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引领电商进入「良币时代」,阿里做了一个重要选择
易简财经
1天前
平台运营一盘棋,阿里多年沉淀的海内外能力,比如国内电商丰富的行业运营经验,叠加海外市场的消费者运营能力,将能整体提升阿里电商的履约能力与消费者服务能力。
1、发生了什么?
先来一句话省流:昨天,阿里CEO吴泳铭决定整合国内与海外电商,成立新的电商事业群,由蒋凡负责,向吴泳铭汇报。
2、这事的关键词
是整合。
用吴泳铭的原话是说:“将通过整合集团内的所有电商资源,激发多年沉淀的能力,服务好国内和全球消费者,同时帮助更多中小企业同步拓展国内及海外市场。”
3、可以想想:一个淘宝商家过去想要做出海生意要经历多少关?市
场关、语言关、文化关、运营关,关关难过。再想想之后,当所有都是同一盘货,能在国内国外所有市场快速布局,
这能让生意效率、增长空间有多大提升?
4、这一点其实在过去一年已经得到了验证。
5、今年7月淘宝试点服饰行业出海包邮,9月将包邮品类扩至全行业,这一项目即是由淘宝负责国内招商,阿里国际负责物流和海外消费者运营。到双十一刚开始,出海包邮项目就已经带动近7万淘宝天猫商家成交翻倍增长。
6、效果明显,那接下来新的电商事业群将更进一步整合资源,形成覆盖国内外全产业链的业务集群。
7、重点是“全”。
阿里在国内有淘宝天猫,还有1688、闲鱼等电商业务,背后是超千万商家,形成阿里的核心供给优势;在海外,阿里国际积累了成熟的出海履约基建、用户运营能力。整合之后,国内商家可以直连海外市场获得增量,海外电商则能进一步得到国内核心供应链的支撑,形成更大增长优势。
8、要素匹配的效率是电商竞争的关键。
同时拥有国内和海外电商业务的,不止阿里一家,但阿里是第一个进行如此彻底的资源整合的。这能让阿里在当下极度激烈的电商竞争中获得新的优势。
9、引领电商行业进入“良币时代”
,过去一年,吴泳铭对阿里电商从组织阵型到业务策略进行了改革:
核心是从低价低质内卷的“黑洞”里脱出身来:解决不合理仅退款、降低商家退货成本、摆脱绝对低价内卷。
然后围绕用户体验进行坚决投入:对西部多省区实施更
彻底包邮,建立平台服务心智,全面投入
8
8
VI
P
用户,同时在行业内率先开启互联互通。
这在电商行业里坚定地做出了
回归价值的导向性选择
,摆脱单一维度的价格竞争。而整合国内与海外,则是沿着这条路进行
新的价值创造。
10、而新的价值创造又可以划分出“三盘棋”:
全球供应链一盘棋,
从平台供给来看,无论是国内电商还是海外电商,依托的核心都是中国强大的供应链与丰富供给。整合之后,能实现更显著的协同效应,更好支持商家捕捉增长机遇、触达更大市场。这一整体货盘的跨区域布局会变得更简单,在多个市场兑现更大价值。
当然,全球化的供应链能力也在反哺中国市场。
商家经营一盘棋,
这是对商家来说的,理解起来也很直白,更多中小商家可以用同一套经营能力同步拓展国内及海外市场。
平台运营一盘棋,
阿里多年沉淀的海内外能力,比如国内电商丰富的行业运营经验,叠加海外市场的消费者运营能力,将能整体提升阿里电商的履约能力与消费者服务能力。
11、综
合来看,这是阿里最近一年聚焦主业的延续。
去年9月吴泳铭接任阿里集团CEO之后,就明确要围绕电商和云计算两大主业进行战略取舍和坚决投入。这次变化就是吴泳铭在电商领域面向未来的一个重要判断,对核心电商进行大刀阔斧的资源整合。
•END•
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1、发生了什么?
先来一句话省流:昨天,阿里CEO吴泳铭决定整合国内与海外电商,成立新的电商事业群,由蒋凡负责,向吴泳铭汇报。
2、这事的关键词
是整合。
用吴泳铭的原话是说:“将通过整合集团内的所有电商资源,激发多年沉淀的能力,服务好国内和全球消费者,同时帮助更多中小企业同步拓展国内及海外市场。”
3、可以想想:一个淘宝商家过去想要做出海生意要经历多少关?市
场关、语言关、文化关、运营关,关关难过。再想想之后,当所有都是同一盘货,能在国内国外所有市场快速布局,
这能让生意效率、增长空间有多大提升?
4、这一点其实在过去一年已经得到了验证。
5、今年7月淘宝试点服饰行业出海包邮,9月将包邮品类扩至全行业,这一项目即是由淘宝负责国内招商,阿里国际负责物流和海外消费者运营。到双十一刚开始,出海包邮项目就已经带动近7万淘宝天猫商家成交翻倍增长。
6、效果明显,那接下来新的电商事业群将更进一步整合资源,形成覆盖国内外全产业链的业务集群。
7、重点是“全”。
阿里在国内有淘宝天猫,还有1688、闲鱼等电商业务,背后是超千万商家,形成阿里的核心供给优势;在海外,阿里国际积累了成熟的出海履约基建、用户运营能力。整合之后,国内商家可以直连海外市场获得增量,海外电商则能进一步得到国内核心供应链的支撑,形成更大增长优势。
8、要素匹配的效率是电商竞争的关键。
同时拥有国内和海外电商业务的,不止阿里一家,但阿里是第一个进行如此彻底的资源整合的。这能让阿里在当下极度激烈的电商竞争中获得新的优势。
9、引领电商行业进入“良币时代”
,过去一年,吴泳铭对阿里电商从组织阵型到业务策略进行了改革:
核心是从低价低质内卷的“黑洞”里脱出身来:解决不合理仅退款、降低商家退货成本、摆脱绝对低价内卷。
然后围绕用户体验进行坚决投入:对西部多省区实施更
彻底包邮,建立平台服务心智,全面投入
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用户,同时在行业内率先开启互联互通。
这在电商行业里坚定地做出了
回归价值的导向性选择
,摆脱单一维度的价格竞争。而整合国内与海外,则是沿着这条路进行
新的价值创造。
10、而新的价值创造又可以划分出“三盘棋”:
全球供应链一盘棋,
从平台供给来看,无论是国内电商还是海外电商,依托的核心都是中国强大的供应链与丰富供给。整合之后,能实现更显著的协同效应,更好支持商家捕捉增长机遇、触达更大市场。这一整体货盘的跨区域布局会变得更简单,在多个市场兑现更大价值。
当然,全球化的供应链能力也在反哺中国市场。
商家经营一盘棋,
这是对商家来说的,理解起来也很直白,更多中小商家可以用同一套经营能力同步拓展国内及海外市场。
平台运营一盘棋,
阿里多年沉淀的海内外能力,比如国内电商丰富的行业运营经验,叠加海外市场的消费者运营能力,将能整体提升阿里电商的履约能力与消费者服务能力。
11、综
合来看,这是阿里最近一年聚焦主业的延续。
去年9月吴泳铭接任阿里集团CEO之后,就明确要围绕电商和云计算两大主业进行战略取舍和坚决投入。这次变化就是吴泳铭在电商领域面向未来的一个重要判断,对核心电商进行大刀阔斧的资源整合。
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