经销商喊话史丹利:不要不顾经销商死活!真相是?

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1周前

贵港市平南县一经销商尹黄华在其个人视频号发布了一则名为“彼此成就,相见浇江湖”的视频,直接向史丹利高管喊话,表达了对史丹利公司不顾经销商利益行为的不满。

12月初,贵港市平南县一经销商尹黄华在其个人视频号发布了一则名为“彼此成就,相见浇江湖”的视频,直接向史丹利高管喊话,表达了对史丹利公司不顾经销商利益行为的不满

他指出,在已积压120万元库存的情况下,史丹利仍要求他再进货200万元,此举无疑加重了经销商的负担。

对此,史丹利相关工作人员回复,目前双方的合作仍在继续。双方已进行了充分沟通,也不存在更换经销商和压货的情况。

尹黄华在接受记者采访时表示,厂家将压力转嫁给经销商,同时提供的利润较低,几乎无法覆盖成本。且直接向终端零售商发货,并将底价透露给零售商。“一个月内,已直接向终端零售商发货数百吨,对自己的业务造成了巨大冲击。”

在视频中尹黄华也呼吁史丹利应顾及经销商的生存与发展,共同维护市场秩序,实现双赢。

视频一经发出,引起农资圈广泛关注,短短几天转发上千,评论过百。多数是为经销商呼吁。不过,随后记者发现,该视频已被删除。

对此,记者也采访了史丹利广西区相关工作人员。

该工作人员回复,目前公司与上述经销商的合作仍在持续。中间一段时间卖给零售商,主要是当时经销商对新的合作模式有误解,而零售商又有需求,所以就先满足下游的需求。压货的情况也不存在,目前双方已进行有效沟通。

该工作人员还表示,对于销售不理想的区域,企业会适当采取分销的形式,帮客户销售,与客户共同成长,并非网传的更换经销商的情况。史丹利的理念一直是跟客户共同成长,这也是史丹利“商学院”成立的初衷。

“区域还是原来的区域,渠道还是原来的渠道,网传不实。”史丹利另一工作人员回复。

近期,史丹利高管就2024年销售工作进行总结回顾,对团队坚韧不拔的拼搏精神和卓越的业务能力给予了高度评价,同时围绕“营销五个重点”就2025年销售工作进行部署,要求团队不断寻求突破,充分发挥万吨县的标杆带头作用,与经销商一起动起来,打破销量天花板。

记者在采访中了解到,其实经销商跟史丹利的矛盾点在于,企业觉得经销商的利润过高,希望经销商能够加强管理、降低价格,让利给零售商和农户,通过增加销量来实现更高收入。而经销商觉得,价格较低影响公司业务。

广西一行业人士分析认为,其根本原因还是,中间商想做“代理商”,保持比较大的利润空间,在这种模式下,产品价格贵,但销量很难提升;厂家想让中间商想做“服务商”,留有减少利润空间,承担资金、仓储、配送等基础服务功能,产品价格下降,有利于提高销量。这在行业“内卷”加剧的今天,可能越来越普遍。

