来源：融中财经（ID：thecapital） 作者：阿布，编辑：吾人
东北秀才缔造的“王府井”，垮台了。
沈阳中街，号称东北第一街，迄今有300多年历史。中街有个东亚广场，占地19.7万平方米，距沈阳故宫仅一墙之隔。
2001年有人赌上全部身家，将其更名为兴隆大家庭，此人便是李维龙。
执掌沈阳最负盛名的民营企业兴隆大家庭，让李维龙也成为东北屈指可数的企业家。但近几年来，兴隆拖欠商户欠款，日渐衰败的兴隆商业集团，终于等来了破产之日。
就在数周前，曾经作为辽宁省内最负盛名的民营企业——兴隆大家庭商业集团，在经历了长达三年的艰难重组之路后，最终在 2024 年 11 月 1 日落幕，宣告破产。
曾几何时，兴隆这一地标性建筑，伴随时代演变，积满灰尘。
秀才下海，缔造沈阳“王府井”
在东北，放弃铁饭碗或者工厂稳定的工作去经商，绝对是一个“不明智”的选择。这一年，刚刚成家的李维龙决定，辞去教师职务！
谁也没料到，这个当时看上去“一定是疯了”的决定发生的几年后，东北经济经历了元气大伤“下岗潮”，反而是那些勇于先迈出第一步的人，早早地上了岸。
离开学校后，李维龙将住房改成了微型服装加工厂，但虽然做衣服容易，但是没有顾客。
为了学习经验，李维龙到上海和广州转了一圈才发现，“一条牛仔裤10元，一件夹克50多。”运到东北马上可以赚50%，比做服装强多了。
李维龙下定决心，回到盘锦就卖掉了缝纫机，开始倒腾服装，结果一次赚了2万多。2年后，他在盘锦开了10个铺子，一年赚到100万。
1992年，邓小平南巡讲话，提出“发展才是硬道理”。李维龙暗暗萌生一个梦想：开大商场。
1993年，兴隆大厦公开招标。消息公布后，李维龙马上拉来了三个大学生涯的好友，组成了战队。不过，虽然有了团队，但一个现实是，他们既无资金，也没有商场经营经验。
当时团队算了一笔账，光租金、税金、水电、人力，一天的开销就近10万元，“只能租大厦的第四层，用来经营服装。”
“要租就把整个商厦都租下来，”李维龙不干。彼时，盘锦凭借石油资源，老百姓已经慢慢富了起来，曾在上海、北京转了一圈的李维龙看来，盘锦就缺一家像样的商场。
就在别家哆哆嗦嗦报价200万，他直接报价300万！业主乐了，“别300万元了，给你减点，260万元。”
就是凭借这样初生牛犊不怕虎的精神，他们击败了27家竞争对手，一举中标，创建了辽宁兴隆百货集团的母体企业——盘锦兴隆大厦，不仅创造了“四秀才下海”的佳话，更创造了“由小卖店到大商场”的神话。
此后，李维龙穿梭于北上广进货。开业前5天，400多个人硬是将四百多车货物、三万多件商品摆进了1万多平方米的商场。
1993年12月28日，兴隆大厦如期开业。
不同于传统的国营商场，营业员躲在柜台后面嗑瓜子，盘锦兴隆大厦在开业前进行集中培训，要求400名员工一律站着营业、态度热情、微笑服务。李维龙还给兴隆定了一条铁规，“骂不还口，打不还手。”为了安抚员工，还设置了委屈奖，专门安抚被顾客投诉的员工。
来自大江南北的时兴货品，加上微笑服务，兴隆大厦的生意很快就火爆起来。兴隆大厦的销售额当天就突破20万。
1994年，营业额达到6000万。
在电视台还在宣传万元户的年代，李维龙已经凭借兴隆赚得盆满钵满，可谓是盘锦的风云人物。
2000年年底，位于沈阳中街、开业仅4年的东亚广场深陷高达10亿元的债务危机。
事实上，东亚广场在开业时，号称亚洲最大单体商场，一开业便成为整个东北三省最“牛”商场。
