源精力投入在产品研发的公司，才能真正赢得消费者的认同。而打造产品力的这个过程是动态的，归根结底靠的是喜茶创新能力的支撑。
我们主要可以从三个维度理解喜茶的产品力：研发驱动的高频上新，业内领先的真品质，高效灵活的供应链。
第一，研发驱动的高频上新。茶饮是一个对效率和产品更新迭代要求极高的赛道，在周期性的更迭中不断创新，满足消费者不断升级的茶饮需求，是品牌保持竞争力的关键。2024年暑期，借着巴黎奥运会掀起的大众健康运动风潮，喜茶在行业内率先推出超级植物茶的首款产品“羽衣纤体瓶”，上线仅一个月销量已超350万杯，造就年度现象级大单品。除此之外，喜茶还以抹茶和优质茶底引领“回归茶”趋势，创新共12款抹茶产品，让更多人共享“千目抹茶”这抹源自中国的茶香。
第二，业内领先的真品质。品质是产品的灵魂，品牌价值离不开优质原材料和严格的品质管理等要素，品牌的自信首先要经得起品质的溯源。喜茶始终坚持使用、持续升级真品质原料，早早建立更严格、全链条的品质管理体系，让全球消费者安心喝好茶。
第三，高效灵活的供应链。如果说“真”是喜茶品质的注脚，那么想要做到高效优质无法绕过后端对供应链的强经营。成立超过12年的喜茶，前期在供应链建设上做了大量投入，打造品质、高效与灵活兼具的供应链，严格把控门店品质与安全。这是决心做常青品牌的企业该走的正路，既能保证原材料的稳定供应，也能带来更高效的产能和更可控的成本优势。
品牌体验是沟通，而不只是单方面叙事
打造品牌差异化心智，在自身产品力积累的同时，还需要给消费者一个从了解到接受的过程，如此才有望在市场中找到立足之地。这种一步一个脚印熟悉的过程，离不开有效的品牌体验。
今天的品牌，已经越来越成为人们体验的聚合。人与品牌的触点无处不在，无论是亲身经历、身临其境，还是间接分享、一眼瞟过，人们与品牌的每次接触都会形成体验，形成感知、印象与记忆。虽然品牌很难用数据去衡量，但这种体验相较于产品又是深度的，更紧密的，与消费者建立了更长久的沟通。
喜茶正是在创造丰富连接的维度上，来创造差异化、高质感的品牌体验。
一方面，通过品牌内容创造与设计，将「茶禅」融入品牌，创造传统与现代相融合的生活方式，在快节奏生活中找到片刻宁静。
这个方式最先体现在门店上。2024年，喜茶用内容思维做门店，以「茶禅」为主题，将传统与时尚融合，在成都、广州、昆明等多个城市打造质感层次丰富的体验空间，不断刷新大众对于茶文化的认知。
其次，作为新茶饮行业的开创者和推动者，喜茶始终致力弘扬中国茶文化，推动茶文化的年轻化。比如喜茶携手中国茶叶流通协会、飞猪旅行、中国国家地理·地道风物联合发起「喝第一口春茶」系列活动，用创新的手段为年轻消费者提供茶文化的深度体验。
另一方面，围绕品牌心智，喜茶通过持续的品牌联名探索，联动艺术、时尚和二次元不同类型的IP，带来丰富多彩、灵感不断的联名体验。
从喜茶拿手的联名活动来看，2024年喜茶的联名呈现了贵精不贵多的特点。与以往高频次、大规模联名不同，喜茶全年都非常克制，聚焦做的联名一个手都能数得过来，但每次的联名，都是高质量输出、沉淀出真正的影响力。
比如说，喜茶为了沉淀品牌中酷与灵感的调性，与草间弥生联名推出“给世界加点波波”系列产品，社交平台上相关话题曝光量超2.3亿，还有大量网友围绕饮品包材展开二创；再比如说，喜茶为了创造热度与质感兼具的品牌内容，与电视剧《繁花》围绕“至真至喜”展开合作引爆全国，推出限定饮品繁花（白兰香），全网曝光量达1.7亿。
显然，喜茶所有打造品牌体验的动作，都是围绕品牌精神发生的，这也让其品牌进程中，某些已经潜藏在DNA里的东西再放大和沉淀下来。而构建品牌体验的过程中，消费者能切切实实体会到品牌的内核与文化，品牌也能感受到消费者的情感与反馈，这种沟通的过程让彼此共同享受振奋与喜悦，也是喜茶常提到的“让喜悦发生”。
从产品出海，到品牌出海
一个品牌若想成为真正的超级品牌，除了得到国内市场的认可之外，其品牌理念和文化还需要得到国际市场的认可，品牌未来穿越周期的可能，一定来自于全球市场的认定。
所以中国企业出海要想从“走出去”到真正“走进去”，已经不能再局限于产品出海层面，而是走向更深层次的品牌出海。
在这方面，喜茶颇有心得。喜茶作为首个布局海外的新茶饮品牌，其国际化的步伐自2018年以来便从未停止。与其他品牌着重东南亚市场不同，喜茶率先发展英国、北美等全球范围内具有代表性的消费市场，并以之为起点，致力于创造出一个真正的世界性茶饮品牌。
那么，品牌是否能灵活切入，并顺利在全球市场扎根？精细化、本地化运营是一个重要的区分项。
事实上，喜茶在全球市场的精细化、本地化运营包含了4个关键点，分别是营造充满设计感的门店空间、让世界各地都能喝到的喜茶经典风味、创造不一样的在地化产品以及展开海外品牌合作。
以“创造不一样的在地化产品”为例，喜茶在美国加州Beverly Hills门店推出限定单品「加州落日」；在英国市场联合英国皇家歌剧院举办「午夜茶派对」快闪并推出限定饮品午夜黑芝芝，都是根据本地客户的需求去实现定制化，快速开发出符合当地消费者喜好的产品，从而将有价值的产品、有共识的内容传递出去，实现真正的品牌出海。
可以说，在未来中国茶饮出海全球化浪潮中，喜茶模式大有可为。这也让我们看到，中国品牌成为全球化超级品牌的大门已缓缓打开。
迈过山丘
一直以来，行业里对喜茶的研究和关注有很多，喜茶的动作也不少。直至这次喜茶年度报告发布，我们终于可以下这样一个定论——喜茶一直在不断进化与突破，选择了那条“难而有价值的路”。
从最开始茶饮行业同质化内卷时开始品类创新、到行业需要规模时开放事业合伙、再到行业价格内卷时重回品牌价值......喜茶让我们看到其战略从来不是一蹴而就，而是依据周期特点，明确自己的方向后主动调整、求变。这不仅需要站在山峰的魄力，也需要直面自己的勇气。
这五年来，我们见证着喜茶的不同成长阶段，看着它以开创者的角色引领行业发展、成为品类内的头部品牌、再到引领行业的品类和产品创新。迈过一座又一座山丘，但它从未止步，坚持走那条难而有价值的路，寻找产品和体验的极值。
沿着正确的方向不断进化，未来喜茶不再是纯粹的茶饮品牌，而是还可以作为人们生活方式、情感交流的载体，这是市场对它的认可标准，也是一个足够强大的企业，必备的格局和穿越周期的远见。
<end>
编辑：孟奇
总编：沈帅波
