安静许久的在线音乐市场又吵起来了，这次是因为播放器的原创归属问题。
11月25日，网易云音乐发布长文公开指责QQ音乐“抄袭”其音乐播放器DIY功能以及其他原创设计。
图源：网易云音乐微博
有趣的是，QQ音乐方面尚未作出回应，和QQ音乐同属于腾讯音乐娱乐集团的酷狗音乐率先开了口，在微博上“正面硬刚”网易云音乐称：“话说，自定义播放器背景的DIY功能不是我先做的么？”并附了2023年10月发布的关于介绍自定义播放器的视频。
图源：酷狗音乐微博
这下好了，前三的音乐平台都凑齐了。
按理说，有时候，品牌“掐架”也是一种营销方式。例如汉堡王和麦当劳“相爱相杀”几十年，拼产品，拼优惠，还拼营销创意，也算是互相成就。
（麦当劳的高速广告牌：“再走5公里，你就能吃到麦当劳，而最近一家汉堡王要在258公里外”。图源：4A广告社）
（汉堡王的反击广告：“麦当劳无处不在，但汉堡王则更加特别和值得寻找”图源：4A广告社）
品牌之间的“争斗”戏码往往能够引发大众的好奇与关注，自带流量与话题度，不仅能有效增加品牌曝光，甚至能短时间内拉动业绩大幅上升。
但可惜的是，在线音乐行业没什么钱赚，但确有不少架可以吵，而且是“真情实感”地吵。这个曾经前景一片大好的行业，随着市场逐渐趋于成熟，似乎正在悄然进入一个“熬日子”的阶段。
酷狗加入战斗，音乐平台积怨已久
其实，这已经不是在线音乐平台之间第一次起冲突了：
● 早在2010年，酷狗音乐就曾公开指责腾讯旗下QQ音乐抄袭其“歌词逐字精准”技术；
● 2014年12月，网易云音乐因200首作品涉嫌侵权，被酷狗音乐起诉，之后网易云音乐反诉酷狗音乐侵权；
● 2019年11月，中国裁判文书网披露，腾讯音乐与网易云音乐因周杰伦作品产生版权纠纷。一案审理终结，腾讯音乐获赔85万元；
● 2021年2月，网易云音乐官方微博曾发布过一封致酷狗音乐的公开信，表示酷狗音乐一直以将网易云音乐新功能“酷狗化”为首要目标和工作方向；
● 2022年4月，网易云音乐发布《网易云音乐关于起诉腾讯音乐不正当竞争的声明》，从跟随式抄袭产品创新、非法盗播无授权歌曲、批量化冒名洗歌，再到“分区域播放”逃避监管，列出腾讯音乐的诸多不正当竞争行为，并表示已正式提起诉讼。
看得出来，随着在线音乐市场进入存量竞争，在线音乐平台们“吵架”的频率越来越高了。
这一次，网易云音乐除了炮轰QQ音乐抄袭其音乐播放器DIY功能，还在声明中详细回顾了QQ音乐近年来的“模仿”，例如“模仿”网易云音乐的黑胶播放页面、一起听、故宫主题播放器等。
图源：网易云音乐微博长文
从网易云音乐发文内容来看，QQ音乐确实给人以亦步亦趋的感觉。但从法律角度而言，网易云音乐的这番“控诉”只能在舆论层面产生影响。
要知道，《反不正当竞争法》中规定：只有大量地抄袭，才能构成反不正当竞争法意义上的不正当竞争，如果只是模仿竞争对手几个功能或者界面设计，不足以让法院判定构成不正当竞争。
况且，很多时候，在诉讼当中被指责抄袭的一方会进行举证，或是指责别人抄袭的一方不排除也借鉴了其他第三方的设计，这使得情况变得更加复杂，维权难度着实不小。
总之，这些年，在线音乐平台之间的吵吵闹闹已经家常便饭了，而每次争吵的核心问题基本都是围绕“创新”。而大平台之间相互模仿、相互抄、又相互指责，其根源在于整个行业无论是创新空间还是发展空间都已接近天花板。
各打五十大板，用户也有满腹怨言
据华经产业研究院统计的数据显示，2016年以后，中国音乐行业投融资数量持续下降，到2019年中国下降至36起，中小型资本开始逐渐退出在线音乐市场，行业进入存量时代。
