随着经济大环境影响，2024年度酒旅市场迎来新挑战。黄龙酒店管理集团迎难而上、全力以赴，以“巩固大本营，突破新蓝海！”为发展战略，黄龙酒店管理集团2024年管理规模突破100家！
管理规模新突破，营业收入同增长。
2024年度新签酒店项目40个，同比增长81.8%；2024年营业收入增加54%，轻资产管理费及拓展收入同比2023年增长五倍。2024年黄龙旅行家会员从0-1，会员收入累计超214万元。2023年全服务饭店规模53强（中国旅游饭店业协会发布）
稳固长三角区域，攻克中西部市场。
黄龙酒店管理集团齐心协力，领导班子亲自带队多次走访调研市场、洽谈项目，助力项目拓展，实现省内11个城市全覆盖，稳固长三角区域品牌优势。
同时，随着国家西部大开发战略执行，物流、人流、信息流已逐步打通，高端制造业的新兴也托举起酒旅的蓬勃发展。集团紧跟国家战略方针，响应“一带一路”号召，结合一二线城市竞争激烈的现状主动突破，将拓展战略重心聚焦在新疆、青海、山西、四川等中西部热点区域。今年爆火的“黑悟空”之省山西、“我的阿勒泰”之区新疆、“天空之境”青海茶卡盐湖，验证了集团这一战略方向。目前，集团已与新疆中新建酒店管理公司、海西州国有资本投资运营（集团）有限公司等达成合作，2024年中西部地区已成功签约13家酒店，区域攻坚首战告捷。
高端品牌为主，中端品牌助力
黄龙酒店管理集团研判酒旅市场发展趋势，确定2023年“巩固大本营+突破新蓝海”的发展思路作为集团的战略方向。集团以“黄龙”系豪华及高端品牌为核心竞争产品，以中端品牌为市场发展新动力，明确更清晰的品牌用户画像和产品分类。“黄龙饭店”、“黄龙度假酒店”以完善成熟的管理标准和市场美誉度，为业主方带来良好的品牌效益。随着人们对美好生活的向往，松弛感成为用户的出行需求，度假酒店需求量增加，“黄龙度假酒店”品牌成为2024年度新签项目黑马，占据榜首。
整合集团资源，赋能文旅融合
《“十四五”文化产业发展规划》优化文化产业空间布局及推动文化产业融合发展做了具体工作要求。坚持融合发展，以文塑旅、以旅彰文，积极推进文化和旅游与其他领域融合互促，不断提高发展质量和综合效益。
黄龙酒店管理集团充分利用杭州商旅运河集团资源优势，整合内部旅游、体育赛事、商贸、建设等资源，打出一套组合拳，为地方区域发展提供整合方案。联合杭州仁和酒店物产、杭州旅游集团、杭州市体育集团、联华华商集团、杭州饮服集团、杭州新州建设、杭豆公司等兄弟单位，在文旅综合体规划、产品开发、项目建设、集采供应链优化、资源置换、整合营销等板块充分交流，促进内循环，达到1+1＞2的效果。
会员发展初显成效，数据资产优先入表
2024年黄龙旅行家会员系统实现从0-1的突破，付费会员超整体会员数15.3%，会员收入累计超214万元。黄龙旅行家积极拓展会员权益，先后跟长龙航空、中国银联达成会员合作。
此外，借助RFM模型进行消费行为分析用户价值，集团已形成了“黄龙旅行家浙江会员分析数据”和“黄龙旅行家锦鲤卡会员分析数据”两项数据产品和数据知识产权，成为杭州市属国企五家试点优先完成单位，未来将持续挖掘数据资产潜力。
2025年即将到来，面对更多不确定性和市场的挑战，黄龙酒店管理集团需要更加聚焦品牌优势，完善运营体系，利用品牌、会员、人才、集采体系，全面赋能酒店投、建、管阶段运营，实现2025年集团战略发展目标！