社评:行业“内卷”,厂家与渠道商矛盾将加剧

无论是厂家直供,还是企业压货,抑或是通过低价卖给下游渠道,这在行业看来都属于正常现象。现在竞争越来越激烈,企业也需要生存,而且低价销售反而更利于农户。
但从渠道商来看,企业跨过经销商直供基地和零售店,无疑是给自己业务造成较大冲击。
就今年形势而言,受国际形势的影响,肥料行情愈发扑朔迷离,加之前两年的经验教训,渠道商冬储的意愿并不是很强,这也导致了厂家销售压力的进一步加大。
其实,无论是企业绕过渠道商销售,还是渠道商要求企业要顾及自己的利益。这其背后,都绕不开一个事实:产能过剩,行业“内卷”加剧。
这种“内卷”不只体现在厂家与厂家之间,还有渠道商之间。
据统计,全国化肥行业的总产能约2亿吨,但实际产销量只有5000-6000万吨,产能闲置率高达70%-75%。这种供需失衡导致市场竞争异常激烈,大品牌化肥厂家凭借其原料储备、技术实力和农化服务等多方面的优势,逐渐占据了市场的主导地位,而小品牌厂家则面临着生存危机。
在这种背景下,厂家与渠道商之间的矛盾愈发凸显。一方面,大品牌厂家为了维护自身利益和市场份额,往往会对渠道商提出更高的销售要求和服务标准,而渠道商则面临着销售压力大、利润空间小等困境。
另一方面,由于市场竞争激烈,一些渠道商为了获取更多的利润,可能会选择销售多个品牌的产品,甚至不惜采取低价倾销等不正当手段,这无疑会加剧厂家与渠道商之间的矛盾。
此外,随着有机肥市场的快速发展和生物技术的不断进步,传统化肥厂家面临着转型升级的压力。
然而,转型并非易事,需要投入大量的资金和技术力量。一些实力较弱的厂家可能难以承受转型的成本和风险,从而加剧了行业的“内卷”现象。同时,生物肥料等新型肥料的出现也对传统化肥厂家构成了威胁,使得市场竞争更加复杂和多变。
市场向头部企业集中已经是不可逆的趋势。当前,很多肥料行业头部企业都在扩增产能。
而产能的增加,势必会带来销售压力的加大。
厂家为了消化产能、扩大市场,必将采取一系列的优惠政策来开拓渠道,这显然利好下游渠道。但是,同样渠道商也将承担更大的销售压力。如果渠道商顶住压力,无疑是做大做强的一大契机。
正如上述案例,厂家与渠道商之间的矛盾会存在,而且有可能以后会越来越严重。但面对这些挑战和矛盾,肥料行业需要寻求新的出路和发展方向。
一方面,厂家需要加强技术创新和产品研发,提高产品的附加值和市场竞争力;另一方面,也需要加强与渠道商的沟通和合作,建立更加紧密和稳定的合作关系,共同应对市场竞争和挑战。同时,政府和相关部门也应加强对肥料行业的监管和支持,推动行业的健康有序发展。
肥料行业的“内卷”现象已经不容忽视。只有通过加强技术创新、优化产业结构、加强合作与沟通等多方面的努力,才能推动肥料行业的持续健康发展,为农业生产提供更加有力的支持。厂家还要与渠道商之间加强沟通,共同发展。

作者丨农财君

编辑丨农财君

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贵港市平南县一经销商尹黄华在其个人视频号发布了一则名为“彼此成就,相见浇江湖”的视频,直接向史丹利高管喊话,表达了对史丹利公司不顾经销商利益行为的不满。

12月初,贵港市平南县一经销商尹黄华在其个人视频号发布了一则名为“彼此成就,相见浇江湖”的视频,直接向史丹利高管喊话,表达了对史丹利公司不顾经销商利益行为的不满

他指出,在已积压120万元库存的情况下,史丹利仍要求他再进货200万元,此举无疑加重了经销商的负担。

对此,史丹利相关工作人员回复,目前双方的合作仍在继续。双方已进行了充分沟通,也不存在更换经销商和压货的情况。

尹黄华在接受记者采访时表示,厂家将压力转嫁给经销商,同时提供的利润较低,几乎无法覆盖成本。且直接向终端零售商发货,并将底价透露给零售商。“一个月内,已直接向终端零售商发货数百吨,对自己的业务造成了巨大冲击。”

在视频中尹黄华也呼吁史丹利应顾及经销商的生存与发展,共同维护市场秩序,实现双赢。

视频一经发出,引起农资圈广泛关注,短短几天转发上千,评论过百。多数是为经销商呼吁。不过,随后记者发现,该视频已被删除。

对此,记者也采访了史丹利广西区相关工作人员。

该工作人员回复,目前公司与上述经销商的合作仍在持续。中间一段时间卖给零售商,主要是当时经销商对新的合作模式有误解,而零售商又有需求,所以就先满足下游的需求。压货的情况也不存在,目前双方已进行有效沟通。

该工作人员还表示,对于销售不理想的区域,企业会适当采取分销的形式,帮客户销售,与客户共同成长,并非网传的更换经销商的情况。史丹利的理念一直是跟客户共同成长,这也是史丹利“商学院”成立的初衷。