由于陷入债务危机，东亚广场正在寻找接盘者，不过，东亚广场除了有负债问题之外，还有4000多名员工需要安置，包括日本崇光百货、韩国现代百货和巴黎春天，一打听，都放弃了收购的想法。
李维龙出现了，他看来，东亚广场地段太好了，紧邻沈阳故宫，位于东北第一街中街黄金地段，是块独一无二的宝地。
就这样，李维龙拿下东亚广场，并将其更名为兴隆大家庭。不过，好事多磨，易主后的东亚广场并没有走上兴隆大厦当年火爆之路，开业当天20多万平方米的商场每天只卖十几万，连水电费都不够缴。而第二天，大家庭被迫停业，原因是消防不合格。
月底给员工开工资时，只能从盘锦商场转钱，“一天就要贴30万。”
东亚广场亏了2个多亿的同时，另一头的零售巨头沈阳商业城却人头攒动。
李维龙决定，“停业两个月。”引进摩尔的概念，把兴隆大家庭打造成为国内首家集购、吃、穿、玩、乐及社会功能服务于一体的购物中心。
一层商铺改造为“兴隆大厨房”，以各种美食小吃，吸引人们走进商场。紧接着，将顶层改造为布满藤蔓绿叶、花鸟鱼虫，还有各种娱乐游戏设施的室内公园。
这样创新改造之后，2002年初，兴隆大家庭的单日销售额突破100万。
李维龙趁热打铁，将盘锦闻名全国的河蟹运到沈阳，举办别具特色的“螃蟹节”"满100送100""圣诞60小时不夜城""10万瓶茅台酒大放送"等系列营销活动，引爆辽沈人民的热情。
2003年，李维龙想起昔日全国劳模张秉贵，凭借“糖果重量一把抓”的绝技，成为北京百货大楼的金字招牌。
2005年，李维龙在铁岭建立铁岭兴隆，迈出连锁第一步。
5年后的2010年，沈阳兴隆大家庭年销售突破30个亿。就这样，李维龙彻底在东北零售业站稳了脚跟。
变局，线下生意难做，仍举债进军房地产
兴隆大厦开业第一年就实现了销售额6000万元的业绩，这样的业绩也让其一跃成为盘锦商业的龙头，随后，兴隆大厦更是成为盘锦首家超亿元商场，进入了中国商业百强。2007年，其春节会战38天，集团销售额就已高达6亿元。之后，更是创造了单日7921万元的销售奇迹。
从教师到集团董事长，从一家商场到百货集团，李维龙经过艰难的创业历程，用20多年时间成功缔造兴隆大家庭这个商业品牌。
不过，创业艰难，守业更难。
随着时间推移，互联网时代的到来，让线下购物受到了冲击。
双十一购物节被首次提出后，一年又一年的线上狂欢开启，线下商业受制于成本、场地、人工等多重因素，很难与线上抗衡。
李维龙意识到这一点，2015年，他和红星美凯龙、居然之家等28位实体商业企业老总紧急召开碰头会，联手大战双十一，“折上满xx元再减xx元”“天天比网价，低过双11”“全面逆袭双11电商同款同价。”
除了加入互联网竞争，李维龙让自己的儿子成为第二代掌门人，更努力地用年轻的视角开拓线上领域。用互联网技术与思维重构了兴隆大家庭的顾客管理系统。
2016年6月6日，兴隆电商——“兴隆大院”正式上线，其成为兴隆集团发展历程中新的里程碑。“兴隆大院”立足辽宁，以家庭服务为切入点，建立全会员制电商平台，提供吃喝玩住游一体化解决方案，李志宇为辽沈人民打造了一种崭新生活方式。
李名宇让“兴隆大院”着眼于实体店+，借助互联网的技术，精准营销，拓展更多的经营内涵，打造不一样的电商、带你玩的电商、管家式服务的电商、家庭会员制的电商，实现线上兴隆与线下兴隆交相辉映，共同发展。
虽然如此，但没能赶上时代变化的兴隆仍旧慢了一步。虽然大搞线上，但相比于互联网时代的弄潮儿淘宝、京东，这种商场自建线上商城并没有广泛地推广起来。
不仅如此，在线下业务受到冲击之时，兴隆举债大建商业地产、扩张版图，都导致兴隆负担过重，覆水难收。