而国内主流音乐平台的商业模式：在供给侧，平台处于下方，音乐版权类公司话语权较高，且平台需支付高额的版权费用；在需求侧，国内用户付费习惯仍需持续培养，且让广告和体验形成平衡也是一大难题。
并且，据灼识咨询的统计显示，2023年中国在线音乐用户规模为7.44亿人，同比增幅仅有3.7%。这当中，90/00后用户占比达到54%，是市场的主力军。
这意味着，在如今已没有独家版权的时代，平台不可能靠有限的曲库资源牢牢绑定追求新鲜、刺激体验的Z世代年轻人。
于是我们看到，腾讯音乐和网易云音乐都曾大力扶持过音乐直播、K歌、社交等业务。只可惜，这些服务也滋生了不少乱象，最终迫使监管机构出手整顿。各个平台也只能回到原点，靠在线音乐服务守住自己的江山，“死抠”界面设计、自定义功能这些细枝末节的东西。
值得一提的是，在这次的“网易云音乐炮轰QQ音乐”的事件中，比较有意思的是网友们的反应。
图源：网易云音乐微博评论区
经《节点财经》整理，从热搜下的评论大走向来看，网易云和QQ音乐算是被网友们各打了五十大板，用户对两家音乐APP的体验感都不算很好，总结起来就是：
● 网易云音乐：版权太少是硬伤、歌曲推荐不够精准、页面不够简约等。
● QQ音乐：用户界面花哨复杂、广告较多干扰体验、调整后的会员权益不够人性化等。
而这些问题也反映到了两家的财报里。
2023年，腾讯音乐全年总收入为277.5亿元，同比下降2.1%，净利润49.2亿元，同比增长33.8%。仅就营收规模而言，这已是腾讯音乐连续第二年出现收入下滑的情况；网易云音乐虽然在2023年首次实现了全年扭亏为盈，但其总营收为78.67亿元，同比下降12.51%，能扭亏为盈全靠其营业成本较2022年的减少了将近20亿元。
步入2024年，第三季度，网易云音乐净收入为20亿元，同比仅增长1.3%；而腾讯音乐第三季度总收入虽同比增长6.8%，为70.2亿元，但整体月活跃用户数出现下滑趋势，其中在线音乐服务月活跃用户数同比下降3%至5.76亿。
可以看出，不管是腾讯音乐斥巨资构建的版权库，还是网易云音乐耗费大量精力打造的社区，现在都越来越留不住用户了。
与其互相伤害，不如一起做大蛋糕
灼识咨询数据显示，2023年中国在线音乐市场规模约为322亿元，同比增长33.1%，预计2025年市场规模有望突破495亿元，相应的音乐衍生社交、娱乐产业规模有望突破1100亿元。
尽管大众听歌需求的基本盘始终都在，不会出现大规模地缩减。但是一些人的听歌方式、习惯已经发生转变，一些其他平台对音乐受众的分流效应也日益显著。
如今市面上常见的音乐平台可大致分为三类：以音乐在线播放功能为主的传统数字音乐流媒体平台、将音乐与短视频融合的短视频音乐平台，以及结合音乐播放和传播等多种功能的社交性音乐平台。
而如果具体来看，不同的平台也有不同的音乐策略。
例如，近些年抖音、快手等短视频应用不仅成为了年轻人发现和消费音乐的重要渠道，还为用户提供了更加碎片化、社交化的音乐体验。
于是，字节跳动推出“汽水音乐”APP，通过“免费+广告”的模式抢占市场；快手从版权和创作入手，与上百家音乐版权公司达成合作，平台上近50%歌曲使用量由非爆款歌曲贡献。
而从2020年起加大音乐垂类运营的小红书，策略是首先邀请一批说唱歌手入驻，包括刘聪、小鬼王琳凯、马思唯、梁维嘉、李大奔等。
待这些歌手发布的内容取得了良好效果后，再将品类拓展至电音、乐队、古典、黑胶、氛围音乐等各个细分垂类，同时举办音乐活动以吸引更多音乐人、厂牌、演出主办方等入驻。
