为推进房地产供应链绿色低碳发展，由国务院国资委举办的中央一类事业单位——机械工业经济管理研究院，携手中国房地产业协会优采平台，于12月20日在广州市举办第二届粤港澳大湾区国有企业供应链协同交流会“房地产绿色低碳供应链专场活动”，通过房建供应链上下游企业的思考碰撞与融合协同，从绿色低碳、数字智能等核心方向，共同探讨大湾区房地产供应链体系未来的升级之路，以助力好房子的高质量打造。会上，华润集团、中旅集团、华侨城、南光集团、广州城投等联合优采平台启动“房地产绿色供应链协同联盟”，优选企业，大湾区房建供应链首选品牌测评同期启动！7家企业获绿链行动年度授证。
华润置地供应链管理部总经理邱中桂出席会议，并发表了《打造绿色低碳精益的供应链平台》的主题演讲。
邱中桂：我的报告分为五个方面：一是供应链平台建设背景和目标。二是华润置地的组织机构，三是供应链平台的规划，四是建设供应链平台中的举措，五是对这个平台的发展和展望。
首先，根据国资委华润集团和华润置地对于供应链平台建设的一些相关要求，特别是从采购向供应链转变过程中转型升级的要求。在过去疫情三年以来，供应链这块的稳链、补链、强链、塑链等方面，国资委、华润集团对华润置地提出了非常高的要求，打造行业一流的供应链平台成为当下最紧迫的任务。
第二，我们的组织机构主要是从总部到大区到地区公司的三级平台，国资委下发了要求，我们迅速成立了华润集团的供应链管理中心和华润置地的供应链管理部。各大区有供应链管理组和供应链负责部门，总部负责统筹制订一些规章制度和要求。大区重点负责施工战略品类的招标，通过统筹的分工和写作构建一体化平台。
材料供应方面，主要依托润材供应链平台，主要是总部的供应链管理部的下属平台机构。平台2016年成立，隶属于华润置地供应链的重要体系组成部分。依托整个华润置地的采购体系，润材供应链平台常规的70个大类品类已经具备随时供应、采购的能力。每年营业额做到60个亿，目前库内供应商有200家以上，每年有一百亿的签约额，主要还是对华润置地或者华润集团内部各个兄弟单位的供应，未来我们可能还会向外部的单位进行供应服务。
第三，平台的建设。主要分为两方面，一是如何打造精益供应链，二是如何建设绿色供应链。首先是精益供应链。十四五规划中对华润置地的供应链平台已经有了初步规划，有两个阶段：一是生态攻坚战，二是平台攻坚战。整个战略有相应的精益管理要求。比如管理目标两高一低一优，高品质、高效率、低风险、优成本。我们有七大举措，图纸标准，招标要招对，结算要算得清，结得快同时还要管得好，质量要优最后供应双方都要满意。
这两年迭代围绕着供应链价值创造，一是内部的高效协同，二是供应链企业和地产企业要有共研共创的思想。大家知道现在房地产产品都很卷，每个产品如果没有创新亮点，领先别人的思路你的产品很难卖出去。现在华润置地在供应链上下游的打通和共研共创也走出了坚实的一步。过去的一年我们与很多供应链企业在室内家居比如厨房电器，包括未来集水器、地暖、新风整个智能家居方面等等，今年我们与华为签订了战略合作协议，整个智能家居也进行了两轮的共建共创。
如果大家要跳出红海，产品要做更进一步的领先，首先要了解客户需求。客户需求在哪里，创新点在哪里，才能得到供应链企业对你的青睐。具体的思路在精益管理方面，我们按照公司要求定了五个方面叫做多快好省规。多是品类多和资源多，快是采购快攻货快，好产品好服务，省成本省时间，规是流程合规和管理合规性。华润置地所有采购流程都是在华润集团国家三星级的采购平台，守正电子商务平台上进行采购的。
品类多、资源多，不断的积累资源的优选，总部整个战略品类最高峰达到105项，涵盖了住宅、公寓、购物中心、写字楼、酒店、产业地产、康养、体育场馆全业态。并且，每个领域都是非常深耕，优选行业Top10的工厂。
但是，选择供应商时我们非常谨慎，对于参与的门槛还是有的。基本上要和行业内Top10的房地产开发商或者在行业里占到了前10%才会更多考虑参与的机会。目前，我们战略供应商有200多家，产品优和品质优方面首先强调标准化。华润置地不是两百亿的公司是两千亿到三千亿的公司，所以任何产品研发和推广过程中首先想到了标准化，因为标准化可以更好管控产品品质和落地速度。但是标准化过程中又强调了新材料和新公益的应用。能够在标准化过程中不断的做创新迭代。创新迭代有可能是微创新有可能是微迭代。所以供应链企业未来要与华润置地有更多合作的话，首先要考虑到这个品类的标准化程度、创新能力。