随着经济大环境影响，2024年度酒旅市场迎来新挑战。黄龙酒店管理集团迎难而上、全力以赴，以“巩固大本营，突破新蓝海！”为发展战略，黄龙酒店管理集团2024年管理规模突破100家！
管理规模新突破，营业收入同增长。
2024年度新签酒店项目40个，同比增长81.8%；2024年营业收入增加54%，轻资产管理费及拓展收入同比2023年增长五倍。2024年黄龙旅行家会员从0-1，会员收入累计超214万元。2023年全服务饭店规模53强（中国旅游饭店业协会发布）
稳固长三角区域，攻克中西部市场。
黄龙酒店管理集团齐心协力，领导班子亲自带队多次走访调研市场、洽谈项目，助力项目拓展，实现省内11个城市全覆盖，稳固长三角区域品牌优势。
同时，随着国家西部大开发战略执行，物流、人流、信息流已逐步打通，高端制造业的新兴也托举起酒旅的蓬勃发展。集团紧跟国家战略方针，响应“一带一路”号召，结合一二线城市竞争激烈的现状主动突破，将拓展战略重心聚焦在新疆、青海、山西、四川等中西部热点区域。今年爆火的“黑悟空”之省山西、“我的阿勒泰”之区新疆、“天空之境”青海茶卡盐湖，验证了集团这一战略方向。目前，集团已与新疆中新建酒店管理公司、海西州国有资本投资运营（集团）有限公司等达成合作，2024年中西部地区已成功签约13家酒店，区域攻坚首战告捷。
高端品牌为主，中端品牌助力
黄龙酒店管理集团研判酒旅市场发展趋势，确定2023年“巩固大本营+突破新蓝海”的发展思路作为集团的战略方向。集团以“黄龙”系豪华及高端品牌为核心竞争产品，以中端品牌为市场发展新动力，明确更清晰的品牌用户画像和产品分类。“黄龙饭店”、“黄龙度假酒店”以完善成熟的管理标准和市场美誉度，为业主方带来良好的品牌效益。随着人们对美好生活的向往，松弛感成为用户的出行需求，度假酒店需求量增加，“黄龙度假酒店”品牌成为2024年度新签项目黑马，占据榜首。
整合集团资源，赋能文旅融合
《“十四五”文化产业发展规划》优化文化产业空间布局及推动文化产业融合发展做了具体工作要求。坚持融合发展，以文塑旅、以旅彰文，积极推进文化和旅游与其他领域融合互促，不断提高发展质量和综合效益。
黄龙酒店管理集团充分利用杭州商旅运河集团资源优势，整合内部旅游、体育赛事、商贸、建设等资源，打出一套组合拳，为地方区域发展提供整合方案。联合杭州仁和酒店物产、杭州旅游集团、杭州市体育集团、联华华商集团、杭州饮服集团、杭州新州建设、杭豆公司等兄弟单位，在文旅综合体规划、产品开发、项目建设、集采供应链优化、资源置换、整合营销等板块充分交流，促进内循环，达到1+1＞2的效果。
会员发展初显成效，数据资产优先入表
2024年黄龙旅行家会员系统实现从0-1的突破，付费会员超整体会员数15.3%，会员收入累计超214万元。黄龙旅行家积极拓展会员权益，先后跟长龙航空、中国银联达成会员合作。
此外，借助RFM模型进行消费行为分析用户价值，集团已形成了“黄龙旅行家浙江会员分析数据”和“黄龙旅行家锦鲤卡会员分析数据”两项数据产品和数据知识产权，成为杭州市属国企五家试点优先完成单位，未来将持续挖掘数据资产潜力。
2025年即将到来，面对更多不确定性和市场的挑战，黄龙酒店管理集团需要更加聚焦品牌优势，完善运营体系，利用品牌、会员、人才、集采体系，全面赋能酒店投、建、管阶段运营，实现2025年集团战略发展目标！
