短剧变现除了广告和付费，还有别的模式吗?抖音、快手做出了新的尝试，推出了“短剧会员模式”。
短剧作为抖音和快手新的增长利器，正在悄然改变内容平台的商业生态。与此同时，两大平台都意识到，面对“免费模式”的强攻，付费投流难以支撑未来的发展。推出短剧会员模式，是平台在两者之间取其平衡的选择。
但问题也随之而来:如何有效获客?短期热度过后，如何保持长久的变现能力?当前的内容量，又能否支撑得起整个会员体系的长期稳定?
这场关于付费内容的探索，会带来新的可能吗?
短剧新商业模式
快手短剧又有新动作。
近日，有短剧用户在快手刷剧时，看到了“短剧VIP”的充值宣传海报。据悉，这是快手面向短剧合作方推出的一种全新的商业变现模式，即“短剧会员模式”。
剧变上手体验后发现，用户进入短剧会员界面，可以通过两种方式:一是直接点击标有“VIP”图标的短剧，点击后在作品下方便会显示“VIP专享”，点击“开通VIP看全集”，即可开通短剧会员;二是直接在搜索栏搜索“短剧会员”等关键词，首页展示会员宣传海报，点击即可进入开通界面。
截至目前，快手“付费短剧会员”功能包含3天/2.8元、7天/4.8元、30天/16.8元三种套餐可选。剧变尝试开通，页面显示:仅需14.8元即可开通月度会员。开通会员后，用户可在相应期限内免费 观看到超8000部付费短剧。
这样的模式，对于喜欢看短剧的用户来说，可以算是很实惠的福利了。
毕竟在这之前，用户要想一次性充值观看一部普通的付费短剧，少则十几二十元，多则要花费七八十甚至上百元人民币。难怪在开通页面，平台直接打上了“看一部就回本”的宣传口号。
更重要的是，对于用户来说，“短剧会员”是一种更为直观可见的消费模式。
以往的IAP付费模式下，用户的消费行为是带有一定的冲动性和隐蔽性的。用户可能因为一部作品内设置的“钩子”而“脑热下单”。一旦剧目结束，则又需要再一次的付费，这多出来的支付链路又是一层购买门槛。更别说，这种模式下存在的诱导性消费，以及所导致的老年人群体大额充值现象，已经引起了有关监管部门的重视。
相反，在“短剧会员”模式下，用户每月固定支出一部分费用，不需要担心因为“手快”而导致盲目下单。如此看来，这种模式也是对于行业充值乱象的一次回调。
据剧变了解，不只是快手，同样对短剧板块投入巨大的抖音，也早在今年11月就已经推出类似的“短剧卡”会员模式。
抖音短剧卡目前有7天周卡、月卡和连续包月三种付费模式，价格分别为5元、18元和8元（指导价15元）。用户购买短剧卡后，在跳过广告的同时可解锁超4000部短剧。不过，未购买短剧卡的用户仍可以通过观看广告免费解锁剧集。
作为短视频领域的两大巨头，快手和抖音现在都在进行“短剧会员模式”的商业化探索，这会是下一波变革的开始吗?
应对“免费”模式的冲击
其实，快手等平台此刻推出“会员模式”，恐怕也是无奈之举。
在此之前，短剧的商业化变现路径主要就是三种，除了上文提到的IAP付费短剧，还有IAA（免费模式，广告变现）和端原生。其中，端原生模式也是近半年才开始发展，但也因为对作品内容质量要求教高而仅限于少部分头部短剧制作商选择。
更令平台感到担忧的，是免费模式带来的猛烈冲击。
最新数据显示，2024年11月，红果短剧DAU（日活跃用户）已经突破了4000万，MAU(月活跃用户)在2024年9月破1.2亿，进入亿级MAU俱乐部。截至11月，其MAU已高达1.4亿，且仍在高速增长中。
红果短剧，很可能成为字节在国内推出又一款“国民级”内容应用，而该APP正是凭借简单粗暴的免费模式迅速出圈爆火。
简单来说，免费模式正迅速在短剧行业内攻城略地，并逐渐改变了短剧的商业化变现格局。
至此，摆在快手等平台面前的有两种选择:一是直接硬刚红果进入“免费模式”以及可能带来的价格战“无底洞”，未来耗资无数;二是维持现有付费格局，但明摆着坐等红果短剧吞噬市场份额。
结果就是，快手和抖音在付费和免费之间，取其平衡走了“会员模式”的过渡路线。
据新浪科技报道，一位相关知情人士表示，在快手会员模式下，平台会根据短剧播放时长再按照一定比例与合作方进行会员费分成。该人士还透露称，为了吸引更多合作方入驻，新模式扶持期，快手平台不进行抽佣，100%会员费收入将让利合作方。
这条路线，即非完全免费，将希望完全寄托于打赢价格战或是只依靠外部广告维生，也在传统付费模式之外摸索出了另一条道路，同样不失为短剧从业者提供了另一条变现选择。
会员模式有何局限?
