新年献辞｜彭剑锋：2025，创新活法

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新年献辞｜彭剑锋：2025，创新活法

管理智慧

2天前

对于活下来的企业，应该有更高期许：要从简单追求活下来到创新活法，内求活得更好，更有成长。

作者|彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，《华为基本法》起草专家组组长

来源 | 华夏基石e洞察 管理智慧

咨询合作| 13699120588

文章仅代表作者本人观点

2025，对于企业，应该有更高期许：要从简单追求活下来到创新活法，内求活得更好，更有成长。

彭剑锋教授

2024，对于众多中国企业与企业家而言，虽然是一个备受煎熬、活得艰难的一年，但我们彼此安好，活下来了，活着就有未来，活着就有生命的价值和精彩。

2025，对于活下来的企业，应该有更高期许：要从简单追求活下来到创新活法，内求活得更好，更有成长。因为时代真的变了，一切都在变，企业的活法、死法都在变。你不得不变，不得不创新活法，才有活路，才有未来。

阻碍高质量发展的十大毒瘤

从宏观营商环境看，中国经济和中国企业要脱胎换骨，真正实现高质量发展，必须要剔骨刮毒，消除中国经济与企业长期以来积淀的顽疾，割除毒瘤，才能健步前行。阻碍中国经济与企业高质量发展的营商环境有十大毒瘤。

1.挣快钱的投机心态

挣“快钱”、捞“浮财”，盲目追求规模扩张，极速做大，非长期主义思维。只顾眼前利益，不顾长期发展；不愿意为未来长期价值成长与发展进行投入和持续付出，不愿意进行长期稳定的价值创造，而是试图通过短期的投机行为获取规模成长与高额利润。这种投机行为严重扰乱正常的市场价格机制，导致资源错配。

2.产能过剩

一旦某一个行业有钱挣或有可能挣钱，大家一窝蜂地投资，上产能，导致各行业的生产能力远超市场需求，从而普遍出现产能过剩，供大于求。产能过剩导致企业开工不足、资源闲置浪费，最终引发恶性过度竞争。

3.行业内卷泛化

个人卷、企业卷、行业卷、政府卷——过度竞争压力传导整个社会链条，让整个社会卷得喘不过气。特别是企业卷、行业卷泛化。

产品没有技术含量，差异化消失，同质化现象严重，产能又过剩，必然导致中国本土企业行业内部零和博弈，行业内卷泛化，过度竞争，导致大家都付出更多努力，但总体收益增长缓慢甚至没有增长，大家都陷入一种疲惫且低效的竞争状态，利润空间被严重压缩，生意难做，大家都不挣钱。同时制造商与销售商、供应商与劳动者之间的利益冲突加剧。

4.打价格战

企业之间为了争夺市场份额，不顾成本地降低价格，白热化打价格战，同时电商平台利用平台巨量商家及算力算法优势，无底限用低价策略讨好消费者，用流量不断倾向低价，平台坐享量的优势利润，最终将整个行业带入“拼低价、卷低价、平台高利”。

从短期看消费者可能受益，但长期则导致中国企业利润微薄，无力进行研发和质量提升，无力提高劳动者收入，更没有品牌溢价，好产品也卖不出好价，高质量产品滞销、低质低价产品泛滥；导致企业没利润、员工挣不到钱，消费乏力，最终导致众多企业倒闭，产业生态恶化。

5.长账期

整个行业都不挣钱，行业头部企业和平台企业要么低价压榨供应链和合作伙伴，要么长账期，卖方的货款回收周期过长。比如建筑行业，建筑材料供应商给建筑商供货后，可能要等工程完工验收后很长时间才能收到货款。电商的回款周期很快，基本上10到15天内就能将货款到帐，但与供应商的结算周期长达数月，甚至半年。长账期会增加供应商的资金压力和经营风险，从而影响整个产业链的资金周转效率。

6.非正常财政收入暴增

财政收入增长不是基于经济的健康发展、合理的税收结构优化等正常因素，而是通过不合理的收费项目、罚没等方式实现增长。这种杀鸡取卵的方式对经济产生极为不良影响。

7.民营企业家信心与安全感缺失

由于政策不确定性、市场竞争不公平、产权保护不够完善、对民营企业家的原罪追溯、非法远洋捕捞、普遍的社会仇富心态等多种因素，民营企业家普遍没有安全感并对企业未来的经营环境感到担忧而失去信心。众多民营企业家采取躺平或消极态度对待企业经营，在投资、扩大生产等决策上踌躇不前。

8.不把股民当股东的资本市场

众多中上市公司只注重从股市融资，而不重视对股东权益的保护和分红。一些公司通过各种手段操纵股价，隐瞒真实财务信息，使得股民难以真正作为股东分享公司成长的利益，更多的是成为被收割的对象，最终导致股民用脚投票，使中国资本市场长期处于不死不活状态。

9.“一刀切”式行业整顿

政府在对一些行业进行监管和整顿过程中，往往采取简单、粗放的“一刀切”方式，往往矫枉过正，对行业产生重大冲击，甚至摧毁一个行业。

10.劣币驱逐良币

在市场中，低质量、低成本、不正当竞争的企业如果能够获得不正当优势，就会挤压高质量企业的生存空间，从而致使无技术、无好产品、无品牌的“三无企业”大行其道，大量出现劣币企业驱逐良币企业现象。