关于省成本方面，因为华润置地每年采购量都比较大，所以每一项用量都比较集中，成本优势上与同行有差距。我们为什么要做这样的差距或者说集中化也是通过以量换价。因为量提高了，生产企业消耗的人力资源或者固定成本也会相应减少，而且使用上可以更加聚焦。
在经营化管理提升方面，更注重设计端，设计端做好了落地端更加便于执行。沟通成本方面，华润置地有很强大的供应链管理部门，把能力和服务精力、要求，清楚之后只管满足项目需求，我们也会把项目需求提前告知，让企业做提前的生产安排，订单准确也进行线上化整合，减少了供货双方在收货时间收货条件的问题。
履约方面，润材供应链平台实现了全业务线上化互联互通。目前，与供应链企业形成共同体，平台供应链企业作为乙方也可以在平台上实现相应的管控动作，包括在线的验收，提交、相应的结算资料等等。另外今年还上线了物流监控系统，所有的供应链企业发货只要从场里面发出以后，系统就可以实时关注到你的货源从哪里出来，供应到什么位置便于项目能实时监控到到货时间。并且防止有不良商家进行异地代工等等，今年我们成就比较显著。当然绝大多数供应链企业还是遵守了诚实守信的最基本的商业道德。
管控风险方面，首先是货物类对于生产端、产品端、供应链端都有相应的品质跟踪，建立了全生命周期全产业链的质量管控体系，主要还是信息化相应的管控手段实现品控管理全面可视化。
施工方面，我们在选择的时候对相应的考核维度包括风险指标谨慎挑选，按照相应的管控要求进行控制。
体系健全方面，首先是采购流程，我们是整个集团的守正平台，融合贯通实现统一高效和规范。
业务标准化，流程规范化，过程自动化和评标的智能化构建了整个供应链企业和华润置地之间公开、透明、公正的生态系统。大家可能对于守正不陌生，它是整个华润集团下采购的电子招标平台，所有华润集团采购的业务都在守正平台上进行，相对于内部来讲守正就是我们独立第三方平台。所以大家在守正上有任何疑问或者质疑，它的都会为提供你专业权威的解释。
供方管理方面更注重全生命周期的管理，从选、用、育、留、态几方面对于供方的选拔、任用、培养到最后淘汰的过程都有非常详细的规章制度和经验。
绿色低碳规划方面，2020年国家提出双谈战略，2021年华润置地就成立了公司的领导小组和办公室，2022年就编制了碳达峰行动计划，2023年首次颁布了碳达峰的工作目标，2025年不断迭代目标和计划，2029年要实现低峰值的碳达峰。
供应链管理规划，另一方面就是有整个方案，从2022年建筑建材认证到2023年建材认证倡议主要是ESG行动方面，2025年要完成绿色建材设备全品类目录，2030年要实现绿色建材设备占比占到100%。大家可能了解华润置地不仅仅做住宅，更多做了很多的高端的客户中心。很多高奢品牌都是国外的奢侈品品牌，他们ESG的要求非常高，如果我们厂子达不到他们的要求，国际大牌不会到我们场子来，所以从外部要求也是尽快达到相应的绿色要求。
完善制度方面，初步完善了相应的绿色管控要求，将低碳理念纳入整个供应商管理全过程中去构建相应的流程。前端中端后端都放了绿色低碳理念，未来招标采购的前端、中端和末端都会有绿色建材和绿色工厂的要求，如果需要和华润置地做长久的生意或者长期合作，绿色生产、供应到最后运营方面要做相应的措施，如果达不到相应的指标可能一票就否决了。
这个过程中不断迭代了技术文件和标准，包括综合体气密性标准、高效标准、热拌和锅炉耦合的应用技术可能是相对专业的供应链绿色技术标准都是华润置地内部研究编制的，主要是针对购物中心类绿色运营要求。未来，能源和节能是非常重要的方向，整个地球能源就那么多，但是购物中心运营过程中消耗了大量能源，这个能源是不是绿色的，需要运营者拿出切实可行的措施。这个过程中华润置地对于整个低碳运营方面做了大量的研究和探索。比如说未来设备类在运营过程中全生命周期成本是不是最优。未来采购端可能要把全生命周期的成本列入考核指标中去，而不是传统的几个迭代。这也是一种迭代，就是传统对于招标定价模式的迭代。
