12月19日，安徽纪检监察官方发文称：合肥市第一人民医院原院长戴夫涉嫌受贿罪，已由滁州市人民检察院依法向滁州市中级人民法院提起公诉。
戴夫是1961年生人，医学博士学位，1985年大学毕业后一直从事医学临床工作，曾任合肥市第一人民医院党委书记、院长，引领了该院逐渐壮大。
公开资料显示，合肥市第一人民医院又称安徽医科大学第三附属医院，始建于1952年，是当时合肥市属唯一一所综合性医院，1997年成为全国首批卫生部核准的三级甲等医院，编制床位达到4100张。
今年4月，戴夫被披露接受纪检部门调查。值得注意的是，戴夫被查的当日，合肥市第一人民医院招投标中心原主任刘中龙也被查。10月，戴夫被“双开”。
最新披露的调查进展中，滁州市人民检察院起诉控告戴夫担任合肥市第一人民医院蜀山分院院长，合肥市第一人民医院副院长、院长，合肥市滨湖医院院长等期间，利用职务上的便利，在医疗设备及医用耗材采购、工程款支付、职称评定等方面为他人谋取利益。戴夫还非法收受他人财物，数额特别巨大。检察机关认为，应依法以受贿罪追究戴夫的刑事责任。
医院改革铁腕
根据公开资料，戴夫不仅是医院院长，还是安徽省医院管理协会副会长、安徽省医院管理协会医保委员会主任委员、安徽康复学会副主任委员、安徽省影像学会副主任委员，先后获得过全国“优秀院长”、“最具领导力中国医院院长”等诸多荣誉。
戴夫在管理方面确有一些铁腕手段。合肥市第一人民医院实质上是一个医院集团，以合肥市第一人民医院为核心，与近郊的蜀山镇等医院组合而成。纪检部门通报中，提到戴夫曾任职的合肥市第一人民医院本部、合肥市滨湖医院及蜀山分院等，都是集团医院中极为重要的三甲医院或院区。
戴夫最初任合肥市第一医院蜀山分院的院长。据报道，该院的前身是蜀山镇医院，戴夫利用3年时间进行医院改革，使其在10年前就具备了二甲医院的规模。如今蜀山分院已是一个三甲医院延伸院区。基于在蜀山分院的改革经验，戴夫正式从从业务岗位踏入医院管理岗位。
根据公开报道梳理，戴夫掌舵合肥市第一人民医院近20年时间。起初并不太顺利，刚到合肥市第一人民医院时，戴夫发现，多家医院的组合虽然扩大了医院规模，但是集团医院成员各自为政，使得医院集团的存在名存实亡。
于是，戴夫大力改革，将十几个集团成员产权结构、固定资产等进行重组，使之成为了紧密的一体化医院，并对旗下各院区分院实行了比较彻底的去行政化、去级别化、去编制化、去人事化改革。这才有了医院集团化的起步。
戴夫在任院长期间，医院规模迅速扩张，床位数翻了4倍，同时医院集团业务量则有了明显突破，门急诊人次增长超30%，年收入增长突破35%，并成为全省首家“数字化医院”。
然而，这些都成为了日后戴夫深度腐败的温床。
医院高速扩张、医疗设备采购腐败
在医药领域，因为涉及金额巨大，医疗设备采购向来是最容易滋生腐败的一环。
健识局注意到，作为招采中心主任，与戴夫同日被查的刘中龙负责的采购动辄就是千万元级别。从医院披露的招标信息看，刘中龙至少在2013年就在合肥市第一人民医院，负责设备和耗材的招标采购工作。
作为医院院长的戴夫，不仅掌握了医院设备采购的“生杀大权”，更是一力引领了合肥市第一人民医院的扩张之路。
戴夫首先针对合肥市工人疗养院进行改革和整合，建成了当时安徽省规模最大的现代健康体检中心。2007年，戴夫还主导了在合肥市滨湖分院的建设，他规划建成的是一所有5000张床位的特大型综合医院。虽然最终床位数没有那么多，但建成后，合肥市第一人民医院滨湖医院还是成为了当时安徽省乃至华东地区单体规模最大的现代化医院。
扩张，就免不了大量的工程项目、医疗设备、耗材等采购。
今年4月，戴夫被查时，安徽省纪委监委的措辞就已经非常严厉，直指其功利思想严重，对抗组织审查；违规接受宴请和旅游安排，违规收受礼品；还靠医吃医，利用职务便利在医疗设备及医用耗材采购、工程款支付等方面谋利，非法收受巨额财物。
戴夫被查只是全国医药反腐的冰山一角。据媒体统计，今年以来，至少有超150名医药卫生系统的“关键少数”被查。
医药反腐的风暴还将持续。12月19日，中纪委官网发文，再次点名要盯紧金融、国企、能源、医药和基建工程等权力集中、资金密集、资源富集领域，并要求强化靶向监督、过程监督。
撰稿丨杨曦霞
编辑丨江芸 贾亭
运营｜王苗嫦
插图｜视觉中国
声明：健识局原创内容，未经许可请勿转载