“宏观是我们必须接受的，微观是我们可以有作为而且大有作为的”。宏观环境我们没法左右，也没法改变，能改变的唯有自己。做好自己，创新活法比什么都重要。我们正站在人类历史一个关键的节点上，既面临艰难的生存挑战，又面临重大发展机遇——如何走出过去“成功陷阱”，创新活法，在煎熬之中找到成长的机会。

2025，十大关键词

2025，中国企业与企业家应关注的关键词是：长期主义、内求超越、组织化创新、拥抱AI数智化、生态融合共生、出海、经营现金流为王、做好产品是硬道理、管理就是竞争力、抗逆周期成长力。

1.长期主义。中国企业创新活法，实现高质量发展的前提是要奉行长期价值主义。唯有高举和践行长期价值主义，才能引领中国企业创新成长，健康发展。所谓长期价值主义，就是摒弃投机主义与短视主义，确立长远的目标价值追求，长时间为之奋斗，为长远目标的实现甘愿放弃即时的欲望与满足感，以足够的意志和定力，长期坚持做好心中认定的大事或事业，从追求挣容易的、来得快的钱，转向挣正确的、难的、需要时间积累的钱。

2.内求超越。内求而不外推，不抱怨外在环境，静下心来自我批判，对企业进行全面体检，剖析企业真实问题，寻求自我超越；提高组织动态学习力，构建应对不确定的适应力和韧性，增加活力与应对变化的内在复原力。

3.有组织的创新。登科技高山，加大硬科技与技术创新投入，提高产品科技含量与产品差异化体验，以创新与人才驱动发展，走出同质化困境。从点的创新到有组织的规模化创新、系统创新，让创新成为一种组织文化，成为一种组织常态，成为一种组织能力。

4.拥抱AI数智化。主动拥抱AI，跟上数智化发展大潮，将数智化作为企业核心战略。数智化转型是根本出路，尽快提高数字化对企业的渗透率和贯通率，加速传统企业的数字化转型升级，使传统企业不传统，通过互联网技术的综合应用，实现线上线下高度融合，软硬融合，真正打通生产者与消费关系。通过数智化实现:（1）客户一体化体验升级与客户全生命周期价值经营；（2）企业效能系统提升与构建产业生态优势；（3）加速企业商业模式、业务创新与内外人才协同创新。

5.生态融合共生。确立生态融合发展思维，企业将在生态链、产业链、价值链、创新链实现更深度的跨界融合，你中有我、我中有你，不求所有，但求所用，形成基于生态战略定位的产业协同发展格局。以开放式利他共生思维, 围绕战略（S）、架构（A）、政策（P）、运营（O）四个层面参与或构建商业生态系统，以客户为中心，打造核心专长，发挥长板优势，做强核心业务，构建产业生态优势。

6.出海拓增量市场。无论从全球供应链安全与可控性角度，还是从中国企业全球品牌竞争力角度，中国企业都必须从出口走向出海，走出去，开拓全球市场，全球资源（人才、技术、资本）整合、全球收购兼并、全球化经营，打造自主全球知名品牌，提升中国企业与产品品牌全球影响力，推动中国制造向中国创造转变。

7.做好产品是硬道理。好产品是高质量发展的根基，没有好产品，一切归零。没有好产品，只有重回低价血拼与极度内卷的老路。中国企业要将做好产品作为一种信念和长期战略，视做好产品为品牌的核心和企业生存和发展之本。产品主义的底层逻辑是顾客价值，围绕顾客价值死磕产品、做好产品：科技创新、匠心打造、品质优良、真材实料、货真价实、安全环保。

8.关注经营现金流。现金流是企业的“血液”。只要企业的“血液循环”正常运转，有健康的经营现金流，企业就可以活下来，创新成长。在销售收入、利润、经营性现金流三大指标上，企业家应增强经营性现金流的意识，强化资金风险管理，采取有效策略保障企业有持续、健康、稳定的现金流循环。

9.管理就是竞争力。这是一个效能致胜时代，管理就是竞争力，中国企业要补科学管理与精益运营的课，以科学管理、降本增效、提升人均效率与运营效能，通过积累式管理创新与数字化管理创新提升中国企业内在竞争力和抗逆周期生存力和成长力。

10.抗逆周期成长力。中国企业习惯于在顺风顺水中顺势成长，一旦遇到经济下行或经济危机，便不知所措，难有作为。伟大都是煎熬出来的，“大地主往往在灾荒年产生”。企业要创新活法，在经济下行期不仅活着，还能逆势成长，最终取决于企业的抗逆周期生存与成长力。

企业的抗逆周期能力体现在：

（1）穿越行业平均利润率下降，具有超越平均利润的持续盈利能力（技术与创新）；

（2）穿越产业产能过剩、集中化兼并整合趋势，成为剩者为王；

（3）穿越经济波动与经济危机，熬过冬天与低谷，实现逆周期成长；

（4）穿越外部的不确定性危机与内部成长的障碍与成功陷阱；

（5）穿越企业家个人能力与生命周期局限，以文化、机制实现事业继创、基业长青。

END

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