在绿色建筑认证比例方面，现在所有住宅都是按照星级绿色建筑设计，包括全生命周期的系统性成本最优和整个设备检修便利性、节能降耗、安全利用等维度编制了绿色得分，如果得不到相应的分数是不通过的。
绿色供应商认证方面，绿色工厂认证从2022年26座到现在认证为60座，提升了230%，绿色建材从2022年的37项现在已经认证到了89项提高比例510%，这是这一两年发生的变化。从国家提出绿色能源战略到我们实施行动计划，华润置地在绿色供应链方面已经走出了自己的小步伐，也获得了相应的ESG荣誉。
碳排放方面持续下降，截止到2023年相较于2018年的基准值，单位面积碳排放强度下降到25.6%，外围映射的碳排放下降了36.1%，这个成效不错，过程中也实现了一批低碳标杆，比如说中国华润大厦，南京的万象天地，珠海的华润银行以及宁波万象城都实现了近零碳排放。
最后，华润置地供应链平台的发展展望。通过对于同行的对标和供应链企业的协同共创，华润置地较好的实现了降本提质增效和控风险目标。下一步我们准备全生态发展。现在增量非常艰难而且随着中国房地产行业发展到一定阶段，大家更多聚焦在高品质和高价值情绪住宅包括核心地段产业物业。增量的具体量没有那么多，存量是未来广阔的空间。存量在过往高歌猛进，每年十几万亿市场中，其实供应链企业有很多事情可以去做。存量的迭代，如何把它从端到端连接起来，未来是华润置地供应链生态平台建立的重要意义。因为华润置地现在有3亿平米在管住宅，有很广阔的基数空间，为供应链企业提供很多机会。
目前，万象生活旗下又成立了相应的供应链公司，未来在存量盘活，存量更新迭代，存量物业品质升级会做大量工作。具体对应比如开发存量，万象生活、文体、长租、城市更新和酒店都是对于存量盘活有非常大的需求。大家可以从增量放缓聚焦到存量增加进一步盘活存量。润材供应链平台更多是建立大家的桥梁，让好的产品好的技术最快输送到客户手中去。
最后，我们还是按照整个集团和国家相应的要求建立相应的精细化要求。主要还是从体系领先、规模降本、生态健康、绿色低碳、安全可控五个方面继续打造华润置地的绿色低碳的供应链平台，谢谢大家。
延伸阅读
为推进房地产供应链绿色低碳发展，由国务院国资委举办的中央一类事业单位——机械工业经济管理研究院，携手中国房地产业协会优采平台，于12月20日在广州市举办第二届粤港澳大湾区国有企业供应链协同交流会“房地产绿色低碳供应链专场活动”，通过房建供应链上下游企业的思考碰撞与融合协同，从绿色低碳、数字智能等核心方向，共同探讨大湾区房地产供应链体系未来的升级之路，以助力好房子的高质量打造。会上，华润集团、中旅集团、华侨城、南光集团、广州城投等联合优采平台启动“房地产绿色供应链协同联盟”，优选企业，大湾区房建供应链首选品牌测评同期启动！7家企业获绿链行动年度授证。
华润置地供应链管理部总经理邱中桂出席会议，并发表了《打造绿色低碳精益的供应链平台》的主题演讲。
邱中桂：我的报告分为五个方面：一是供应链平台建设背景和目标。二是华润置地的组织机构，三是供应链平台的规划，四是建设供应链平台中的举措，五是对这个平台的发展和展望。
首先，根据国资委华润集团和华润置地对于供应链平台建设的一些相关要求，特别是从采购向供应链转变过程中转型升级的要求。在过去疫情三年以来，供应链这块的稳链、补链、强链、塑链等方面，国资委、华润集团对华润置地提出了非常高的要求，打造行业一流的供应链平台成为当下最紧迫的任务。
第二，我们的组织机构主要是从总部到大区到地区公司的三级平台，国资委下发了要求，我们迅速成立了华润集团的供应链管理中心和华润置地的供应链管理部。各大区有供应链管理组和供应链负责部门，总部负责统筹制订一些规章制度和要求。大区重点负责施工战略品类的招标，通过统筹的分工和写作构建一体化平台。
材料供应方面，主要依托润材供应链平台，主要是总部的供应链管理部的下属平台机构。平台2016年成立，隶属于华润置地供应链的重要体系组成部分。依托整个华润置地的采购体系，润材供应链平台常规的70个大类品类已经具备随时供应、采购的能力。每年营业额做到60个亿，目前库内供应商有200家以上，每年有一百亿的签约额，主要还是对华润置地或者华润集团内部各个兄弟单位的供应，未来我们可能还会向外部的单位进行供应服务。
