1991年，英国撒切尔夫人访华，为中国带来了三个农业项目，其中“樱桃谷鸭项目”落户河南省信阳市潢川县。由于该项目彼时的中英合资背景，“华英”由此得名。
河南华英农业发展股份有限公司(以下简称“华英农业”)成立于1991年，是一家以鸭为主，集养殖、屠宰加工、饲料生产、熟食生产、羽绒及制品生产和销售于一体的全产业链食品加工企业，是国家农业产业化重点龙头企业、国家扶贫重点龙头企业、鸭行业首家上市企业、也是目前国内唯一一家羽绒生产类的A股上市企业，中国羽绒行业出口十强企业，在国内外拥有较高的知名度和影响力，特别是鸭肉及羽绒出口方面，华英产品代表了全国鸭行业出口的最高水平。
然而就在两年多以前，华英农业还一度面临退市困境，走在企业破产的边缘。通过不到三年的时间，华英农业从“濒危”到重振旗鼓，书写了一段浴火重生的传奇。
临危受命曾经鸭业第一股百废待兴
受信贷紧缩及新冠肺炎疫情的直接影响，以及控股股东非经营性占用上市公司资金、合同纠纷等因素同时作用下，华英农业经营陷入泥淖。2020年度，该公司营收下滑接近腰斩，亏损12.19亿元。2021年4月，华英农业被实行“退市风险警示”及“其他风险警示”处理，股票简称由“华英农业”变更为“*ST华英”。
面对困境，华英农业在当地政府的支持下展开自救。2021年1月14日，华英农业与新希望旗下的上海新增鼎资产管理有限公司(以下简称新增鼎资管公司)签订《战略合作框架协议》，在产业投资、经营管理、资产管理、债务重组等方面展开全面协作。新增鼎资管公司在保证华英农业主业不变、注册地不变的前提下，帮助华英农业“走出困境”。但这一轮自救未能力挽狂澜，华英农业2021年报净利润-25.36亿，同比下降了108.09%，下属各个工厂基本都处于停业或半停业状态。
2022年3月，华英农业发布公告，公司控股股东变更为信阳市鼎新兴华产业投资合伙企业，许水均成为公司新的实际控制人，华英农业正式步入“许水均时代”。
实干兴业华英农业的破局重生
许水均对畜牧养殖业感情颇深，其曾祖父就从事养殖、畜牧相关工作，其父亲也是一脉相承。1987年，许水均开始涉足羽绒行业，1994年创建萧山东亚羽绒，2014年与其它两家羽绒公司联合成立新塘羽绒。2016年，华英农业购入新塘羽绒51%股权并注资，新塘羽绒成为华英新塘羽绒，许水均与华英农业的缘分也由此开始。
2022年4月30日，许水均正式接手华英农业。在接手前后，他深入了解了华英农业的财务状况、业务运营等方面的问题，与当地政府、债权人等多方进行了深入沟通和协商，最终拟定了资金投入、调整管理层、优化业务结构等一系列措施，旨在带领华英农业走出困境，实现重生。
在战略规划上，许水均制定了“聚焦主业，增强实力”的基本发展思路，明确了鸭养殖全产业链作为核心主业，整合经营资源并投入到核心业务，重点提升熟食和羽绒等后端产品的附加值和盈利能力，形成具有竞争优势的核心主营业务的战略布局，提高了华英的竞争力和盈利能力；在生产运营上，他注重生产恢复和效率提升，通过改进管理、调整战略，逐步恢复了华英农业各个工厂的生产和运营。随着工厂生产逐步恢复，公司业务规模也在扩大，同时，他还注重品牌建设和市场拓展，华英的市场竞争力和影响力也在迅速增强；在日常管理上，他在精简公司部门、整肃职场作风、提高工作效率的同时，提升员工工资水平和福利待遇，充分调动了员工积极性，让华英农业的工作效率得到显著提升。
