在中国与马来西亚建交50周年之际，两国经贸合作迎来新的历史高度。随着中国企业加速“走出去”，马来西亚以其东盟门户地位，成为吸引中国投资的重要枢纽。记者在世界会长大会上专访了中国金融专家和经济学者陈永岚，就中国企业出海马来西亚的机遇与挑战进行了深入探讨，特别是数字经济平台如抖音、拼多多等如何应对全球化挑战。
机遇：东盟枢纽的战略价值
“马来西亚在中国企业全球化布局中具有不可替代的地位，” 陈永岚开门见山地指出。他分析，马来西亚的区位优势、政策稳定性以及多元文化背景，使其成为东盟市场的重要入口。
2023年，中马双边贸易额已达1900亿美元，中国连续多年是马来西亚的最大贸易伙伴。在“一带一路”倡议的框架下，东海岸铁路（ECRL）等项目深化了双方合作。陈永岚特别提到：“这些基础设施项目不仅是两国合作的标志性成果，更将带动区域内供应链和产业的深度融合。”
此外，数字经济和绿色经济成为两国合作的新增长点。“马来西亚的工业4.0计划与中国的数字化优势高度契合，”陈永岚表示，“在清洁能源、人工智能和电子商务领域，中国企业可以凭借技术和规模优势，进一步参与东盟的数字化转型。”
挑战：跨文化与本地化的双重压力
在肯定机遇的同时，陈永岚也坦言，中国企业在马来西亚的发展并非一帆风顺。
“政策适应性和本地化战略是关键考验，” 他指出。马来西亚近年来加强了对外资的监管，包括投资政策和产业保护措施的调整，这对中国企业提出了更高的要求。
跨文化管理的难度也是陈永岚关注的重点。他表示：“马来西亚是一个多元文化国家，清真食品、数字金融等领域都对企业的本地化策略提出了挑战。如何尊重当地文化，同时通过雇佣本地人才和支持社区发展融入社会，是中国企业必须解决的问题。”
聚焦中国数字平台出海的文化多元性
随着中国短视频平台抖音、社交电商平台拼多多及外卖平台美团的崛起，这些中国数字平台逐步突破地域限制，寻求全球扩张。在陈永岚看来，这些平台的成功背后代表了中国创新经济的崛起，但它们也面临着跨文化管理、地方政策、国际监管等多重挑战。
“平台要避免地缘政治的影响，首先要将全球化战略融入到企业的根本理念中，”陈永岚强调，“在全球化过程中，中国企业必须具备本地化的战略，并能够迅速适应不同国家的法律、政策和社会文化。” 他举例提到，抖音在美国市场所面临的政策监管问题，便是中国平台在出海过程中经常需要面对的挑战。
。
“马来西亚作为东南亚市场的重要成员，其消费文化、收入水平和购物习惯与中国市场存在较大差异，”陈永岚分析道，“拼多多需要在马来西亚找到本地化的裂变机制，既要满足当地消费者对低价商品的需求，又要尊重当地的支付习惯、购物文化和物流体系。”
马来西亚的战略价值与本地化的关键
陈永岚提到，马来西亚作为东盟的核心国家，具有重要的区位优势。近年来，马来西亚在推动数字经济和绿色经济等新兴产业方面大力发展，吸引了大量中国企业前来投资。他指出，马来西亚不仅是中国企业“走出去”的重要节点，更是进入东盟及中东市场的桥头堡。
然而，陈永岚也提醒，任何有意在马来西亚发展的中国企业，都必须着眼于长期的本地化发展，而不是单纯依赖政策红利。随着政府对外资监管的逐渐加强，尤其在数据保护、税收政策和就业市场等方面，企业需要提前规划、积极融入当地经济生态。例如，中国企业可以通过与马来西亚本地公司合作、投资本地教育培训等方式实现真正的本地化，而不仅仅依赖外资引入。
深耕ESG领域，拥抱绿色发展
此外，陈永岚特别强调，ESG（环境、社会与治理）将是未来企业成功的关键因素。他指出，在马来西亚，随着社会和政府对环境、社会责任的关注日益加深，企业必须在跨国运营时注重ESG合规，尤其在可持续发展和绿色经济领域。陈永岚认为，中国企业在这些领域有巨大的发展潜力，尤其是在清洁能源和可再生资源项目中，马来西亚可以作为区域枢纽，向其他东盟国家辐射。
从本地化到全球化的转型
马来西亚不仅是“一带一路”倡议的重要参与者，也是中国企业探索东盟市场的关键枢纽。从基础设施到数字经济，从绿色发展到跨文化融合，马来西亚为中国企业提供了广阔的舞台。然而，企业在享受政策红利和市场机遇的同时，也需要承担更多的社会责任，完成从区域化到全球化的跃迁。
正如陈永岚所言：“企业的全球化并非简单的复制粘贴，而是通过不断调整战略、融入本地社会，成为真正具有国际竞争力的市场主体。” 企业的全球化不仅仅是市场拓展，更是深度的战略布局。中国平台如抖音、拼多多在出海过程中，必须将本地化作为基础，灵活应对不同的政治、法律和文化环境。在中马建交50周年之际，中国企业不仅肩负着经济发展的重任，更承担着深化两国友谊的使命。
结语：
在全球化浪潮中，中国企业需要不断调整战略，通过本地化与全球化的双重转型，才能在国际市场中取得可持续的竞争优势，成为真正具有国际竞争力的市场主体
中国企业的“出海”战略正处于从量变到质变的关键节点。通过本地化策略的精细化实施与全球化视野的开拓，中国企业在马来西亚及东盟地区的深耕之路，必将书写新的辉煌篇章，为全球经济的开放与合作贡献更多中国智慧与力量。
文/陈烜虹
