麦肯锡方法：十种高效思考方式.ppt
十种高效思考方式：
1.基于利润数据的80/20法则：
- 80%：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成
- 20%：收集数据，制表分类；研究规律，加以利用
2.别试图分析所有事情
3.发现关键驱动因素
4.30秒电梯理论
5.先摘好摘的果实
6.每天制一个图表
7.一次只做一件事
8.关注重视大画面
9.坦诚以对，如实相告
10.不接受“我没有什么概念”
麦肯锡思考问题的方法.pdf
⻨肯锡90多年沉淀的精华⼯作法：
01 MECE原则：完全穷尽，相互独⽴
02 电梯法则：30秒，推销你的解决⽅案
03 ⾦字塔原理：系统性、结构化
04 与事实为友，不要畏惧事实
05 利⽤前辈的⼯作 不要做重复劳动
06确保解决⽅案 适合当下
07 先摘低垂的果实
08 让⽼板脸上有光 你就脸上有光
09 ⼀图明⼀事
10 发现关键驱动因素
麦肯锡工作法：打造卓越职场表现的系统方法.ppt
行动创造结果，想创造比以往更好的工作成果，首先要改变行动，并且让它成为习惯。两点之间直线最短，但是并不意味着任何时候都应该直线前行。比如从空中看，尽管河流的形状蜿蜒曲折，但这却是将河水从上游运到河口的最短距离。
登山亦是如此，从山麓到山顶的过程不可能是一条直线，而是要根据斜坡的角度、岩石的形状，以及天气等诸多因素，来选择一条迂回前行的道路，这才是最有效的登山方法。
在保证品质与效率的前提下，将这两点以最短的距离连接起来就是精英的工作。为了连接两点，需要一个严密的过程和清晰的流程。
在解决问题的流程中，有两点特别重要； 首先就是要准确发生的问题，并对其进行分析；其次要尽可能快速的解决问题。如果连发生的问题都搞错，那么不管提出怎样的解决方法都是毫无意义的。
在整个过程中，蕴含着许多非常重要的“习惯”，就是这些简单的习惯，构成了一条高质高效的连接两点的最短路程。本课程将以麦肯锡精英的现身说法，告诉你兼顾效率与成果的工作技巧。
麦肯锡方法：价值观、思维篇、沟通篇、管理篇.ppt
麦肯锡解决问题的三大步骤：
① 以事实为基础：收集足够的事实，并进行分析，以事实作为解决问题的起点和基石。
② 严谨的结构：用MECE原理，确认解决问题的各项议题相对独立、没有遗漏。
③ 假设导向：先设想出解决方法，将问题引导至正确的方向，再验证假设是否成立
以事实为起点，再用MECE原则将各项议题分类，最后找出解决之道。
注: MECE（读作“me－see”，相互独立，完全穷尽），是麦肯锡顾问的必备技能
站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求公正。
9个问题检查你的客观指数：
① 面对问题寻求解决方法时，你是否能实事求是，而非根据猜测？
② 针对问题进行判断时，你能接纳别人不同的意见或期望吗？
③ 你能够采取自己并不喜欢，但却有事实根据的行动吗？
④ 无法找到问题症结时，你会延迟等到确认问题后，再采取行动吗？
⑤ 你是否常凭灵感或直觉做决定，还是等到有充分事实资料后再做决定？
⑥ 当下属提出一个所有人认为是正确，但你并不喜欢的方案，你会接受吗？
⑦ 如果你是企业领导人，你能否根据公司利益，而不计较个人好恶还行动？
⑧ 在处理人事问题时，你是否能不掺杂个人成见？
⑨与人交往时，你是否在尚未了结对方时，就贸然下结论？
麦肯锡精英高效阅读法.pdf
无法读书的理由：
1、忙于工作，没时间读书→将读书放在最优先的位置上
2、不知应该读什么→提升对“自己需要的书”的灵敏度
3、没读完的书不断增多→彻底读完一本书后再去读其他书
4、工作繁忙，不知是否应该读书
5、无法专注地读书
保证读书时间的方法：
1、确保最基本的读书时间→将读书的优先顺序提前
2、如何创造“读书时间”
- 制订工作日和休息日的时间表
- 掌握并确保最短的睡眠时间
- 充分利用其他时间
3、在时间表中添加读书时间
4、培养适合自己的读书习惯
5、只在有需要时读书
6、用社交网络召集读书伙伴
- 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~
- 图片来源：图虫创意