实干企业家出身的许水均在生产经营上轻车熟路：在羽绒业务方面，许水均注重品质提升和创新。他通过引进先进技术和设备，提高了羽绒产品的质量和档次。同时，他还注重品牌建设和市场拓展，提高了羽绒业务的市场份额和影响力；在食品业务方面，他注重熟食产品开发和品牌建设，通过引进专业人才和优化生产流程，提高了食品产品的质量和口感。同时，他还注重营销推广和渠道建设，扩大了食品业务的市场份额和知名度。
许水均的领导才能和敬业精神也得到了广泛的认可和赞誉。通过不懈努力，华英农业的经营业绩逐步好转，实现扭亏为盈。
2022年，华英农业营收28.98亿元，同比下降9.21%；净利润-5.527亿元，同比减亏78.21%。2023年6月7日，“华英农业成功‘摘帽’”庆祝仪式举行，“ST华英”变更为“华英农业”，恢复正常交易。2023年，华英农业实现营收37.05亿元，同比增长27.83%；实现净利润5798万元，同比增长110.49%。2024年前三季度，华英农业实现营收37.57亿元，同比增长41.41%，实现净利润8367万元，同比增长17.03%，归属于上市公司股东的净利润3280万元，同比增加104.86%，基本每股收益0.0154元，同比增加105.33%。在许水均的带领下，短短不到三年的时间，华英农业从巨额亏损实现盈利，并正依托食品和羽绒两大产业链，持续巩固企业竞争优势，补齐发展短板，在高质量发展之路上阔步前行。
奇迹并不是偶然，在许水均看来，华英农业能够完成逆转的重要原因，除了重整后正确的战略决策外，还离不开两个因素：一是信阳当地政府的大力支持。无论是华英农业遭遇退市危机时当地政府和领导对挽救公司做出的巨大努力，还是度过危机后对企业发展的大力支持，都是华英农业摆脱危机、重回健康发展轨道的关键因素；二是华英农业三十多年的底蕴、文化、产业及品牌优势和优秀的管理团队。作为曾经的鸭业第一股，华英农业在产品研发和渠道搭建、品牌建设方面具备了深厚积累，市场口碑良好，故能在重整后第一时间被客户和市场接纳，从而迅速站稳脚跟。
着眼未来团结协作、强强联合才能共同进步
羽绒和熟食是鸭养殖产业链的两个重要方向，做羽绒起家的许水均对这个行业感情很深，30年的羽绒行业打拼经历让他在这个行业具有非凡的眼光和洞察力，也是他将羽绒作为华英农业的两个主要业务之一的重要依仗。事实证明了其决策的正确性，华英农业羽绒板块销售三年来快速提升，2022年17亿，2023年22亿，2024年预计将超30亿。且已占到华英农业营收的60%以上。
作为从事羽绒行业近40年的前辈，许水均对羽绒产业未来的建议是团结协作、强强联合、避免内卷。他认为内卷竞争只会损害行业的健康发展和企业利益，只有业内企业团结一致、共同努力，才能应对市场挑战和竞争压力，建议羽绒企业加强合作与交流，共同推动行业的发展和进步。他也呼吁企业注重品牌建设、产品创新和质量提升，提高自身的竞争力和影响力，通过优质产品和服务赢得市场份额和消费者认可。
同时，许水均对行业的年轻一代企业家也十分重视，他建议年轻人要注重持续学习并培养对羽绒产业的兴趣，强调吃苦耐劳和创新精神的重要性，同时要多与行业内前辈交流学习经验知识，通过不断学习和实践提高自己的专业素养和能力水平，勇于创新实践，探索新的商业模式和市场机会，注重团队合作和企业社会责任，为羽绒行业的发展做出自己的贡献，实现个人价值和社会价值的双赢，共同推动羽绒行业的繁荣和发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。华英农业已经拨开阴霾，健康稳定地迈向未来，迎来“许水均时代”后，华英农业如何在新时代再续企业发展新篇章，再创企业新辉煌，让我们拭目以待。