短剧会员模式，背后也有隐忧。
要知道，短剧这种内容形式已经发展好几年了，快手、抖音直到现在才推出会员模式，背后肯定也有着多重考虑。
首先是持续获客的困难。
相比于单次的内容付费，用户买会员，买的是背后一整套的会员服务体系。具体来说，一个短剧观众可能会因为某个片段去付费购买一部短剧，但却不一定会为此购买一个会员套餐，因为这还涉及到这部短剧之外，其整个会员服务体系是否完善、是否物有所值等等。
这就为用户额外增加了一层支付决策成本。因此，单纯的内容曝光并不一定能持续有效转化成会员付费，以往通过设置内容“钩子”来进行投流获客的简单逻辑则需要在会员模式下重构。
其次是后续长尾变现的问题。
在短视频平台上，流量永远是“生命线”。抖音和快手也一直在以高频的、免费内容推送吸引大量用户。即便来到短剧付费模式，做的也是单次付费单次转化的一锤子买卖。
但在会员模式下，用户只要因为快手的八千部短剧中的一部购买了会员，那么剩余的短剧制作方都会失去这位用户投流可能带来的潜在收益。更进一步，一旦用户完成订阅，平台后续的内容引流便也失去了二次转化的效力，否则也会沦落到传统内容平台“多次收费，吃相难看”的境地。
可以预见，这对于当前短剧行业主要依靠平台投流持续变现的模式将造成不小的打击。
最后就是对优质内容的持续输出要求。
会员模式下，用户需要花钱获取会员身份，而且是限时的。这种模式门槛较高，主要针对一部分粘性高、要求高、复购高，且有一定消费力的用户。这就道出了短剧会员模式的一个现实问题——如何持续锁定会员用户。
很明显，这些都需要实实在在的高质量内容权益作为支撑。
短剧不同于传统短视频，它对内容的深度和观看时间要求都相对较高。但现实是，即便强如深耕内容多年的爱优腾，也只能靠着高强度的优质剧集输出勉强维持现状，为此也曾深深陷入经营亏损的挣扎局面。
以目前短剧行业的精品化程度，平台暂时很难快速推出大量优质内容，当前的优质内容不久就会在会员体系下被消耗殆尽。而当用户涌入短剧的内容池时，面对同质化的剧集、没有新鲜感的故事情节，平台很难通过单一的流量引导来达到用户的留存。
届时，“量大管饱”带来的边际效益或许会逐步降低。
短剧会员模式的推行，标志着短剧的“商业化革命”正在加速。
然而，这场革命是否能够带来真正的突破，还存在很多不确定性。平台推行短剧会员模式，需要通过更高质量、更具深度的内容吸引用户持续付费，这固然是顺应市场需求的正确方向，但对于长期依赖免费内容的用户习惯而言，改变并非易事。
这点，平台显然也已经意识到了，当前也仍然为用户保留了观看广告、付费充值等选项。
最后，正如短剧会员模式正在经历的挑战，所有的创作消费模式，都离不开一个核心问题——内容的价值。真正能够引发用户持久兴趣和深度投入的，必然是那些能够带给他们独特情感共鸣的作品。而对于平台来说，如何构建出一个真正与用户价值深度契合的内容生态，才是突破商业模式局限的关键。
这要求平台在内容生产、创作者生态、用户需求和商业模式之间找到精确的平衡，最终将通过不断的互动与博弈，推动一个更加深刻的产业变革。
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短剧变现除了广告和付费，还有别的模式吗?抖音、快手做出了新的尝试，推出了“短剧会员模式”。
短剧作为抖音和快手新的增长利器，正在悄然改变内容平台的商业生态。与此同时，两大平台都意识到，面对“免费模式”的强攻，付费投流难以支撑未来的发展。推出短剧会员模式，是平台在两者之间取其平衡的选择。
但问题也随之而来:如何有效获客?短期热度过后，如何保持长久的变现能力?当前的内容量，又能否支撑得起整个会员体系的长期稳定?