在兴隆战略发展中，一个较大的失误就在于进军房地产。
2008 年金融危机后，兴隆集团的管理层认为此时是购买土地的好时机，于是举债大肆购买土地，这也导致后来兴隆集团资金链出现问题，而经济下行时间持续过长，消费者的消费能力没有提升，兴隆集团根本拿不出那么多钱去投资建设自己的土地。
此外，过去兴隆集团大多选用了商场自持的战略，这一模式在当下负担过重，尤其是在电商崛起的当下，现金流自然难以支撑，甚至零售所赚来的钱都要被拿去补贴地产。与此同时，兴隆的经营模式，也出现一定问题。在兴隆商场内部会出现兴隆卡和现金两种价位的情况，这也让兴隆集团的资金链就此断裂。
自2018年以来，兴隆集团开始经历资金危机，但在零售业环境巨变的情况下，依然选择了继续借贷扩张，而非调整策略。2019年，集团内部企业陆续申请破产重整，2021年更是进行大规模合并重整，但最终因未能筹集到足够资金而以失败告终。
走向衰败，三年重整未果，最终宣告破产
2018年左右，兴隆大家庭开始出现资金危机。2019年开始，兴隆大家庭内的各家企业陆续申请破产重整。2021年12月24日，沈阳中院裁定，对兴隆大家庭内92家企业进行实质合并重整。
兴隆走向衰败的原因，有业内人士直言，兴隆集团的成功离不开他们的"当家人"李维龙，正是因为员工们对李维龙的信仰，才促使兴隆集团飞速发展，但是对于企业而言，当权力掌握在极少数人手中时，就会作出误判，而这样的误判，也葬送了兴隆集团的大好前程。
最直接的兴隆家族管理模式，虽然这样的模式很大程度上提高了员工的凝聚力，但不可避免地存在着任人唯亲、扰乱经营秩序的腐败行为。
此外，从2015年之后，银行突然对兴隆集团收紧银根，这是兴隆集团在建的商业实体突然就成了烂尾楼，没有资金支持之后，再加上债务拉动经济，兴隆集团陷入困境。
在重整过程中，国有资本曾一再试图通过收购来挽救这个东北地区曾经辉煌一时的零售集团，比如沈阳盛京百货管理集团的介入，帮助持卡债权人找到新的兑付渠道，但整体效果并不理想。兴隆大家庭的资产变现计划一再推迟，最终未能在最后期限前实现目标，法院最终裁定其破产。
自从 2021 年受理兴隆大家庭重组计划之后，兴隆大家庭商业集团 92 家企业就开始对企业资产处置，包括沈阳、锦州、朝阳等地。
然而，由于资产处置困难，无法顺利变现，最终，兴隆大家庭商业集团无法完成重组计划，经历了三年重整未果的兴隆大家庭，最终宣告破产。作为曾经的辽宁省最大民营商业集团，其未及时适应市场变化，继续盲目扩张，最终导致资金链断裂。尽管国有资金介入，希望通过重组带来转机，但最终未能实现预期。
11 月 1 日，全国企业破产重整案件信息网发布辽宁省沈阳市中级人民法院发布公告：2021 年 12 月 24 日，本院裁定批准兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业实质合并重整计划（草案）。因债务人资产处置困难、不能执行重整计划，根据管理人的申请，本院于 2024 年 11 月 1 日依照《中华人民共和国企业破产法》第九十三条第一款之规定，裁定：
一、终止兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业实质合并重整计划的执行；二、宣告兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业破产。
从兴盛到衰落，兴隆大家庭的发展变化令人不胜唏嘘。曾经东北人都知道的兴隆，也将成为时代的一粒尘。