图源：小红书
当用户的听歌习惯、注意力开始发生结构性变化，网易云音乐、QQ音乐、酷狗音乐这些巨头间的“互撕”结果就已经不重要了，因为不管谁是“老大”，传统数字音乐流媒体平台的用户都在流失。
因此，《节点财经》认为，这些音乐巨头们要做的不是如何争版权争功能，这些固然很重要，但它其实是在满足核心音乐爱好者的需求，而这类人群规模在全体网民中占比并不高。当下更为重要的是如何大开脑洞、吸引更多非核心的听歌人群，做大在线音乐行业蛋糕。
比如：
● 联合活动与演出：通过平台间互联互通，拓展音乐场景。例如多个平台可联合策划虚拟演唱会，让不同平台的用户能够一起在线观看，并进行互动；
● 丰富会员权益：提供更多个性化的订阅选项或增值服务。例如提供独家内容访问、线下活动参与权、高品质音乐体验等；
● 更多跨界合作：与视频、游戏及其他数字媒体结合。例如游戏中的背景音乐选择，让玩家自由选择自己喜欢的音轨，提高平台曝光率；
● 引入VR、AR技术：例如可以利用VR技术举办沉浸式演唱会，使用户能够在虚拟环境中享受现场表演；通过地理位置服务，将AR技术应用于现实场景中，在特定地点收听相关歌曲或查看相关信息。
现如今，随着市场的逐渐饱和和竞争的加剧，音乐平台需要更加注重用户体验和内容创新，以吸引更多的用户。或许对于传统音乐流媒体平台来说，劲敌不是老对手，而是新玩家；危机不来自行业内，而在行业外。唯有把行业天花板升一升，才能不让日子越过越难。
投稿、约稿、建议与合作
☞请联系栗子总监
微信：Lettheskyfall_
邮箱：lizi@jdcaijing.com
☞文章内容授权转载
请联系七星总监 微信：q28298394
安静许久的在线音乐市场又吵起来了，这次是因为播放器的原创归属问题。
11月25日，网易云音乐发布长文公开指责QQ音乐“抄袭”其音乐播放器DIY功能以及其他原创设计。
图源：网易云音乐微博
有趣的是，QQ音乐方面尚未作出回应，和QQ音乐同属于腾讯音乐娱乐集团的酷狗音乐率先开了口，在微博上“正面硬刚”网易云音乐称：“话说，自定义播放器背景的DIY功能不是我先做的么？”并附了2023年10月发布的关于介绍自定义播放器的视频。
图源：酷狗音乐微博
这下好了，前三的音乐平台都凑齐了。
按理说，有时候，品牌“掐架”也是一种营销方式。例如汉堡王和麦当劳“相爱相杀”几十年，拼产品，拼优惠，还拼营销创意，也算是互相成就。
（麦当劳的高速广告牌：“再走5公里，你就能吃到麦当劳，而最近一家汉堡王要在258公里外”。图源：4A广告社）
（汉堡王的反击广告：“麦当劳无处不在，但汉堡王则更加特别和值得寻找”图源：4A广告社）
品牌之间的“争斗”戏码往往能够引发大众的好奇与关注，自带流量与话题度，不仅能有效增加品牌曝光，甚至能短时间内拉动业绩大幅上升。
但可惜的是，在线音乐行业没什么钱赚，但确有不少架可以吵，而且是“真情实感”地吵。这个曾经前景一片大好的行业，随着市场逐渐趋于成熟，似乎正在悄然进入一个“熬日子”的阶段。
酷狗加入战斗，音乐平台积怨已久
其实，这已经不是在线音乐平台之间第一次起冲突了：
● 早在2010年，酷狗音乐就曾公开指责腾讯旗下QQ音乐抄袭其“歌词逐字精准”技术；
● 2014年12月，网易云音乐因200首作品涉嫌侵权，被酷狗音乐起诉，之后网易云音乐反诉酷狗音乐侵权；
● 2019年11月，中国裁判文书网披露，腾讯音乐与网易云音乐因周杰伦作品产生版权纠纷。一案审理终结，腾讯音乐获赔85万元；
