产业助农不是一件轻松的事情，它的资金投入大，营收周期长，总之是件费力不讨好的事情。远不如直播带货、捐款捐物等形式，这些能让农民们看到实打实的好处。
事实上，产业助农也有很多好处，在农村搭建产业能改变农民看天吃饭的顽疾，增加农民的收入。除此之外，产业还能带来技术、知识、眼界，提升农民的综合素质，拓展农民的视野，彻底改变面朝黄土背朝天的命运，扔掉“农民就是落后”的偏见。
能完成产业助农壮举的企业家，需要和农民心贴心，了解农民，重视农民，奉行长期主义，扎根在农村才行。
这几年直播带货起来了，如果当地有高流量的主播还能直播带货，帮着农民们卖卖橙子。不过这种方式看似打开了销路，其实也有风险。如果当地没有高流量的主播呢？如果帮着农民卖得很好，会不会误导农民兄弟们来年扩大种植规模呢？直播带货，这种授人以鱼的方式不是一个长久之计，没有给农民有三点水的那个“渔”。
这个问题，钟睒睒早就看透了。他年轻的时候，在浙江日报农业部当记者，发表了很多讲农民困境的报道，在他的报道中，产业波动一层层传导，受到伤害的永远是最弱势的农民群体。
钟睒睒到赣南这个地方，上来就是干产业，安营扎寨，打长久战。他想给农民们留下一个产业，帮助农民们转型。
2007年，农夫山泉在当地建立了第一座工厂，引进了榨汁生产线，没想到刚投产就面临榨汁难的问题。
赣南脐橙属于纽荷尔品种，含有大量的柠檬苦素前体物质，经过加工之后，这种物质就会转化为柠檬苦素，使橙汁发苦、发涩。农夫山泉花高价采购来的榨汁设备，被发现并不适合榨取橙汁，不得已，只能将其报废。
接着，钟睒睒跑了很多个国家考察，用了7年的时间才解决这个世界难题，推出首款17.5°NFC（非浓缩还原汁）橙汁。
解决了榨汁问题，又要解决橘树的“癌症”——黄龙病。2013年左右，黄龙病席卷赣南，果农们不得不砍树自保，损失惨重。彼时，农夫山泉与果农签订收购合同，主动将脐橙收购价格从1元提升到2元的区间，这一似乎违反市场逻辑的举措稳定了受到黄龙病灾害果农的收入。而另一方面，即使在第一座工厂拥有充足产能的情况下，钟睒睒还是决定在赣南建立第二座工厂。2016年，一座脐橙切开状的硕大工厂落地信丰县，投产之时，钟睒睒在工厂召开了题为“农民富，中国强”的新闻发布会，邀请了300多位果农，表达了和果农坚定站在一起的决心。
在节目中，钟睒睒提到：“人的能力是有限的，不要把自己夸大，小小的成功面前，把自己夸大到无所不能，这个是非常非常重要的一种警戒，不仅仅是警惕。没有人是无所不能的，人的局限性，人的知识的有限性，在知识爆炸面前，人的个人知识系统越来越小，哪怕你加上人工智能，你都是越来越小的。”
清楚地知晓知识的无穷无尽和人类的渺小，或许这正是钟睒睒扎根赣南17年之久的原因：既然无穷的知识人类一生都难以全部知晓，那么不如在一个领域内深耕。
现在，农夫山泉的17.5°橙也做成了中国脐橙品类品牌里的顶尖品牌。农夫山泉NFC果汁，也是中国的第一品牌。
2015年-2023年，农夫山泉对赣州脐橙的历年采购量从3.1万吨增长至17.7万吨。截至2023年底，在江西赣州，农夫山泉合作果园超20万亩，与约4000个果园建立了合作，改善约40000名农民家庭的收入，上下游惠及约10万人口。目前，农夫山泉在当地的工厂里面，有80%的员工都是本地人，解决了当地就业问题。
比起他理解中的“平面型企业”，钟睒睒希望农夫山泉成为一家垂直型的企业，扎根在泥土里，从农民到消费者，建立深厚的地基。
他说，“我的内心还是有底气的。我不敢说‘强大’，但底气来自哪里呢？底气来自1988年我办第一个企业到今天，我办了差不多近30年的企业，然后我对农民、对员工、对国家、对消费者，这个就是你一个人有底气的长期积累。”
这种情怀在中国企业家中是罕见的。钟睒睒的助农理想和商业理想融合到了一起，他的农业梦里有“中国梦”。
舆论应该鼓励更多像钟睒睒一样的企业家去扶贫助农，结合当地的情况，打造特色产业，这样会有更多的农民兄弟过上好日子。