来源：融中财经（ID：thecapital） 作者：阿布，编辑：吾人
东北秀才缔造的“王府井”，垮台了。
沈阳中街，号称东北第一街，迄今有300多年历史。中街有个东亚广场，占地19.7万平方米，距沈阳故宫仅一墙之隔。
2001年有人赌上全部身家，将其更名为兴隆大家庭，此人便是李维龙。
执掌沈阳最负盛名的民营企业兴隆大家庭，让李维龙也成为东北屈指可数的企业家。但近几年来，兴隆拖欠商户欠款，日渐衰败的兴隆商业集团，终于等来了破产之日。
就在数周前，曾经作为辽宁省内最负盛名的民营企业——兴隆大家庭商业集团，在经历了长达三年的艰难重组之路后，最终在 2024 年 11 月 1 日落幕，宣告破产。
曾几何时，兴隆这一地标性建筑，伴随时代演变，积满灰尘。
秀才下海，缔造沈阳“王府井”
在东北，放弃铁饭碗或者工厂稳定的工作去经商，绝对是一个“不明智”的选择。这一年，刚刚成家的李维龙决定，辞去教师职务！
谁也没料到，这个当时看上去“一定是疯了”的决定发生的几年后，东北经济经历了元气大伤“下岗潮”，反而是那些勇于先迈出第一步的人，早早地上了岸。
离开学校后，李维龙将住房改成了微型服装加工厂，但虽然做衣服容易，但是没有顾客。
为了学习经验，李维龙到上海和广州转了一圈才发现，“一条牛仔裤10元，一件夹克50多。”运到东北马上可以赚50%，比做服装强多了。
李维龙下定决心，回到盘锦就卖掉了缝纫机，开始倒腾服装，结果一次赚了2万多。2年后，他在盘锦开了10个铺子，一年赚到100万。
1992年，邓小平南巡讲话，提出“发展才是硬道理”。李维龙暗暗萌生一个梦想：开大商场。
1993年，兴隆大厦公开招标。消息公布后，李维龙马上拉来了三个大学生涯的好友，组成了战队。不过，虽然有了团队，但一个现实是，他们既无资金，也没有商场经营经验。
当时团队算了一笔账，光租金、税金、水电、人力，一天的开销就近10万元，“只能租大厦的第四层，用来经营服装。”
“要租就把整个商厦都租下来，”李维龙不干。彼时，盘锦凭借石油资源，老百姓已经慢慢富了起来，曾在上海、北京转了一圈的李维龙看来，盘锦就缺一家像样的商场。
就在别家哆哆嗦嗦报价200万，他直接报价300万！业主乐了，“别300万元了，给你减点，260万元。”
就是凭借这样初生牛犊不怕虎的精神，他们击败了27家竞争对手，一举中标，创建了辽宁兴隆百货集团的母体企业——盘锦兴隆大厦，不仅创造了“四秀才下海”的佳话，更创造了“由小卖店到大商场”的神话。
此后，李维龙穿梭于北上广进货。开业前5天，400多个人硬是将四百多车货物、三万多件商品摆进了1万多平方米的商场。
1993年12月28日，兴隆大厦如期开业。
不同于传统的国营商场，营业员躲在柜台后面嗑瓜子，盘锦兴隆大厦在开业前进行集中培训，要求400名员工一律站着营业、态度热情、微笑服务。李维龙还给兴隆定了一条铁规，“骂不还口，打不还手。”为了安抚员工，还设置了委屈奖，专门安抚被顾客投诉的员工。
来自大江南北的时兴货品，加上微笑服务，兴隆大厦的生意很快就火爆起来。兴隆大厦的销售额当天就突破20万。
1994年，营业额达到6000万。
在电视台还在宣传万元户的年代，李维龙已经凭借兴隆赚得盆满钵满，可谓是盘锦的风云人物。
2000年年底，位于沈阳中街、开业仅4年的东亚广场深陷高达10亿元的债务危机。
事实上，东亚广场在开业时，号称亚洲最大单体商场，一开业便成为整个东北三省最“牛”商场。
