我们需要将领导力看成管理的必要组成部分。管理者用三种方式来发挥领导能力：对个人（一对一）、对团队和对部门或整个组织（就其文化而言）。

· 领导意味着激发个人活力

管理者花费大量的时间说服、支持和鼓励个人。也许用另一种方式表达最贴切：在担任领导者时，管理者有助于激发人们自身的潜力。

· 领导意味着帮助开发人的潜力

管理者还要辅导、训练、指导、教育、培养员工。总而言之，他要帮助培养组织内部的个人。这么多的职责标签恰恰说明这方面的领导权受到人们极大关注。

领导意味着构建和维护团队。在团队层次上，管理者在构建和维护团队方面发挥着关键作用。构建团队包括团结个人形成合作群体，解决这些群体间以及内部成员的冲突，从而使他们能够更有效地开展工作。

· 领导意味着帮助建立和强化文化

在整个组织中，通常相对于组织的首席执行官而言，管理者在建立和强化文化方面起着重要的作用。

文化的目的在于集体发挥领导职责，使得个人和群体能够集体行动。通过将个人的利益和集体利益协调一致起来，调动人们的最佳工作状态。

相对于作为一种掌控形式的决策，文化是作为一种领导形式来塑造决策的。除了是组织的信息中枢以外，管理者还可以被描述成组织文化的能量中心。

一个组织的文化也许难以建立和改进，这需要多年的时间。如果疏于管理，组织文化很容易被摧毁。

我们需要将领导力看成管理的必要组成部分。管理者用三种方式来发挥领导能力：对个人（一对一）、对团队和对部门或整个组织（就其文化而言）。

· 领导意味着激发个人活力

管理者花费大量的时间说服、支持和鼓励个人。也许用另一种方式表达最贴切：在担任领导者时，管理者有助于激发人们自身的潜力。

· 领导意味着帮助开发人的潜力

管理者还要辅导、训练、指导、教育、培养员工。总而言之，他要帮助培养组织内部的个人。这么多的职责标签恰恰说明这方面的领导权受到人们极大关注。

领导意味着构建和维护团队。在团队层次上，管理者在构建和维护团队方面发挥着关键作用。构建团队包括团结个人形成合作群体，解决这些群体间以及内部成员的冲突，从而使他们能够更有效地开展工作。

· 领导意味着帮助建立和强化文化

在整个组织中，通常相对于组织的首席执行官而言，管理者在建立和强化文化方面起着重要的作用。

文化的目的在于集体发挥领导职责，使得个人和群体能够集体行动。通过将个人的利益和集体利益协调一致起来，调动人们的最佳工作状态。

相对于作为一种掌控形式的决策，文化是作为一种领导形式来塑造决策的。除了是组织的信息中枢以外，管理者还可以被描述成组织文化的能量中心。

一个组织的文化也许难以建立和改进，这需要多年的时间。如果疏于管理，组织文化很容易被摧毁。