企业家/CEO的思维模式有什么突出特点?

MBA智库

2周前

这种企业家的思维常模,与HBDI的“全脑领导力模型”是有强烈的一致性:。

作为HBDI国际认证的高级测评师,我在对参加测评的企业中高层领导者进行HBDI测评报告解读和一对一职业发展辅导时,常常遇到学员这样问我:

“我的思维模式和CEO的思维常模差距有多大?”

“如果我想成为CEO,我应该如何拓展思维优势?”

对于这一类问题,事实上 HBDI的全脑优势思维测评已经有了明确的答案。

HBDI测评

HBDI测评——CEO思维常模(姚俊杰)

上图是HBDI从全球以万计的企业家的思维模式测评结果中,统计得出的CEO思维常模——全世界CEO们的思维优势共性特征。

我们可以看到CEO/企业家思维模式的几个典型特点:

1,D脑是强烈的第一优势:全局观、整合、创新、愿景领导;

2,A脑(理性思维、目标、绩效)和C脑(团队领导、人本管理、关系管理)都在第一优势区域;

3,男性企业家比女性企业家偏理性(红色线条A脑区优势),女性企业家偏感性(蓝色线条C脑区优势)。

这种企业家的思维常模,与HBDI的“全脑领导力模型”是有强烈的一致性:

《全脑领导力》模型

《全脑领导力》模型(姚俊杰版权课程)

问题回答:

针对前面学员的问题,结合“HBDI-CEO常模”和《全脑领导力》模型,要成为“合格”的CEO,必须在思维优势拓展上优先进行一下方面的训练:

1,拓展策略思维和愿景领导能力(D脑);

2,强化全局观、整体思维和整合、统筹能力(D脑);

3,挖掘和训练创新发展能力(D脑)——创新思维对一般人来说是最难的,特别是国人的创新思维能力;

4,发展人际凝聚力(C脑),强化同理心、爱心、沟通和人文意识;

5,树立目标和绩效、财务观念,理性决策(A脑);

6,善于赋能授权给有组织和执行工作管理优势的人(B脑);

7,领导/管理和处理问题的思维路径是:D脑策略引领——C脑人际呼召——A脑理性决策——B脑授权监督

HBDI思维模式测评:

要想成为“合格”的CEO,或者了解自己是否具备CEO潜能,以及自己与CEO常模差距有多大,你首先要做的一件事是:

进行HBDI思维优势测评!

  • 重要提示:

网上的HBDI思维优势测评全是假冒的,不要在网上做HBDI思维优势测评!!!

HBDI全脑优势思维测评,必须通过HBDI国际认证的测评师进行,是在HBDI的国际测评端口(Thinker Portal)进行:

HBDI的Thinker Portal界面

HBDI的Thinker Portal界面(姚俊杰)

HBDI全脑优势思维的应用空间有多大?

HBDI全脑优势思维,在世界财富100强企业得到广泛应用和验证。其中的四级应用,为企业领导人和中高层领导者、全体员工拓展了无限的应用前景:

HBDI四级应用模式

HBDI四级应用模式(姚俊杰)

要想自己在职业发展上有目标、有方法、有保障,就要深入学习和应用HBDI的全脑优势思维;

要想快速成长为企业中高管或CEO,先做HBDI全脑思维优势测评,再针对性拓展思维优势;

学习《全脑领导力》(姚俊杰老师版权课程),是从中层到高层、从高层到CEO的最佳捷径。你可以点击→姚俊杰:全脑领导力——发掘思维优势,成就卓越领导 开始学习。

了解自己的思维类型,发挥自己的思维能力优势! 姚俊杰:领导力课程

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
这种企业家的思维常模,与HBDI的“全脑领导力模型”是有强烈的一致性:。

作为HBDI国际认证的高级测评师,我在对参加测评的企业中高层领导者进行HBDI测评报告解读和一对一职业发展辅导时,常常遇到学员这样问我:

“我的思维模式和CEO的思维常模差距有多大?”

“如果我想成为CEO,我应该如何拓展思维优势?”

对于这一类问题,事实上 HBDI的全脑优势思维测评已经有了明确的答案。

HBDI测评

HBDI测评——CEO思维常模(姚俊杰)

上图是HBDI从全球以万计的企业家的思维模式测评结果中,统计得出的CEO思维常模——全世界CEO们的思维优势共性特征。

我们可以看到CEO/企业家思维模式的几个典型特点:

1,D脑是强烈的第一优势:全局观、整合、创新、愿景领导;

2,A脑(理性思维、目标、绩效)和C脑(团队领导、人本管理、关系管理)都在第一优势区域;

3,男性企业家比女性企业家偏理性(红色线条A脑区优势),女性企业家偏感性(蓝色线条C脑区优势)。

这种企业家的思维常模,与HBDI的“全脑领导力模型”是有强烈的一致性:

《全脑领导力》模型

《全脑领导力》模型(姚俊杰版权课程)

问题回答:

针对前面学员的问题,结合“HBDI-CEO常模”和《全脑领导力》模型,要成为“合格”的CEO,必须在思维优势拓展上优先进行一下方面的训练:

1,拓展策略思维和愿景领导能力(D脑);

2,强化全局观、整体思维和整合、统筹能力(D脑);

3,挖掘和训练创新发展能力(D脑)——创新思维对一般人来说是最难的,特别是国人的创新思维能力;

4,发展人际凝聚力(C脑),强化同理心、爱心、沟通和人文意识;

5,树立目标和绩效、财务观念,理性决策(A脑);

6,善于赋能授权给有组织和执行工作管理优势的人(B脑);

7,领导/管理和处理问题的思维路径是:D脑策略引领——C脑人际呼召——A脑理性决策——B脑授权监督

HBDI思维模式测评:

要想成为“合格”的CEO,或者了解自己是否具备CEO潜能,以及自己与CEO常模差距有多大,你首先要做的一件事是:

进行HBDI思维优势测评!

  • 重要提示:

网上的HBDI思维优势测评全是假冒的,不要在网上做HBDI思维优势测评!!!

HBDI全脑优势思维测评,必须通过HBDI国际认证的测评师进行,是在HBDI的国际测评端口(Thinker Portal)进行:

HBDI的Thinker Portal界面

HBDI的Thinker Portal界面(姚俊杰)

HBDI全脑优势思维的应用空间有多大?

HBDI全脑优势思维,在世界财富100强企业得到广泛应用和验证。其中的四级应用,为企业领导人和中高层领导者、全体员工拓展了无限的应用前景:

HBDI四级应用模式

HBDI四级应用模式(姚俊杰)

要想自己在职业发展上有目标、有方法、有保障,就要深入学习和应用HBDI的全脑优势思维;

要想快速成长为企业中高管或CEO,先做HBDI全脑思维优势测评,再针对性拓展思维优势;

学习《全脑领导力》(姚俊杰老师版权课程),是从中层到高层、从高层到CEO的最佳捷径。你可以点击→姚俊杰:全脑领导力——发掘思维优势,成就卓越领导 开始学习。

了解自己的思维类型,发挥自己的思维能力优势! 姚俊杰:领导力课程

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