由于陷入债务危机，东亚广场正在寻找接盘者，不过，东亚广场除了有负债问题之外，还有4000多名员工需要安置，包括日本崇光百货、韩国现代百货和巴黎春天，一打听，都放弃了收购的想法。
李维龙出现了，他看来，东亚广场地段太好了，紧邻沈阳故宫，位于东北第一街中街黄金地段，是块独一无二的宝地。
就这样，李维龙拿下东亚广场，并将其更名为兴隆大家庭。不过，好事多磨，易主后的东亚广场并没有走上兴隆大厦当年火爆之路，开业当天20多万平方米的商场每天只卖十几万，连水电费都不够缴。而第二天，大家庭被迫停业，原因是消防不合格。
月底给员工开工资时，只能从盘锦商场转钱，“一天就要贴30万。”
东亚广场亏了2个多亿的同时，另一头的零售巨头沈阳商业城却人头攒动。
李维龙决定，“停业两个月。”引进摩尔的概念，把兴隆大家庭打造成为国内首家集购、吃、穿、玩、乐及社会功能服务于一体的购物中心。
一层商铺改造为“兴隆大厨房”，以各种美食小吃，吸引人们走进商场。紧接着，将顶层改造为布满藤蔓绿叶、花鸟鱼虫，还有各种娱乐游戏设施的室内公园。
这样创新改造之后，2002年初，兴隆大家庭的单日销售额突破100万。
李维龙趁热打铁，将盘锦闻名全国的河蟹运到沈阳，举办别具特色的“螃蟹节”"满100送100""圣诞60小时不夜城""10万瓶茅台酒大放送"等系列营销活动，引爆辽沈人民的热情。
2003年，李维龙想起昔日全国劳模张秉贵，凭借“糖果重量一把抓”的绝技，成为北京百货大楼的金字招牌。
2005年，李维龙在铁岭建立铁岭兴隆，迈出连锁第一步。
5年后的2010年，沈阳兴隆大家庭年销售突破30个亿。就这样，李维龙彻底在东北零售业站稳了脚跟。
变局，线下生意难做，仍举债进军房地产
兴隆大厦开业第一年就实现了销售额6000万元的业绩，这样的业绩也让其一跃成为盘锦商业的龙头，随后，兴隆大厦更是成为盘锦首家超亿元商场，进入了中国商业百强。2007年，其春节会战38天，集团销售额就已高达6亿元。之后，更是创造了单日7921万元的销售奇迹。
从教师到集团董事长，从一家商场到百货集团，李维龙经过艰难的创业历程，用20多年时间成功缔造兴隆大家庭这个商业品牌。
不过，创业艰难，守业更难。
随着时间推移，互联网时代的到来，让线下购物受到了冲击。
双十一购物节被首次提出后，一年又一年的线上狂欢开启，线下商业受制于成本、场地、人工等多重因素，很难与线上抗衡。
李维龙意识到这一点，2015年，他和红星美凯龙、居然之家等28位实体商业企业老总紧急召开碰头会，联手大战双十一，“折上满xx元再减xx元”“天天比网价，低过双11”“全面逆袭双11电商同款同价。”
除了加入互联网竞争，李维龙让自己的儿子成为第二代掌门人，更努力地用年轻的视角开拓线上领域。用互联网技术与思维重构了兴隆大家庭的顾客管理系统。
2016年6月6日，兴隆电商——“兴隆大院”正式上线，其成为兴隆集团发展历程中新的里程碑。“兴隆大院”立足辽宁，以家庭服务为切入点，建立全会员制电商平台，提供吃喝玩住游一体化解决方案，李志宇为辽沈人民打造了一种崭新生活方式。
李名宇让“兴隆大院”着眼于实体店+，借助互联网的技术，精准营销，拓展更多的经营内涵，打造不一样的电商、带你玩的电商、管家式服务的电商、家庭会员制的电商，实现线上兴隆与线下兴隆交相辉映，共同发展。
虽然如此，但没能赶上时代变化的兴隆仍旧慢了一步。虽然大搞线上，但相比于互联网时代的弄潮儿淘宝、京东，这种商场自建线上商城并没有广泛地推广起来。
不仅如此，在线下业务受到冲击之时，兴隆举债大建商业地产、扩张版图，都导致兴隆负担过重，覆水难收。