在中国与马来西亚建交50周年之际，两国经贸合作迎来新的历史高度。随着中国企业加速“走出去”，马来西亚以其东盟门户地位，成为吸引中国投资的重要枢纽。记者在世界会长大会上专访了中国金融专家和经济学者陈永岚，就中国企业出海马来西亚的机遇与挑战进行了深入探讨，特别是数字经济平台如抖音、拼多多等如何应对全球化挑战。
机遇：东盟枢纽的战略价值
“马来西亚在中国企业全球化布局中具有不可替代的地位，” 陈永岚开门见山地指出。他分析，马来西亚的区位优势、政策稳定性以及多元文化背景，使其成为东盟市场的重要入口。
2023年，中马双边贸易额已达1900亿美元，中国连续多年是马来西亚的最大贸易伙伴。在“一带一路”倡议的框架下，东海岸铁路（ECRL）等项目深化了双方合作。陈永岚特别提到：“这些基础设施项目不仅是两国合作的标志性成果，更将带动区域内供应链和产业的深度融合。”
此外，数字经济和绿色经济成为两国合作的新增长点。“马来西亚的工业4.0计划与中国的数字化优势高度契合，”陈永岚表示，“在清洁能源、人工智能和电子商务领域，中国企业可以凭借技术和规模优势，进一步参与东盟的数字化转型。”
挑战：跨文化与本地化的双重压力
在肯定机遇的同时，陈永岚也坦言，中国企业在马来西亚的发展并非一帆风顺。
“政策适应性和本地化战略是关键考验，” 他指出。马来西亚近年来加强了对外资的监管，包括投资政策和产业保护措施的调整，这对中国企业提出了更高的要求。
跨文化管理的难度也是陈永岚关注的重点。他表示：“马来西亚是一个多元文化国家，清真食品、数字金融等领域都对企业的本地化策略提出了挑战。如何尊重当地文化，同时通过雇佣本地人才和支持社区发展融入社会，是中国企业必须解决的问题。”
聚焦中国数字平台出海的文化多元性
随着中国短视频平台抖音、社交电商平台拼多多及外卖平台美团的崛起，这些中国数字平台逐步突破地域限制，寻求全球扩张。在陈永岚看来，这些平台的成功背后代表了中国创新经济的崛起，但它们也面临着跨文化管理、地方政策、国际监管等多重挑战。
“平台要避免地缘政治的影响，首先要将全球化战略融入到企业的根本理念中，”陈永岚强调，“在全球化过程中，中国企业必须具备本地化的战略，并能够迅速适应不同国家的法律、政策和社会文化。” 他举例提到，抖音在美国市场所面临的政策监管问题，便是中国平台在出海过程中经常需要面对的挑战。
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“马来西亚作为东南亚市场的重要成员，其消费文化、收入水平和购物习惯与中国市场存在较大差异，”陈永岚分析道，“拼多多需要在马来西亚找到本地化的裂变机制，既要满足当地消费者对低价商品的需求，又要尊重当地的支付习惯、购物文化和物流体系。”
马来西亚的战略价值与本地化的关键
陈永岚提到，马来西亚作为东盟的核心国家，具有重要的区位优势。近年来，马来西亚在推动数字经济和绿色经济等新兴产业方面大力发展，吸引了大量中国企业前来投资。他指出，马来西亚不仅是中国企业“走出去”的重要节点，更是进入东盟及中东市场的桥头堡。
然而，陈永岚也提醒，任何有意在马来西亚发展的中国企业，都必须着眼于长期的本地化发展，而不是单纯依赖政策红利。随着政府对外资监管的逐渐加强，尤其在数据保护、税收政策和就业市场等方面，企业需要提前规划、积极融入当地经济生态。例如，中国企业可以通过与马来西亚本地公司合作、投资本地教育培训等方式实现真正的本地化，而不仅仅依赖外资引入。
深耕ESG领域，拥抱绿色发展
此外，陈永岚特别强调，ESG（环境、社会与治理）将是未来企业成功的关键因素。他指出，在马来西亚，随着社会和政府对环境、社会责任的关注日益加深，企业必须在跨国运营时注重ESG合规，尤其在可持续发展和绿色经济领域。陈永岚认为，中国企业在这些领域有巨大的发展潜力，尤其是在清洁能源和可再生资源项目中，马来西亚可以作为区域枢纽，向其他东盟国家辐射。
从本地化到全球化的转型
马来西亚不仅是“一带一路”倡议的重要参与者，也是中国企业探索东盟市场的关键枢纽。从基础设施到数字经济，从绿色发展到跨文化融合，马来西亚为中国企业提供了广阔的舞台。然而，企业在享受政策红利和市场机遇的同时，也需要承担更多的社会责任，完成从区域化到全球化的跃迁。
正如陈永岚所言：“企业的全球化并非简单的复制粘贴，而是通过不断调整战略、融入本地社会，成为真正具有国际竞争力的市场主体。” 企业的全球化不仅仅是市场拓展，更是深度的战略布局。中国平台如抖音、拼多多在出海过程中，必须将本地化作为基础，灵活应对不同的政治、法律和文化环境。在中马建交50周年之际，中国企业不仅肩负着经济发展的重任，更承担着深化两国友谊的使命。
结语：
在全球化浪潮中，中国企业需要不断调整战略，通过本地化与全球化的双重转型，才能在国际市场中取得可持续的竞争优势，成为真正具有国际竞争力的市场主体
中国企业的“出海”战略正处于从量变到质变的关键节点。通过本地化策略的精细化实施与全球化视野的开拓，中国企业在马来西亚及东盟地区的深耕之路，必将书写新的辉煌篇章，为全球经济的开放与合作贡献更多中国智慧与力量。
文/陈烜虹