这场关于付费内容的探索，会带来新的可能吗?
短剧新商业模式
快手短剧又有新动作。
近日，有短剧用户在快手刷剧时，看到了“短剧VIP”的充值宣传海报。据悉，这是快手面向短剧合作方推出的一种全新的商业变现模式，即“短剧会员模式”。
剧变上手体验后发现，用户进入短剧会员界面，可以通过两种方式:一是直接点击标有“VIP”图标的短剧，点击后在作品下方便会显示“VIP专享”，点击“开通VIP看全集”，即可开通短剧会员;二是直接在搜索栏搜索“短剧会员”等关键词，首页展示会员宣传海报，点击即可进入开通界面。
截至目前，快手“付费短剧会员”功能包含3天/2.8元、7天/4.8元、30天/16.8元三种套餐可选。剧变尝试开通，页面显示:仅需14.8元即可开通月度会员。开通会员后，用户可在相应期限内免费 观看到超8000部付费短剧。
这样的模式，对于喜欢看短剧的用户来说，可以算是很实惠的福利了。
毕竟在这之前，用户要想一次性充值观看一部普通的付费短剧，少则十几二十元，多则要花费七八十甚至上百元人民币。难怪在开通页面，平台直接打上了“看一部就回本”的宣传口号。
更重要的是，对于用户来说，“短剧会员”是一种更为直观可见的消费模式。
以往的IAP付费模式下，用户的消费行为是带有一定的冲动性和隐蔽性的。用户可能因为一部作品内设置的“钩子”而“脑热下单”。一旦剧目结束，则又需要再一次的付费，这多出来的支付链路又是一层购买门槛。更别说，这种模式下存在的诱导性消费，以及所导致的老年人群体大额充值现象，已经引起了有关监管部门的重视。
相反，在“短剧会员”模式下，用户每月固定支出一部分费用，不需要担心因为“手快”而导致盲目下单。如此看来，这种模式也是对于行业充值乱象的一次回调。
据剧变了解，不只是快手，同样对短剧板块投入巨大的抖音，也早在今年11月就已经推出类似的“短剧卡”会员模式。
抖音短剧卡目前有7天周卡、月卡和连续包月三种付费模式，价格分别为5元、18元和8元（指导价15元）。用户购买短剧卡后，在跳过广告的同时可解锁超4000部短剧。不过，未购买短剧卡的用户仍可以通过观看广告免费解锁剧集。
作为短视频领域的两大巨头，快手和抖音现在都在进行“短剧会员模式”的商业化探索，这会是下一波变革的开始吗?
应对“免费”模式的冲击
其实，快手等平台此刻推出“会员模式”，恐怕也是无奈之举。
在此之前，短剧的商业化变现路径主要就是三种，除了上文提到的IAP付费短剧，还有IAA（免费模式，广告变现）和端原生。其中，端原生模式也是近半年才开始发展，但也因为对作品内容质量要求教高而仅限于少部分头部短剧制作商选择。
更令平台感到担忧的，是免费模式带来的猛烈冲击。
最新数据显示，2024年11月，红果短剧DAU（日活跃用户）已经突破了4000万，MAU(月活跃用户)在2024年9月破1.2亿，进入亿级MAU俱乐部。截至11月，其MAU已高达1.4亿，且仍在高速增长中。
红果短剧，很可能成为字节在国内推出又一款“国民级”内容应用，而该APP正是凭借简单粗暴的免费模式迅速出圈爆火。
简单来说，免费模式正迅速在短剧行业内攻城略地，并逐渐改变了短剧的商业化变现格局。
至此，摆在快手等平台面前的有两种选择:一是直接硬刚红果进入“免费模式”以及可能带来的价格战“无底洞”，未来耗资无数;二是维持现有付费格局，但明摆着坐等红果短剧吞噬市场份额。
结果就是，快手和抖音在付费和免费之间，取其平衡走了“会员模式”的过渡路线。
据新浪科技报道，一位相关知情人士表示，在快手会员模式下，平台会根据短剧播放时长再按照一定比例与合作方进行会员费分成。该人士还透露称，为了吸引更多合作方入驻，新模式扶持期，快手平台不进行抽佣，100%会员费收入将让利合作方。
这条路线，即非完全免费，将希望完全寄托于打赢价格战或是只依靠外部广告维生，也在传统付费模式之外摸索出了另一条道路，同样不失为短剧从业者提供了另一条变现选择。
会员模式有何局限?