1991年，英国撒切尔夫人访华，为中国带来了三个农业项目，其中“樱桃谷鸭项目”落户河南省信阳市潢川县。由于该项目彼时的中英合资背景，“华英”由此得名。
河南华英农业发展股份有限公司(以下简称“华英农业”)成立于1991年，是一家以鸭为主，集养殖、屠宰加工、饲料生产、熟食生产、羽绒及制品生产和销售于一体的全产业链食品加工企业，是国家农业产业化重点龙头企业、国家扶贫重点龙头企业、鸭行业首家上市企业、也是目前国内唯一一家羽绒生产类的A股上市企业，中国羽绒行业出口十强企业，在国内外拥有较高的知名度和影响力，特别是鸭肉及羽绒出口方面，华英产品代表了全国鸭行业出口的最高水平。
然而就在两年多以前，华英农业还一度面临退市困境，走在企业破产的边缘。通过不到三年的时间，华英农业从“濒危”到重振旗鼓，书写了一段浴火重生的传奇。
临危受命曾经鸭业第一股百废待兴
受信贷紧缩及新冠肺炎疫情的直接影响，以及控股股东非经营性占用上市公司资金、合同纠纷等因素同时作用下，华英农业经营陷入泥淖。2020年度，该公司营收下滑接近腰斩，亏损12.19亿元。2021年4月，华英农业被实行“退市风险警示”及“其他风险警示”处理，股票简称由“华英农业”变更为“*ST华英”。
面对困境，华英农业在当地政府的支持下展开自救。2021年1月14日，华英农业与新希望旗下的上海新增鼎资产管理有限公司(以下简称新增鼎资管公司)签订《战略合作框架协议》，在产业投资、经营管理、资产管理、债务重组等方面展开全面协作。新增鼎资管公司在保证华英农业主业不变、注册地不变的前提下，帮助华英农业“走出困境”。但这一轮自救未能力挽狂澜，华英农业2021年报净利润-25.36亿，同比下降了108.09%，下属各个工厂基本都处于停业或半停业状态。
2022年3月，华英农业发布公告，公司控股股东变更为信阳市鼎新兴华产业投资合伙企业，许水均成为公司新的实际控制人，华英农业正式步入“许水均时代”。
实干兴业华英农业的破局重生
许水均对畜牧养殖业感情颇深，其曾祖父就从事养殖、畜牧相关工作，其父亲也是一脉相承。1987年，许水均开始涉足羽绒行业，1994年创建萧山东亚羽绒，2014年与其它两家羽绒公司联合成立新塘羽绒。2016年，华英农业购入新塘羽绒51%股权并注资，新塘羽绒成为华英新塘羽绒，许水均与华英农业的缘分也由此开始。
2022年4月30日，许水均正式接手华英农业。在接手前后，他深入了解了华英农业的财务状况、业务运营等方面的问题，与当地政府、债权人等多方进行了深入沟通和协商，最终拟定了资金投入、调整管理层、优化业务结构等一系列措施，旨在带领华英农业走出困境，实现重生。
在战略规划上，许水均制定了“聚焦主业，增强实力”的基本发展思路，明确了鸭养殖全产业链作为核心主业，整合经营资源并投入到核心业务，重点提升熟食和羽绒等后端产品的附加值和盈利能力，形成具有竞争优势的核心主营业务的战略布局，提高了华英的竞争力和盈利能力；在生产运营上，他注重生产恢复和效率提升，通过改进管理、调整战略，逐步恢复了华英农业各个工厂的生产和运营。随着工厂生产逐步恢复，公司业务规模也在扩大，同时，他还注重品牌建设和市场拓展，华英的市场竞争力和影响力也在迅速增强；在日常管理上，他在精简公司部门、整肃职场作风、提高工作效率的同时，提升员工工资水平和福利待遇，充分调动了员工积极性，让华英农业的工作效率得到显著提升。