在兴隆战略发展中，一个较大的失误就在于进军房地产。
2008 年金融危机后，兴隆集团的管理层认为此时是购买土地的好时机，于是举债大肆购买土地，这也导致后来兴隆集团资金链出现问题，而经济下行时间持续过长，消费者的消费能力没有提升，兴隆集团根本拿不出那么多钱去投资建设自己的土地。
此外，过去兴隆集团大多选用了商场自持的战略，这一模式在当下负担过重，尤其是在电商崛起的当下，现金流自然难以支撑，甚至零售所赚来的钱都要被拿去补贴地产。与此同时，兴隆的经营模式，也出现一定问题。在兴隆商场内部会出现兴隆卡和现金两种价位的情况，这也让兴隆集团的资金链就此断裂。
自2018年以来，兴隆集团开始经历资金危机，但在零售业环境巨变的情况下，依然选择了继续借贷扩张，而非调整策略。2019年，集团内部企业陆续申请破产重整，2021年更是进行大规模合并重整，但最终因未能筹集到足够资金而以失败告终。
走向衰败，三年重整未果，最终宣告破产
2018年左右，兴隆大家庭开始出现资金危机。2019年开始，兴隆大家庭内的各家企业陆续申请破产重整。2021年12月24日，沈阳中院裁定，对兴隆大家庭内92家企业进行实质合并重整。
兴隆走向衰败的原因，有业内人士直言，兴隆集团的成功离不开他们的"当家人"李维龙，正是因为员工们对李维龙的信仰，才促使兴隆集团飞速发展，但是对于企业而言，当权力掌握在极少数人手中时，就会作出误判，而这样的误判，也葬送了兴隆集团的大好前程。
最直接的兴隆家族管理模式，虽然这样的模式很大程度上提高了员工的凝聚力，但不可避免地存在着任人唯亲、扰乱经营秩序的腐败行为。
此外，从2015年之后，银行突然对兴隆集团收紧银根，这是兴隆集团在建的商业实体突然就成了烂尾楼，没有资金支持之后，再加上债务拉动经济，兴隆集团陷入困境。
在重整过程中，国有资本曾一再试图通过收购来挽救这个东北地区曾经辉煌一时的零售集团，比如沈阳盛京百货管理集团的介入，帮助持卡债权人找到新的兑付渠道，但整体效果并不理想。兴隆大家庭的资产变现计划一再推迟，最终未能在最后期限前实现目标，法院最终裁定其破产。
自从 2021 年受理兴隆大家庭重组计划之后，兴隆大家庭商业集团 92 家企业就开始对企业资产处置，包括沈阳、锦州、朝阳等地。
然而，由于资产处置困难，无法顺利变现，最终，兴隆大家庭商业集团无法完成重组计划，经历了三年重整未果的兴隆大家庭，最终宣告破产。作为曾经的辽宁省最大民营商业集团，其未及时适应市场变化，继续盲目扩张，最终导致资金链断裂。尽管国有资金介入，希望通过重组带来转机，但最终未能实现预期。
11 月 1 日，全国企业破产重整案件信息网发布辽宁省沈阳市中级人民法院发布公告：2021 年 12 月 24 日，本院裁定批准兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业实质合并重整计划（草案）。因债务人资产处置困难、不能执行重整计划，根据管理人的申请，本院于 2024 年 11 月 1 日依照《中华人民共和国企业破产法》第九十三条第一款之规定，裁定：
一、终止兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业实质合并重整计划的执行；二、宣告兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业破产。
从兴盛到衰落，兴隆大家庭的发展变化令人不胜唏嘘。曾经东北人都知道的兴隆，也将成为时代的一粒尘。