● 2021年2月，网易云音乐官方微博曾发布过一封致酷狗音乐的公开信，表示酷狗音乐一直以将网易云音乐新功能“酷狗化”为首要目标和工作方向；
● 2022年4月，网易云音乐发布《网易云音乐关于起诉腾讯音乐不正当竞争的声明》，从跟随式抄袭产品创新、非法盗播无授权歌曲、批量化冒名洗歌，再到“分区域播放”逃避监管，列出腾讯音乐的诸多不正当竞争行为，并表示已正式提起诉讼。
看得出来，随着在线音乐市场进入存量竞争，在线音乐平台们“吵架”的频率越来越高了。
这一次，网易云音乐除了炮轰QQ音乐抄袭其音乐播放器DIY功能，还在声明中详细回顾了QQ音乐近年来的“模仿”，例如“模仿”网易云音乐的黑胶播放页面、一起听、故宫主题播放器等。
图源：网易云音乐微博长文
从网易云音乐发文内容来看，QQ音乐确实给人以亦步亦趋的感觉。但从法律角度而言，网易云音乐的这番“控诉”只能在舆论层面产生影响。
要知道，《反不正当竞争法》中规定：只有大量地抄袭，才能构成反不正当竞争法意义上的不正当竞争，如果只是模仿竞争对手几个功能或者界面设计，不足以让法院判定构成不正当竞争。
况且，很多时候，在诉讼当中被指责抄袭的一方会进行举证，或是指责别人抄袭的一方不排除也借鉴了其他第三方的设计，这使得情况变得更加复杂，维权难度着实不小。
总之，这些年，在线音乐平台之间的吵吵闹闹已经家常便饭了，而每次争吵的核心问题基本都是围绕“创新”。而大平台之间相互模仿、相互抄、又相互指责，其根源在于整个行业无论是创新空间还是发展空间都已接近天花板。
各打五十大板，用户也有满腹怨言
据华经产业研究院统计的数据显示，2016年以后，中国音乐行业投融资数量持续下降，到2019年中国下降至36起，中小型资本开始逐渐退出在线音乐市场，行业进入存量时代。
而国内主流音乐平台的商业模式：在供给侧，平台处于下方，音乐版权类公司话语权较高，且平台需支付高额的版权费用；在需求侧，国内用户付费习惯仍需持续培养，且让广告和体验形成平衡也是一大难题。
并且，据灼识咨询的统计显示，2023年中国在线音乐用户规模为7.44亿人，同比增幅仅有3.7%。这当中，90/00后用户占比达到54%，是市场的主力军。
这意味着，在如今已没有独家版权的时代，平台不可能靠有限的曲库资源牢牢绑定追求新鲜、刺激体验的Z世代年轻人。
于是我们看到，腾讯音乐和网易云音乐都曾大力扶持过音乐直播、K歌、社交等业务。只可惜，这些服务也滋生了不少乱象，最终迫使监管机构出手整顿。各个平台也只能回到原点，靠在线音乐服务守住自己的江山，“死抠”界面设计、自定义功能这些细枝末节的东西。
值得一提的是，在这次的“网易云音乐炮轰QQ音乐”的事件中，比较有意思的是网友们的反应。
图源：网易云音乐微博评论区
经《节点财经》整理，从热搜下的评论大走向来看，网易云和QQ音乐算是被网友们各打了五十大板，用户对两家音乐APP的体验感都不算很好，总结起来就是：
● 网易云音乐：版权太少是硬伤、歌曲推荐不够精准、页面不够简约等。
● QQ音乐：用户界面花哨复杂、广告较多干扰体验、调整后的会员权益不够人性化等。
而这些问题也反映到了两家的财报里。
2023年，腾讯音乐全年总收入为277.5亿元，同比下降2.1%，净利润49.2亿元，同比增长33.8%。仅就营收规模而言，这已是腾讯音乐连续第二年出现收入下滑的情况；网易云音乐虽然在2023年首次实现了全年扭亏为盈，但其总营收为78.67亿元，同比下降12.51%，能扭亏为盈全靠其营业成本较2022年的减少了将近20亿元。