实干企业家出身的许水均在生产经营上轻车熟路：在羽绒业务方面，许水均注重品质提升和创新。他通过引进先进技术和设备，提高了羽绒产品的质量和档次。同时，他还注重品牌建设和市场拓展，提高了羽绒业务的市场份额和影响力；在食品业务方面，他注重熟食产品开发和品牌建设，通过引进专业人才和优化生产流程，提高了食品产品的质量和口感。同时，他还注重营销推广和渠道建设，扩大了食品业务的市场份额和知名度。
许水均的领导才能和敬业精神也得到了广泛的认可和赞誉。通过不懈努力，华英农业的经营业绩逐步好转，实现扭亏为盈。
2022年，华英农业营收28.98亿元，同比下降9.21%；净利润-5.527亿元，同比减亏78.21%。2023年6月7日，“华英农业成功‘摘帽’”庆祝仪式举行，“ST华英”变更为“华英农业”，恢复正常交易。2023年，华英农业实现营收37.05亿元，同比增长27.83%；实现净利润5798万元，同比增长110.49%。2024年前三季度，华英农业实现营收37.57亿元，同比增长41.41%，实现净利润8367万元，同比增长17.03%，归属于上市公司股东的净利润3280万元，同比增加104.86%，基本每股收益0.0154元，同比增加105.33%。在许水均的带领下，短短不到三年的时间，华英农业从巨额亏损实现盈利，并正依托食品和羽绒两大产业链，持续巩固企业竞争优势，补齐发展短板，在高质量发展之路上阔步前行。
奇迹并不是偶然，在许水均看来，华英农业能够完成逆转的重要原因，除了重整后正确的战略决策外，还离不开两个因素：一是信阳当地政府的大力支持。无论是华英农业遭遇退市危机时当地政府和领导对挽救公司做出的巨大努力，还是度过危机后对企业发展的大力支持，都是华英农业摆脱危机、重回健康发展轨道的关键因素；二是华英农业三十多年的底蕴、文化、产业及品牌优势和优秀的管理团队。作为曾经的鸭业第一股，华英农业在产品研发和渠道搭建、品牌建设方面具备了深厚积累，市场口碑良好，故能在重整后第一时间被客户和市场接纳，从而迅速站稳脚跟。
着眼未来团结协作、强强联合才能共同进步
羽绒和熟食是鸭养殖产业链的两个重要方向，做羽绒起家的许水均对这个行业感情很深，30年的羽绒行业打拼经历让他在这个行业具有非凡的眼光和洞察力，也是他将羽绒作为华英农业的两个主要业务之一的重要依仗。事实证明了其决策的正确性，华英农业羽绒板块销售三年来快速提升，2022年17亿，2023年22亿，2024年预计将超30亿。且已占到华英农业营收的60%以上。
作为从事羽绒行业近40年的前辈，许水均对羽绒产业未来的建议是团结协作、强强联合、避免内卷。他认为内卷竞争只会损害行业的健康发展和企业利益，只有业内企业团结一致、共同努力，才能应对市场挑战和竞争压力，建议羽绒企业加强合作与交流，共同推动行业的发展和进步。他也呼吁企业注重品牌建设、产品创新和质量提升，提高自身的竞争力和影响力，通过优质产品和服务赢得市场份额和消费者认可。
同时，许水均对行业的年轻一代企业家也十分重视，他建议年轻人要注重持续学习并培养对羽绒产业的兴趣，强调吃苦耐劳和创新精神的重要性，同时要多与行业内前辈交流学习经验知识，通过不断学习和实践提高自己的专业素养和能力水平，勇于创新实践，探索新的商业模式和市场机会，注重团队合作和企业社会责任，为羽绒行业的发展做出自己的贡献，实现个人价值和社会价值的双赢，共同推动羽绒行业的繁荣和发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。华英农业已经拨开阴霾，健康稳定地迈向未来，迎来“许水均时代”后，华英农业如何在新时代再续企业发展新篇章，再创企业新辉煌，让我们拭目以待。