第三，平台的建设。主要分为两方面，一是如何打造精益供应链，二是如何建设绿色供应链。首先是精益供应链。十四五规划中对华润置地的供应链平台已经有了初步规划，有两个阶段：一是生态攻坚战，二是平台攻坚战。整个战略有相应的精益管理要求。比如管理目标两高一低一优，高品质、高效率、低风险、优成本。我们有七大举措，图纸标准，招标要招对，结算要算得清，结得快同时还要管得好，质量要优最后供应双方都要满意。
这两年迭代围绕着供应链价值创造，一是内部的高效协同，二是供应链企业和地产企业要有共研共创的思想。大家知道现在房地产产品都很卷，每个产品如果没有创新亮点，领先别人的思路你的产品很难卖出去。现在华润置地在供应链上下游的打通和共研共创也走出了坚实的一步。过去的一年我们与很多供应链企业在室内家居比如厨房电器，包括未来集水器、地暖、新风整个智能家居方面等等，今年我们与华为签订了战略合作协议，整个智能家居也进行了两轮的共建共创。
如果大家要跳出红海，产品要做更进一步的领先，首先要了解客户需求。客户需求在哪里，创新点在哪里，才能得到供应链企业对你的青睐。具体的思路在精益管理方面，我们按照公司要求定了五个方面叫做多快好省规。多是品类多和资源多，快是采购快攻货快，好产品好服务，省成本省时间，规是流程合规和管理合规性。华润置地所有采购流程都是在华润集团国家三星级的采购平台，守正电子商务平台上进行采购的。
品类多、资源多，不断的积累资源的优选，总部整个战略品类最高峰达到105项，涵盖了住宅、公寓、购物中心、写字楼、酒店、产业地产、康养、体育场馆全业态。并且，每个领域都是非常深耕，优选行业Top10的工厂。
但是，选择供应商时我们非常谨慎，对于参与的门槛还是有的。基本上要和行业内Top10的房地产开发商或者在行业里占到了前10%才会更多考虑参与的机会。目前，我们战略供应商有200多家，产品优和品质优方面首先强调标准化。华润置地不是两百亿的公司是两千亿到三千亿的公司，所以任何产品研发和推广过程中首先想到了标准化，因为标准化可以更好管控产品品质和落地速度。但是标准化过程中又强调了新材料和新公益的应用。能够在标准化过程中不断的做创新迭代。创新迭代有可能是微创新有可能是微迭代。所以供应链企业未来要与华润置地有更多合作的话，首先要考虑到这个品类的标准化程度、创新能力。
关于省成本方面，因为华润置地每年采购量都比较大，所以每一项用量都比较集中，成本优势上与同行有差距。我们为什么要做这样的差距或者说集中化也是通过以量换价。因为量提高了，生产企业消耗的人力资源或者固定成本也会相应减少，而且使用上可以更加聚焦。
在经营化管理提升方面，更注重设计端，设计端做好了落地端更加便于执行。沟通成本方面，华润置地有很强大的供应链管理部门，把能力和服务精力、要求，清楚之后只管满足项目需求，我们也会把项目需求提前告知，让企业做提前的生产安排，订单准确也进行线上化整合，减少了供货双方在收货时间收货条件的问题。
履约方面，润材供应链平台实现了全业务线上化互联互通。目前，与供应链企业形成共同体，平台供应链企业作为乙方也可以在平台上实现相应的管控动作，包括在线的验收，提交、相应的结算资料等等。另外今年还上线了物流监控系统，所有的供应链企业发货只要从场里面发出以后，系统就可以实时关注到你的货源从哪里出来，供应到什么位置便于项目能实时监控到到货时间。并且防止有不良商家进行异地代工等等，今年我们成就比较显著。当然绝大多数供应链企业还是遵守了诚实守信的最基本的商业道德。
管控风险方面，首先是货物类对于生产端、产品端、供应链端都有相应的品质跟踪，建立了全生命周期全产业链的质量管控体系，主要还是信息化相应的管控手段实现品控管理全面可视化。
施工方面，我们在选择的时候对相应的考核维度包括风险指标谨慎挑选，按照相应的管控要求进行控制。
体系健全方面，首先是采购流程，我们是整个集团的守正平台，融合贯通实现统一高效和规范。
业务标准化，流程规范化，过程自动化和评标的智能化构建了整个供应链企业和华润置地之间公开、透明、公正的生态系统。大家可能对于守正不陌生，它是整个华润集团下采购的电子招标平台，所有华润集团采购的业务都在守正平台上进行，相对于内部来讲守正就是我们独立第三方平台。所以大家在守正上有任何疑问或者质疑，它的都会为提供你专业权威的解释。