产业助农不是一件轻松的事情，它的资金投入大，营收周期长，总之是件费力不讨好的事情。远不如直播带货、捐款捐物等形式，这些能让农民们看到实打实的好处。
事实上，产业助农也有很多好处，在农村搭建产业能改变农民看天吃饭的顽疾，增加农民的收入。除此之外，产业还能带来技术、知识、眼界，提升农民的综合素质，拓展农民的视野，彻底改变面朝黄土背朝天的命运，扔掉“农民就是落后”的偏见。
能完成产业助农壮举的企业家，需要和农民心贴心，了解农民，重视农民，奉行长期主义，扎根在农村才行。
这几年直播带货起来了，如果当地有高流量的主播还能直播带货，帮着农民们卖卖橙子。不过这种方式看似打开了销路，其实也有风险。如果当地没有高流量的主播呢？如果帮着农民卖得很好，会不会误导农民兄弟们来年扩大种植规模呢？直播带货，这种授人以鱼的方式不是一个长久之计，没有给农民有三点水的那个“渔”。
这个问题，钟睒睒早就看透了。他年轻的时候，在浙江日报农业部当记者，发表了很多讲农民困境的报道，在他的报道中，产业波动一层层传导，受到伤害的永远是最弱势的农民群体。
钟睒睒到赣南这个地方，上来就是干产业，安营扎寨，打长久战。他想给农民们留下一个产业，帮助农民们转型。
2007年，农夫山泉在当地建立了第一座工厂，引进了榨汁生产线，没想到刚投产就面临榨汁难的问题。
赣南脐橙属于纽荷尔品种，含有大量的柠檬苦素前体物质，经过加工之后，这种物质就会转化为柠檬苦素，使橙汁发苦、发涩。农夫山泉花高价采购来的榨汁设备，被发现并不适合榨取橙汁，不得已，只能将其报废。
接着，钟睒睒跑了很多个国家考察，用了7年的时间才解决这个世界难题，推出首款17.5°NFC（非浓缩还原汁）橙汁。
解决了榨汁问题，又要解决橘树的“癌症”——黄龙病。2013年左右，黄龙病席卷赣南，果农们不得不砍树自保，损失惨重。彼时，农夫山泉与果农签订收购合同，主动将脐橙收购价格从1元提升到2元的区间，这一似乎违反市场逻辑的举措稳定了受到黄龙病灾害果农的收入。而另一方面，即使在第一座工厂拥有充足产能的情况下，钟睒睒还是决定在赣南建立第二座工厂。2016年，一座脐橙切开状的硕大工厂落地信丰县，投产之时，钟睒睒在工厂召开了题为“农民富，中国强”的新闻发布会，邀请了300多位果农，表达了和果农坚定站在一起的决心。
在节目中，钟睒睒提到：“人的能力是有限的，不要把自己夸大，小小的成功面前，把自己夸大到无所不能，这个是非常非常重要的一种警戒，不仅仅是警惕。没有人是无所不能的，人的局限性，人的知识的有限性，在知识爆炸面前，人的个人知识系统越来越小，哪怕你加上人工智能，你都是越来越小的。”
清楚地知晓知识的无穷无尽和人类的渺小，或许这正是钟睒睒扎根赣南17年之久的原因：既然无穷的知识人类一生都难以全部知晓，那么不如在一个领域内深耕。
现在，农夫山泉的17.5°橙也做成了中国脐橙品类品牌里的顶尖品牌。农夫山泉NFC果汁，也是中国的第一品牌。
2015年-2023年，农夫山泉对赣州脐橙的历年采购量从3.1万吨增长至17.7万吨。截至2023年底，在江西赣州，农夫山泉合作果园超20万亩，与约4000个果园建立了合作，改善约40000名农民家庭的收入，上下游惠及约10万人口。目前，农夫山泉在当地的工厂里面，有80%的员工都是本地人，解决了当地就业问题。
比起他理解中的“平面型企业”，钟睒睒希望农夫山泉成为一家垂直型的企业，扎根在泥土里，从农民到消费者，建立深厚的地基。
他说，“我的内心还是有底气的。我不敢说‘强大’，但底气来自哪里呢？底气来自1988年我办第一个企业到今天，我办了差不多近30年的企业，然后我对农民、对员工、对国家、对消费者，这个就是你一个人有底气的长期积累。”
这种情怀在中国企业家中是罕见的。钟睒睒的助农理想和商业理想融合到了一起，他的农业梦里有“中国梦”。
舆论应该鼓励更多像钟睒睒一样的企业家去扶贫助农，结合当地的情况，打造特色产业，这样会有更多的农民兄弟过上好日子。