步入2024年，第三季度，网易云音乐净收入为20亿元，同比仅增长1.3%；而腾讯音乐第三季度总收入虽同比增长6.8%，为70.2亿元，但整体月活跃用户数出现下滑趋势，其中在线音乐服务月活跃用户数同比下降3%至5.76亿。
可以看出，不管是腾讯音乐斥巨资构建的版权库，还是网易云音乐耗费大量精力打造的社区，现在都越来越留不住用户了。
与其互相伤害，不如一起做大蛋糕
灼识咨询数据显示，2023年中国在线音乐市场规模约为322亿元，同比增长33.1%，预计2025年市场规模有望突破495亿元，相应的音乐衍生社交、娱乐产业规模有望突破1100亿元。
尽管大众听歌需求的基本盘始终都在，不会出现大规模地缩减。但是一些人的听歌方式、习惯已经发生转变，一些其他平台对音乐受众的分流效应也日益显著。
如今市面上常见的音乐平台可大致分为三类：以音乐在线播放功能为主的传统数字音乐流媒体平台、将音乐与短视频融合的短视频音乐平台，以及结合音乐播放和传播等多种功能的社交性音乐平台。
而如果具体来看，不同的平台也有不同的音乐策略。
例如，近些年抖音、快手等短视频应用不仅成为了年轻人发现和消费音乐的重要渠道，还为用户提供了更加碎片化、社交化的音乐体验。
于是，字节跳动推出“汽水音乐”APP，通过“免费+广告”的模式抢占市场；快手从版权和创作入手，与上百家音乐版权公司达成合作，平台上近50%歌曲使用量由非爆款歌曲贡献。
而从2020年起加大音乐垂类运营的小红书，策略是首先邀请一批说唱歌手入驻，包括刘聪、小鬼王琳凯、马思唯、梁维嘉、李大奔等。
待这些歌手发布的内容取得了良好效果后，再将品类拓展至电音、乐队、古典、黑胶、氛围音乐等各个细分垂类，同时举办音乐活动以吸引更多音乐人、厂牌、演出主办方等入驻。
图源：小红书
当用户的听歌习惯、注意力开始发生结构性变化，网易云音乐、QQ音乐、酷狗音乐这些巨头间的“互撕”结果就已经不重要了，因为不管谁是“老大”，传统数字音乐流媒体平台的用户都在流失。
因此，《节点财经》认为，这些音乐巨头们要做的不是如何争版权争功能，这些固然很重要，但它其实是在满足核心音乐爱好者的需求，而这类人群规模在全体网民中占比并不高。当下更为重要的是如何大开脑洞、吸引更多非核心的听歌人群，做大在线音乐行业蛋糕。
比如：
● 联合活动与演出：通过平台间互联互通，拓展音乐场景。例如多个平台可联合策划虚拟演唱会，让不同平台的用户能够一起在线观看，并进行互动；
● 丰富会员权益：提供更多个性化的订阅选项或增值服务。例如提供独家内容访问、线下活动参与权、高品质音乐体验等；
● 更多跨界合作：与视频、游戏及其他数字媒体结合。例如游戏中的背景音乐选择，让玩家自由选择自己喜欢的音轨，提高平台曝光率；
● 引入VR、AR技术：例如可以利用VR技术举办沉浸式演唱会，使用户能够在虚拟环境中享受现场表演；通过地理位置服务，将AR技术应用于现实场景中，在特定地点收听相关歌曲或查看相关信息。
现如今，随着市场的逐渐饱和和竞争的加剧，音乐平台需要更加注重用户体验和内容创新，以吸引更多的用户。或许对于传统音乐流媒体平台来说，劲敌不是老对手，而是新玩家；危机不来自行业内，而在行业外。唯有把行业天花板升一升，才能不让日子越过越难。
投稿、约稿、建议与合作
☞请联系栗子总监
微信：Lettheskyfall_
邮箱：lizi@jdcaijing.com
☞文章内容授权转载
请联系七星总监 微信：q28298394