短剧会员模式，背后也有隐忧。
要知道，短剧这种内容形式已经发展好几年了，快手、抖音直到现在才推出会员模式，背后肯定也有着多重考虑。
首先是持续获客的困难。
相比于单次的内容付费，用户买会员，买的是背后一整套的会员服务体系。具体来说，一个短剧观众可能会因为某个片段去付费购买一部短剧，但却不一定会为此购买一个会员套餐，因为这还涉及到这部短剧之外，其整个会员服务体系是否完善、是否物有所值等等。
这就为用户额外增加了一层支付决策成本。因此，单纯的内容曝光并不一定能持续有效转化成会员付费，以往通过设置内容“钩子”来进行投流获客的简单逻辑则需要在会员模式下重构。
其次是后续长尾变现的问题。
在短视频平台上，流量永远是“生命线”。抖音和快手也一直在以高频的、免费内容推送吸引大量用户。即便来到短剧付费模式，做的也是单次付费单次转化的一锤子买卖。
但在会员模式下，用户只要因为快手的八千部短剧中的一部购买了会员，那么剩余的短剧制作方都会失去这位用户投流可能带来的潜在收益。更进一步，一旦用户完成订阅，平台后续的内容引流便也失去了二次转化的效力，否则也会沦落到传统内容平台“多次收费，吃相难看”的境地。
可以预见，这对于当前短剧行业主要依靠平台投流持续变现的模式将造成不小的打击。
最后就是对优质内容的持续输出要求。
会员模式下，用户需要花钱获取会员身份，而且是限时的。这种模式门槛较高，主要针对一部分粘性高、要求高、复购高，且有一定消费力的用户。这就道出了短剧会员模式的一个现实问题——如何持续锁定会员用户。
很明显，这些都需要实实在在的高质量内容权益作为支撑。
短剧不同于传统短视频，它对内容的深度和观看时间要求都相对较高。但现实是，即便强如深耕内容多年的爱优腾，也只能靠着高强度的优质剧集输出勉强维持现状，为此也曾深深陷入经营亏损的挣扎局面。
以目前短剧行业的精品化程度，平台暂时很难快速推出大量优质内容，当前的优质内容不久就会在会员体系下被消耗殆尽。而当用户涌入短剧的内容池时，面对同质化的剧集、没有新鲜感的故事情节，平台很难通过单一的流量引导来达到用户的留存。
届时，“量大管饱”带来的边际效益或许会逐步降低。
短剧会员模式的推行，标志着短剧的“商业化革命”正在加速。
然而，这场革命是否能够带来真正的突破，还存在很多不确定性。平台推行短剧会员模式，需要通过更高质量、更具深度的内容吸引用户持续付费，这固然是顺应市场需求的正确方向，但对于长期依赖免费内容的用户习惯而言，改变并非易事。
这点，平台显然也已经意识到了，当前也仍然为用户保留了观看广告、付费充值等选项。
最后，正如短剧会员模式正在经历的挑战，所有的创作消费模式，都离不开一个核心问题——内容的价值。真正能够引发用户持久兴趣和深度投入的，必然是那些能够带给他们独特情感共鸣的作品。而对于平台来说，如何构建出一个真正与用户价值深度契合的内容生态，才是突破商业模式局限的关键。
这要求平台在内容生产、创作者生态、用户需求和商业模式之间找到精确的平衡，最终将通过不断的互动与博弈，推动一个更加深刻的产业变革。
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