应对市场挑战 中欧基金聚焦工业化升级

新华财经

2周前

中欧基金总经理刘建平在会上表示,公募基金行业“一手担两边”,一方面要服务国家的重大战略,另一方面要满足居民不断增长的理财需求。

新华财经上海12月12日电(记者魏雨田) 在当今全球环境的复杂多变和资本市场的剧烈波动中,全球资管巨头正积极推动生产管理模式的升级和核心能力的锻造,推进资管“工业化”的进程,以应对新的市场挑战。近日,中欧基金以“看见·中欧制造”为主题,在上海举办的2025年度投资策略会上,分享了其“工业化”投研体系升级的探索经验与未来方向。

中欧基金总经理刘建平在会上表示,公募基金行业“一手担两边”,一方面要服务国家的重大战略,另一方面要满足居民不断增长的理财需求。在这一背景下,公募行业的“工业化”升级成为实现基金产品质量和效率良性发展的必由之路。

刘建平认为,中国的公募基金行业必须走“工业化”道路,这不仅与其承担的历史使命紧密相关,也是市场选择的必然结果。金融是实体经济的“血脉”,资管行业必须提升专业投研能力,引导资金流向符合国家战略的行业,更好地服务实体经济。同时,随着中国居民财富管理需求的增长,资管行业需要提供更专业、更普惠的金融服务,并进一步提升投资者的回报与体验。

在过去三年中,主动权益基金遭遇了前所未有的挑战。在资本市场的波动性加剧和竞争格局日益激烈的双重压力下,实现超额收益变得更加困难。这一难题成为了公募基金在生产范式变革中面临的最大挑战之一。

中欧基金权益投决会主席周蔚文在策略会上指出,基金经理当前面临四大挑战:“多、少、烈、大”,即上市公司数量众多、单个基金经理投研精力有限、行业竞争白热化、产品品类繁多且部分规模庞大。面对这些挑战,中欧基金主动权益团队的应对之道在于“工业化”,这有助于提升长期Alpha的稳定性与胜率。

“在资产管理行业,主动权益投研本质上是对上市公司信息进行加工处理,以获取股票投资收益。”周蔚文将这一过程比作生产流程:上市公司公告、调研、行业新闻等构成“原材料”;卖方报告和公司内部研究成果为“中间品”;而基金产品及其组合则是“产成品”。

这个特殊行业的特点之一就是原材料信息量巨大、随时变化、利用率低。“基金经理不仅要处理原材料和信息加工,同时要处理中间产品。叠加公募产品SKU(stock-keeping unit,即库存单位)多,对中间品的需求多样,又增加了工业化生产难度。”周蔚文进一步表示,应对这些挑战,中欧权益投研团队通过深化价值认知、统一投资理念、专业化分工、中间品标准化、提高识别率和文化建设六大措施,力争实现稳定可持续的长期超额收益。在提升投研效率方面,要求研究员提供的“中间品”要聚焦于两类投资机会——中长期价值低估的机会、产业趋势的机会,而明确是哪一类机会需要围绕关键数据变量展开,用数据说话。

根据中国证券投资基金业协会的最新数据,截至今年9月30日,我国公募基金规模已突破32万亿元。在这样的背景下,资产管理已不再是单一个人的工作,而是需要构建一个更高效、敏捷、有韧性的组织。眼下,国内资管“工业化”的进程才刚刚起步,生产范式的变革是一场漫长且充满未知的探索,中国公募基金行业的自我革新正在路上。

编辑:罗浩

声明:新华财经为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下,本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题,请联系客服:400-6123115

中欧基金总经理刘建平在会上表示,公募基金行业“一手担两边”,一方面要服务国家的重大战略,另一方面要满足居民不断增长的理财需求。

新华财经上海12月12日电(记者魏雨田) 在当今全球环境的复杂多变和资本市场的剧烈波动中,全球资管巨头正积极推动生产管理模式的升级和核心能力的锻造,推进资管“工业化”的进程,以应对新的市场挑战。近日,中欧基金以“看见·中欧制造”为主题,在上海举办的2025年度投资策略会上,分享了其“工业化”投研体系升级的探索经验与未来方向。

中欧基金总经理刘建平在会上表示,公募基金行业“一手担两边”,一方面要服务国家的重大战略,另一方面要满足居民不断增长的理财需求。在这一背景下,公募行业的“工业化”升级成为实现基金产品质量和效率良性发展的必由之路。

刘建平认为,中国的公募基金行业必须走“工业化”道路,这不仅与其承担的历史使命紧密相关,也是市场选择的必然结果。金融是实体经济的“血脉”,资管行业必须提升专业投研能力,引导资金流向符合国家战略的行业,更好地服务实体经济。同时,随着中国居民财富管理需求的增长,资管行业需要提供更专业、更普惠的金融服务,并进一步提升投资者的回报与体验。

在过去三年中,主动权益基金遭遇了前所未有的挑战。在资本市场的波动性加剧和竞争格局日益激烈的双重压力下,实现超额收益变得更加困难。这一难题成为了公募基金在生产范式变革中面临的最大挑战之一。

中欧基金权益投决会主席周蔚文在策略会上指出,基金经理当前面临四大挑战:“多、少、烈、大”,即上市公司数量众多、单个基金经理投研精力有限、行业竞争白热化、产品品类繁多且部分规模庞大。面对这些挑战,中欧基金主动权益团队的应对之道在于“工业化”,这有助于提升长期Alpha的稳定性与胜率。

“在资产管理行业,主动权益投研本质上是对上市公司信息进行加工处理,以获取股票投资收益。”周蔚文将这一过程比作生产流程:上市公司公告、调研、行业新闻等构成“原材料”;卖方报告和公司内部研究成果为“中间品”;而基金产品及其组合则是“产成品”。

这个特殊行业的特点之一就是原材料信息量巨大、随时变化、利用率低。“基金经理不仅要处理原材料和信息加工,同时要处理中间产品。叠加公募产品SKU(stock-keeping unit,即库存单位)多,对中间品的需求多样,又增加了工业化生产难度。”周蔚文进一步表示,应对这些挑战,中欧权益投研团队通过深化价值认知、统一投资理念、专业化分工、中间品标准化、提高识别率和文化建设六大措施,力争实现稳定可持续的长期超额收益。在提升投研效率方面,要求研究员提供的“中间品”要聚焦于两类投资机会——中长期价值低估的机会、产业趋势的机会,而明确是哪一类机会需要围绕关键数据变量展开,用数据说话。

根据中国证券投资基金业协会的最新数据,截至今年9月30日,我国公募基金规模已突破32万亿元。在这样的背景下,资产管理已不再是单一个人的工作,而是需要构建一个更高效、敏捷、有韧性的组织。眼下,国内资管“工业化”的进程才刚刚起步,生产范式的变革是一场漫长且充满未知的探索,中国公募基金行业的自我革新正在路上。

编辑:罗浩

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