《中国组织人事报》12月27日刊发《贵阳：把牢政治首关 选准闯将干将》：
2020年以来，贵州贵阳市连续5年开展县级领导班子政治建设和领导干部政治素质调研，掌握领导班子政治建设情况和考准考实干部政治素质，探索以政治建设为统领、培养选拔忠诚干净担当高素质干部队伍的有效路径。
“正反清单”亮明标尺，明确领导班子把握政治方向、加强政治领导、夯实政治根基、涵养政治生态、防范政治风险、永葆政治本色、提高政治能力等7个方面20项正向评价指标和24项反向评价指标；领导干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面16项正面清单和19项负面清单，把政治建设和政治素质评判的标准鲜明立起来。按照区（市、县）、市直单位、开发区、国企、医院、学校等分领域、差异化制定领导班子政治建设和领导干部政治素质调研内容清单。
“当调研进入实地操作阶段后，调研组综合运用‘述、测、评、听、查、研’等方式，全面立体了解掌握领导班子政治建设情况和领导干部政治素质表现。”贵阳市委组织部相关处室负责人介绍。
在自查自评环节，全面对标做到“两个维护”，从政治上检视问题、剖析根源，促使班子和干部找准要害、查实症结、受到警醒；在测评环节，对领导班子政治建设、县处级和正科级干部政治素质和“强省会”履职情况，“庸懒散软浮推”等作风问题进行测评了解；在访谈环节，坚持知事识人、以事察人，把“自述”和“他说”结合起来，对访谈中了解到的重点内容、重要事项有关情况，注重通过一项一项重点工作、一件一件具体任务，以具体事实事例为依据，把干部个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、发展成果与成本代价等情况进行比较印证。调研结束后，对每家调研单位形成1份调研报告和1份访谈记录报告，为综合分析研判奠定基础。
根据研判结果“一人一档”建立政治素质档案，对政治素质好、敢于担当、实绩突出的干部，通过提拔使用、职级晋升、轮岗交流、重新启用、储备培养等“五个一批”方式正向激励。对政治意识不强、政治立场不稳、政治能力不足、政治行为不端等负面表现以及不胜任、不适宜担任现职的干部，采取退出岗位、交流调整、谈话提醒等“三个一批”方式反向约束。五年来累计调整44名不适宜担任现职的干部退出领导岗位。
【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】
《中国组织人事报》12月27日刊发《贵阳：把牢政治首关 选准闯将干将》：
2020年以来，贵州贵阳市连续5年开展县级领导班子政治建设和领导干部政治素质调研，掌握领导班子政治建设情况和考准考实干部政治素质，探索以政治建设为统领、培养选拔忠诚干净担当高素质干部队伍的有效路径。
“正反清单”亮明标尺，明确领导班子把握政治方向、加强政治领导、夯实政治根基、涵养政治生态、防范政治风险、永葆政治本色、提高政治能力等7个方面20项正向评价指标和24项反向评价指标；领导干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面16项正面清单和19项负面清单，把政治建设和政治素质评判的标准鲜明立起来。按照区（市、县）、市直单位、开发区、国企、医院、学校等分领域、差异化制定领导班子政治建设和领导干部政治素质调研内容清单。
“当调研进入实地操作阶段后，调研组综合运用‘述、测、评、听、查、研’等方式，全面立体了解掌握领导班子政治建设情况和领导干部政治素质表现。”贵阳市委组织部相关处室负责人介绍。
在自查自评环节，全面对标做到“两个维护”，从政治上检视问题、剖析根源，促使班子和干部找准要害、查实症结、受到警醒；在测评环节，对领导班子政治建设、县处级和正科级干部政治素质和“强省会”履职情况，“庸懒散软浮推”等作风问题进行测评了解；在访谈环节，坚持知事识人、以事察人，把“自述”和“他说”结合起来，对访谈中了解到的重点内容、重要事项有关情况，注重通过一项一项重点工作、一件一件具体任务，以具体事实事例为依据，把干部个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、发展成果与成本代价等情况进行比较印证。调研结束后，对每家调研单位形成1份调研报告和1份访谈记录报告，为综合分析研判奠定基础。
根据研判结果“一人一档”建立政治素质档案，对政治素质好、敢于担当、实绩突出的干部，通过提拔使用、职级晋升、轮岗交流、重新启用、储备培养等“五个一批”方式正向激励。对政治意识不强、政治立场不稳、政治能力不足、政治行为不端等负面表现以及不胜任、不适宜担任现职的干部，采取退出岗位、交流调整、谈话提醒等“三个一批”方式反向约束。五年来累计调整44名不适宜担任现职的干部退出领导岗位。
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