供方管理方面更注重全生命周期的管理，从选、用、育、留、态几方面对于供方的选拔、任用、培养到最后淘汰的过程都有非常详细的规章制度和经验。
绿色低碳规划方面，2020年国家提出双谈战略，2021年华润置地就成立了公司的领导小组和办公室，2022年就编制了碳达峰行动计划，2023年首次颁布了碳达峰的工作目标，2025年不断迭代目标和计划，2029年要实现低峰值的碳达峰。
供应链管理规划，另一方面就是有整个方案，从2022年建筑建材认证到2023年建材认证倡议主要是ESG行动方面，2025年要完成绿色建材设备全品类目录，2030年要实现绿色建材设备占比占到100%。大家可能了解华润置地不仅仅做住宅，更多做了很多的高端的客户中心。很多高奢品牌都是国外的奢侈品品牌，他们ESG的要求非常高，如果我们厂子达不到他们的要求，国际大牌不会到我们场子来，所以从外部要求也是尽快达到相应的绿色要求。
完善制度方面，初步完善了相应的绿色管控要求，将低碳理念纳入整个供应商管理全过程中去构建相应的流程。前端中端后端都放了绿色低碳理念，未来招标采购的前端、中端和末端都会有绿色建材和绿色工厂的要求，如果需要和华润置地做长久的生意或者长期合作，绿色生产、供应到最后运营方面要做相应的措施，如果达不到相应的指标可能一票就否决了。
这个过程中不断迭代了技术文件和标准，包括综合体气密性标准、高效标准、热拌和锅炉耦合的应用技术可能是相对专业的供应链绿色技术标准都是华润置地内部研究编制的，主要是针对购物中心类绿色运营要求。未来，能源和节能是非常重要的方向，整个地球能源就那么多，但是购物中心运营过程中消耗了大量能源，这个能源是不是绿色的，需要运营者拿出切实可行的措施。这个过程中华润置地对于整个低碳运营方面做了大量的研究和探索。比如说未来设备类在运营过程中全生命周期成本是不是最优。未来采购端可能要把全生命周期的成本列入考核指标中去，而不是传统的几个迭代。这也是一种迭代，就是传统对于招标定价模式的迭代。
在绿色建筑认证比例方面，现在所有住宅都是按照星级绿色建筑设计，包括全生命周期的系统性成本最优和整个设备检修便利性、节能降耗、安全利用等维度编制了绿色得分，如果得不到相应的分数是不通过的。
绿色供应商认证方面，绿色工厂认证从2022年26座到现在认证为60座，提升了230%，绿色建材从2022年的37项现在已经认证到了89项提高比例510%，这是这一两年发生的变化。从国家提出绿色能源战略到我们实施行动计划，华润置地在绿色供应链方面已经走出了自己的小步伐，也获得了相应的ESG荣誉。
碳排放方面持续下降，截止到2023年相较于2018年的基准值，单位面积碳排放强度下降到25.6%，外围映射的碳排放下降了36.1%，这个成效不错，过程中也实现了一批低碳标杆，比如说中国华润大厦，南京的万象天地，珠海的华润银行以及宁波万象城都实现了近零碳排放。
最后，华润置地供应链平台的发展展望。通过对于同行的对标和供应链企业的协同共创，华润置地较好的实现了降本提质增效和控风险目标。下一步我们准备全生态发展。现在增量非常艰难而且随着中国房地产行业发展到一定阶段，大家更多聚焦在高品质和高价值情绪住宅包括核心地段产业物业。增量的具体量没有那么多，存量是未来广阔的空间。存量在过往高歌猛进，每年十几万亿市场中，其实供应链企业有很多事情可以去做。存量的迭代，如何把它从端到端连接起来，未来是华润置地供应链生态平台建立的重要意义。因为华润置地现在有3亿平米在管住宅，有很广阔的基数空间，为供应链企业提供很多机会。
目前，万象生活旗下又成立了相应的供应链公司，未来在存量盘活，存量更新迭代，存量物业品质升级会做大量工作。具体对应比如开发存量，万象生活、文体、长租、城市更新和酒店都是对于存量盘活有非常大的需求。大家可以从增量放缓聚焦到存量增加进一步盘活存量。润材供应链平台更多是建立大家的桥梁，让好的产品好的技术最快输送到客户手中去。
最后，我们还是按照整个集团和国家相应的要求建立相应的精细化要求。主要还是从体系领先、规模降本、生态健康、绿色低碳、安全可控五个方面继续打造华润置地的绿色低碳的供应链平台，谢谢大家。
延伸阅读
