· 《成功团队解码》

· 《管理者的自我认知》

· 《塑造高业绩团队的黄金法则》

· 《识别团队角色，打造高绩效团队》

· 《识别团队角色，因才施用》

· 《运用SMART法制定恰当的目标》

· 《如何监督目标的执行和完成》

· 《重塑目标管理：OKR》

· 《如何培养敏锐的问题意识》

· 《KJ法收集和分析信息》

· 《分析问题的方法和工具》

· 《剖析问题的根源》

· 《高效形成问题解决方案》

· 《成功团队解码》

· 《管理者的自我认知》

· 《识人善任》

· 《识别团队角色，打造高绩效团队》

· 《识别团队角色，因才施用》

· 《认识横向管理》

· 《建设高效的横向团队》

· 《重塑非等级领导力》

· 《提升横向沟通能力》

· 《有效的跨部门管理》

· 《绩效管理与目标设定》

· 《避开绩效评估中的心理陷阱》

· 《绩效跟踪与评估》

· 《绩效提升三步法》

· 《辅导下属制定绩效改进计划》

· 《如何成为一名出色的导师》

· 《根据员工类型选择教练风格》

· 《如何使用GROW教练法》

· 《用GROW法辅导员工》

· 《做员工的“情商教练”》

· 《利用团队章程明确成员任务》

· 《了解团队绩效管理》

· 《团队时间管理与进度计划》

· 《用能力模型定义理想的员工能力》

· 《招聘高潜人才的4S法》

· 《搭建人才培养的“小房子”》

· 《留住人才的三大关键》

· 《如何科学地淘汰不合格员工》

· 《三步法塑造员工思维模式》

· 《高效跨部门协同的原则》

· 《跨部门协作中的高效沟通》

· 《用影响力策略推进跨部门项目》

· 《解决跨部门协作阻力，实现高效合作》

· 《有效决策7步法》

· 《管理者决策风格的理解与应用》

· 《群体决策的应用场景》

· 《群体决策的两大方法》

· 《如何组织头脑风暴会》

· 《群体决策的误区及对策》

· 《如何培养敏锐的问题意识》

· 《KJ法收集和分析信息》

· 《分析问题的方法和工具》

· 《培养敏锐的问题意识》

· 《高效形成问题解决方案》

· 《打造你的个人创新花园》

· 《如何在工作中使用思维导图》

· 《激发创新者基因的四种习惯》

· 《如何产生好创意》

· 《用有效的提问激发创意》

· 《头脑风暴：如何创意思考和提问》

· 《如何监督目标的执行和完成》

· 《将目标分解为任务》

· 《重塑目标管理：OKR》

· 《认识向上管理：误区与原则》

· 《向上管理：从了解上级开始》

· 《打造向上沟通力》

· 《与上级建立信任，相互成就》

· 《认识横向管理》

· 《建设高效的横向团队》

· 《重塑非等级领导力》

· 《提升横向沟通能力》

· 《有效的跨部门管理》

· 《认识并掌握冲突》

· 《个人应对冲突的五种策略》

· 《怎样缓和部门间冲突》

· 《认识人际争端的六个阶段》

· 《解析“斗争型”的三种基本角色》

· 《如何进行有效的跨部门沟通》

· 《高效跨部门协同的原则》

· 《跨部门协作中的高效沟通》

· 《用影响力策略推进跨部门项目》

· 《如何培养敏锐的问题意识》

· 《KJ法收集和分析信息》

· 《分析问题的方法和工具》

· 《培养敏锐的问题意识》

· 《剖析问题的根源》

· 《使命必达：团队执行三要素》

· 《高执行力团队的沟通机制》

· 《“因材施教“培养员工责任》

· 《鼓励创新：打破教条执行》

· 《从事到人：打造一流的团队执行力》

课程设置

· 《成功团队解码》

· 《管理者的自我认知》

· 《塑造高业绩团队的黄金法则》

· 《识别团队角色，打造高绩效团队》

· 《识别团队角色，因才施用》

· 《运用SMART法制定恰当的目标》

· 《如何监督目标的执行和完成》

· 《重塑目标管理：OKR》

· 《如何培养敏锐的问题意识》

· 《KJ法收集和分析信息》

· 《分析问题的方法和工具》

· 《剖析问题的根源》

· 《高效形成问题解决方案》

· 《成功团队解码》

· 《管理者的自我认知》

· 《识人善任》

· 《识别团队角色，打造高绩效团队》

· 《识别团队角色，因才施用》

· 《认识横向管理》

· 《建设高效的横向团队》

· 《重塑非等级领导力》

· 《提升横向沟通能力》

· 《有效的跨部门管理》

· 《绩效管理与目标设定》

· 《避开绩效评估中的心理陷阱》

· 《绩效跟踪与评估》

· 《绩效提升三步法》

· 《辅导下属制定绩效改进计划》

· 《如何成为一名出色的导师》

· 《根据员工类型选择教练风格》

· 《如何使用GROW教练法》

· 《用GROW法辅导员工》

· 《做员工的“情商教练”》

· 《利用团队章程明确成员任务》

· 《了解团队绩效管理》

· 《团队时间管理与进度计划》

· 《用能力模型定义理想的员工能力》

· 《招聘高潜人才的4S法》

· 《搭建人才培养的“小房子”》

· 《留住人才的三大关键》

· 《如何科学地淘汰不合格员工》

· 《三步法塑造员工思维模式》

· 《高效跨部门协同的原则》

· 《跨部门协作中的高效沟通》

· 《用影响力策略推进跨部门项目》

· 《解决跨部门协作阻力，实现高效合作》

· 《有效决策7步法》

· 《管理者决策风格的理解与应用》

· 《群体决策的应用场景》

· 《群体决策的两大方法》

· 《如何组织头脑风暴会》

· 《群体决策的误区及对策》

· 《如何培养敏锐的问题意识》

· 《KJ法收集和分析信息》

· 《分析问题的方法和工具》

· 《培养敏锐的问题意识》

· 《高效形成问题解决方案》

· 《打造你的个人创新花园》

· 《如何在工作中使用思维导图》

· 《激发创新者基因的四种习惯》

· 《如何产生好创意》

· 《用有效的提问激发创意》

· 《头脑风暴：如何创意思考和提问》

· 《如何监督目标的执行和完成》

· 《将目标分解为任务》

· 《重塑目标管理：OKR》

· 《认识向上管理：误区与原则》

· 《向上管理：从了解上级开始》

· 《打造向上沟通力》

· 《与上级建立信任，相互成就》

· 《认识横向管理》

· 《建设高效的横向团队》

· 《重塑非等级领导力》

· 《提升横向沟通能力》

· 《有效的跨部门管理》

· 《认识并掌握冲突》

· 《个人应对冲突的五种策略》

· 《怎样缓和部门间冲突》

· 《认识人际争端的六个阶段》

· 《解析“斗争型”的三种基本角色》

· 《如何进行有效的跨部门沟通》

· 《高效跨部门协同的原则》

· 《跨部门协作中的高效沟通》

· 《用影响力策略推进跨部门项目》

· 《如何培养敏锐的问题意识》

· 《KJ法收集和分析信息》

· 《分析问题的方法和工具》

· 《培养敏锐的问题意识》

· 《剖析问题的根源》

· 《使命必达：团队执行三要素》

· 《高执行力团队的沟通机制》

· 《“因材施教“培养员工责任》

· 《鼓励创新：打破教条执行》

· 《从事到人：打造一流的团队执行力》

课程设置