“区域还是原来的区域,渠道还是原来的渠道,网传不实。”史丹利另一工作人员回复。

近期,史丹利高管就2024年销售工作进行总结回顾,对团队坚韧不拔的拼搏精神和卓越的业务能力给予了高度评价,同时围绕“营销五个重点”就2025年销售工作进行部署,要求团队不断寻求突破,充分发挥万吨县的标杆带头作用,与经销商一起动起来,打破销量天花板。

记者在采访中了解到,其实经销商跟史丹利的矛盾点在于,企业觉得经销商的利润过高,希望经销商能够加强管理、降低价格,让利给零售商和农户,通过增加销量来实现更高收入。而经销商觉得,价格较低影响公司业务。

广西一行业人士分析认为,其根本原因还是,中间商想做“代理商”,保持比较大的利润空间,在这种模式下,产品价格贵,但销量很难提升;厂家想让中间商想做“服务商”,留有减少利润空间,承担资金、仓储、配送等基础服务功能,产品价格下降,有利于提高销量。这在行业“内卷”加剧的今天,可能越来越普遍。

社评:行业“内卷”,厂家与渠道商矛盾将加剧

无论是厂家直供,还是企业压货,抑或是通过低价卖给下游渠道,这在行业看来都属于正常现象。现在竞争越来越激烈,企业也需要生存,而且低价销售反而更利于农户。
但从渠道商来看,企业跨过经销商直供基地和零售店,无疑是给自己业务造成较大冲击。
就今年形势而言,受国际形势的影响,肥料行情愈发扑朔迷离,加之前两年的经验教训,渠道商冬储的意愿并不是很强,这也导致了厂家销售压力的进一步加大。
其实,无论是企业绕过渠道商销售,还是渠道商要求企业要顾及自己的利益。这其背后,都绕不开一个事实:产能过剩,行业“内卷”加剧。
这种“内卷”不只体现在厂家与厂家之间,还有渠道商之间。
据统计,全国化肥行业的总产能约2亿吨,但实际产销量只有5000-6000万吨,产能闲置率高达70%-75%。这种供需失衡导致市场竞争异常激烈,大品牌化肥厂家凭借其原料储备、技术实力和农化服务等多方面的优势,逐渐占据了市场的主导地位,而小品牌厂家则面临着生存危机。
在这种背景下,厂家与渠道商之间的矛盾愈发凸显。一方面,大品牌厂家为了维护自身利益和市场份额,往往会对渠道商提出更高的销售要求和服务标准,而渠道商则面临着销售压力大、利润空间小等困境。
另一方面,由于市场竞争激烈,一些渠道商为了获取更多的利润,可能会选择销售多个品牌的产品,甚至不惜采取低价倾销等不正当手段,这无疑会加剧厂家与渠道商之间的矛盾。
此外,随着有机肥市场的快速发展和生物技术的不断进步,传统化肥厂家面临着转型升级的压力。
然而,转型并非易事,需要投入大量的资金和技术力量。一些实力较弱的厂家可能难以承受转型的成本和风险,从而加剧了行业的“内卷”现象。同时,生物肥料等新型肥料的出现也对传统化肥厂家构成了威胁,使得市场竞争更加复杂和多变。
市场向头部企业集中已经是不可逆的趋势。当前,很多肥料行业头部企业都在扩增产能。
而产能的增加,势必会带来销售压力的加大。
厂家为了消化产能、扩大市场,必将采取一系列的优惠政策来开拓渠道,这显然利好下游渠道。但是,同样渠道商也将承担更大的销售压力。如果渠道商顶住压力,无疑是做大做强的一大契机。
正如上述案例,厂家与渠道商之间的矛盾会存在,而且有可能以后会越来越严重。但面对这些挑战和矛盾,肥料行业需要寻求新的出路和发展方向。
一方面,厂家需要加强技术创新和产品研发,提高产品的附加值和市场竞争力;另一方面,也需要加强与渠道商的沟通和合作,建立更加紧密和稳定的合作关系,共同应对市场竞争和挑战。同时,政府和相关部门也应加强对肥料行业的监管和支持,推动行业的健康有序发展。
肥料行业的“内卷”现象已经不容忽视。只有通过加强技术创新、优化产业结构、加强合作与沟通等多方面的努力,才能推动肥料行业的持续健康发展,为农业生产提供更加有力的支持。厂家还要与渠道商之间加强沟通,共同发展。

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