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12月19日，安徽纪检监察官方发文称：合肥市第一人民医院原院长戴夫涉嫌受贿罪，已由滁州市人民检察院依法向滁州市中级人民法院提起公诉。
戴夫是1961年生人，医学博士学位，1985年大学毕业后一直从事医学临床工作，曾任合肥市第一人民医院党委书记、院长，引领了该院逐渐壮大。
公开资料显示，合肥市第一人民医院又称安徽医科大学第三附属医院，始建于1952年，是当时合肥市属唯一一所综合性医院，1997年成为全国首批卫生部核准的三级甲等医院，编制床位达到4100张。
今年4月，戴夫被披露接受纪检部门调查。值得注意的是，戴夫被查的当日，合肥市第一人民医院招投标中心原主任刘中龙也被查。10月，戴夫被“双开”。
最新披露的调查进展中，滁州市人民检察院起诉控告戴夫担任合肥市第一人民医院蜀山分院院长，合肥市第一人民医院副院长、院长，合肥市滨湖医院院长等期间，利用职务上的便利，在医疗设备及医用耗材采购、工程款支付、职称评定等方面为他人谋取利益。戴夫还非法收受他人财物，数额特别巨大。检察机关认为，应依法以受贿罪追究戴夫的刑事责任。
医院改革铁腕
根据公开资料，戴夫不仅是医院院长，还是安徽省医院管理协会副会长、安徽省医院管理协会医保委员会主任委员、安徽康复学会副主任委员、安徽省影像学会副主任委员，先后获得过全国“优秀院长”、“最具领导力中国医院院长”等诸多荣誉。
戴夫在管理方面确有一些铁腕手段。合肥市第一人民医院实质上是一个医院集团，以合肥市第一人民医院为核心，与近郊的蜀山镇等医院组合而成。纪检部门通报中，提到戴夫曾任职的合肥市第一人民医院本部、合肥市滨湖医院及蜀山分院等，都是集团医院中极为重要的三甲医院或院区。
戴夫最初任合肥市第一医院蜀山分院的院长。据报道，该院的前身是蜀山镇医院，戴夫利用3年时间进行医院改革，使其在10年前就具备了二甲医院的规模。如今蜀山分院已是一个三甲医院延伸院区。基于在蜀山分院的改革经验，戴夫正式从从业务岗位踏入医院管理岗位。
根据公开报道梳理，戴夫掌舵合肥市第一人民医院近20年时间。起初并不太顺利，刚到合肥市第一人民医院时，戴夫发现，多家医院的组合虽然扩大了医院规模，但是集团医院成员各自为政，使得医院集团的存在名存实亡。
于是，戴夫大力改革，将十几个集团成员产权结构、固定资产等进行重组，使之成为了紧密的一体化医院，并对旗下各院区分院实行了比较彻底的去行政化、去级别化、去编制化、去人事化改革。这才有了医院集团化的起步。
戴夫在任院长期间，医院规模迅速扩张，床位数翻了4倍，同时医院集团业务量则有了明显突破，门急诊人次增长超30%，年收入增长突破35%，并成为全省首家“数字化医院”。
然而，这些都成为了日后戴夫深度腐败的温床。
医院高速扩张、医疗设备采购腐败
在医药领域，因为涉及金额巨大，医疗设备采购向来是最容易滋生腐败的一环。
健识局注意到，作为招采中心主任，与戴夫同日被查的刘中龙负责的采购动辄就是千万元级别。从医院披露的招标信息看，刘中龙至少在2013年就在合肥市第一人民医院，负责设备和耗材的招标采购工作。
作为医院院长的戴夫，不仅掌握了医院设备采购的“生杀大权”，更是一力引领了合肥市第一人民医院的扩张之路。
戴夫首先针对合肥市工人疗养院进行改革和整合，建成了当时安徽省规模最大的现代健康体检中心。2007年，戴夫还主导了在合肥市滨湖分院的建设，他规划建成的是一所有5000张床位的特大型综合医院。虽然最终床位数没有那么多，但建成后，合肥市第一人民医院滨湖医院还是成为了当时安徽省乃至华东地区单体规模最大的现代化医院。
扩张，就免不了大量的工程项目、医疗设备、耗材等采购。
今年4月，戴夫被查时，安徽省纪委监委的措辞就已经非常严厉，直指其功利思想严重，对抗组织审查；违规接受宴请和旅游安排，违规收受礼品；还靠医吃医，利用职务便利在医疗设备及医用耗材采购、工程款支付等方面谋利，非法收受巨额财物。
戴夫被查只是全国医药反腐的冰山一角。据媒体统计，今年以来，至少有超150名医药卫生系统的“关键少数”被查。
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撰稿丨杨曦霞
编辑丨江芸 贾亭
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