麦肯锡方法：十种高效思考方式.ppt
十种高效思考方式：
1.基于利润数据的80/20法则：
- 80%：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成
- 20%：收集数据，制表分类；研究规律，加以利用
2.别试图分析所有事情
3.发现关键驱动因素
4.30秒电梯理论
5.先摘好摘的果实
6.每天制一个图表
7.一次只做一件事
8.关注重视大画面
9.坦诚以对，如实相告
10.不接受“我没有什么概念”
麦肯锡思考问题的方法.pdf
⻨肯锡90多年沉淀的精华⼯作法：
01 MECE原则：完全穷尽，相互独⽴
02 电梯法则：30秒，推销你的解决⽅案
03 ⾦字塔原理：系统性、结构化
04 与事实为友，不要畏惧事实
05 利⽤前辈的⼯作 不要做重复劳动
06确保解决⽅案 适合当下
07 先摘低垂的果实
08 让⽼板脸上有光 你就脸上有光
09 ⼀图明⼀事
10 发现关键驱动因素
麦肯锡工作法：打造卓越职场表现的系统方法.ppt
行动创造结果，想创造比以往更好的工作成果，首先要改变行动，并且让它成为习惯。两点之间直线最短，但是并不意味着任何时候都应该直线前行。比如从空中看，尽管河流的形状蜿蜒曲折，但这却是将河水从上游运到河口的最短距离。
登山亦是如此，从山麓到山顶的过程不可能是一条直线，而是要根据斜坡的角度、岩石的形状，以及天气等诸多因素，来选择一条迂回前行的道路，这才是最有效的登山方法。
在保证品质与效率的前提下，将这两点以最短的距离连接起来就是精英的工作。为了连接两点，需要一个严密的过程和清晰的流程。
在解决问题的流程中，有两点特别重要； 首先就是要准确发生的问题，并对其进行分析；其次要尽可能快速的解决问题。如果连发生的问题都搞错，那么不管提出怎样的解决方法都是毫无意义的。
在整个过程中，蕴含着许多非常重要的“习惯”，就是这些简单的习惯，构成了一条高质高效的连接两点的最短路程。本课程将以麦肯锡精英的现身说法，告诉你兼顾效率与成果的工作技巧。
麦肯锡方法：价值观、思维篇、沟通篇、管理篇.ppt
麦肯锡解决问题的三大步骤：
① 以事实为基础：收集足够的事实，并进行分析，以事实作为解决问题的起点和基石。
② 严谨的结构：用MECE原理，确认解决问题的各项议题相对独立、没有遗漏。
③ 假设导向：先设想出解决方法，将问题引导至正确的方向，再验证假设是否成立
以事实为起点，再用MECE原则将各项议题分类，最后找出解决之道。
注: MECE（读作“me－see”，相互独立，完全穷尽），是麦肯锡顾问的必备技能
站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求公正。
9个问题检查你的客观指数：
① 面对问题寻求解决方法时，你是否能实事求是，而非根据猜测？
② 针对问题进行判断时，你能接纳别人不同的意见或期望吗？
③ 你能够采取自己并不喜欢，但却有事实根据的行动吗？
④ 无法找到问题症结时，你会延迟等到确认问题后，再采取行动吗？
⑤ 你是否常凭灵感或直觉做决定，还是等到有充分事实资料后再做决定？
⑥ 当下属提出一个所有人认为是正确，但你并不喜欢的方案，你会接受吗？
⑦ 如果你是企业领导人，你能否根据公司利益，而不计较个人好恶还行动？
⑧ 在处理人事问题时，你是否能不掺杂个人成见？
⑨与人交往时，你是否在尚未了结对方时，就贸然下结论？
麦肯锡精英高效阅读法.pdf
无法读书的理由：
1、忙于工作，没时间读书→将读书放在最优先的位置上
2、不知应该读什么→提升对“自己需要的书”的灵敏度
3、没读完的书不断增多→彻底读完一本书后再去读其他书
4、工作繁忙，不知是否应该读书
5、无法专注地读书
保证读书时间的方法：
1、确保最基本的读书时间→将读书的优先顺序提前
2、如何创造“读书时间”
- 制订工作日和休息日的时间表
- 掌握并确保最短的睡眠时间
- 充分利用其他时间
3、在时间表中添加读书时间
4、培养适合自己的读书习惯
5、只在有需要时读书
6、用社交网络召集读书伙伴
- 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~
- 图片来源：图虫创意
