11 月 20-21 日,运河私董会运河首期成都站行程圆满进行。风马牛地产研究院整理了冯叔在课程上的部分演讲内容,分享给大家。
演讲:冯仑(微信公众号:风马牛地产研究院
全文共 2538 字,预计阅读时间 8 分钟
大家好,在当前房地产行业的严峻形势下,除了那些「生」(运营良好)和「死」(破产倒闭)的房企外,还有一部分房企处于「半死不活」的状态。这些房企看似尚未倒闭,但实际运营情况十分困难。那么,对于这些企业来说,接下来该如何发展呢?
01
转型做服务公司
什么是「收尸」公司呢?官方称这些公司为 AMC(资产管理公司),专门从事不良资产的买卖和管理。在美国,这类企业被称为「秃鹫资本」。大家都知道,秃鹫喜欢在尸体上找肉吃,而 AMC 就像秃鹫一样专注从破产企业的「残骸」中寻找价值,通过资产重组等手段获利。
秃鹫资本是怎么「吃肉」的呢?秃鹫资本在处理不良资产时,主要从几个层面切入。
首先在上游阶段,通过协商减债获利。一些秃鹫资本通过司法拍卖、政府渠道等方式,与银行和债务企业协商减免债务。比如说,企业欠银行 100 亿元,秃鹫资本通过各种手段让债务降至 20 亿元,并从中收取高额服务费。
其次在中下游阶段,通过资产收购与重组获利。在这一阶段,秃鹫资本直接出资收购企业的不良资产。比如说,企业的资产经处理后价值降至 20 亿元,秃鹫资本以低价买入,通过进一步整合重组,将资产价值提升至 30 亿元,然后以更高的价格出售,从中赚取差价。这一环节需要较大的资本投入,但利润空间也相对可观。
除了资产管理公司,还有一类服务公司也很赚钱。
比如说,如果你能创办一家专业擦窗户、擦玻璃的公司,并且成为某个城市所有写字楼的指定服务商,你也能赚得盆满钵满。即便是像洗手间这样的基础服务,管理得好,也能成为公司管理水平的重要标志。洗手间的卫生状况往往反映了写字楼整体管理的品质,这也正是「公司看洗手间」说法的由来。
总的来说,时代的车轮滚滚向前,服务行业的快速发展正是这一时代变革的鲜明标志。
企业拓展海外市场,也是一种发展方向,但不是所有的企业转型都必须走向国际化。出海只是一种选择,并非必然之路。
在谈到房地产企业出海时,许多老板本能地认为企业出海比较困难。原因有两点,一是资金无法自由流动,二是对当地市场不熟悉。最近我们也在研究如何解决这些困难,发现仅仅把中国的房地产经验搬到海外是行不通的。企业出海需要做好三件事。
第一创新。
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首先在上游阶段,通过协商减债获利。一些秃鹫资本通过司法拍卖、政府渠道等方式,与银行和债务企业协商减免债务。比如说,企业欠银行 100 亿元,秃鹫资本通过各种手段让债务降至 20 亿元,并从中收取高额服务费。
其次在中下游阶段,通过资产收购与重组获利。在这一阶段,秃鹫资本直接出资收购企业的不良资产。比如说,企业的资产经处理后价值降至 20 亿元,秃鹫资本以低价买入,通过进一步整合重组,将资产价值提升至 30 亿元,然后以更高的价格出售,从中赚取差价。这一环节需要较大的资本投入,但利润空间也相对可观。
除了资产管理公司,还有一类服务公司也很赚钱。
比如说,如果你能创办一家专业擦窗户、擦玻璃的公司,并且成为某个城市所有写字楼的指定服务商,你也能赚得盆满钵满。即便是像洗手间这样的基础服务,管理得好,也能成为公司管理水平的重要标志。洗手间的卫生状况往往反映了写字楼整体管理的品质,这也正是「公司看洗手间」说法的由来。
总的来说,时代的车轮滚滚向前,服务行业的快速发展正是这一时代变革的鲜明标志。
企业拓展海外市场,也是一种发展方向,但不是所有的企业转型都必须走向国际化。出海只是一种选择,并非必然之路。
在谈到房地产企业出海时,许多老板本能地认为企业出海比较困难。原因有两点,一是资金无法自由流动,二是对当地市场不熟悉。最近我们也在研究如何解决这些困难,发现仅仅把中国的房地产经验搬到海外是行不通的。企业出海需要做好三件事。
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